logo

Afdrukken is een van de industrieën, waarvan de belangrijkste taak is om te voldoen aan de behoeften van klanten in gedrukte materialen van commerciële en niet-commerciële aard. Het belang van de grafische industrie is uiterst belangrijk.

Vanuit het oogpunt van commerciële activiteit heeft de productie van drukwerk zijn aantrekkelijkheid niet verloren, maar omgekeerd. Veel bedrijven geven bijvoorbeeld bij het adverteren of het houden van verschillende promoties steeds meer de voorkeur aan het bestellen van dergelijke reclameproducten als een reclameboekje, reclamefolder of flyer.

De grafische industrie wordt vertegenwoordigd door zowel staats- als commerciële structuren - boekuitgevers, drukkerijen in kranten en tijdschriften, enz.

Met de constante groei van bedrijven die printdiensten leveren, groeit de concurrentie op dit gebied overeenkomstig. En het bedrijf heeft een vraag - hoe klanten aan te trekken en te behouden.

Met het huidige niveau van concurrentie proberen de overgrote meerderheid van de drukkerijen klanten aan te trekken via verschillende kortingen. Het geven van kortingen aan vaste klanten en korting bij het bestellen van een grote hoeveelheid werk zijn de meest voorkomende.

Sommige kantoren bieden ook speciale diensten, bijvoorbeeld dringende productie van een bestelling of levering aan huis, evenals vertrek naar de klant om te bestellen.

Tegenwoordig heeft de grafische industrie een aantal problemen, laten we de belangrijkste ervan overwegen:

- afname van de koopkracht, wat op zijn beurt leidt tot een daling van het outputvolume;

- de ineenstorting van het bezorgsysteem van distributie van gedrukte producten;

- overdracht van vele publicatiebestellingen naar de overzeese drukkerij;

- het vrijwel volledig ontbreken van productie van binnenlandse printapparatuur (het onvermogen om dure geïmporteerde apparatuur aan te schaffen);

- een daling van de productie van Russische drukcomponenten en materialen;

- lage competitiviteit van binnenlandse drukmaterialen met betrekking tot soortgelijke geïmporteerde materialen;

Maar de belangrijkste concurrent van drukkerijen van vandaag zijn de bedrijven van de multimediamarkt. Het is vanwege hen dat de volumes van gedrukte producten dalen, en bijgevolg de daling van de drukproductie als geheel.

Gedrukte media, brochures en pamfletten, zelfs ansichtkaarten en andere gedrukte publicaties in de laatste tijd geven steeds meer de voorkeur aan het elektronische formulier.

Om te kunnen concurreren met de multimedia "vormen" van informatie, moeten drukkerijen speciale aandacht besteden aan de volgende punten.

1. De kwestie van het gebruik van moderne digitale apparatuur en digitale technologieën in de grafische industrie serieuzer te nemen. Dit verkort de tijd voor het werk van het redactie- en publicatieproces. En zal ook de professionele activiteiten van specialisten uitbreiden.

2. Voer nauwkeuriger een marketinganalyse van de markt uit. Om te verduidelijken in welke printproducten de klant van vandaag meer geïnteresseerd is.

3. Bij de meeste drukkerijen is het noodzakelijk om het proces van ontvangst, verwerking en uitvoering van orders te automatiseren.

Om ervoor te zorgen dat Russische drukkerijen een behoorlijk niveau van concurrentie bieden, moeten ze alle bovengenoemde aspecten analyseren en zelf bepalen welke rol ze momenteel spelen op de markt voor gedrukte producten (en informatie) en welke rol ze willen spelen.

Afdrukken in een concurrerende omgeving

Uitbreiding problemen

Als men de realiteit objectief beoordeelt vanuit het oogpunt van de vraag naar grootformaatafdrukken, kan men niet ontkennen dat deze nu op zijn hoogtepunt is. De productie van reclame, waarvan de omvang begint bij de definitie van 'enorm', kost nog steeds veel geld, maar de kosten van hulpapparatuur en verbruiksgoederen worden langzaam maar zeker goedkoper.

Omdat de concurrentie toeneemt, zijn fabrikanten dicht bij de kwestie gekomen van het creëren van gespecialiseerde printapparatuur die de aankoop van universele apparaten zal omzeilen. Natuurlijk zijn de initiatiefnemers van de vraag geen drukkerijen. Concurrentie is voelbaar in alle elementen van de markt, dwingt ons om verder te gaan, te ontwikkelen en steeds meer nieuwe manieren te vinden om klanten aan te trekken.

Tweesnijdende stick

De prijzen voor apparatuur en verbruiksgoederen dalen en de vraag naar printservices daalt niet - de combinatie van deze twee verschijnselen trekt nieuwkomers naar de markt, die ze zo snel mogelijk extra geld willen verdienen, waarbij de competente service, het marketingbeleid en de ontwikkelingsstrategie worden omzeild, waardoor de algehele kwaliteit van de markt wordt verminderd. Onredelijk lage prijs, in tegenstelling tot de wetten van de markt - een aanzienlijk minpunt voor een te actieve ontwikkeling van de industrie.

Bovendien wordt de wet steeds gebruikelijker, wat de ongecontroleerde plaatsing van buitenreclame in alle grote steden verbiedt. De trend is dat het totale aantal van deze advertenties nu afneemt.

In de hoofdstad van de Russische Federatie, bijvoorbeeld, zijn de tekens die zich op de gevels van gebouwen bevinden, gereduceerd tot een enkel model, geen grootschalige posters - het komt allemaal neer op bescheiden, beknopte ontwerpen.

In Jekaterinenburg werden striae verwijderd op alle centrale straten.

Dit overheidsbeleid verandert de interne structuur van de vraag naar drukwerk - nu geven mensen de voorkeur aan interieurreclame, buitenshuis wordt geminimaliseerd. Dit betekent, zij het een kleine, maar niettemin een omzetdaling - binnenhuis printen hoeft minder, en het kost meer om het te maken.

afrit

Uiteraard bestaan ​​er geen hopeloze situaties, daarom zullen we opties overwegen om de komende crisis te omzeilen:

  • tarief voor de service. Dit is de overgang naar werken in de 24/7 modus, waarmee je klanten die buiten kantooruren naar je toe zijn gekomen kunt "vangen" en haast hebt; installatie;
  • uitbreiding van het scala aan aanvullende diensten. Alles is duidelijk: als voorheen alleen afdrukservices werden geleverd voor kant-en-klare lay-outs, moet u zich nu richten op tussentijds werk volgens de wensen van de klant;
  • vertaaldiensten voor eindproducten.

Het concurrentievermogen van drukkerijen vergroten

Home> Abstract> Economie

Key performance indicators en toename

het concurrentievermogen van drukkerijen in

Het concept van concurrentie is fundamenteel in de economische theorie van marktbetrekkingen. Concurrentie is evident op alle niveaus van de markteconomie, van de onderneming tot het mondiale economische systeem.

De term 'concurrentie' ('concurrentia', lat.), 'Botsing', 'concurrentie'. De interpretatie van het begrip concurrentie in de economie heeft verschillende fasen doorgemaakt.

De klassieke economische theorie werd gekenmerkt door een gedragsmatige benadering. Met name A. Smith begreep de essentie van concurrentie als een reeks wederzijds onafhankelijke pogingen van verschillende verkopers om controle op de markt te vestigen. Bijgevolg lag de nadruk op het gedrag van ondernemingen, dat werd gekenmerkt door rivaliteit voor gunstiger voorwaarden voor de aan- of verkoop van goederen. In dit geval werd het voornaamste doel van de concurrentie beschouwd als prijzen.

De gedragsinterpretatie van concurrentie was ook kenmerkend voor de neoklassieke politieke economie. Echter, de neoklassieke bijbehorende competitie met de strijd om "zeldzame" economische voordelen.

Samen met de gedragsinterpretatie sinds het einde van de XIXe eeuw. een ander, structureel concept van concurrentie, dat vervolgens op de eerste plaats kwam, begon door te dringen in de economische theorie. Onder de auteurs waren F. Edgeworth, L. Cournot, J. Robinson, E. Chamberlin. De posities van deze wetenschappers in de moderne Westerse economie zijn zo sterk dat de term 'concurrentie' het meest wordt gebruikt in onze tijd in structureel begrip. Een markt wordt competitief genoemd wanneer het aantal bedrijven dat een homogeen product verkoopt zo groot is en het aandeel van een bepaald bedrijf op de markt zo klein is dat geen enkel bedrijf de prijs van een product aanzienlijk kan beïnvloeden door de verkoop te veranderen.

Zo verschuift de focus van de structurele aanpak van de worsteling van bedrijven met elkaar naar de analyse van de marktstructuur, de condities die deze domineren. Zoals benadrukt door L.Yu. Yudanov, "het aandachtspunt is niet de rivaliteit van bedrijven bij het vaststellen van prijzen, niet het achterhalen wie gewonnen heeft en waarom, maar het vaststellen van de fundamentele mogelijkheid (of onmogelijkheid) van de invloed van het bedrijf op het algemene prijsniveau in de markt. Als zo'n impact onmogelijk is, dan hebben we het over een markt van perfecte concurrentie, anders - over een van de soorten concurrentie is onvolmaakt. "

Een dergelijk begrip van concurrentie verschilt aanzienlijk van de definitie in de klassieke theorie, die geen onderscheid maakte tussen competitie en rivaliteit. De klassiekers, sprekend over concurrentie, betekenden alleen perfecte concurrentie, waarbinnen de onderlinge afhankelijkheid van verkopers zo klein is dat ze kan worden verwaarloosd.

Later werd het scala aan door economen geanalyseerde marktstructuren uitgebreid en was er behoefte aan een duidelijk onderscheid tussen de concepten "concurrentie" en "rivaliteit". In de moderne betekenis verwijst de term "rivaliteit" naar het gedrag van marktagenten, gericht op het verkrijgen van een leidende positie in de markt en wordt gebruikt om het werkterrein van ondernemers te karakteriseren, en niet om de structuur van de markt kwalitatief te karakteriseren. De term 'concurrentie' wordt op zijn beurt gebruikt om het model en de marktstructuur te karakteriseren.

Naast de gedrags- en structurele interpretatie van concurrentie is er in de economische theorie een functionele benadering van concurrentie, die wordt geassocieerd met de naam van de Oostenrijkse econoom J. Schumneter. In zijn theorie van economische ontwikkeling definieerde hij concurrentie als de strijd van de oude technologische orde met het nieuwe. Volgens Schumneter is het de taak van een ondernemer om innovaties door te voeren en bedrijven die producten produceren die niet in trek zijn uit de markt te halen.

Een andere Oostenrijkse econoom, F. von Hayek, beschouwde de concurrentie nog meer als een 'ontdekkingsprocedure'. Volgens hem is het belangrijk voor een ondernemer, die zich richt op de verandering in prijzen van hulpbronnen, om te begrijpen welke richting hij op moet, welke middelen en in welke hoeveelheden hij moet gebruiken, welke producten hij moet produceren.

Concurrentie is de belangrijkste factor van een markteconomie en weerspiegelt de rivaliteit van producenten en consumenten voor de gunstigste voorwaarden voor kopen en verkopen. Concurreren met elkaar goederen, werken en diensten vertegenwoordigd op de markten en hun producenten - bedrijven, industrieën, landen. Daarom is het voor de meerderheid van de ondernemingen de hoofdtaak van hun werking om te zorgen voor concurrentievermogen en aanpassing aan de veranderende omstandigheden van de externe en interne omgeving.

De belangrijkste factor bij het bereiken van een hoog niveau van concurrentievermogen is de concentratie van de productie, waardoor u tijdig het productie- en technische potentieel van de onderneming kunt bijwerken, de productiekosten kunt verlagen, de productiviteit kunt verhogen, de kwaliteit van het eindproduct (werk, diensten) kunt verbeteren en de productietijd kunt verkorten.

In grote hightechindustrieën is er een intensief proces om het assortiment aan te passen. Een speciale plaats wordt ingenomen door een stabiele groei in de kwaliteit en betrouwbaarheid van nieuwe producten te garanderen, terwijl de prijzen voor hen worden verlaagd. Bij grote ondernemingen wordt het principe van toenemende productie, creatieve prestaties en activiteit van het personeel uitgevoerd met een focus op de specifieke vermindering van het aantal productie- en managementmedewerkers. Dit alles betekent praktisch de vrijlating van een groter aantal nieuwe, veelgevraagde producten, waarvan de prijzen lager zullen zijn dan die van concurrenten, en de kwaliteits- en prestatiekenmerken en betrouwbaarheid zullen hoger zijn.

Bijgevolg is een steeds urgentere taak op het moment vóór elke onderneming de studie van het technische en organisatorische niveau, evenals de ontwikkeling van buitenlandse economische relaties van de onderneming, de analyse van haar milieu-activiteiten en het niveau van sociale ontwikkeling van het team.

Veel grote bedrijven hebben al gekozen voor de "toverstaf", die naar hun mening in de kortst mogelijke tijd zal toelaten voorwaarden te scheppen voor een sterke toename van het concurrentieniveau. Om dit probleem op te lossen, moet het een hele reeks technische, organisatorische en bestuurlijke maatregelen uitvoeren. Hun implementatie zou het hele verloop van de personeelsacties binnen afzienbare tijd moeten bepalen.

Het eindresultaat zou de oprichting moeten zijn van een nieuwe generatie productiesystemen die zal werken in de modus van de zogenaamde innovatiepijplijn. De essentie van deze aanpak is om ondernemingen te richten, ten eerste op de constante introductie van nieuwe, meer geavanceerde producten in de productie; ten tweede, de niet biasvermindering van alle soorten productiekosten; ten derde, om de kwaliteit en de kenmerken van de consument te verbeteren en tegelijkertijd de prijzen voor gefabriceerde producten te verlagen.

In essentie is het de taak om, binnen het kader van bedrijfscomplexen van een nieuw type, de fijnheid en aanpasbaarheid van kleinschalige productie te combineren met lage kosten en hoge arbeidsproductiviteit van massaproductie. Er wordt geloofd dat een dergelijke combinatie niet alleen stabilisatie, maar ook een vermindering van de kosten op alle niveaus van de waardeketen zal garanderen, met constante introductie in massaproductie van nieuwe producten, uitbreiding van het productassortiment en verandering van het productassortiment, dat uiteindelijk de voorwaarden moet creëren voor het winnen van concurrerende producten. strijd.

Om in de kortst mogelijke tijd met de minimale investering de geplande lijnen te bereiken, zullen veel bedrijven zich concentreren op drie hoofdgebieden: geïntegreerde automatisering van productieprocessen; verbetering van vormen en methoden van beheer, inclusief de organisatie van de productie en de ontwikkeling van de technologische basis; ontwikkeling van menselijke hulpbronnen, terwijl de vaardigheden, de activiteit en de loyaliteit van elke werknemer worden verbeterd. Een dergelijke competitie van middelen wordt als de meest veelbelovende beschouwd om adaptieve productiesystemen van een nieuwe generatie te creëren.

Er zijn twee zeer belangrijke punten in de kwestie van strategieën voor het gebruik van menselijk potentieel. Ten eerste is de belangrijkste voorwaarde voor de implementatie van de strategie de toewijding en toewijding van medewerkers aan de ontwikkelingsdoelen. Het ontwikkelen van een gevoel van betrokkenheid is behoorlijk moeilijk. In de implementatiefase van de strategie moet het management proberen alles te doen, zodat individuele werknemers de meest stabiele perceptie van de strategie van de organisatie als hun eigen persoonlijke bedrijf ontwikkelen. Ten tweede hangt het succes van de implementatie van een strategie grotendeels af van de mate waarin de leden van de organisatie streven naar de beste resultaten op hun werkplek. Het vermogen om goed te werken en de wens om beter te werken, zijn de kenmerken van mensen die altijd in het middelpunt van de aandacht van het management moeten staan ​​en die in het stadium van de implementatie van de strategie in het bijzonder het onderwerp van speciale aandacht moeten zijn.

Overweeg het concept van 'concurrentievermogen van bedrijven'.

De belangrijkste indicatoren voor het beoordelen van het concurrentievermogen van drukkerijen zijn: het aandeel van het werk in de afdrukprestaties van gedrukte materialen; gemiddelde contractkosten van het werk; rendement op eigen vermogen van een onderneming; return on sales; materiële terugkeer; zarplatootdacha; winst op kosten van 1 roebel; het niveau van gebruik van de productiecapaciteit van de onderneming; de gemiddelde jaarproductie van één werknemer en vele anderen.

Naast de reeds voorgestelde, is het raadzaam om de volgende indicatoren toe te passen voor het beoordelen van het technische en organisatorische niveau van productieontwikkeling:

1. De duur van de technologische cyclus (Ttehn). Voor drukkerijen wordt het berekend door de formule

waar ttehn - de duur van de technologische productiecyclus, dagen.; Text.- tijdstip van verblijf van de bestelling in de prepressfase; Tde oven.- tijd die nodig is om een ​​bestelling af te drukken; Tboekje. - tijd voor postprinting orderverwerking (bindende en bindende en afwerkingsprocessen).

Bovendien, als de duur van de technologische cyclus wordt verkort, kan het bedrijf in kortere tijd werken. Maar dit cijfer is vrij moeilijk te berekenen, omdat niet alle producten van drukkerijen doorlopen alle drie fasen. Affiches doorlopen bijvoorbeeld een fase van prepressvoorbereiding en afdrukken en de uitgave van boeken omvat prepressvoorbereiding, afdrukken en post-printingverwerking (vouwen, selectie van notitieblokken, naaien van blokken en invoegen van afgewerkte blokken in inbindomslagen).

2. Het aandeel apparatuur met een levensduur van maximaal 5 jaar (dtot 5). Het kan worden berekend met de volgende formule:

waar wtot 5 - het aantal apparaten met een levensduur van maximaal 5 jaar; wmaatschappij - totale hoeveelheid geïnstalleerde apparatuur.

Als andere dingen gelijk zijn, zal het concurrentievermogen recht evenredig zijn met deze indicator.

Voor deze groep indicatoren is het raadzaam om het aandeel van producten die zijn geproduceerd op digitale drukmachines (dgraven):

waar Qgraven - de kosten van producten vervaardigd op digitale drukmachines; Qmaatschappij - de kosten van de totale productie bij de onderneming.

Dit omvat ook een dergelijke indicator als het aandeel van machines met CTP-technologie voor drukplaten (deze methode houdt niet in dat er fotoformen worden gemaakt voor verdere drukplaten) en wordt berekend aan de hand van de formule:

waar npp - het totale aantal formulieren dat is uitgegeven met behulp van de CTP-technologie; Nmaatschappij - Het totale aantal formulieren dat in de onderneming is geproduceerd.

3. Het aandeel van progressieve technologische methoden voor het vervaardigen van producten (dprog):

waar nprog - productie van progressieve technologische methoden;

Nmaatschappij - totale productie bij de onderneming.

Hoe hoger de ratio, hoe competitiever het bedrijf vergeleken met zijn concurrenten.

4. Indicator van de kwaliteit van producten (kkach.prod) - Het wordt gekenmerkt door de verhouding van de output binnen de aanvaardbare kwaliteitsnormen tot alle output in de onderneming:

waar Qhol - totale hoeveelheid producten die is vrijgegeven binnen de normen van de onderneming; Qmaatschappij - totale output.

5. De gemiddelde kwalificatiecoëfficiënt van werknemers van de onderneming (k cf vierkant), die de bekwaamheid aangeeft van medewerkers die drukwerk uitvoeren:

waar Ri de categorie van werknemers in de onderneming is; Pi - het aantal mensen in deze categorie; n is het aantal cijfers in de onderneming.

Hoe hoger de gemiddelde kwalificatiecoëfficiënt van werknemers in een onderneming, hoe concurrerender een onderneming is, wat betekent dat we hier een directe correlatie van indicatoren waarnemen.

6. De consistentiecoëfficiënt van het personeel wordt bepaald door de formule (kpostframe):

waar rhet hele jaar door - het aantal werknemers dat gedurende het jaar op de onderneming heeft gewerkt; PLIJST - gemiddeld aantal werknemers.

7. De indicator van de buitenlandse economische activiteit van een onderneming, die wordt gedefinieerd als het aantal contracten en overeenkomsten met buitenlandse partners voor industriële, wetenschappelijke en technische samenwerking (Nbulhond).

Door gebruik te maken van de voorgestelde indicatoren is het mogelijk om het concurrentievermogen van drukkerijen te beoordelen en de richting van de toename ervan te bepalen.

Overweeg de concurrentie in de grafische industrie.

De groei in de vraag naar printdiensten in de afgelopen decennia heeft geleid tot een kwantitatieve groei in de grafische industrie, die momenteel wordt vertegenwoordigd door meer dan zesduizend ondernemingen. Op de markt zijn er grote uitgeverijen en drukkerijen en kleine ondernemingen met kleine productievolumes en een beperkte specialisatie.

Gezien de markt van drukkerijen, kan worden opgemerkt dat er alle problemen zijn die aanwezig zijn in de volledig Russische markt. Laten we deze negatieve trends noemen:

overheidsregulering en economisch beleid zijn niet systematisch en zijn onderhevig aan de invloed van de huidige politieke belangen van verschillende autoriteiten, politieke partijen en sociale groepen. Dit alles zorgt voor een grote mate van onzekerheid en heeft een disorganiserend effect op intra-company processen;

financiële markten zijn onderontwikkeld en inefficiënt. De effectenmarkt weerspiegelt niet de reële waarde van ondernemingen. Er zijn geen financiële instrumenten waarvan de winstgevendheid als referentie kan dienen bij het bepalen van de disconteringsvoet. Als gevolg hiervan ontbreekt een van de belangrijke indicatoren - de marktwaarde van de onderneming;

op de grondstoffenmarkten zijn de concurrentievoorwaarden niet gelijk. Dientengevolge dienen commoditymarkten verstoorde signalen naar ondernemingen en duwen ze naar strategisch foutieve acties. De middelen van ondernemingen zijn vaak gericht op het consolideren van de ongelijkheid van de positie van ondernemingen in de markt;

wegens het hoge niveau van corruptie, imperfecte wetgevende omgeving, nabijheid van informatie, is de markt voor corporate control niet geciviliseerd. Veel processen op deze markt leiden niet tot een verhoging van de waarde van de onderneming, maar tot de vernietiging ervan, wat vaak wordt verklaard door de prevalentie van persoonlijke motieven in de procedures van bedrijfsovernames en fusies;

marktinstellingen zijn onderontwikkeld en kunnen de rol van grootzakelijke beleggers niet vervullen;

ondernemersgedrag van eigenaren desorganisatie van het management. De tegenstrijdigheden tussen de aandeelhouders, hun strijd met elkaar laten niet toe dat zelfs een zeer professioneel management de onderneming effectief beheert.

In de activiteiten van regionale drukkerijen is er een aanzienlijk nadeel verbonden aan de fysieke en morele achteruitgang van drukapparatuur - tot 70 - 80% in individuele ondernemingen. In veel ondernemingen zijn er geen rolgevoede offsetmachines voor het drukken van krantenmagazines en boekproducten die het vouwproces uitsluiten, waardoor bestellingen van regionale uitgeeforganisaties de neiging hebben om te weigeren.

Bij het realiseren van concurrentievermogen op de lange termijn ondervinden drukkerijen de volgende problemen:

het ontbreken van duidelijk omschreven strategische doelstellingen en focus op kortetermijnresultaten;

ineffectief management: lage kwaliteit van managementbeslissingen (door gebrek aan informatie, schending van technologische discipline, enz.);

gebrek aan kennis van trends op de sectorale en regionale markten;

-Het lage niveau van technische en technologische ontwikkeling van ondernemingen;

-Effectief beheer van de productiekosten.

In het algemeen kan worden gesteld dat de huidige situatie op de sectorale markten intensieve managementinvloeden vereist, zowel voor het voortbestaan ​​van de onderneming als voor een succesvolle ontwikkeling op de lange termijn.

Analyse van het functioneren van drukkerijen stelt ons in staat om de volgende aanbevelingen te formuleren.

Drukkerijen moeten zich primair richten op de ontwikkeling van strategische ontwikkelingsprioriteiten. Hiertoe kunnen we het volgende algoritme voorstellen voor het ontwikkelen van een competitieve strategie.

Ontwikkeling van de missie van de onderneming en het systeem van doelstellingen.

Strategische analyse van de externe omgeving om de positie van een drukkerij in de industriële markt te bepalen.

PEST-analyse - een beoordeling van de economische, technologische en sociaal-politieke macro-economische omgeving van de onderneming.

Industrie analyse. Met deze analyse kunt u een "portret * van de branche" maken met de volgende kenmerken:

-Markt, omvang, capaciteit, groeisnelheid van de markt, levenscyclus van de industrie, aantal consumenten (uitgeverijen, reclamebureaus, enz.); de mate van differentiatie van werk;

-De omvang van de concurrentie: het aantal concurrerende bedrijven, hun omvang en concentratiegraad;

niveau van integratie in de industrie: technologische ketens, bedrijfsnetwerken;

wetenschappelijke en technologische vooruitgang: technologische verandering, het tempo van de ontwikkeling van innovatie;

drijvende krachten voor veranderingen in de industrie: innovatie (product, technologie, marketing); verandering in de aard van de vraag; het niveau van productdifferentiatie in de markt; onzekerheid en risico's in het bedrijfsleven.

Competitieve analyse - het model van de "vijf krachten" M. Porter. De essentie van dit model is als volgt: hoe hoger de druk van de marktkrachten, hoe minder de onderneming de mogelijkheid heeft om de prijs en de winst te verhogen. De belangrijkste marktkrachten die van invloed zijn op de onderneming zijn:

a) consumenten die in de volgende situaties een dreigende druk uitoefenen op de prijzen, het volume en de kwaliteit van de producten: grote klanten opereren op een perfect concurrerende markt (die wordt vertegenwoordigd door een groot aantal kleine ondernemingen) en kiezen een drukkerijbasis op basis van het criterium van minimumprijzen, waardoor de prijsconcurrentie in de sector toeneemt;

b) leveranciers. Van hun kant, de gevaarlijkste is de dreiging van het verhogen van de prijs van materialen in gevallen waarin er geen substituten voor grondstoffen of er zijn geen alternatieve opties voor het werken in de markt van verbruiksgoederen;

c) concurrentie van de industrie, waarvan de structuur afhangt van de mate van consolidatie van ondernemingen op de markt.

d) potentiële concurrenten waarvan de concurrentiekracht afhankelijk is van de hoogte van toetredingsbelemmeringen voor de markt, waaronder: merkloyaliteit van klanten; technologisch voordeel; schaalvoordelen, lage kosten en, als gevolg daarvan, lage prijzen;

e) vervangende producten. Ze beperken het prijsniveau en de winstgevendheid van het bedrijf. Dit feit vereist dat het bedrijf voortdurend de trends van wetenschappelijke en technologische vooruitgang op het gebied van techniek en technologie, evenals op het gebied van vervangende drukproducten volgt.

SWOT-analyse is een beoordeling van de kansen en bedreigingen die uitgaan van de externe omgeving, evenals de sterke en zwakke punten van een onderneming, bepaald door het potentieel aan bronnen. Expert diagnostiek en managementonderzoek van de micro-omgeving van een onderneming laten toe om de belangrijkste succesfactoren te belichten, de aantrekkelijkheid van een bedrijf voor investeringen te laten zien en ontwikkelingsscenario's op lange termijn te ontwikkelen.

De volgende factoren die van invloed zijn op het concurrentievermogen van een drukkerij kunnen worden geïdentificeerd:

op macroniveau: financieel, monetair, investerings-, belasting-, douane-, protectionistisch beleid; het ontwikkelingsniveau van NTP;

op mesoniveau: de groeisnelheid van de grafische industrie; verbruiksgoederenmarkt, marktcapaciteit en de structuur ervan, het aandeel van de invoer van gedrukte producten, materialen en apparatuur; toonaangevende bedrijven in de industrie en hun concurrentiepositie; gerelateerde en ondersteunende industrieën en brancheclusters;

-Op het microniveau: technisch (uitrusting, technologie, kwaliteit van het uitgevoerde werk); bron (nieuwe materialen); management (organisatiestructuur, kwalificatieniveau van het personeel en arbeidsmotivatiesysteem); structureel (specialisatie en concentratie van productie); markt (toegang tot de markt van hulpbronnen, groeipercentages van de industrie, de kracht van concurrentie op de markt, kwaliteit van de vraag) en andere factoren.

Diagnostiek van de strategische positie van regionale ondernemingen op de markt maakt het mogelijk om de volgende sleutelfactoren voor competitief succes te identificeren:

zwaarlijvige technische superioriteit: een voortschrijdende technische basis en technologische innovaties; breedte van bereik en innovatie; productie management flexibiliteit; bezit van moeilijk om middelen te simuleren;

organisatie van productie, arbeid en management: opbouw van een systeem van productkwaliteit, optimaal gebruik van productiecapaciteit: geschoolde arbeidskrachten; lage kosten voor technologische voorbereiding van de productie;

marketingprogramma: partnerships, zakelijke netwerken en strategische allianties; origineel ontwerp en verpakking; ticketing, reclame en PR; merk, imago en reputatie;

financiële strategie: financiële stabiliteit, liquiditeit en solvabiliteit; beheer van de kapitaalstructuur; reële en portfolio-investeringen.

3. Bepaling van de concurrentiestrategie. In overeenstemming met theoretische concepten worden de volgende concurrentiestrategieën onderscheiden:

"Leiderschap bij het minimaliseren van productiekosten". Het doel van deze strategie is om het marktaandeel te vergroten ten koste van aantrekkelijke prijzen die lager zijn dan die van een concurrent. Het bedrijf moet over voldoende productiecapaciteit beschikken en op de massamarkt van standaardproducten opereren;

"Specialisatie in de productie van unieke producten" impliceert de tevredenheid van de speciale behoeften van klanten in een gedifferentieerde markt en de ontvangst van een premium prijs voor de unieke waarde van een product. Deze strategie kan worden bereikt door middel van geavanceerde technologie, unieke materialen: hoge kwaliteit en een breed scala aan uitgevoerde werkzaamheden; uitzonderlijke service; beeld, merk en reputatie;

"Optimale kosten". De strategie met de beste waarde is aantrekkelijk vanuit het oogpunt van concurrerend manoeuvreren - het stelt u in staat optimale waarde voor de klant te creëren, balancerend tussen de strategie van lage kosten en differentiatie;

"Gericht op het marktsegment" houdt in dat de aandacht van de onderneming wordt gevestigd op een kleine doelgroep, een specifiek assortiment en op een specifieke geografische markt. Deze strategie is opportuun wanneer, op het niveau van de markt, vanwege de hoge intensiteit van de concurrentie, een sterke toename van de verkoop niet mogelijk is, en op het niveau van de onderneming zijn er niet genoeg krachtige middelen voor grote kapitaalinvesteringen. Het meest illustratieve voorbeeld van deze strategie is mogelijk het gedrag van reclame- en grafische bedrijven die hun concurrentiestrategie kunnen uitwerken in kleine segmenten van verschillende industriemarkten.

Tot op heden biedt de praktijk een ontwikkelingsoptie die de nadelen kan neutraliseren die verbonden zijn aan de kleine omvang van drukkerijen: functioneren in gespecialiseerde marktniches die zich richten op die smalle segmenten waar de specifieke voordelen van een bepaalde onderneming worden gewaardeerd, bijvoorbeeld de mogelijkheid om full-color producten van verschillende formaten te produceren; kranten met meerdere rijstroken; productie-efficiëntie; lage prijzen; bezorging van de krant aan de klant, enz.

In dit geval, van concurrentie met grote bedrijven, worden kleine bedrijven beschermd door een kleine omvang van het marktsegment. Een dergelijke strategie vereist het opgeven van de psychologie van de productie van standaardproducten op de massamarkt en de overgang naar differentiatie en specialisatie, die ook niet interessant is voor grote ondernemingen die gespecialiseerd zijn in producten met een hoog bloedsomloopvermogen.

Bovendien bepalen veranderingen in de kwaliteit van de vraag - gericht op meerkleurenproducten met een kleine bloedsomloop, de eis om het scala aan geleverde diensten uit te breiden (prepress en afwerking, enz.) - ook de overgang van drukkerijen van de massamarkt van standaardproducten naar specialisatie, orderaanpassing, als een marktstrategie. het verbeteren van de kwaliteit van productieproducten.

Franse econoom J.-J. Lamben benadrukt de volgende concurrentievoordelen:

- "extern", gebaseerd op de onderscheidende eigenschappen van het product vanuit het oogpunt van de consument;

- "intern", gebaseerd op de superioriteit van de onderneming vanuit het oogpunt van management (lage productiekosten, hoge kwaliteit van de goederen, enz.).

Deze theorie bepaalt de klantgerichtheid van het bedrijf en wordt gebruikt voor het formuleren van belangrijke zakelijke competenties.

De belangrijkste factor van wereldwijde concurrentie in moderne omstandigheden is de intellectualisering van arbeid. Intellectuele eigendom in de vorm van kennis, knowhow, octrooien, databases wordt de belangrijkste bron voor ontwikkeling, concurrentievermogen en efficiëntie.

De generator en drager van deze kennis is de mens. De belangrijkste inhoud van arbeid is de mentale component ervan, die creatieve reflectie op de huidige situatie mogelijk maakt. Tegelijkertijd wordt, samen met dergelijke eigenaardigheden van werknemers als professionalisme, dynamiek, creativiteit, één meer groeiende maatschappelijke verantwoordelijkheid voor de gevolgen van het productieproces vanuit het oogpunt van de ecologie van arbeid, steeds meer objectief. Het beschouwen van een persoon in het systeem van beschavende en culturele relaties toont aan dat beschaving het niveau, ontwikkelingsstadium van de menselijke samenleving is in het totaal van alle aspecten van zijn leven, op zijn beurt gekarakteriseerd door het niveau van ontwikkeling van spirituele en materiële cultuur.

Als we de aard van menselijk kapitaal onderzoeken, concentreren we ons op de volgende hoofdpunten.

Menselijk kapitaal kan worden gedefinieerd in een systeem van verschillende dimensies:

het is de totale waarde van investeringen in opleiding en ontwikkeling van de vaardigheden van werknemers, die bepaalde bekwaamheidskenmerken vormen (traditionele meting);

Dit is het potentieel van werknemers en zorgt voor de ontwikkeling van de onderneming in overeenstemming met de uitdagingen van de externe omgeving.

Menselijk kapitaal omvat de volgende componenten:

sociaal kapitaal - systematisch en verzamelde de competentie van de werknemers;

intellectueel kapitaal is een verzameling mentale modellen die activiteiten in de externe omgeving mogelijk maken. Het is de taak van de onderneming om competentie over te dragen van individuele tools naar de ruimte van organisatorische competentie;

innovatief kapitaal - het vermogen van het bedrijf om te upgraden, uitgedrukt in de vorm van intellectueel eigendom;

Moreel kapitaal is een reeks waarden en normen die de bereidheid van medewerkers vormen om vrijwillig, volgens hun eigen overtuigingen, ethische, gedrags- en bedrijfsnormen te volgen, wat tot uitdrukking komt in de bedrijfscultuur van de onderneming.

Wij interpreteren menselijk kapitaal als een productiefactor, inclusief de productieve en intellectuele capaciteiten van de mens. Het onderwerp menselijk kapitaal verschijnt in de moderne economie als de personificatie van directe arbeid en intellectuele activiteit.

De structuur van menselijk kapitaal op ondernemingsniveau moet fondsen omvatten om de kosten van arbeid te betalen, sociale steun voor werknemers, personeelsontwikkeling en de vorming van een bedrijfscultuur (figuur 1).

Fig. 1. Structuur van het menselijk kapitaal

De volgende kenmerken van menselijk kapitaal kunnen worden onderscheiden:

onder moderne omstandigheden is menselijk kapitaal een maatschappelijk bezit van een onderneming, de belangrijkste waarde van de samenleving en de belangrijkste factor van economische groei;

de vorming van menselijk kapitaal vereist aanzienlijke kosten van het individu en de hele samenleving;

menselijk kapitaal in de vorm van vaardigheden en capaciteiten is een bepaalde voorraad, d.w.z. kan accumulatief zijn;

menselijk kapitaal kan fysiek verslijten, de waarde ervan economisch veranderen en afschrijven;

menselijk kapitaal verschilt van fysiek kapitaal in de mate van liquiditeit;

menselijk kapitaal is onafscheidelijk van zijn drager - een levend menselijk persoon;

ongeacht de bronnen van vorming, wordt het gebruik van menselijk kapitaal gecontroleerd door de persoon zelf.

Bewustwording van het cruciale belang van menselijke hulpbronnen voor het strategische succes van een drukkerij wordt het dominante strategische denken, waardoor een synergetisch effect wordt verkregen op basis van intelligentie, informatie en kennis.

Er wordt een nieuwe managementaanpak goedgekeurd, volgens welke het succes van een organisatie bij het bereiken van haar doelen niet wordt bepaald door de toegang tot financiële of materiële middelen, maar door het vermogen van het management om het menselijk potentieel te gebruiken, wat zorgt voor een hoge efficiëntie van de organisatie, zijn belangrijkste competenties die concurrentievoordelen in de markt waarborgen.

Van alle definities van het begrip concurrentie kunnen we concluderen dat concurrentie de meest effectieve methode is voor onderlinge coördinatie van individuele acties van marktdeelnemers zonder gecentraliseerde inmenging in hun activiteiten.

Een van de belangrijkste argumenten ten gunste van concurrentie is dat "het je in staat stelt om te doen zonder" bewuste publieke controle "en geeft een persoon de mogelijkheid om zelf te beslissen of de potentiële winstgevendheid van een onderneming het ongemak en het risico dat ermee gepaard gaat rechtvaardigt.

Het bestaan ​​van concurrentie is een voorwaarde voor het creëren van een arbeidsmarkt en dient voor de verbeterde ontwikkeling ervan. Mededinging dwingt werknemers om het vermogen om te werken voortdurend te verbeteren door het kwalificatieniveau, de kennis en de uitrusting te verbeteren, wat het concurrentievermogen van individuele werknemers verhoogt, en helpt de arbeidsefficiëntie te verbeteren.

Om het drukken van een betrouwbare toekomst te verzekeren, is het noodzakelijk om maatregelen van organisatorische, economische en technische aard te nemen. Hier kun je niet zonder de nauwe samenwerking van drukkerijen met uitgevers en boekverkopers. Het tot stand brengen van een duidelijke continue interactie in de hele keten van ontwikkeling, productie en verkoop van gedrukte producten biedt de mogelijkheid om een ​​uniforme strategie te bepalen voor de ontwikkeling van ondernemingen in de grafische industrie.

De operationele drukkerijen moeten dus de rol bepalen die ze momenteel spelen op de printmarkt. Dit moet een analyse zijn van hun capaciteiten en de mogelijkheden van concurrenten. Toekomstige volumes van het verbruik van gedrukte producten van verschillende soorten in de respectieve regio (op dit moment en in de toekomst) en hun aandeel in het voldoen aan deze behoefte moeten worden bepaald. Ontwikkel op basis hiervan een strategie voor de ontwikkeling van de onderneming en stel de kosten vast waarop de implementatie van de ontwikkelde strategie wordt gegoten, stel mechanismen voor om fondsen voor de taken te verkrijgen, bereken de terugverdientijd voor de vereiste kapitaalinvesteringen.

1.AzoevG.L. Competitie: analyse, strategie, tactiek. - M: Centrum voor Economie en Marketing, 2000.

Bogomolov V.A., Nikolskaya E.V., Isaeva FROM. Beoordeling van het concurrentievermogen van drukkerijen // Nieuws van instellingen voor hoger onderwijs. Problemen met afdrukken en publiceren. - 2002. -

Efremov B.C., Khanykov I.A. Ontwikkeling van het bedrijf op basis van sleutelcompetenties // Management in Rusland en in het buitenland. - 2003. - № 5.

Efremov B.C., Khanykov I.A. Kerncompetentie van de organisatie als object van strategische analyse // Management in Rusland en in het buitenland. - 2002. - № 2.

Krshko I.V. Het concurrentievermogen van een drukkerij beheren (theoretisch en methodologisch aspect). - M.: MGUP, 2004.

Margolin E. Onderzoek van de sectorale markt De persindustrie - Kurgan-Zauralie, 1999.

Polygrafie van Rusland. Stap in het derde millennium. - M: IAC Avgust pkug 2002.

Porter M.E. Competitie / Trans. van het Engels - M.: Uitgeverij "Williams", 2003.

Thompson A. A., Strickland AJ. Strategisch management - M Mappen en uitwisselingen; UNITI, 1998.

10. Hamel G., Prahalad K.K. Concurreren voor de toekomst. Merken van morgen creëren. - M., 2002.

11. FAYL., Randem R. MBA-cursus over strategisch management / per. Sangl, M.: Alpina Publisher, 2002.

Het concurrentievermogen van de drukkerij en manieren om het te verbeteren

Het concept en de factoren van het concurrentievermogen van bedrijven. Strategische benaderingen voor het voeren van concurrentie. De waarde van de onderneming als indicator van haar concurrentievermogen. Kenmerken van de Russische drukmarkt. Criteria voor het kiezen van een typografie.

Stuur je goede werk in de kennisbank is eenvoudig. Gebruik het onderstaande formulier.

Studenten, graduate studenten, jonge wetenschappers die de kennisbasis gebruiken in hun studie en werk zullen je zeer dankbaar zijn.

Geplaatst op http://www.allbest.ru/

Geplaatst op http://www.allbest.ru/

Ministerie van Onderwijs en Wetenschap van de Russische Federatie Moscow State University of Press

op discipline "Marketing"

over het onderwerp "Concurrentievermogen van de drukkerij en manieren om dit te verbeteren"

    introductie
  • 1.Het concept van concurrentievermogen
  • 2.Factoren van het concurrentievermogen van bedrijven
  • 3.produktiviteitenconcurrentievermogen
  • 4.Typen concurrentievoordelen van de onderneming
    • 4.1Lage productiekosten
      • 4.1.1Bereik besparingen
      • 4.1.2Schaalvoordelen
      • 4.1.3Besparingen door ervaring
    • 4.2Productdifferentiatie
    • 4.3Niche-strategie kansen
  • 5.Enterprise-waarde als een geïntegreerde indicator van zijn concurrentievermogen
  • 6.Kenmerken van de Russische drukmarkt
  • 7.Hoe de juiste drukkerij kiezen
  • conclusie
  • Referenties
  • introductie
  • Drukkerijen hebben nu geen andere keuze dan concurrerend te zijn. Het is noodzakelijk om niet minder aandacht te besteden aan de analyse en observatie van de acties van haar concurrenten dan aan de analyse van haar consumenten. In overeenstemming met het marketingconcept behalen bedrijven een concurrentievoordeel door het ontwikkelen van aanbiedingen die beter voldoen aan de behoeften van doelgebruikers dan die van concurrenten. Drukkerijen kunnen grotere klantwaarde bieden door klanten lagere prijzen aan te bieden dan hun concurrenten, prijzen voor vergelijkbare producten en diensten, of meer voordelen te bieden.

Het doel van dit werk is om het concurrentievermogen van een drukkerij te onderzoeken.

Het doel wordt opgelost door de volgende taken:

· Overweeg het concept van concurrentievermogen

· Om de factoren van het concurrentievermogen van de onderneming te bepalen

· Studieprestaties en concurrentievermogen

· Overweeg de soorten concurrentievoordelen van de onderneming

· Ontdek de waarde van de onderneming

· Om de kenmerken van de grafische markt te overwegen

· Identificatie van de criteria voor de juistheid van de afdrukkeuze

1. Het begrip concurrentievermogen

Concurrentievermogen wordt opgevat als een complex van hoogwaardige, technische, economische, esthetische kenmerken die het succes van een onderneming op de markt bepalen, d.w.z. de voordelen ervan in de context van een breed aanbod van bedrijfs-analogen. Het concurrentievermogen varieert met de markt. Maar hetzelfde gebeurt met betrekking tot individuele voorkeuren en consumentenkeuzes. Daarom moet het werk aan het concurrentievermogen van de onderneming worden gespecificeerd met betrekking tot: de specifieke markt waarin de goederen moeten worden verhandeld; voor specifieke consumentensegmenten in deze markt, en daarom op basis van de diep bestudeerde kenmerken van de relevante behoeften. De ontwikkeling van de markt en de toename van zijn eisen voor drukkerijen, de versterking van de rol van kopers, de toenemende rol van de wetenschappelijke en technische factor - dit alles maakt het noodzakelijk om de vormen en methoden voor het oplossen van het probleem van kwaliteit en concurrentievermogen, het kwaliteitsbeheersingsmechanisme, te verbeteren. Schematisch kan het proces van het plannen en waarborgen van het kwaliteitsniveau in marktomstandigheden als volgt worden weergegeven: behoeften identificeren - de belangrijkste kenmerken van ondernemingen vinden die hun kwaliteit of mate van tevredenheid met de behoeften bepalen - het bepalen van de gewenste parameters - het identificeren van manieren om deze kenmerken en parameters te bereiken. De belangrijkste deelnemers aan het kwaliteitsplanningsproces in de eerste fasen zijn de consument en de marketingdienst. Het kwaliteitsplanningsproces is continu, omdat het constant bijwerken en verbeteren van producten een voorwaarde is voor het succes van een onderneming op de markt. Vanwege hun complexiteit en veelzijdigheid is concurrentievermogen en kwaliteit een probleem dat een gezamenlijke inspanning op bedrijfsniveau van alle afdelingen en diensten vereist voor het nemen van managementbeslissingen. Om volledig aan deze voorwaarde te voldoen, is een duidelijk marketingprogramma van acties nodig dat de doelstellingen en doelstellingen van het product, het marketing-, prijs- en communicatiebeleid van de onderneming, de methoden en middelen voor het bereiken van het concurrentievermogen op de lange termijn definieert, economische efficiëntie bepaalt en een marginaal kostenniveau per product vaststelt en hele onderneming.

2. Factoren van het concurrentievermogen van bedrijven

De moeilijkheid en soms het volledige gebrek aan toegang tot informatie over de activiteiten van concurrenten kan een ongerechtvaardigde mening oproepen over de superioriteit van de onderneming ten opzichte van haar concurrenten, en leiden tot zelfgenoegzaamheid en verzwakking van de inspanningen om het vereiste niveau van concurrentievoordeel van haar onderneming te handhaven.

Op dit moment vereist een onderneming, om concurrerend te zijn in de strijd tegen toonaangevende ondernemingen, volledig nieuwe benaderingen van de organisatie van productie en beheer dan die waarop managers in het verleden werden geleid. En bovenal zijn er nieuwe benaderingen nodig in het investeringsbeleid, wanneer een technische reconstructie wordt uitgevoerd bij een onderneming, in het proces van de introductie van een nieuwe techniek en technologie.

Het concurrentievermogen van een onderneming hangt af van een aantal factoren die als componenten (componenten) van het concurrentievermogen kunnen worden beschouwd. Ze kunnen worden onderverdeeld in drie groepen factoren:

Technische en economische factoren zijn onder meer: ​​kwaliteit, verkoopprijs en operationele kosten (gebruik) of consumptie van een product of dienst. Deze componenten zijn afhankelijk van productiviteit en arbeidsintensiteit, productiekosten, hoogtechnologische (tm) producten, enz.

Commerciële factoren bepalen de voorwaarden voor de verkoop van goederen op een bepaalde markt. Ze omvatten:

· Marktomstandigheden (scherpte van de concurrentie, de verhouding tussen vraag en aanbod van een bepaald product, nationale en regionale marktkenmerken die van invloed zijn op de vorming van een effectieve vraag naar dit product of deze dienst);

· De geleverde service (beschikbaarheid van dealer- en distributiepunten van de fabrikant en servicestations in de regio van de koper, kwaliteit van het onderhoud, reparatie en andere geleverde diensten);

· Reclame (de aanwezigheid en effectiviteit van reclame en andere manieren om invloed uit te oefenen op de consument om de vraag te genereren);

· Afbeelding van de onderneming (populariteit van het merk, reputatie van de onderneming, bedrijf, land).

Regulerende factoren weerspiegelen de vereisten van technische, milieugerelateerde en andere (mogelijk morele en ethische) veiligheid van het gebruik van goederen in een bepaalde markt, evenals octrooi- en wettelijke vereisten (patentzuiverheid en octrooibescherming). In geval van niet-naleving van de goederen in de onderzochte periode op deze markt met de normen en eisen van normen en wetgeving, kunnen de goederen niet op deze markt worden verkocht. Daarom is de beoordeling van deze groep factoren en componenten met behulp van de coëfficiënt van naleving van de normen zinloos.

Een hoog concurrentievermogen van de onderneming staat garant voor het behalen van hoge winsten in marktomstandigheden. Tegelijkertijd heeft het bedrijf het doel om een ​​niveau van concurrentievermogen te bereiken dat zou helpen om te overleven gedurende een voldoende lange periode. In dit opzicht staat elke organisatie voor het probleem van strategisch en tactisch management van de ontwikkeling van het vermogen van een onderneming om te overleven in veranderende marktomstandigheden.

Het beheren van het concurrentievermogen omvat een reeks maatregelen om het product systematisch te verbeteren, de constante zoektocht naar nieuwe verkoopkanalen, nieuwe groepen klanten, verbeterde service, reclame.

De basis van het concurrentievermogen van de onderneming is het concurrentievermogen van haar producten.

3. Productiviteit en concurrentievermogen

Voor een individuele onderneming is het noodzakelijk om een ​​onderscheid te maken tussen potentiële en reële, effectieve productie-efficiëntie. Als het niveau van potentiële efficiëntie afhangt van de externe omstandigheden van economische activiteit (beschikbaarheid van arbeid, grondstoffen, energiebronnen, enz.) En vooral van het algemene niveau van de wetenschappelijke en technologische ontwikkeling van het land, dan wordt de werkelijke productiviteit van een onderneming voornamelijk bepaald door het niveau van management en productieorganisatie. Het kan niet alleen groeien als gevolg van lagere productiekosten als gevolg van organisatorische of technische innovaties.

Een belangrijke reserve van echte productie-efficiëntie is het bewustzijn en bewustzijn van het management van het bedrijf met betrekking tot nieuwe apparatuur of werkorganisatie-methoden.

Een andere factor is de verbetering van de structuur van producten, de constante bijwerking, optimalisering en diversificatie van de structuur van de hulpbronnen die bij de productie worden gebruikt.

Een andere factor in productiviteit kan de concentratie van de productie zijn, de zogenaamde economie op de schaal van de laatste. Maar om deze kans in de praktijk te realiseren, moeten de managers van de onderneming meer investeren in nieuwe apparatuur, in machines en apparatuur met een grotere capaciteit, een verschuiving in het personeelsbestand volgens nieuwe regelingen, enz. Met andere woorden, de productieconcentratie is slechts een andere uitdrukking van de invloed van NTP op efficiëntie, en het is erg moeilijk om de onafhankelijke invloed ervan als een factor te isoleren en deze te scheiden van de invloed van NTP.

Het succes van maatregelen om dit te verbeteren is grotendeels afhankelijk van de keuze van het systeem van prestatie-indicatoren. Het probleem is dat, voor beheersdoeleinden, prestaties niet gemeten moeten worden door één, generaliserende of verschillende specifieke indicatoren, maar door een systeem van onderling gerelateerde indicatoren. Enerzijds maakt de bepaling van alleen private indicatoren van productie-efficiëntie, zoals arbeidsproductiviteit, kapitaalproductiviteit, energie- en materiaalverbruik van producten, onvoldoende nauwkeurigheid mogelijk om intercompany vergelijkingen te maken van het algehele productiviteitsniveau en om het effect ervan op de hoeveelheid winst ontvangen in de onderneming te onthullen. Onder invloed van NTP verandert de structuur van de in de productie gebruikte hulpbronnen, de mate van uitwisselbaarheid, op dezelfde manier als de structuur van de producten. Dus als arbeidskrachten worden vervangen door machines en apparatuur in productieprocessen, neemt de verhouding tussen kapitaal en arbeid toe. Als er op hetzelfde moment geen kwalitatieve verandering is in het technische niveau van de productiemiddelen, dan zal de groei van de arbeidsproductiviteit alleen veranderingen in het niveau van de verhouding tussen kapitaal en arbeid weerspiegelen. Daarom is het voor vergelijkende vergelijkingen van het algemene niveau van productie-efficiëntie noodzakelijk generaliserende indicatoren te gebruiken die de kosten van alle soorten hulpbronnen kenmerken, rekening houdend met de uitwisselbaarheid ervan. Anderzijds weerspiegelen verschillen in de dynamiek van particuliere prestatie-indicatoren veranderingen in de verhouding tussen de bijdrage van elke afzonderlijke resource of efficiëntiefactor tot een toename van de output. Particuliere indicatoren van efficiëntie - arbeidsproductiviteit en kapitaalproductiviteit - worden respectievelijk bepaald als de waarde van conditioneel netto productie per eenheidskost van middelen van elk type. Over het algemeen wordt de zogenaamde index van de totale factorproductiviteit (TFP) gebruikt als een generaliserende indicator van de productie-efficiëntie. Het wordt berekend op basis van productiefuncties door de kostenramingen van de factoren arbeid en kapitaal tot een enkele dimensie te reduceren, rekening houdend met de verandering in hun bijdrage aan de productieresultaten in vergelijking met de basisperiode. Dit gebeurt door de kosten van de aangewende middelen opnieuw te berekenen tegen constante prijzen van het basisjaar.

Het belang van productiviteitsgroei om het concurrentievermogen van bedrijven te verbeteren wordt nu diep erkend door het bedrijfsleven van alle landen van de wereld. Zo zijn veel bedrijven begonnen met de introductie en implementatie van de zogenaamde programma's om de productiviteit te verhogen (RFP). Dergelijke programma's zijn ontworpen om de volgende taken op te lossen:

· De productiviteit van beschikbare productiemiddelen verhogen als gevolg van veranderingen in de productieorganisatie;

· Het creëren van de nodige management- en organisatorische vereisten voor de succesvolle introductie van nieuwe apparatuur en technologie in de productie en om op deze basis langdurige duurzame productiviteitsgroei te verzekeren.

In het algemeen zijn de PPS en de maatregelen die worden genomen om het beheer en de organisatie van de productie te verbeteren tijdens de uitvoering en uitvoering ervan een van de meest kenmerkende uitingen van de herstructurering van de beheersruimte in de ontwikkelde landen om deze aan te passen aan de nieuwe omstandigheden van commerciële activiteit en concurrentie op basis van het brede gebruik van de prestaties van NTP.

concurrentievermogen drukkerij

4. Soorten concurrentievoordelen van de onderneming

· De wens om de laagste productiekosten in de industrie te hebben (leiderschapsrol op het gebied van productiekosten);

· Zoeken naar manieren om producten te onderscheiden van concurrenten (differentiatiestrategie);

· Focus op het smalle gedeelte en niet op de hele markt (focus of nichestrategie).

Overweeg deze strategieën in meer detail.

4.1 Lage productiekosten

Kosten mogen nooit een prijs bepalen, maar ze spelen een cruciale rol bij het vormgeven van een prijsstrategie. Prijsbeslissingen zijn onvermijdelijk gekoppeld aan beslissingen over verkoopvolumes en verkopen hebben betrekking op productie-, marketing- en beheerkosten. Het is waar dat de bereidheid van kopers om een ​​bepaald bedrag te betalen niet afhankelijk is van de kosten van de fabrikant, maar het is ook waar dat de beslissing van de verkoper over welke goederen en in welke hoeveelheden hij moet produceren, afhangt van de productiekosten van deze goederen. Bedrijven die prijzen efficiënt bepalen, beslissen wat te produceren en wie ze verkopen door de prijzen te vergelijken die ze kunnen berekenen met de kosten die ze kunnen opbrengen. Zo blijkt dat kosten van invloed zijn op de prijsvorming. Bedrijven met lage kosten kunnen lage prijzen vaststellen en meer verkopen, omdat dit meer kopers aantrekt. Aan de andere kant kunnen dure bedrijven om een ​​groot aantal kopers aan te trekken zich niet veroorloven om producten tegen een lagere prijs aan te bieden dan goedkope bedrijven. Daarom moeten ze kopers aantrekken die bereid zijn een hogere prijs te betalen.

Wijzigingen in de kosten dwingen de onderneming dus om prijzen te wijzigen, niet omdat ze de hoeveelheid betaalde goederen wijzigen, maar omdat ze de hoeveelheid goederen die het bedrijf kan aanbieden en de kopers, die het met winst kan aanbieden, veranderen.

Het wordt algemeen erkend dat kosten een multifactorieel proces zijn. Maar over de vraag hoe de analyse van factoren te benaderen en welke beslissingen moeten worden genomen, zijn de opvattingen fundamenteel anders. Volgens de ideeën die nu gelden in theorie en praktijk, zijn de productiekosten op bedrijfsniveau slechts een bepalende factor: het volume van de output. In het kader van dit paradigma wordt kostenanalyse uitgevoerd vanuit het standpunt van hun invloed op de kwantitatieve en kwalitatieve indicatoren van productie. Het omvat de classificatie van soorten kosten, een vergelijking van vaste kosten met variabele, gemiddelde kosten met marginale kosten op korte en lange termijn. Met andere woorden, traditionele analyse in een kostenbeheersysteem is in veel gevallen beperkt door eenvoudige modellen van micro-economie.

Met betrekking tot nieuwe benaderingen van kostenbeheersingsstrategieën, verwerpen ze niet de noodzaak om de kostenstructuur binnen de onderneming te analyseren. Maar de oorspronkelijke premisse is aan het veranderen. Het komt erop neer dat de analyse van productiekosten en het beheer ervan niet tot de onderneming kan worden beperkt. Anders richten managers hun aandacht en energie op het oplossen van interne problemen door oppervlakkige bestudering van markttendensen. Tegelijkertijd wordt de oplossing van externe problemen vaak opgeofferd aan de rationalisatie van interne processen, wat het concurrentievermogen van een onderneming vermindert. Vereiste output buiten de specifieke onderneming. Bij het creëren van toegevoegde waarde moet rekening worden gehouden met de economische betrekkingen met leveranciers, klanten en andere omgevingsfactoren.

Uit het bovenstaande volgt dat in het proces van strategisch management van productiekosten momenteel niet alleen de analyse van intracompany-factoren van het grootste belang is, maar ook de analyse van processen die van invloed zijn op kosten die buiten de onderneming werken, d.w.z. externe factoren. De belangrijkste hiervan zijn leveranciers, consumenten, concurrenten, tussenpersonen, overheids- en wetgevende instellingen.

Kostenbeheersing is een integrale beheersfunctie van een succesvol opererende onderneming. Dit proces moet continu zijn, omdat al degenen die verbonden zijn met de onderneming, niet zonder reden, geïnteresseerd zijn in bepaalde kosten om te groeien. Medewerkers willen graag het aantal werknemers op hun afdeling vergroten of hun onkostenrekeningen worden met minder zorg gecontroleerd. Leveranciers zijn van mening dat de door hen geleverde diensten een iets hogere prijs rechtvaardigen en dat kopers compliant moeten zijn bij het plannen van leveringsschema's en het beheren van voorraad. Alleen kostenbeheersing op zich is echter zelden in staat om competitieve kostenvoordelen te bieden over een zeer lange tijd. Hoewel het beleid om de riemen aan te spannen tijdelijk voordelen in de kosten kan opleveren, zullen deze voordelen binnenkort verloren gaan door een daling van het moreel en de goodwill van leveranciers of door imitators geproduceerd door concurrenten. Duurzame kostenvoordelen worden bereikt, niet als gevolg van het constant aanhalen van de riemen, maar vanwege het efficiënte gebruik van hulpbronnen.

Er zijn drie verschillende manieren waarop het bedrijf zijn kosten per productie-eenheid kan verlagen door de effectieve organisatie van zijn interne activiteiten:

· Besparingen vanwege het bereik

· Vanwege schaal

· Vanwege opgebouwde ervaring.

4.1.1 Besparingen door assortiment

Het bereik is de waarde van de "portefeuille" van door de onderneming geproduceerde goederen. Veel bedrijven verkopen verschillende goederen. Het doel van productieplanning is om een ​​synergetische "portefeuille" van goederen te vinden. Een van de belangrijke bronnen van synergie is de besparing die ontstaat wanneer verschillende producten een gemeenschappelijke set kosten hebben. Een onderneming die zorgvuldig zijn "portefeuille" van goederen selecteert om de totale kosten te maximaliseren, kan zijn extra kosten op een lager niveau brengen in vergelijking met de extra kosten van concurrenten met minder efficiënte "portefeuilles".

4.1.2 Opslaan op schaal

Schaal is de grootte van een onderneming, gemeten als het duurzame outputniveau op lange termijn. Praktisch in elke vorm van werk, beginnend bij aankopen en eindigend met productie, promotie en verkoop, is er een tendens om de hoeveelheid kosten te verminderen wanneer de productievolumes toenemen. Er zijn een aantal voorwaarden voor het gebruik van schaalvoordelen:

· De schaalgroei stelt individuele werknemers in staat om meer gespecialiseerde taken op te lossen, hun professionaliteit te vergroten en het tijdverlies tijdens de overgang van de ene naar de andere taak te verminderen;

· Extra vaste kosten in verband met, bijvoorbeeld, productontwikkeling, lager per productie-eenheid, als ze kunnen worden verdeeld in een groter aantal van dergelijke eenheden;

· Efficiëntere productieprocessen (bijvoorbeeld assemblagelijnen) zijn alleen gerechtvaardigd op grootschalige productie;

· Het is mogelijk om grotere objecten van kapitaalgoederen te bouwen, waarbij de kosten niet in directe verhouding toenemen, maar langzamer.

4.1.3 Besparingen door ervaring

Besparingen uit ervaring zijn de kostenverlaging die optreedt bij de groei van cumulatieve productievolumes, die het onderscheidt van schaalvoordelen, afhankelijk van het huidige productievolume. Een oude en jonge onderneming in een bepaald jaar kan dezelfde productievolumes hebben en dezelfde schaalvoordelen behalen. Oudere ondernemingen met een hogere cumulatieve output van voorgaande jaren kunnen echter lagere kosten hebben vanwege grotere besparingen als gevolg van de opgebouwde ervaring. Kostenbesparingen als gevolg van de opgebouwde ervaring is gebaseerd op leren in het proces van activiteit: hoe meer een onderneming produceert, des te meer leert ze hoe ze de productie efficiënt kan maken. Volgens het onderzoek van de Boston Consulting Group (BCG) hebben kostenbesparingen door opgebouwde ervaring niet alleen invloed op de arbeidskosten, maar ook op de kosten van kapitaal, management, onderzoek en marketing. Consultants BCG beargumenteren dat het effect van de accumulatie van ervaring zich niet alleen manifesteert in hightechproductie, maar ook in de dienstensector en de productie van eenvoudige consumptiegoederen.

Naast de effectiviteit van interne kosten kan een onderneming ook de kosten verlagen door de externe contacten met klanten en leveranciers op de juiste manier te selecteren en te beheren. Het kan dit organiseren door middel van marketingactiviteiten om besparingen door concentratie en organisatie van inkoop te gebruiken (besparingen door integratie). Tegelijkertijd kunnen externe kosten worden geminimaliseerd door de volgende strategieën toe te passen.

Ten eerste is het de besparing door concentratie bij de koper. Een onderneming kan besparingen vaak aanzienlijk vergroten door marketingonderzoek toe te spitsen op een of twee producten of marktsegmenten. Een van de voor de hand liggende spaarpunten zijn de kosten van promotie en reclame.

Ten tweede is het de besparing door de integratie van logistiek (logistiek). Bedrijven over de hele wereld beïnvloeden de economie door een betere coördinatie van hun acties met leveranciers en in de verkoop. Verbeterde interactie met leveranciers kan de kostprijs van voorraden minimaliseren en een betere coördinatie van specificaties om de behoefte aan verdere verfijning van producten van leveranciers te minimaliseren, een hogere prijscoördinatie kan een onderneming en haar leveranciers concurrerender en winstgevender maken. Besparingen kunnen worden bereikt in het distributieproces. Verschillen in distributie-efficiëntie kunnen het algemene prijsvoordeel van een onderneming aanzienlijk beïnvloeden. De hoge kosten van het opslaan van materiaalvoorraden, die contrasteren met de lage kosten van gedecentraliseerd transport, stellen veel bedrijven in staat om de distributiekosten te verlagen door deze voorraden te centraliseren. Het geld dat wordt bespaard door het kapitaal in gedecentraliseerde inventarissen te verminderen, compenseert ruimschoots de hoge kosten van het snel leveren met vrachtwagens of luchttransport.

Ten derde, het gebruik van efficiënte verrekenprijzen. Alle ondernemingen in de productieketen - leveranciers van grondstoffen, degenen die onderdelen produceren, degenen die assembleren, en degenen die het product aan de eindconsument verkopen - profiteren wanneer de hele keten van bewerkingen efficiënt werkt. De inefficiëntie van een van de schakels in de keten verhoogt de prijs voor de uiteindelijke koper en leidt daardoor tot een daling van de verkoop voor alle schakels in de keten. Helaas is een van de meest vaak niet herkende en over het algemeen onbegrepen bronnen van inefficiëntie de manier waarop onafhankelijke ondernemingen en afdelingen van dezelfde onderneming prijzen vaststellen voor goederen die tussen hen in bewegen. Dit probleem, bekend als verrekenprijzen, is een van de bekendste redenen waarom onafhankelijke bedrijven soms minder concurrerend zijn in termen van prijzen en minder winstgevend dan hun verticaal geïntegreerde concurrenten.

4.2 Productdifferentiatie

Met succes uitgevoerde differentiatie stelt het bedrijf:

· Maak een premie op hun producten;

· Verkoop een groter volume aan producten (aangezien een extra aantal kopers wordt aangetrokken);

· Om het handelsmerk van een bedrijf populairder te maken bij kopers (aangezien een bepaald aantal kopers sterk gebonden is aan onderscheidende kenmerken).

Differentiatie kan extra winst opleveren als de premieaanduiding de extra kosten in verband met de implementatie kan dekken. Differentiatie levert niet het gewenste resultaat op, als de attributen die ten grondslag liggen aan de differentiatie van producten niet zo hoog worden gewaardeerd door kopers om de extra kosten van differentiatie van de onderneming terug te verdienen.

De manieren om de producten van het bedrijf te onderscheiden van de producten van concurrerende bedrijven kunnen verschillen: exclusief ontwerp en uitvoering, prestige en originaliteit, kwaliteit van de productie, een volledig dienstenpakket, een volledig assortiment producten, enz.

Differentiatie fungeert als een schokdemper van de strategieën van concurrerende bedrijven, omdat kopers gebonden zijn aan een merk of model en ermee instemmen om iets meer te betalen (en soms nog veel meer!) Voor hun favoriete producten. Daarnaast heeft de differentiatie met succes uitgevoerd:

1) creëert toegangsbarrières in de vorm van klantaangroei aan de unieke aard van de producten die voor beginners moeilijk te overwinnen zijn;

2) verzwakt de koopkracht van grote klanten, omdat de producten van alternatieve verkopers minder aantrekkelijk voor hen zijn;

3) plaatst het bedrijf in een gunstiger positie wanneer het aanvallen van fabrikanten van vervangende goederen afstoot, omdat kopers het merk van het bedrijf prefereren.

De meest succesvolle soorten differentiatiestrategieën zijn strategieën waarvan de imitatie door concurrenten een aanzienlijke investering van tijd en geld vereist. Uitzonderlijke perfectie speelt hier een grote rol.

Het grootste effect kan een differentiatie geven op basis van:

· Producten van hoge kwaliteit;

· Consumenten een groter aantal aanverwante diensten aanbieden;

· Consumenten meer "waarde" bieden voor dezelfde prijs.

In de regel worden differentiatiestrategieën het best toegepast in gevallen waarin:

1) er zijn veel manieren om producten of diensten van elkaar te onderscheiden, en een aanzienlijk deel van de klanten ziet deze verschillen als een prijs;

2) de behoeften van klanten in dit product verschillen, en het product zelf kan op verschillende manieren worden gebruikt;

3) een klein aantal concurrerende ondernemingen vertrouwen op een vergelijkbare benadering van differentiatie.

4.3 Mogelijkheden voor het gebruik van nichestrategieën

Volgens deze strategie moeten de goederen maximaal voldoen aan de behoeften van de relevante groep consumenten. Het bedrijf bestudeert de markt in detail om het optimale segment van zijn activiteiten te identificeren en analyseert de segmenten op economische, commerciële en sociale kenmerken. Voor elk marktsegment bouwt het bedrijf een afzonderlijk marketingprogramma, hoewel dit verband houdt met het opstellen van strategische langetermijndoelstellingen en hogere kosten.

De strategie van geconcentreerde marketing is vrij aantrekkelijk voor ondernemingen met beperkte middelen, kleine ondernemingen, wanneer ondernemingen hun inspanningen liever concentreren op een klein deel van een grote markt, concentreren zij hun inspanningen liever op een groot deel van een of meerdere marktsegmenten. Het bedrijf biedt een sterke marktpositie in geselecteerde segmenten, omdat het gedetailleerde informatie heeft over de vereisten van deze segmenten, goed op de hoogte is van de specifieke behoeften van consumenten en een goede reputatie geniet. Ze slaagt erin om een ​​bepaalde economie te bereiken in veel gebieden van haar activiteit vanwege de smalle specialisatie en focus van haar werk.

Marktsegmenten die bevorderlijk zijn voor het gebruik van concentratiestrategieën, moeten een of meer van de volgende kenmerken hebben:

· Het segment is groot genoeg voor winst;

· Het segment heeft een groot ontwikkelingspotentieel;

· Het segment geeft de meeste concurrenten geen succes;

· Een onderneming die zich concentreert op een segment heeft de kwalificaties en middelen die nodig zijn om het segment efficiënt te bedienen;

· Een onderneming die zich op een segment concentreert, kan zichzelf beschermen tegen concurrenten vanwege goede relaties met klanten en betere klantenservice in het segment.

Het gebruik van speciale concentratiemethoden in het bedienen van de doelmarkt niche is de basis voor bescherming tegen vijf concurrerende krachten. Concurrenten hebben niet dezelfde kansen om de doelgroep van een onderneming te dienen met behulp van een concentratiestrategie. Speciale methoden van de onderneming, toepassen van de strategie van concentratie, geven het een voordeel in concurrentie, het voorkomen van de introductie in de markt niche. Haar speciale technieken vormen ook een obstakel voor degenen die haar willen vervangen. Tot op zekere hoogte is het maken van zakelijke deals met krachtige klanten niet afhankelijk van hun onwil om zaken te doen met bedrijven die minder capaciteit hebben om aan hun behoeften te voldoen.

Concentratie werkt goed als:

· Het bieden van een nichemarkt op de doelmarkt vereist aanzienlijke kosten en inspanningen van een grote massa concurrenten;

· Wanneer geen enkele concurrent zich probeert te specialiseren in het bedienen van dezelfde doelmarktniche;

· Wanneer de middelen van de onderneming het niet toelaten om met succes een groot deel van de markt te bedienen;

· Wanneer industrieën (segmenten) grote verschillen in grootte, ontwikkelingsniveau, winstgevendheid en intensiteit van de vijf concurrerende krachten hebben die sommige segmenten aantrekkelijker maken dan andere.

Deze groepen concurrerende strategieën zijn van toepassing op ondernemingen die succesvol op nationale markten actief zijn.

5. Enterprise-waarde als een geïntegreerde indicator van zijn concurrentievermogen.

In het buitenland is het managementconcept van het verhogen van de waarde van een bedrijf een van de innovatieve. Studies door een aantal deskundigen tonen aan dat de meest concurrerende ondernemingen en bedrijven in de regel die zijn waarbij het belangrijkste criterium voor het beoordelen van de kwaliteit van een managementbeslissing de latere toename van de bedrijfswaarde is. Dit wordt bevestigd door de steeds groeiende interesse van managers om waarde toe te passen in de dagelijkse praktijk van het managen van ondernemingen en bedrijven, wat op zichzelf een extra argument is om de effectiviteit van een bedrijfssysteem te evalueren door het prisma van zijn kapitaalwaarde.

6. Kenmerken van de Russische drukmarkt

Drukkerij produceert producten voor uitgeven, verpakken, etiketteren en adverteren - bedient alle eindmarkten voor goederen en diensten.

Vandaag zijn er in Rusland ongeveer 6.500 drukkerijen (ter vergelijking: er zijn 15.000 geregistreerde in klein Nederland). Met inbegrip van meer dan 1200 overheidsinstellingen en 500-600 afdelingsdrukkerijen (eigendom van fabrieken, onderzoeksinstituten, universiteiten, enz.) Vallen meer dan 60 onder de jurisdictie van het Federaal Agentschap voor Pers en Massacommunicatie (FAPMK, www.fapmc.ru), de rest - behoren tot de particuliere sector. Aangezien de drempels voor het invoeren van dit type bedrijf klein zijn, zijn er veel meer echte drukkerijen (de budgetversie van een digitaal drukkerijhuis wordt geschat op $ 29-43 duizend)

De meest voorkomende printtechnologieën:

· Offsetdruk (vel- en roto-print)

· Afdrukken op groot formaat op een kleurenplotter

· Digitaal on-line printen

Segmenten van de drukmarkt:

· Tijdschriftproducten en catalogi

De structuur van de drukmarkt:

· Papier en karton

· Verbruiksgoederen (RM)

Spelers van de grafische markt:

· Leveranciers van papier, karton

· Leveranciers van apparatuur en PM

· Uitgeverijen, uitgeverijen

Volgens deskundigen bevindt meer dan een derde van de drukkerijen zich in Moskou.

10% in St. Petersburg, de rest (iets meer dan de helft) - in de provincie. Een van de kenmerken van de markt - een vrij groot deel ervan is schaduw. Bedrijven in Moskou produceren een aanzienlijk deel (

80%) van het totale volume van printproducten. Het is nogal moeilijk om de belangrijkste spelers te bepalen, omdat de markt aanzienlijk vervaagd is. Onder de leiders zijn het Amerikaanse bedrijf Alfa Grafix (haar franchisenemer op de Russische markt is de Terem-groep), Yasen LLC (handelsmerk Argentum Grafic) en de drukkerij Arkomis-Moskou.

Volgens marktdeskundigen is de consumptie van gedrukte producten in Rusland hoger dan $ 4,7 miljard, terwijl de binnenlandse productie $ 3,262 miljard bedroeg.

Het marketingbureau "Step by Step" schat de marktcapaciteit op basis van het volume van de import van diensten - $ 700 miljoen en het volume van de binnenlandse productie - $ 3,262 miljard (dit is alleen van toepassing op hoogwaardige drukproducten). FAMPK noemt het cijfer van $ 4,7 miljard (het is de moeite waard om te bedenken dat alleen op de markt van het drukken van tijdschriften na de afschaffing van douanerechten, het totale volume van bestellingen uitgevoerd door Russische ondernemingen 2-2,5 miljard dollar kan bedragen)

De grafische industrie in Rusland is momenteel in opkomst en ontwikkelt zich in een enorm tempo. In het licht van de hevige concurrentie proberen drukkerijen alle innovatieve oplossingen en nieuwe producten die op de drukkerij verschijnen te volgen.

15-20 jaar geleden verkeerde de grafische industrie in Rusland in een decadente toestand. Uitgevers van boeken kregen nieuwe portefeuilles met bestellingen, maar werden gedwongen om ze uit te voeren op vreselijk papier en slechte apparatuur. Maar nu is de situatie aanzienlijk veranderd, wat wordt bevestigd door de PolygraphInter-tentoonstelling. In 2007 was het totale tentoonstellingsoppervlak van de tentoonstelling ongeveer 50.000 vierkante meter en namen 348 bedrijven uit 27 landen eraan deel. Gedurende vijf dagen werd de tentoonstelling bezocht door ongeveer 24.000 specialisten. Alle wereldmerken waren hier vertegenwoordigd en de hele kleur van de druk-, verpakkings- en papierindustrie was geconcentreerd.

De snelle ontwikkeling van hoogwaardig drukwerk in Rusland in de afgelopen jaren is te danken aan één krachtige factor die heeft geholpen de obstakels te overwinnen die in de weg staan ​​- de reclamemarkt. De snelle groei van de advertentiemarkt in de pers, de afwezigheid van beperkingen voor buitenlandse bedrijven over het eigendom van Russische gedrukte media en de toetreding van internationale publicaties tot de Russische markt zorgden voor de actieve ontwikkeling van de markt voor tijdschriften en gedrukte advertenties. Als gevolg hiervan nam de vraag naar kwaliteitsdruk toe.

Momenteel wordt de volgende trend waargenomen: een gestage toename van de vraag naar afdrukken van hoge kwaliteit en, als gevolg daarvan, de groei van de markt voor druk- en printapparatuur.

Tabel 6.1 Criteria voor het selecteren van afdrukken door een klant

Top