logo

Bij het schrijven van een ondernemingsplan moet u een samenvatting correct samenstellen, wat een van de belangrijkste onderdelen is. Het belangrijkste doel van dit artikel is om de belegger of financiële medewerker te interesseren die een beslissing neemt over de levensvatbaarheid ervan. Uit de praktijk blijkt dat financiers vaak maar een samenvatting lezen om te begrijpen of het de moeite waard is om een ​​project te bestuderen of dat het beter is om het 'in de kast' uit te stellen. In dit artikel zullen we een voorbeeld van een samenvatting van een ondernemingsplan bekijken en beschrijven hoe u het correct kunt opstellen om een ​​doelwit te interesseren.

introductie

Er wordt aangenomen dat deze sectie een of twee, maximaal - drie of vier pagina's zou innemen, dus het is noodzakelijk om kort de essentie van uw boodschap over te brengen. U hoeft niet in detail te beschrijven wat en hoe u van plan bent te doen - dit alles staat in het businessplan.

De samenvatting is een korte schets van de noodzakelijke en nuttige informatie, waarin algemene gegevens, conclusies en financiële indicatoren zijn opgenomen om de winstgevendheid en het algemene kennisniveau van het project te beoordelen.

Let op: hoewel dit item aan het begin staat, is het logischer om het aan het einde te schrijven, nadat u al een algemeen begrip van de strategie, exacte cijfers en gegevens hebt.

Informatie overbrengen is niet wazig, zonder details en cijfers. Waarschijnlijk wordt uw idee gewoon genegeerd, omdat het niet onderscheidt van duizenden vergelijkbare voorstellen.

Hoofdpunten in de samenvatting

We vermelden de belangrijkste punten die in de sectie moeten worden gespecificeerd:

  1. Achtergrondinformatie. De sectie begint als volgt: "bedrijfsplan van een koffiehuis" (of een ander bedrijf), waarna de tekst de OPF (LLC), eigendom, staatsaandeel, aantal werknemers, toegestaan ​​kapitaal, bruto-inkomen, bedrijfscontacten, naam van het projecthoofd en korte informatie over hem (opleiding, ervaring, vorige banen).
  2. Het idee van de organisatie. Dit onderdeel beschrijft in het kort de belangrijkste idee van het bedrijf, de mogelijkheid van uitbreiding en ontwikkeling in de toekomst, startposities (vanaf nul of vanaf een bepaald niveau).
  3. Een korte beschrijving van het bedrijf (als gepland is om niet vanaf nul te openen, maar ontwikkeling). Bijvoorbeeld: "het bedrijf Azure produceert sinds 10 jaar gebruiksvoorwerpen van hoge kwaliteit die populair zijn in heel Rusland." Vergeet niet te schrijven over prestaties en successen, maar rekken de informatie niet uit - 5-10 zinnen zijn voldoende.
  4. Overweeg het personeel van het bedrijf (aantal, kwalificatie, opleiding, ervaring). Beschrijf ook je vaardigheden en opleiding.
  5. Beschrijving van het gebied waarin u wilt werken. Maar niet alleen een restaurantbedrijf of transport, maar meer gedetailleerde informatie - hoe veelbelovend deze richting is, of het vrije nissen en positieve trends heeft, welke problemen en problemen het heeft.

Houd er rekening mee dat u altijd een voorbeeldoverzicht van een bedrijfsplan kunt maken en dit kunt afstemmen op uw realiteit. Maar probeer het altijd zelf te schrijven en niet te kopiëren met hele paragrafen - ervaren financiers herkennen plagiaat meteen, omdat ze elke dag honderden plannen lezen.

In de sectie moet u ook een beschrijving van de voordelen van uw specifieke organisatie invoeren (zorg ervoor dat de student er geen twijfel over heeft dat u alleen de zaak kunt afhandelen) en algemene doelen die gepland zijn om te worden bereikt. Winst maken is een goed doel, maar niet het belangrijkste doel. Het is redelijker om aan te geven dat de markt wordt veroverd, een nieuw product wordt teruggetrokken, bepaalde bedragen worden bereikt, maar dit hoeft niet ongefundeerd te zijn.

Het is goed om in de sectie de bestaande staatsprogramma's op te nemen afhankelijk van hun beschikbaarheid, en om precies te overwegen welke investeringen u nodig hebt voor de ontwikkeling en lancering van het project. Investeringen zullen niet altijd in geld worden uitgedrukt - soms kan het een hulpmiddel zijn van de middelen van het bedrijf waarop u solliciteert. Het punt is positief dat het bedrag van de investering zowel in een geldschieter als in een bepaalde verhouding is verdeeld, evenals een indicatie wanneer een investering loont.

Ook wordt in de samenvatting aanbevolen om de volgende items op te nemen:

  1. Eigendom in eigendom van een natuurlijke persoon.
  2. Vergunningen die beschikbaar zijn om te starten.
  3. Financiële efficiëntie van het idee (terugverdientijd, winstgevendheid, bruto-inkomen, nettowinst).
  4. Het punt waarop de risico's worden opgesomd en de weg worden gewezen uit deze situaties.

Let op: u moet de hierboven gepresenteerde informatie op 2-3 pagina's plaatsen. Knijp het plan uit zodat ze er vloeiend en logisch uitzien, zodat de lezer van de ene sectie naar de andere gaat, in plaats van van begin tot eind punten te springen en omgekeerd.

Nuances van compilatie

Hierboven hebben we al de belangrijkste punten aangegeven die aanwezig zouden moeten zijn in een bekwaam CV. Hier zijn enkele tips om u nog beter te maken:

  1. Als u van toepassing bent op buitenlandse bedrijven, zorg er dan voor dat u een document in de juiste taal maakt. Als u het niet weet, neem dan contact op met een professioneel vertaalbureau - u hoeft de tekst niet alleen te vertalen met een online vertaler, het zal er analfabeet en onprofessioneel uitzien.
  2. Als u wilt dat uw idee niet bij andere personen terechtkomt of als uw berekeningen niet worden gebruikt in andere bedrijfsplannen, geef dan in het document aan dat de informatie vertrouwelijk is of voor intern gebruik.
  3. Verspreid de gedachte niet aan de boom - wees beknopt, maar vergeet niet jezelf te prijzen. Een droge tekst trekt geen aandacht - voeg een paar scheldwoorden en leven toe, maar onthoud dat dit geen fictieverhaal is.

Hier, in feite alle trucs. U hebt dus al begrepen dat de samenvatting van het bedrijfsplan informatie bevat - uittreksels over het project zelf, dit is een korte samenvatting, nadat u dat in enkele minuten hebt bestudeerd, begrijpt u - of een zinvol idee wordt voorgesteld voor implementatie. Behandel dit precies zoals het is, en niet als een onbegrijpelijke en optionele clausule waaraan u citaten uit het businessplan kunt trekken.

Stel het samen nadat het hele plan is opgesteld en geverifieerd, geef de sectie voldoende tijd. Stuur het project niet onmiddellijk naar de belegger - laat de informatie een of twee dagen duren, lees het cv dan opnieuw en bedenk of het logische fouten of duidelijke onnauwkeurigheden bevat. Zie deze link voor een voorbeeld van een cv - ontdek het en andere opties en begin dan met jezelf te schrijven.

Hoe schrijf je een CV in een businessplan?

Samenvatting kan anders een korte beschrijving van het businessplan worden genoemd. Het hoofddoel is om het volledige beeld van het project te presenteren aan een potentiële belegger, zodat hij onmiddellijk kan begrijpen wat de verdere discussie zal zijn. Hieruit volgen de basisvereisten voor het item: beknoptheid - 2-3 pagina's, de meest complete weergave van alle aspecten die in het plan worden behandeld.

Het combineren van deze twee vereisten is niet zo eenvoudig als het lijkt op het eerste gezicht, vooral als er een groot project is ontwikkeld.

Wat moet in de sectie worden weerspiegeld?

Zoals hierboven vermeld, bevat de samenvatting beknopte informatie over elk onderdeel van het businessplan. Daarom is het raadzaam om het te starten met de invoer, waarin u informatie moet plaatsen over het bedrijf dat dit project gaat uitvoeren.

Dit deel moet informatie bevatten:

  • over de datum van oprichting van het bedrijf;
  • over de locatie;
  • over wat het bedrijf van plan is te doen;
  • over de doelen die het managementteam heeft gesteld voor het bedrijf;
  • over klanten die producten of diensten nodig hebben die door het bedrijf worden geproduceerd.

Hierna kunt u het hoofdgedeelte van de sectie beginnen te schrijven. Hier is het de moeite waard om vooral te praten over de fundamentele parameters van het project, de implementatie waar de organisatie zich mee bezighoudt.

Het grootste deel zou moeten bestaan ​​uit:

  • van de algemene indicatoren volgens dewelke producten worden vervaardigd op het huidige moment;
  • van de productie-indicatoren, die de auteurs van het project willen bereiken nadat het is geïmplementeerd. Overigens is het nodig om gegevens te specificeren, zowel over echte indicatoren als over perspectief. Ook hier is het noodzakelijk om de financiën te berekenen, die het productieproces vereist voor ononderbroken werk, de hoeveelheid kapitaalinvesteringen, zonder welke implementatie onmogelijk is, en het bedrag van de lopende uitgaven die zorgen voor verdere ononderbroken productie;
  • van de doelen, waarvan de prestatie zal worden bereikt in aanwezigheid van dergelijke indicatoren. Om bijvoorbeeld een bepaald deel van de markt met soortgelijke goederen te winnen, moet u met succes een project implementeren op basis van de prijs-kwaliteitverhouding;
  • uit de beschrijving van veelbelovende ontwikkelingsgebieden waarop het bedrijf kan rekenen nadat het project is geïmplementeerd;
  • van de referentiepunten van toepassing van krachten en financiën, die succes toestaan;
  • van de beschrijving van mogelijke obstakels en moeilijkheden die het implementatieproces kunnen bespotten. Hier moet u een korte informatie geven over wat er kan worden gedaan, zodat het risico niet ontstaat of minimale verliezen veroorzaakt.

De volgende lijst is een schatting. De complexiteit van het project en het aantal deelnemende ondernemingen, evenals de specifieke kenmerken en omstandigheden kunnen de introductie van andere aanvullende punten vereisen.

De persoon die verantwoordelijk is voor het opstellen van het document moet onthouden dat toevoegingen het aanbevolen volume van de samenvatting niet overschrijden: 3 pagina's afgedrukte tekst in A4-formaat. Bovendien, als gevolg van de toename van het aantal paragrafen mag niet worden verstoord duidelijkheid van de presentatie.

Als u geïnteresseerd bent in het opstellen van een bedrijfsplan, lees dan dit artikel.

U ziet hier opties voor kleine bedrijfsideeën met minimale investeringen.

Waarop je moet letten

De samenvatting moet alleen die onderdelen van het project bevatten, zonder welke het onmogelijk is om een ​​potentiële belegger te interesseren. De belangrijkste overwegingen (de missie van het project), uiteengezet in een beknopte vorm, kunnen worden onderscheiden met behulp van velden of lettertypen. Dit is nodig om de aandacht van de persoon die het document leest te trekken.

Het is niet nodig om deze of gene conclusie te bewijzen, het hoofddoel is om een ​​duidelijke en nauwkeurige presentatie te presenteren. Dat wil zeggen, omdat een cv een potentiële belegger moet aantrekken, dus de missie moet de sectie zelf interessant maken.

De essentie van het project

Dit deel kan het belangrijkste deel van de sectie worden genoemd. Niet alleen de eerste indruk van een potentiële belegger hangt direct af van de kwaliteit van het schrijven, maar ook van de waarschijnlijkheid van verdere samenwerking.

Om de essentie van het project zoveel mogelijk openbaar te maken, kunt u een gedetailleerde beschrijving van de belangrijkste doelen en mogelijke manieren om ze te bereiken, gebruiken. U kunt een specifiek voorbeeld plaatsen: het doel van het project is de jaarlijkse verkoop van goederen (organische meststoffen) in 1000 ton. Om het gewenste resultaat te bereiken, kunt u de productie van dit type kunstmest verbeteren, nieuwe verkoopkanalen vinden of een overeenkomst sluiten voor de groothandel.

Opstellen regels

In een korte maar beknopte samenvatting moet een potentiële belegger een aantal belangrijke voordelen en belangrijke kenmerken van het project zien.

Voordat u een bedrijfsplan opstelt, moet u bedenken dat een bank, fonds of organisatie die preferentiële leningen verstrekt, dagelijks en in grote hoeveelheden verzoeken ontvangt. Daarom is het hoe dan ook beknopt, aantrekkelijk en aantrekkelijk de informatie aan de belegger wordt gepresenteerd, afhankelijk van het succes van het project als geheel. Vanaf het allereerste woord moet het voor de persoon duidelijk zijn dat dit bedrijf winstgevend is.

Alle aanbevelingen voor het opstellen van dit document kunt u in de volgende video bekijken:

Over sleutelelementen van succes

De behoefte aan deze sectie ontstaat wanneer de ontwikkelaar van mening is dat er meerdere aanvullende argumenten ontbreken voor overtuigingskracht. De complexiteit van het project en een groot aantal factoren die een significante reflectie hebben op de implementatie ervan, hebben ertoe geleid dat een succesvolle definitieve implementatie twijfelachtig lijkt voor de belegger.

Daarom is het zinvol om objectieve factoren en omstandigheden te identificeren die de loop van de gebeurtenissen gunstig beïnvloeden. Bovendien moet u hier de belangrijkste maatregelen specificeren die, volgens de ontwikkelaars van het businessplan, het gewenste resultaat mogelijk zullen maken.

conclusie

Als u een samenvatting maakt, moet u bedenken dat dit deel van het bedrijfsplan een representatief karakter moet hebben. In geen geval mag het vergelijkbaar zijn met een hand-out. Als de aangeboden informatie aantrekkelijk en overtuigend is, dan is de samenvatting correct.

Om dit doel te bereiken is het mogelijk om de juiste illustratieve materialen, tabellen en grafieken te selecteren. Aangezien het totale volume van de sectie klein is, moet daarom ook het aantal van dergelijke materialen worden beperkt. En aangezien het plan voor meerdere investeerders wordt opgesteld, zou het goed zijn om jezelf voor te stellen in de plaats van elk van hen en je te richten op de aantrekkelijkste momenten voor hen.

Businessplan samenvatting

Met de overgang van de Russische economie naar marktbetrekkingen hadden burgers niet alleen de mogelijkheid om te huren, zoals voorheen, maar ook om extra banen te creëren, zelfstandig ondernemerschap te organiseren, de binnenlandse en buitenlandse markten te vullen met goederen en diensten.

Als de Sovjet-economie gebaseerd was op een gecentraliseerde planning en beheer van ondernemingen, voornamelijk van staatseigendom, werden kleine en middelgrote bedrijven, vennootschappen met beperkte aansprakelijkheid, naamloze vennootschappen, enz. De belangrijkste organisatorische en juridische vormen van economische activiteit in de na de Sovjet-Unie.

De basisbasis die de organisatorische, productie-, financiële en commerciële aspecten van de activiteiten van bedrijfsentiteiten bepaalt, is bedrijfsplanning geworden.

Businessplan: doel, structuur, hoofdsecties

Veel aspirant-ondernemers vragen zich af: wie heeft een businessplan nodig en waarom? Zonder een gespecialiseerde economische opleiding te hebben en waarschijnlijk zonder het nodige belang aan dit document te hechten, veroordeelt het merendeel van de startende ondernemers hun bedrijf aanvankelijk tot mislukken.

Geen enkel bedrijf is in staat om een ​​effectieve, winstgevende activiteit te bieden als het geen rationele ontwikkelingsstrategie voorbereidt, geen analyse van een concurrerende markt en redelijke berekeningen van het niveau van zijn eigen efficiëntie, rekening houdend met verschillende factoren.

Een gedetailleerd, goed opgezet bedrijfsplan is niet alleen noodzakelijk voor het management en de afdelingshoofden bij het plannen en uitvoeren van hun financiële en zakelijke activiteiten.

Dit document is vereist voor:

  • behandeling van een leningaanvraag bij het indienen van documenten voor een lening aan een bank;
  • indiening van een pakket documenten bij beleggers om extra financiering voor de activiteit te bieden;
  • het aanvragen van overheidssubsidies voor bedrijfsontwikkeling;
  • aanvulling van vaste activa van de onderneming door leasing en factoring;
  • de vorming en ontwikkeling van partnerschappen met leveranciers van grondstoffen en consumenten van afgewerkte producten.

Een bedrijfsplan is een document dat voor elke onderneming afzonderlijk wordt opgesteld en er zijn geen strikte regels voor het schrijven ervan. Deskundigen houden zich echter aan enkele algemene regels.

Het bedrijfsplan bevat dus de belangrijkste secties:

  • Titelpagina;
  • Samenvatting;
  • Algemene informatie over het bedrijf (kort);
  • Beschrijving van producten (goederen of diensten);
  • Analyse van de vraag naar producten;
  • Korte beschrijving van concurrerende ondernemingen;
  • De belangrijkste richtingen van marketingstrategie;
  • Productieplan (of omzet - voor handelsondernemingen);
  • Werkplan van de organisatie;
  • Financieel plan;
  • Risicobeoordeling en beschrijving van verzekeringsprogramma's;
  • Application.

Samenvatting is een belangrijk onderdeel van een businessplan.

Als onderdeel van een businessplan worden cv's meestal gepresenteerd op de tweede pagina, na de titelpagina. Na ontvangst van een document zou elke geïnteresseerde (kredietexpert, investeerder, vertegenwoordiger van een subsidiërende overheidsstructuur, enz.) Snel vertrouwd moeten raken met de belangrijkste bepalingen van het businessplan en een conclusie moeten trekken: of het de moeite waard is om het document verder te bestuderen.

Met andere woorden, een samenvatting moet zo beknopt, zinvol en bondig worden opgesteld dat het binnen een paar minuten een specialist kan overtuigen van de effectiviteit van het project dat erin wordt beschreven.

Niettemin is het noodzakelijk om de tekst van de samenvatting te schrijven nadat alle voorzieningen en berekeningen van het businessplan gereed zijn. Alleen met deze aanpak kunt u belangrijke posities van het project identificeren en identificeren.

Wat zijn de belangrijkste punten die in de samenvatting moeten worden weergegeven:

  • waarom dit type bedrijf is georganiseerd;
  • hoe het doel zal worden bereikt;
  • beschrijving van de markt;
  • prognoses voor de implementatie van het verkoopplan en het behalen van financiële resultaten;
  • wat zijn de voordelen van het project ten opzichte van concurrenten;
  • financieringsbehoeften (eigen en geleende middelen);
  • ontvangst- en uitgavenoverzicht van de fondsen;
  • beschrijving van waarschijnlijke risico's en compensatieplan;
  • algemene conclusies over het project.

Het idee van het project moet duidelijk en overtuigend worden vermeld, zodat één zin begrepen kan worden wat de auteur voorstelt. In totaal neemt het CV 1 - 2 pagina's met afgedrukte tekst in beslag.

Verder - in detail over het schrijven van een beoordelingssectie.

Project naam

In een paar woorden moet de hoofdessentie van het project worden uitgedrukt. Het eerste woord zou het soort product moeten zijn dat wordt aangeboden, wat is het: product of dienst? Als het gaat om de productie van goederen, ziet de naam er meestal als volgt uit: "productie van betonblokken", "productie van levensmiddelenadditieven", "teelt van graangewassen", enz. Als de implementatie van services is gepland, zien de namen er respectievelijk anders uit: "Hairdresser's Services", "Services of a Recruitment Agency", "Services of a Tutor in Mathematics", enzovoort.

Als de geografische locatie van het project niet één plaats beslaat, maar meerdere, kan dit ook worden weerspiegeld in de titel: "Productie en verkoop van vleesproducten in de regio Nizjni Novgorod", enz.

Projectbeschrijving

Beschrijf eerst kort het proces: kenmerken, tijd en arbeidskosten, niveau van winstgevendheid, managementmethoden, personeelsvereisten.

Op dit moment is de aandacht vooral gericht op de doelgroep, de behoefte van de regio aan het voorgestelde product (service), de aanwezigheid van concurrenten, de preferentiële verschillen van het voorgestelde project, de technologische essentie en het niveau van efficiëntie van financiële en economische activiteiten. Als het project over knowhow of een prestatievoorstel beschikt, moet dit eerst worden vermeld.

Het doel van commerciële projecten is om de lokale (regionale, federale) markt te vullen met goederen of diensten (afhankelijk van het type activiteit) en winst te maken.

Joint-stock bedrijven van een gesloten type kunnen doelen in meer detail aanwijzen: de ontwikkeling van een bedrijf en de verkoop van effecten binnen een bedrijf. Als het bedrijf van plan is om deel te nemen aan liefdadigheidsactiviteiten, tewerkstelling van mensen met een handicap, kan dit punt ook worden geïdentificeerd bij het kiezen van een projectdoel.

Coördinatie met overheidsprogramma's

Op officiële sites op federaal niveau, publiceer regelmatig veelbelovende programma's voor sociaaleconomische ontwikkeling en programma's ter ondersteuning van kleine en middelgrote bedrijven. Als het aangekondigde project in overeenstemming is met de richting van het staatsprogramma, zal een dergelijk project zeker een prioriteit zijn.

De staat plant bijvoorbeeld dit jaar (de volgende) om een ​​ziekenhuis te bouwen met een smal profiel in een specifieke regio. Het is duidelijk dat patiënten uit het hele land voor onderzoek in dit ziekenhuis komen. Daarom zullen in deze regio hotels veel gevraagd zijn voor de komst van patiënten en begeleidende personen. In dit geval is het raadzaam om bij de lokale overheid een aanvraag in te dienen dat de commissie voor de financiering van het bedrijfsplan dit project als een prioriteit moet beschouwen, aangezien de stad zo'n dienst nodig heeft.

Investeringen en financiering

Als het gaat om het ontwikkelen van een bedrijfsplan om extra investeringen of geleende gelden aan te trekken, moet er rekening mee worden gehouden dat ten minste 20% van de totale projectkosten eigendom moeten zijn van de aanvrager van het bedrijfsplan.

Het is niet per se geld, omdat voertuigen, speciale uitrusting, uitrusting en commercieel onroerend goed kunnen worden weergegeven als bestaand eigendom.

De bedragen van de gevraagde aanvullende financiering moeten duidelijk in het totale bedrag worden vermeld, evenals gedifferentieerd in termen van voorwaarden en overeenkomstige financieringsbedragen. Als het bedrijfsplan bijvoorbeeld voorziet in het zaaien van tarwe, het oogsten en verkopen van afgewerkt graan, dan is het duidelijk dat een deel van het geld nodig is voor de aankoop van zaden (lente), de aankoop van oogstapparatuur (herfst), de bouw van een graanschuur (zomer), enz. n. Met andere woorden, de belegger moet weten welke tijdsperiode, hoeveel geld er nodig is om ononderbroken en efficiënt werk te garanderen.

Licenties en vergunningen

De nieuw gecreëerde structuur kan natuurlijk geen licentie hebben, omdat deze alleen van plan is om zich te registreren (als we het hebben over de organisatie van zelfstandig ondernemerschap via de arbeidsbureaus). Als het bedrijf dat het bedrijfsplan heeft ontwikkeld, al officieel is geregistreerd, moet het een licentie voor activiteiten onder licentie verkrijgen.

Anders kan de succesvolle afweging van het project in termen van het aantrekken van extra investeringen niet meetellen. Conclusie: als het bedrijf een licentie of andere vergunningen voor de vastgestelde procedure heeft, moet dit worden weergegeven in de samenvatting van het businessplan.

Klaar economische indicatoren

Van de belangrijkste financiële en economische indicatoren die eerst moeten worden berekend en onderbouwd in een bedrijfsplan, en vervolgens de hoofdlijn in de samenvatting moeten worden vermeld, moet worden vermeld:

  • Het volume van de productie van goederen (diensten) per semester en per jaar;
  • Geplande (verwachte) verkopen;
  • Het geplande niveau van winstgevendheid van de productie;
  • De bezettingsgraad van vaste activa;
  • Volumes van eigen en aangetrokken financiering;
  • Het bedrag van de kortingen op de begroting en extra-budgettaire middelen (PF, MHIF, FSS);
  • Aantal werknemers volgens plan (per seizoen, als het werk seizoensgebonden is);
  • Terugverdientijd van het project.

Het is opmerkelijk dat in het businessplan drie opties voor bedrijfsontwikkeling moeten worden overwogen: pessimistisch, hoogstwaarschijnlijk (optimaal) en optimistisch. Dus, in de samenvatting moet aangeven welke indicatoren worden verwacht in de meest waarschijnlijke gang van zaken.

Beschikt over een samenvatting van industriële projecten

Rekening houdend met de specifieke kenmerken van individuele sectoren van de nationale economie, zijn bedrijfsplannen anders geschreven. Bijgevolg zijn de samenvattingen van dergelijke projecten ook aanzienlijk verschillend. Het volgende benadrukt de belangrijkste punten van het schrijven van een CV door de industrie.

Service-industrie

In dit geval is de locatie van het object erg belangrijk. Als het zich in een woonwijk van de stad bevindt, moet het aantal potentiële klanten en de periode van hun activiteit worden aangegeven (bijvoorbeeld voor een carwash is het lente en herfst, voor een kapperszaak voor vakanties, enz.). Als het hotel zich buiten de stad bevindt, vlakbij de snelweg, moet u weten wat de waarde van de stroom auto's en het verwachte aantal bezoekers is. Voor sommige soorten activiteiten (schoonheidssalon, handel in voedingsproducten) is het verplicht om een ​​bedrijf te registreren bij lokale autoriteiten van de Rospotrebnadzor en om te voldoen aan de voorwaarden van de gesloten overeenkomst.

openbare catering

Bij de registratie van een horecagelegenheid is een overeenkomst met de administratie, Rospotrebnadzor en noodzakelijkerwijs met de lokale bevolking noodzakelijk als het de bedoeling is om panden te huren (kopen) op de eerste verdieping van een hoog gebouw.

Cateringdiensten zijn een activiteit met een licentie en specialisten in deze sector moeten relevante documenten over gespecialiseerde trainingen hebben. Als het cv vermeldt dat "virtuozen van koken" bij het personeel betrokken zullen zijn, zal dit natuurlijk een positief effect hebben op de resultaten van de projectbeoordeling. Het is net zo belangrijk om aan te geven waar het voedsel wordt gekocht om te koken. Als leveranciers een positieve reputatie op lange termijn hebben, kwaliteitscertificaten voor goederen, beloningen en andere incentives, moet dit in de samenvatting worden weergegeven.

Productiegebied

In de verwerkende sector is technologie het belangrijkst. De beslissende factor - arbeidsproductiviteit - hangt af van het niveau van technische uitrusting en de richting van de managementstrategie om de nieuwste technologische oplossingen te introduceren.

Als het bedrijfsplan zich richt op nieuwe technologieën, kan het project 'verouderende' concurrenten uitschakelen en de invloedssfeer uitbreiden, niet alleen op de binnenlandse markt, maar ook op de externe markt. Daarom, als het project van plan is om nieuwe technologieën te introduceren - dit moet in de samenvatting worden aangegeven als een rode lijn.

Het volgende aspect is de ervaring van management en professionele medewerkers. Als er professionals met werkervaring in vergelijkbare bedrijfstakken zijn op het personeel, zal dit een prioriteit zijn.

Aangezien het doel van elke wetenschappelijke ontwikkeling hun praktische toepassing is, is het raadzaam om de interactie van wetenschappelijke instituten in de industrie met een productie-onderneming te organiseren in termen van de ontwikkeling van nieuwe technologieën. Als de samenvatting van het businessplan een bestaande overeenkomst met een wetenschappelijke instelling aangeeft, zal dit gegarandeerd de aandacht trekken van elke belegger en geldverstrekker.

handel

"De koper heeft altijd gelijk" is de onmiskenbare slogan van de dienstensector. Daarom zijn de kwaliteit van goederen (grondstoffen, eindproducten, etikettering, verpakking) en de kwaliteit van de diensten (servicecultuur, efficiëntie, progressieve vormen van verkoop, de studie van de consumentenvraag, garanties) belangrijk in deze sector.

Het personeel van het bedrijf moet als een klager voor grondstoffen werken die met klanten samenwerkt om de rechten van de consument te beschermen. De activiteiten van medische instellingen (apotheken) en detailhandelaren (de verkoop van voedingsproducten) zijn onderhevig aan vergunningen. Naast de belangrijkste vormen van dienstverlening (de studie van de vraag, de verkoop van goederen, claimwerk), is het zinvol om in de samenvatting het aanbod van gerelateerde diensten aan te geven (kledingpassen, levering van goederen naar huis, vertrek van een kapper, pre-ordering en levering van drugs, enz.).

Als u van plan bent bekende merken te verkopen, producten van bekende handelsmerken - dit moet worden weergegeven in de samenvatting (idealiter, voeg een ontwerpovereenkomst toe over samenwerking bij het deel van de benodigdheden voor het bedrijfsplan).

Verhoogde Responsibility Services

Als het project voorziet in de uitvoering van diensten met verhoogde verantwoordelijkheid, dan is het in dit geval passend om de professionele verantwoordelijkheid van de contractant te verzekeren. Wat betekent dit? Als als gevolg van verkeerde acties of het werk van de ontwerper van het gebouw of de bestuurder van de passagiersbus mensen of hun eigendom gewond raken, zullen ze worden vergoed voor de schade die wordt geboden door de voorwaarden van het speciale verzekeringsprogramma.

Als we het hebben over een onafhankelijke taxateur, kunnen zijn onprofessionele acties (onjuiste schatting van de kosten van een bouwobject) leiden tot het afsluiten van een ongunstige deal. Volgens de wet zal de dader in dit geval worden erkend als een onafhankelijke taxateur, wiens onjuiste acties worden vergoed door de verzekeringsmaatschappij. Wanneer u een bedrijf organiseert, moet u zich laten leiden door de belangen van cliënten, dus een beroepsaansprakelijkheidsverzekering zal in dergelijke gevallen een prioriteit zijn. Dit zou in de samenvatting moeten worden weerspiegeld.

Conventioneel gezien is dit een barrière die u moet overbruggen op weg naar het ontwikkelen van een dialoog met belanghebbenden.

Hoe u een competent bedrijfsplan kunt maken, wordt beschreven in de volgende video-les:

Inhoud en voorbeelden van samenvattingen van bedrijfsplannen (projecten)

Onder alle secties van het businessplan:

cv is het belangrijkste deel van het document. Deze sectie vat de basisinformatie over het project, het concept en mogelijke perspectieven samen. Alle experts zijn het erover eens dat het in veel opzichten afhangt van het cv of u de gewenste investering ontvangt of dat uw plan niet serieus wordt genomen.

Vanwege het enorme belang van dit onderdeel, raden de meeste experts aan het te schrijven nadat ze het werk aan andere secties hebben voltooid, omdat dit de enige manier is waarop u de berekeningen en kosteneffectieve gegevens over uw project kunt afhandelen.

Hieronder volgen de belangrijkste stappen voor het schrijven van een samenvatting van een bedrijfsplan. Benadrukt moet worden dat alle onderstaande informatie alleen van een adviserende aard is. Als je in sommige paragrafen niets hebt aan te geven, bijvoorbeeld vanwege het gebrek aan noodzakelijke ervaring, kun je jezelf beperken tot een paar algemene uitdrukkingen en uitdrukkingen, of ze geheel weglaten.

De belangrijkste subsecties van de samenvatting

1. Naamgeving van het project en organisatievorm

Allereerst moet u in de samenvatting de naam van het bedrijfsproject opgeven, bijvoorbeeld:

  • Bedrijfsplan voor het openen van een kledingwinkel;
  • Bakkerij bedrijfsplan;
  • Bedrijfsplan voor het openen van een waterpijp.

* Hier en hieronder cursief weergegeven voorbeelden.

Dit item veroorzaakt in de regel geen problemen voor ondernemers. De volgende delen van de samenvatting vereisen echter een veel gedetailleerdere beschrijving van de belangrijkste kenmerken van het project.

Voor de succesvolle voltooiing van deze fase moet u bovendien alle documenten voor uw organisatie nemen en de volgende informatie opgeven:

  • Naam van de organisatie ("Ivanov en partners");
  • Rechtsvorm (LLC-code KOPF-65);
  • Eigendomsvorm (privaat eigendom OKFS-code 16
  • het aandeel van de staat (het Federatieonderwerp) in het kapitaal is 0%);
  • Het gemiddelde aantal werknemers voor het jaar (20 personen);
  • De omvang van het toegestaan ​​kapitaal (50 duizend roebel);
  • Bruto-omzet voor het laatste werkjaar (700 duizend roebel);
  • Contactgegevens: adres, telefoon;
  • Bankgegevens;
  • Naam, leeftijd en kwalificaties van de projectmanager of persoon, drie eerdere functies van de manager en de duur van de ambtstermijn, evenals de duur van het werk in de organisatie die werkt aan het opstellen van een businessplan.

2. Beschrijving van het idee

In deze paragraaf moet beknopt, maar in essentie het basisidee van een businessplan worden beschreven. U moet ook aangeven of uw voorstel betrekking heeft op de uitbreiding van een reeds functionerend bedrijf, of dat u voorstelt om een ​​specifiek bedrijf helemaal opnieuw te openen.

Bijvoorbeeld: het doel van het project is om een ​​kraamkostuumwinkel "Happy Mother" te openen.

Of: Het doel van dit project is om een ​​netwerk van coffeeshops en banketbakkers te openen in Bonjour, waar de producten van de bovengenoemde fabriek zullen worden verkocht.

3. Beschrijving van uw bedrijf

Als u een organisatie beheert, moet deze paragraaf de richting van zijn activiteit en de schaal van de onderneming beschrijven, aangeven in welk stadium de onderneming zich momenteel bevindt. Als u een persoon bent en een eigen bedrijf hebt, beschrijf de branche en het huidige succes.

Bijvoorbeeld: de bonjour-zoetwarenfabriek is al 7 jaar met succes actief. De productie omvat de nieuwste productietechnologieën, de fabriek heeft grote productiegebieden en stelt alleen hooggekwalificeerde medewerkers tewerk. Vanwege de bovenstaande kenmerken voert het bedrijf met succes groothandel in banketproducten uit en heeft het een stabiel inkomen. De opening van een winkel, met name een koffie- en banketbakkerij, zal de winst van het bedrijf verhogen en de producten van Bonjour naar een nieuwe markt brengen.

In de afgelopen drie jaar is het geïmplementeerd..., gelanceerd... productielijnen... etc.

4. Beschrijving van de kwalificaties van belangrijke werknemers

Op dit moment moet u sleutelpersoneel identificeren en de kwalificaties van werknemers beschrijven, met vermelding van ervaring in vergelijkbare projecten, vaardigheden die nodig zijn voor uw bedrijf, enz.

Je moet ook gegevens over onderwijs bijvoegen met een indicatie van de instelling die het certificaat of diploma heeft uitgegeven. Net als bij de manager zelf, moet u de vorige plaatsen van tewerkstelling en de periode van werkzaamheden in de aangegeven organisaties vermelden.

Als managers mede-oprichters zijn van de gemeenschap, moet dit zonder fouten worden vermeld.

5. Korte beschrijving van het gebied waarin u van plan bent te werken

Het schrijven van dit item veroorzaakt in de regel de minste moeite voor zakenmensen. Om de vereiste industrie te beschrijven, is het alleen nodig om materialen op dit gebied te vinden en de juiste informatie te selecteren, namelijk: feiten die de vooruitzichten van de industrie bevestigen; positieve trends; De meest voorkomende problemen die u kunt oplossen dankzij een goed doordachte strategie.

Vergeet niet dat zelfs in het bedrijfsplan plagiaat moet worden vermeden. In feite moet u de gevonden tekst met andere woorden herschrijven.

Om ervoor te zorgen dat uw zoekopdracht zo productief mogelijk is, moet u de overeenkomstige zoekopdrachten gebruiken, bijvoorbeeld:

  • De staat van... zaken;
  • De situatie in de... industrie;
  • Onderzoek / beoordeling... industrie 2016/17, etc.

Natuurlijk zullen de meeste sites je aanbieden om onderzoek te doen, maar sommige zullen de nodige informatie bevatten. Bovendien is het vinden van relevante recente gegevens over een specifiek werkterrein helemaal niet zo moeilijk ze zijn in het publieke domein, je hoeft alleen maar een inspanning te leveren.

6. Beschrijving van de voordelen van uw aanbieding / bedrijf

Dit item in de samenvatting moet de meeste aandacht krijgen. Een overzicht van de voordelen van uw aanbod is waar beleggers aandacht aan besteden. Geef de voordelen van uw project aan alsof u de enige kandidaat bent die deze taak aankan. Op dit punt is het vermelden waard de rijke ervaring, uniekheid en progressiviteit van het voorgestelde concept, de beschikbaarheid van alle noodzakelijke kennis en vaardigheden, de benodigde uitrusting, ruimte, etc.

Vergeet niet dat in dit geval bescheidenheid ongepast is. Als u al ervaring op de markt hebt, moet u de hoge consumentenvraag naar producten, een brede doelgroep en een passend onderzoek vermelden. Het belangrijkste is om uw uitspraken geloofwaardig en met redenen omkleed te laten lijken.

7. Beschrijving van de projectdoelstellingen

Natuurlijk moet de samenvatting ook de doelen en perspectieven van uw plan aangeven. Beschrijf de belangrijkste taken en kansen om nieuwe markten te betreden, u moet zo specifiek mogelijk zijn en duidelijk omschrijven waar en hoe uw bedrijf van plan is om te werken. Met andere woorden, u moet precies vermelden hoe u uw doelen wilt bereiken en de geschatte data waarop u de bovengenoemde hoeveelheden en bedragen zult bereiken. En nogmaals, wees niet verlegen - beschrijf het meest positieve scenario. Het is echter niet nodig om te schenken en ongegronde perspectieven - alle resultaten moeten worden geassocieerd met de reeds genoemde voordelen van het project. Bovendien moeten uw doelen volledig overeenstemmen met de verdere berekeningen in het businessplan.

8. Indicatie van geschikte overheidsprogramma's

Momenteel zijn er veel verschillende overheidsprogramma's gericht op de ontwikkeling van verschillende bedrijfstakken. U hoeft alleen de juiste te vinden door de zin 'overheidsprogramma... industrie' in te voeren. Als u nog steeds geen geschikte aanbiedingen van de staat vindt, moet u nog steeds aangeven dat uw project de werkloosheid in een bepaalde plaats of regio zal helpen bestrijden, een lokale producent zal ondersteunen, enz.

9. Beschrijving van noodzakelijke investeringen

In deze alinea moet u aangeven hoeveel geld u nodig hebt om uw project te starten en te onderhouden en ook beschrijven welke uitgavenmiddelen worden toegewezen. Onthoud echter dat een samenvatting van een bedrijfsplan slechts een korte samenvatting is van de belangrijkste punten, wat betekent dat u niet elk bedrag tot het einde moet schilderen, u hoeft alleen de algemene richtlijnen te schetsen.

Een belangrijk punt is ook de noodzaak om precies aan te geven welk bedrag u persoonlijk wilt storten en wat u van een potentiële belegger verwacht. In dit geval is het de moeite waard om de geschatte voorwaarden voor schuldaflossing te beschrijven.

10. Beschrijving van het eigendom van een persoon

Als u niet een van de oprichters van de organisatie bent, maar een persoon blijft, beschrijf uw eigendom.

11. Beschikbaarheid van vergunningen met betrekking tot het type activiteit

Als uw project bijvoorbeeld betrekking heeft op het openen van een apotheek, moet u aangeven dat u een overheidslicentie heeft om farmaceutische producten te verkopen.

12. Indicatoren voor financiële efficiëntie van het plan

Hier moeten de indicatoren worden gepresenteerd die zijn afgeleid van de berekeningen in het bedrijfsplan, namelijk:

  • Geschatte terugverdientijd van het project;
  • Korting terugverdientijd;
  • Zakelijke winstgevendheid;
  • Bruto inkomen;
  • Kosten van goederen;
  • Nettowinst van de onderneming, etc.

13. Beschrijving en analyse van mogelijke risico's

Een beschrijving van de voordelen van uw project sluit de beschrijving van mogelijke risico's niet uit. Allereerst moet je plan zo realistisch mogelijk zijn, deels om potentiële investeerders te laten zien dat je de situatie nuchter beoordeelt, en niet zonder enige moeite in de wolken van enorme winsten te zweven. U moet echter niet eens de wolken verdikken: als u geen bedrijfsplan opstelt voor uw eigen doeleinden, namelijk voor investeringen, beschrijf de belangrijkste risico's zonder ze te gedetailleerd te beschrijven. In de regel zijn dergelijke risico's aangegeven in de samenvatting:

  1. Onvoorzien: natuurrampen, branden, diefstal. U kunt deze risico's minimaliseren met een verzekeringspolis.
  2. Commercieel: onrealistische analyse van de concurrentieomgeving, onbetrouwbare leveranciers en agenten, onvoldoende analyse van de sector, enz. Geminimaliseerd door zorgvuldige marktanalyse en het zoeken naar fatsoenlijke partners.
  3. Economisch: crises, dalende valutakoersen, etc.
  4. Politieke, moeilijk te voorspellen risico's.

Tips en trucs

  1. Als u van plan bent om geld te ontvangen van buitenlandse organisaties, schrijft u de Engelse versie van de samenvatting van het businessplan.
  2. Als u niet wilt dat uw berekeningen worden gebruikt door andere personen of rechtspersonen, geeft u aan of uw bedrijfsplan gerelateerd is aan openbare informatie, informatie voor intern gebruik, vertrouwelijk of strikt vertrouwelijk is.
  3. Je moet je CV niet te volumineus maken, slechts een paar afgedrukte pagina's zullen voldoende zijn. De informatie moet bondig en rechtstreeks verband houden met de belangrijkste aspecten van het bedrijf.

Voorbeeld van een bedrijfsplan om een ​​kledingwinkel te openen

Naam van de organisatie: "Mooie kleding"

Juridische vorm van de organisatie: LLC-code KOPF-65

Eigendom: privé-eigendom OKFS-code 16

Aantal werknemers per jaar: 50

Toegestaan ​​kapitaal: 2 000 000 roebel

Bruto-omzet van het afgelopen jaar: 7.000.000 roebel

Contactgegevens: Rostov, st. Bolshaya Sadovaya, 5, telefoon +700000000

Projectmanager: Maria Ivanova. Eerdere berichten: plaatsvervangend hoofd van de kredietafdeling van de bank "XXX" (van 1989 tot 1998), topmanager van het bedrijf "XXX" (van 1998 tot 2010); oprichter van de organisatie "Mooie kleding" (van 2010 tot heden).

Het doel van het project is de opening van de kledingwinkel voor mooie kleding voor volwassenen door de Beautiful Clothing Factory.

De fabriek die kleding 'Mooie kleding' produceert, is al meer dan 6 jaar met succes op de markt actief. Bij de productie van de nieuwste technologie betrokken bij de verkoop van de fabriek grote gebieden en hoogopgeleide werknemers: naaisters en ontwerpers. Vanwege de bovenstaande kenmerken accepteert de fabriek veel bestellingen van kledingwinkels in het hele land en biedt deze de mogelijkheid om bulkaankopen te doen. Het bedrijf probeert zijn eigen merk te ontwikkelen door een eigen merkwinkel te openen en verschillende lijnen merkkleding te lanceren. In de afgelopen 3 jaar zijn XXX eenheden producten verkocht, 2 proefkledinglijnen geïntroduceerd, contracten afgesloten met 10 modieuze kledingnetwerken.

Belangrijke medewerkers zijn:

  1. De oprichter van het bedrijf, regisseur - Ivanova Maria Vasilyevna.
  2. De hoofdontwerper is Kobtseva Yulia Vyacheslavovna, gediplomeerd specialist, diploma uitgereikt door XXX, 20 jaar ervaring in het veld, is mede-oprichter van het bedrijf.
  3. Top-manager - Gavrilov Yury Alexandrovich, master, diploma uitgereikt door XXX, heeft 5 jaar ervaring in het XXX-bedrijf, waar hij managementfuncties uitvoerde, 7 jaar ervaring in het XXX-bedrijf, waar hij als directeur diende, werkt in het bedrijf "Beautiful clothes" voor vier jaar.

De kledingindustrie in de Russische markt beleeft momenteel een hausse. Vanaf 2016 groeide de omzet in de markt met 3% in termen van roebel. Een positieve factor is het feit dat de export van Europese merkproducten naar Rusland sterk achteruitgaat en dat consumenten steeds vaker kleding van binnenlandse fabrikanten kopen. Deze trend is te wijten aan lagere prijzen en producten en materialen van hoge kwaliteit.

Dit businessplan beschrijft de opening van een eigen bedrijfswinkel op basis van een bestaande fabriek.

De voordelen van het project "Mooie kleding" zijn:

  1. Goed gevestigde kledingproductie;
  2. Ervaring in de lancering van kledinglijnen;
  3. Kennis van de vraag;
  4. Een team van ervaren ontwerpers;
  5. De nieuwste productietechnologie, die het mogelijk maakt om de prijs van producten aanzienlijk te verlagen.

De doelstellingen van het project zijn:

  • Lancering van uw merk op de Russische kledingmarkt;
  • Het openen van uw eigen merkwinkel;
  • Zoeken naar gebouwen en personeel voor de winkel;
  • Ontwikkeling van nieuwe modellijnen;
  • Ontwikkeling van een speciale huisstijl;
  • Merkpromotie met effectieve marketingstrategieën;
  • Het CIS-niveau bereiken, het merk in het buitenland 7 jaar promoten;
  • Betreden van de wereldwijde kledingmarkt voor 15 jaar.

Het project valt onder het staatsprogramma "Lichte industrie en volkskunst en ambachten" van het staatsprogramma van de Russische Federatie "Ontwikkeling van de industrie en verbetering van het concurrentievermogen", gericht op het vergroten van het aandeel van binnenlandse goederen op de binnenlandse markt.

  • Aankoop van gebouwen voor de winkel - XXX roebel;
  • Werknemersloon - XXX roebel;
  • De kosten van materialen voor de verzameling - XXX roebel;
  • De kosten van het maken van modellen en afstemming - XXX roebel;
  • Marketingpromotie van het project - XXX roebel;
  • De totale investering is XXX roebel.

De financiering van het project is gedeeltelijk gepland ten koste van het eigen vermogen van de initiatiefnemer van het project en deels door het aantrekken van kredietmiddelen. XXX wordt beschouwd als een schuldeiser.

  • Eigen vermogen - XXX roebel.
  • Geleende middelen - XXX roebel.

Voor dit type activiteit zijn geen registratievergunningen vereist.

Financiële efficiëntie van het project:

  • Terugverdientijd - X maanden;
  • Korting terugverdientijd - X maanden;
  • Zakelijke winstgevendheid - 20%;
  • Bruto inkomen - XXX miljoen roebel;
  • Kosten van goederen - XXX roebel;
  • De nettowinst van het bedrijf - XXX roebel.

Project risico analyse:

  1. Onvoorziene risico's: branden, diefstallen, natuurrampen. Gedekt door verzekeringsmaatschappij.
  2. Commerciële risico's: onrealistische analyse van de concurrentiële omgeving, werken met onbetrouwbare partners en onvoldoende gekwalificeerd personeel. Gereduceerd door het werk van ervaren specialisten van het bedrijf en een zorgvuldige afweging van alle mogelijke factoren in de markt.
  3. Economische risico's: crisis, dalende wisselkoersen.

Voorbeeldoverzicht van een businessplan voor het openen van een schoonheidssalon

Individuele ondernemer Fefelov Valery Aleksandrovich

Aantal werknemers: 5

Contactgegevens: Moskou, st. ХХХ, д. ХХ, telefoon +700000000

Bankrekening: 5674хххххх

Initiator en projectmanager: Valery Fefelov. Vorige functies: directeur van een particuliere bedrijf-distributeur van cosmetische producten (2000-2016 jaar), 2016 - Individueel ondernemer.

Het doel van het project is om een ​​schoonheidssalon "Glamour" te openen, waar de volgende diensten worden aangeboden: manicure, pedicure, nagelverlenging, heren-, dames- en kinderkapsels, make-up, kapsels.

De maker van dit project, Fefelov Valery Alexandrovich, heeft de nodige ervaring in de cosmetische industrie, een ervaren team van specialisten die op dit gebied werkzaam zijn, en heeft ook contacten van de juiste leveranciers en heeft kandidaten voor salonposities, waarmee u zo snel mogelijk een succesvolle schoonheidssalon op hoog niveau kunt openen..

  1. Valery Fefelov, hoofd, individuele ondernemer. Hij heeft veel ervaring op het gebied van cosmetische diensten, is een gecertificeerde specialist XXX, een diploma uitgereikt XXX.
  2. Anna Nikolaevna Petrova, beheerder, heeft 10 jaar ervaring in twee schoonheidssalons, "XXX", "XXX".
  3. Svetlana S. Polyachenko, een accountant, een financier, heeft 15 jaar werk bij Bank XXX als hoofdeconoom.

De markt voor cosmetische diensten in Rusland ontwikkelt zich jaarlijks. In 2014 groeide het volume met meer dan 1%. In 2014 bedroeg de omzet van deze markt meer dan 90 miljard roebel, wat het niveau van 2013 met 10% overschreed. Een vergelijkbare positieve trend werd waargenomen in 2015. Deze groei is te danken aan de groei van de solvabiliteit van de bevolking. Tegelijkertijd zijn er in grote steden diensten van schoonheidssalons erg gewild. Economy-class salons die diensten aanbieden tegen gereduceerde prijzen en actief worden gepromoot in sociale netwerken, zijn zeer gewild.

Dit project omvat de opening van een schoonheidssalon in de economy class in de stad Moskou. De voordelen van dit initiatief zijn onder meer:

  • Het hebben van vergelijkbare ervaring met sleutelpersoneel;
  • Grote vraag naar deze diensten onder de algemene bevolking;
  • Lage prijzen geven een serieus concurrentievoordeel;
  • De aanwezigheid van contacten van leveranciers van cosmetische producten van hoge kwaliteit;
  • De aanwezigheid van hooggekwalificeerd personeel voor de functies van manicure en pedicure, kappers en make-upartiesten.

De doelstellingen van het project zijn:

  • Aanpassing en reparatie van gebouwen in eigendom van een schoonheidssalon;
  • Aankoop van goederen en opleidingsmeesters;
  • Het begin van de salon;
  • Bevordering van het project in sociale netwerken en andere informatiebronnen;
  • Het bereiken van een hoge winst van XXX roebel in een periode van XXX maanden;
  • De opening van nog eens 2 gebrandmerkt salons in Moskou gedurende de komende 3 jaar;
  • Verdere uitbreiding van het merk in de regio's, de opening van 10 merkwinkels voor 10 jaar.
  • Werknemersloon - XXX roebel;
  • Uitgaven voor de aankoop van cosmetica, apparatuur - XXX roebel;
  • De kosten van reparaties en het maken van een ontwerpproject: XXX roebel;
  • Marketingpromotie van het project - XXX roebel;
  • Betaling van nutsvoorzieningen en andere uitgaven - XXX roebel;
  • De totale investering is XXX roebel.

De financiering van het project is gedeeltelijk gepland ten koste van het eigen vermogen van de initiatiefnemer van het project en deels door het aantrekken van kredietmiddelen. XXX wordt beschouwd als een schuldeiser.

  • Eigen vermogen - XXX roebel.
  • Geleende middelen - XXX roebel.

Om een ​​bedrijf te openen na het voorbereiden van het pand, is het gepland om een ​​rapport te ontvangen van Rospotrebnadzor, de Staatsbrandinspectie en lokale autoriteiten. Contracten voor nutsvoorzieningen, verwarming en watervoorziening zijn gesloten.

Financiële efficiëntie van het project:

  • Terugverdientijd - X maanden;
  • Korting terugverdientijd - X maanden;
  • Zakelijke winstgevendheid - 30%;
  • Bruto inkomen - XXX miljoen roebel;
  • Kosten van goederen - XXX roebel;
  • De nettowinst van het bedrijf - XXX roebel.

Project risico analyse:

  1. Onvoorziene risico's: branden, diefstallen, natuurrampen. Gedekt door verzekeringsmaatschappij.
  2. Commerciële risico's: onrealistische analyse van de concurrentiële omgeving, werken met onbetrouwbare partners en onvoldoende gekwalificeerd personeel. Gereduceerd door het werk van ervaren specialisten van het bedrijf en een zorgvuldige afweging van alle mogelijke factoren in de markt.
  3. Economische risico's: crisis, dalende wisselkoersen.

Andere voorbeelden van bedrijfsplannen worden hernomen

Als u wilt weten hoe uw cv er precies uit moet zien voor uw bedrijf, kunt u naar het juiste bedrijfsplan voor uw project gaan via de onderstaande link of het onderstaande zoekformulier:

Een voorbeeld van hoe u een businessplan maakt. Onderdeel nummer 1

Een voorbeeld van hoe een goed bedrijfsplan te schrijven.

Een businessplan moet duidelijk wijzen op manieren om doelen te bereiken, tijdslimieten die voldoende zijn om ze te bereiken, verwachte winsten en mogelijke verliezen.

Projectexpert kan helpen bij het maken ervan, een voorbeeld van een bedrijfsplan dat op basis hiervan is opgesteld, zal niet slagen, omdat dergelijke ontwikkelingen geld kosten en niemand ze gratis zal verspreiden, maar zij prijzen het programma en noemen het een betrouwbare assistent bij het schrijven van goede zaken. plan. Dit laatste moet informatie bevatten over:

  • - het idee en de factoren die direct van invloed zijn op het succes van de implementatie. Stel dat je van plan bent om speelgoed van kinderen te verkopen door een klein winkeltje te openen. Positieve factoren: in een bepaald deel van de stad is er geen speelgoed voor kinderen;
  • - kwaliteit en kenmerken van producten;
  • - inkomsten en geschatte uitgaven;
  • - sequenties van acties die het stapsgewijze algoritme voor de implementatie van een idee weergeven, bijvoorbeeld:
  • ____________ a) registratie als een SP;
  • ____________ b) het sluiten van de huurovereenkomst voor panden voor de winkel;
  • ____________ c) het sluiten van een contract voor de levering van speelgoed;
  • ____________ d) zoeken naar verkopers;
  • ____________ e) een reclamecampagne;
  • ____________ e) een winkel openen.

Voorbeeldtitelblad voor het businessplan

Het originele visitekaartje van uw bedrijfsplan is de titelpagina. Dat hij de eerste indruk van het project moet maken, waarvoor financiering nodig is.

Het moet beknopt, uiterst kort en bondig zijn, het is beter om te veel selectieve beschrijving van het project te vermijden. Er moet speciale aandacht worden besteed aan de naam van het project, omdat een goede naam zal bijdragen aan het succes van het project en alle nodige informatie daarover zal bevatten.

Geletterdheid bij het opstellen van de titelpagina moet in de eerste plaats zijn, omdat de belegger die hierin fouten heeft aangetroffen waarschijnlijk zijn overweging zal uitstellen of helemaal niet wil lezen.

Het standaardontwerp van de titelpagina bevat een indicatie:

  • - de naam van het bedrijf, zijn adres, telefoon en fax;
  • - de persoon of het bedrijf waarvoor het bedrijfsplan is opgesteld;
  • - korte en volledige naam van het project;
  • - het hoofd van het bedrijf, zijn telefoon;
  • - de persoon die het businessplan heeft ontwikkeld, zijn telefoon;
  • - de startdatum van het project, de duur ervan;
  • - de datum van het project.

Dus vanaf de titelpagina begint het maken van een bedrijfsplan, een voorbeeld van zo'n "visitekaartje":

Voorbeeld van een samenvatting van het ondernemingsplan

Samenvatting van het businessplan kan een paspoort worden genoemd. Het succes van het project zal afhangen van hoe goed ontworpen en goed georganiseerde samenvattingen, of beleggers zich willen blijven oriënteren op het bedrijfsplan. U moet een cv schrijven nadat het bedrijfsplan is opgesteld en de volgende drie punten bevatten:

  • 1. Inleiding, bestaande uit een beschrijving van de doelstellingen van het plan en een korte uiteenzetting van de essentie van het project. Stel dat er een klein bedrijfsplan wordt gemaakt, een voorbeeld van een inleiding voor een samenvatting, die als volgt kan worden geciteerd: "Een café voor de jongste" is van plan een café te openen dat zich richt op gezinnen met kleine kinderen. Het café bevindt zich in het stadscentrum en hanteert een betaalbaar prijsbeleid. Zich op een drukke plaats bevinden, zorgt voor een continue stroom van klanten.
  • 2. De belangrijkste inhoud in de vorm van een beknopte beschrijving van de kernpunten van het bedrijfsplan, type activiteit, projectkosten en vraagprognose.
  • 3. De conclusie moet een samenvatting zijn van de factoren van het geplande succes van de onderneming, het is mogelijk om daarin een beschrijving van de hoofdrichtingen van de ondernemer op te nemen.

Voorbeeld van een presentatie van het businessplan

Een voorbeeldpresentatie bestaat uit 5 hoofdcomponenten:

1. Personaliseer. Onder dit item zou je moeten proberen het geluid van de basis van je positie in 60 seconden vast te leggen, een lange duur is ongewenst.
2. Waarom precies jij? U moet precies aangeven waarom uw project moet worden beloond om te worden geïnvesteerd. Opgemerkt kan worden dat er een schat aan ervaring, ervaring en competentie op een bepaald gebied bestaat.
3. Wat biedt u aan? In dit deel van de presentatie moet u rapporteren over de uniekheid van uw bedrijfsvoorstel, tot op zekere hoogte moet het financiële deel van het bedrijfsplan worden benadrukt, een voorbeeld van de juiste weergave, die het bedrag aan dividenden en het tijdsbestek moet omvatten waarna beleggers inkomsten uit dit evenement zullen ontvangen.
4. Spectaculaire afwerking. Geef een duidelijke definitie van wie je bent, wat je wilt bereiken met de hulp en participatie van investeerders.
5. Indiening. Doorgaans wordt een presentatie gemaakt met behulp van het Power Point-programma om het zo memorabel en zo informatief mogelijk te maken.
Het succes van de presentatie van een bedrijfsplan hangt af van de bekwame combinatie van tekst met visueel ontwerp van hoge kwaliteit.

Voorbeeld bedrijfsplan voor een businessplan

Een bedrijfsplan moet alleen een sectie in de vorm van een productieplan bevatten wanneer het project voorziet in de productie van bepaalde producten.

De belangrijkste taak van deze sectie is om aan potentiële partners de mogelijkheid te tonen om de juiste hoeveelheid producten van de juiste kwaliteit te produceren.

Het productieplan moet een analyse van de volgende informatie bevatten:

  • - welke technologie en technologie is gepland om te worden gebruikt, de mogelijkheid om ze op een specifiek investeringsobject te gebruiken, welke kosten voor de aanschaf van nieuwe technologieën, gespecialiseerde apparatuur, licenties, octrooien zorgen voor de oprichting van een bedrijfsplan, een voorbeeld van de meest optimale implementatie van knowhow kan ook geen kwaad;
  • - berekening van de productiecapaciteit, verwachte productievolumes, bepaling van de waarschijnlijkheid van verhoging van de productiebasis, financieringsbronnen, kosten in de toekomst;
  • - specifieke gegevens over de levering van grondstoffen en alle noodzakelijke componenten;
  • - zorgen voor de productie van producten, het voorspellen van de totale kosten van de productie ervan, de mogelijkheid om veelbelovende activiteiten uit te voeren die gericht zijn op het verbeteren van de producten en het organiseren van de productie;
  • - de behoefte aan werknemers;
  • - kosten van permanente en tijdelijke aard;
  • - milieuveiligheid.

Voorbeeld van een financieel plan voor een businessplan

Het financiële gedeelte van het bedrijfsplan moet informatie bevatten die de eerdere materialen van de secties samenvat en gepresenteerd in de vorm van waarde. Het financiële plan bestaat uit de volgende hoofdrapporten:

  • - balans, die de financiële solvabiliteit van de onderneming aangeeft;
  • - winst- en verliesrekening, die informatie geeft over de geplande winstmarge;
  • - Kasstroomoverzicht bedoeld om u te informeren over het vermogen van het bedrijf om met succes cash geld te genereren en tijdig financiële verplichtingen na te komen.

Het resultaat van de berekeningen is het verkrijgen van geprojecteerde financiële indicatoren en projectprestatie-indicatoren, die kunnen worden gepresenteerd in een tabel.

Deze indicatoren zijn van het allergrootste belang voor een potentiële belegger, die in staat moet zijn om de toekomstige toestand en vooruitzichten van het project, de effectiviteit van de investeringen vóór het beleggen te beoordelen.

Voorbeeld van een businessplan

Overweeg de voorbereiding van een businessplan en de zinvolle secties over het voorbeeld:
1. Titelpagina.
2. Samenvatting - een afzonderlijk document met de belangrijkste bepalingen van het plan. Het is een soort reclameboekje.
3. Beschrijving van de bedrijfstak en het bedrijf betreft het verstrekken van openbare informatie over het bedrijf, de overdracht van kernactiviteiten, financiële en economische indicatoren, productomschrijving, vertrouwdheid met het personeel en de managementstructuur. Niet overbodig zal informatie zijn over de vooruitzichten van de industrie en haar missie.
4. Beschrijving van producten waarbij het noodzakelijk is een product of dienst in het gunstigste licht te presenteren: de hoogste kwaliteit, concurrentievermogen, uniekheid.
5. Marketing, productverkoop. Dit gedeelte moet beleggers ervan overtuigen dat uw aanbod het beste van het beste is.
6. Productieplan.
7. Financieel plan.
8. Een organisatieplan, dat een juridisch plan voor een bedrijfsplan moet bevatten, waarvan een voorbeeld wordt overwogen.
9. Risico's en garanties.
10. De effectiviteit van het project.
11. Conclusie.

De beste les om het materiaal dat in dit artikel wordt gepresenteerd te consolideren, is om een ​​voorbeeld te bestuderen van het ontwikkelen van een bedrijfsplan: "Een voorbeeld van een businessplan"

Een voorbeeld van hoe een ondernemingsplan kan worden gemaakt, kan hier worden bekeken >>

Een voorbeeld van een businessplan voor een investeringsproject

Touroperator "Beste vakantie" is een project dat professionaliteit en hoge kwaliteit combineert, het biedt niet alleen traditionele routes voor recreatie, maar ook het creëren van nieuwe producten in de toeristische sector. Het belangrijkste doel van het reisbureau "Best Holidays" is om leiderschap te verwerven in de relevante markt van diensten.

Het unieke van ons project is dat we naast de traditionele tours een nieuw product aanbieden - groen toerisme, waarbij we leven in omstandigheden die zo dicht mogelijk liggen bij landelijke, recreatieve wandelingen, zoals wandelen en paardrijden.

Marketing onderzoek. "De beste vakanties" bieden diensten waarmee de natuurlijke interesse van de bevolking wordt bevredigd om kennis te maken met de levensstijl, cultuur en mentaliteit van andere staten, met name China.

Het doel van het aantrekken van investeerders. Koop je eigen vervoer om buitenlandse toeristen en excursies te begeleiden. Creëren van gunstige infrastructuur en personeelsuitbreiding.

Concurrentieanalyse. Er is de mogelijkheid van introductie op de markt.
Productieplan. Het is noodzakelijk om 5 werkplekken uit te rusten, een website voor het bedrijf te creëren, reclamefolders te verspreiden, tekenschetsen te maken. U moet ook een huurovereenkomst opstellen voor het pand.

Berekening van het inkomen. Terugverdientijd. Risico's.
Conclusie.

Een voorbeeld van een businessplan voor een innovatieproject

Een dergelijk businessplan vereist aandacht voor de specifieke kenmerken van innovatieve projecten en het intellectuele, sociale en economische potentieel van deze laatste.
Het beste van alles is dat een innovatief project kan worden gekenmerkt door een bedrijfsplan, waarvan een voorbeeld kan worden gegeven in de volgende vorm: stel dat er een wetenschappelijke organisatie is die zich primair bezighoudt met onderzoek in wiskunde en natuurkunde.

Deze organisatie besloot om een ​​nieuw project te ontwikkelen, bijvoorbeeld om een ​​kernreactor te verbeteren. Dit project is bedoeld om de 'verouderde' kernreactoren te vervangen. Vervolgens wordt een besluit genomen over de ontwikkeling van een bedrijfsplan, het belangrijkste criterium voor de relevantie daarvan is het niveau van uitwerking van een wetenschappelijk idee, evenals de mogelijkheid van de implementatie ervan voor commerciële doeleinden.

Financiering van het project wordt toegewezen aan de staatsbegroting, omdat niemand anders geld zal verschaffen voor onderzoek in wiskunde en natuurkunde, terwijl er mogelijk belangstelling is van commerciële organisaties.

De specificiteit van dit project bestaat uit het ontbreken van een vooraf bepaalde kring van consumenten. Om geld te krijgen, moet een ontwikkelaar van een businessplan het project grondig verantwoorden:

  • - waar is het goed voor?
  • - wat is de winstgevendheid;
  • - waarom de belegger de voorkeur zou moeten geven aan dit specifieke project.

Aangezien het succes van de ontwikkeling gepaard gaat met risico, is het in het businessplan noodzakelijk om rekening te houden met en de factoren te evalueren die de implementatie ervan mogelijk maken. De voorbereiding van deze delen van het businessplan vereist dat de adviezen van onafhankelijke deskundigen worden opgenomen waarvan de competentie op het relevante gebied buiten twijfel staat.

Voorbeeld bedrijfsplan voor Oekraïne

Aanbevelingen voor het opstellen van een bedrijfsplan voor de uitvoering ervan op het grondgebied van Oekraïne verschillen niet van algemene aanbevelingen. Het bedrijfsplan voor Oekraïne moet ook korte maar beknopte informatie bevatten over de belangrijkste doelstellingen van het project, hoe het moet worden geïmplementeerd, risico's, uitgaven en verwachte winsten.

Vergeet niet de titelpagina, die het kenmerk is van het project. Bijzondere aandacht moet worden besteed aan de samenvatting, waarvan de juistheid de bereidheid of onwil van de belegger zal bepalen om de tekst van het bedrijfsplan te blijven lezen.

Beginners en ervaren ondernemers zullen het handig vinden om een ​​uitgebreid en informatief artikel te lezen: "Hoe een werkend bedrijfsplan voor kleine bedrijven te maken."

Over welke literatuur moet worden gebruikt bij het schrijven van een ondernemingsplan, lees hier >>

Download gratis businessplan voor voorbeelden

Tegenwoordig bieden veel gespecialiseerde bronnen een gratis download van een businessplan. In werkelijkheid vinden gebruikers het nodig om het document te betalen wanneer ze proberen te downloaden.

Dit is begrijpelijk, aangezien de ontwikkeling van een bedrijfsplan een tamelijk tijdrovend en complex proces is dat aanzienlijke tijd en arbeid vereist.

Desalniettemin zijn er nog steeds bronnen die de mogelijkheid bieden om voorbeeldbedrijfsplannen gratis te downloaden, bijvoorbeeld:

Download gratis businessplannen van een speciale catalogus:
"DE BESTE GRATIS RUNET NETWERK BUSINESSPLANNEN"!

Top