logo

We presenteren een klaar businessplan voor een nachtclub voor beginners. Begin voor jezelf te werken!

♦ Kapitaalinvestering in een nachtclub: 778.000 roebel
♦ Project winstgevendheid: 22%
♦ Terugverdientijd: 17 maanden

Met het huidige snelle levenstempo wordt de nood aan kwaliteitsrust steeds dringender. Na harde werkdagen willen inwoners van steden en dorpen tijd doorbrengen in een aangename sfeer, luisteren naar goede muziek en gezelligheid.

Om deze reden is het openen van een nachtclub een veelbelovend idee voor het bedrijfsleven.

Om de activiteiten en het ontwikkelingspad van het project te plannen, is het noodzakelijk om een ​​businessplan voor een nachtclub te maken.

Deze zaak is te vertrouwen bij professionals. Buitenstaanders kunnen echter de volledige binnenkant van uw bedrijf niet volledig begrijpen.

Daarom is het beter om het zelf te doen. Het maakt niet uit of je nog nooit zoiets hebt gedaan.

Bestudeer het voorgestelde modelplan van een nachtclub en maak je eigen plan volgens dit schema.

Businessplan van de nachtclub: plannen

Samenvatting van het project

In de samenvatting van het businessplan van de nachtclub, moet u aangeven wie, waar en waarom heeft besloten een bedrijf te openen. U moet de vragen zo kort mogelijk beantwoorden: 5-7 zinnen. Breid het onderwerp uitgebreider uit, dat kun je later doen.

Een van de doelen van het openen van een dergelijke instelling kunnen dergelijke items zijn:

  1. Voldoen aan de behoeften van N-inwoners in het bestaan ​​van een plaats voor recreatie en dansen, die 's nachts diensten verleent tegen redelijke prijzen.
  2. De organisatie van een nachtclub met een hoge winstgevendheid.
  3. Profiteer van activiteiten.

De doelen die worden gespecificeerd in het businessplan van de club moeten van tijd tot tijd worden teruggegeven om de loop van het project niet te verliezen.

Nachtclub ontwikkelingsplan

Een overzicht van de bestaande entertainment- en vrijetijdsmarkt heeft een topprioriteit.

Om een ​​volledig beeld te krijgen van het ontwikkelingspotentieel, moet een ondernemer in een ondernemingsplan een paar vragen beantwoorden:

  1. Wat is het niveau van competitie in de geselecteerde stad, district?
  2. Welke van de meest populaire nachtclubs en waarom (speciale "fiches", thema's, kortingen, promoties)?
  3. Wie worden de belangrijkste klanten van de instelling (geslacht, inkomen, beroep)?
  4. Wat is de beste locatie voor een nachtclub?

Het publiek dat naar nachtclubs gaat, is erg gemengd.

Daarom kunnen nauwkeurige gegevens voor een businessplan alleen worden verkregen voor een specifiek type instelling. Gemiddeld zijn de volgende indicatoren:

  • leeftijd: 15-35 jaar oud;
  • inkomen: gemiddeld en bovengemiddeld;
  • type activiteit: studenten, kantoormedewerkers, zakenmensen;
  • mannen en vrouwen in ongeveer gelijke verhoudingen.

In de regel zijn er in elke stad al actieve nachtclubs.

Om op te vallen tussen de concurrenten, moet u hun activiteiten analyseren en de lijst met voordelen bepalen die de toekomstige nachtclub op hun achtergrond gunstig zal benadrukken.

  • Gratis toegang voor meisjes tot 23.00 uur,
  • Introductie van het systeem van kortingskaarten voor vaste bezoekers,
  • Het houden van thema-avonden met wedstrijden en geschenken op vakantiedagen,
  • Verkoop aan de bar exclusieve cocktails volgens de recepten van barmannen met het originele voer,
  • 10% korting op alle diensten voor verjaardagen op verjaardag.

Om het maximale aantal klanten vanaf de allereerste dagen van het bestaan ​​en de verdere ontwikkeling van het project te verkrijgen, is het noodzakelijk om verschillende soorten advertenties op te nemen in het businessplan van de nachtclub.

  • Buitenreclame op banners en billboards.
  • Verspreiding van flyers in plaatsen met grote concentraties van de doelgroep.
  • Promotie van persoonlijke projectpagina's in sociale netwerken.
  • Adverteren in de media.

Ruimte voor een nachtclub


Om te beslissen over de keuze van gebouwen, personeel en uitrusting, moet u eerst het type toekomstige instelling kiezen. In de standaardclassificatie van nachtclubs zijn er dergelijke opties:

  • Seizoensgebonden (bijvoorbeeld beach-disco's of winterschaatsbanen).
  • Thematisch (gewijd aan een specifieke richting: muziek, dans).
  • Smalle oriëntatie (voor een bepaalde categorie bezoekers: strip bars, plaatsen voor mensen met homo's).
  • Jeugd (ze bepalen in de regel de toegangsprijs, maar de tarieven zijn laag).
  • Voor vermogende klanten (de toegang is meestal gratis, maar de prijzen binnenin zijn meerdere keren hoger dan normaal).

Uitrustingslijst

Het openen van een nachtclub vereist aanzienlijke financiële investeringen vanwege de uitgebreide lijst met benodigde apparatuur, die noodzakelijkerwijs wordt vermeld in het businessplan.

  • Licht: "centraal" (91 500 roebel), scanner (30 500 roebel), roterende kop (42 700 roebel), flitser (6 100 roebel), rookmachine (4 880 roebel), discobal (3 050 wrijvingen) *.
  • Musical.
  • Bar en halmeubilair.
  • Garderobeapparatuur voor klanten.
  • Kassa's.
  • Toiletapparatuur.
  • Showcases en mirrors.
  • Kookgerei in grote hoeveelheden.

* De gemiddelde prijzen worden gegeven, die aanzienlijk zullen variëren, afhankelijk van de fabrikant, de dollarkoers en het aantal gekochte eenheden.

Over hoe een echte nachtclub eruit zou moeten zien - we kijken in de video!

Personeel van de nachtclub

In het stadium van reparatiewerkzaamheden in de gebouwen van de toekomstige club, kan de manager op zoek gaan naar personeel.

Dit punt van het businessplan moet met bijzondere aandacht worden benaderd, door gekwalificeerde en betrouwbare werknemers te selecteren.

Om te beginnen, volstaat het om de volgende specialisten op personeel te hebben:

  • Beheerder (functies kunnen worden uitgevoerd door de initiatiefnemer van een bedrijfsproject).
    Beheert de werking van de nachtclub, lost opkomende conflicten op, informeert klanten over diensten, prijzen, werkroosters, speciale aanbiedingen en promoties, bewaakt de naleving van sanitaire en technische normen, regels voor de werking van de apparatuur, geeft instructies aan werknemers en betaalt deze lonen.
  • Accountant.
    Hij houdt zich bezig met het bijhouden van financiële overzichten, controleert de huidige betaling van belastingaftrek, berekent de salarissen van werknemers.
  • Obers (4 personen).
    Accepteer klantorders, beantwoord hun vragen over het bereik, prijzen, soorten services, kortingen en promoties, reageer op opmerkingen en suggesties, geef deze door aan het management, dien de bestelde producten in volgens de regels van de etiquette.
  • Barmannen (2 personen).
    Ze houden zich bezig met de productie van cocktails, de verkoop van dranken in containers en voor het bottelen, het adviseren van klanten, het doorgeven van hun wensen en opmerkingen aan het management, het bewaken van de netheid van de werkplek en de goede werking van apparatuur.
  • DJ's (2 personen).
    Hij neemt deel aan het organiseren en houden van themafeesten voor klanten, haalt muzikale begeleiding op, stuurt het proces van het uitvoeren van een muziekprogramma.
  • Bewakers (4 personen).
    Beheert de toegang en uitgang van medewerkers en klanten, implementeert een systeem van gezichtsbesturing, bewaakt de situatie in de club en in de buurt, bewaart de uitrusting van de nachtclub, lost conflicten op die zich voordoen, helpt bij evacuatie in geval van nood.
  • Garderobe bediende
    Ze accepteren toegangskleding van de klanten van de nachtclub, geven een nummerplaat af, controleren de veiligheid van dingen, geven ze uit volgens het gecontroleerde aantal.
  • Schoonmakers (2 personen).
    Ze controleren netheid in alle kamers, halen afvalstoffen weg, wassen verticale oppervlakken, controleren voorraad reinigingsproducten en apparatuur

Het aantal wordt berekend voor de behoeften van een kleine club en het vermogen van werknemers om in ploegendiensten te werken.

Bedrijfsplan van de nachtclub: implementatie

"Elk risico dat u neemt, is het waard als het de oorzaak is van uw succes en bijdraagt ​​aan een goed leven."
Richard Branson

Programma van opening nachtclub

In dit deel van het bedrijfsplan geeft u de activiteiten aan die binnen een bepaalde periode moeten worden uitgevoerd voor de opening van de instelling. De handigste en meest visuele ontwerpoptie is een tabel met stadia en maanden van implementatie.

Taken voor het openen van een nachtclub in het businessplan kunnen worden onderverdeeld in verschillende groepen:

  • Room.
    Zoeken naar panden die geschikt zijn voor een nachtclub, het sluiten van een huurovereenkomst, reparaties, het brengen van technische normen in overeenstemming met veiligheidsvereisten en het uitvoeren van afwerkingswerkzaamheden.
    Voor de uitvoering van sommige plannen is het nodig om ingehuurde krachten uit te nodigen, die ook in het bedrijfsplan moeten worden vermeld.
  • Equipment.
    Aankoop van benodigde apparatuur voor de hal, keuken, bar, ingang voor klanten, installatie van onderhoud in overeenstemming met het ruimteplan, behoeften en veiligheidseisen, installatie en aanpassing van apparatuur.
  • Het personeel.
    Medewerker zoeken in het personeel, formele arbeidsformalisatie, goedkeuring van het werkschema in het businessplan, indien nodig informatie geven.
  • Advertentie.
    Analyse van niches en concurrenten, planning van een reclamecampagne in een nachtclub, maken van een buitenbord, bestellen van gedrukt materiaal (flyers, banners), lancering van een actief advertentieproces, installatie van een bord bij een instelling.
  • Diensten en prijzen.
    Analyse van clubdiensten en prijzen van concurrenten, het creëren van een menu met een prijslijst, het bestellen van een menu-afdruk, het ontwikkelen van een kortingsysteem of een loyaliteitsprogramma voor vaste klanten.

Openingskosten (indicatieve lijst)

Dit zijn de minimaal geschatte uitgaven.

Om een ​​kant-en-klare lijst en de kosten van de noodzakelijke kosten voor een nachtclub te regelen, is het de moeite waard om de tabellen te gebruiken die in een afzonderlijke bedrijfsplan-applicatie worden geplaatst.

... de aankoopprijs van het pand was niet opgenomen in de bovenstaande lijst, omdat het voorbeeld van de huur wordt overwogen.

Daarom worden de cijfers aangegeven in een ander deel van het businessplan met de naam "maandelijkse kosten".

Hoe een nachtclub te openen: een businessplan met berekeningen

Het idee om een ​​club te openen wordt bezocht door vele jonge ondernemers die een bedrijf willen opbouwen in de entertainmentindustrie. Maar hoe realistisch is het om een ​​succesvolle en populaire instelling te creëren? Laten we in meer detail bekijken welke fondsen hiervoor nodig zijn, wat er moet gebeuren om op te vallen tussen concurrenten en hoe klanten te trekken.

Algemene kenmerken van nachtclubs in Rusland

De opening van de club is de droom van veel ondernemers die geïnteresseerd zijn in de entertainmentindustrie. Het is bekend dat de beroemde clubs de eigenaars een fantastische winst opleveren, het centrum van aantrekkingskracht worden en de locatie voor de meest opwindende evenementen.

Aan de andere kant, voordat u verwacht te profiteren van uw eigen instelling, moet u erin investeren. En heel belangrijk.

De concurrentie in dit gebied is zo hoog dat de meeste clubs ongemerkt openen en sluiten. Dit geldt met name voor vrij grote steden, waar het aantal van dergelijke clubs en restaurants meer dan honderd bedraagt.

In kleine steden is er nog een ander probleem: er is weinig vraag naar dergelijke vestigingen. Vooral als de stad al 4-5 clubs heeft die de behoeften van de bewoners dekken in dansen en nachtrust. Is het de moeite waard om geld uit te geven en om je eigen instelling te creëren?

De concurrentie in dit gebied is zo hoog dat de meeste clubs ongemerkt openen en sluiten.

Voors en tegens van het openen van een nachtclub

Als de ondernemer er nog steeds van overtuigd is dat zijn idee van een nachtclub zal "schieten", kunt u het proberen. Er is nog steeds voldoende ruimte op de markt voor echte kwaliteitsinrichtingen. Maar voordat we analyseren hoe een nachtclub te openen, is het nuttig om de sterke en zwakke punten van een bedrijf op dit gebied te beoordelen.

voordelen

  1. Hoge winst. Met een goede planning en een goede organisatie, zal de nachtclub snel beginnen om een ​​hoog inkomen te brengen aan de eigenaar door de verkoop van kaartjes, drankjes en maaltijden. In slechts één weekend (vrijdag, zaterdag, zondag) kan zelfs een kleine club 500-600 klanten verzamelen. Wanneer de invoerprijs van 500 tot 1000 roebel is, zullen de inkomsten uit tickets alleen al 250 tot 600 duizend roebel bedragen.
  2. De mogelijkheid om het centrum van het stadsleven te worden en concerten met uitgenodigde sterren te organiseren.
  3. De mogelijkheid om uw eigen droom te verwezenlijken door een uniek conceptueel instituut te creëren.

tekortkomingen

  1. Zeer hoge concurrentie. Op het gebied van entertainment met nachtclubs rivaliseren bars en restaurants die 's nachts actief zijn. Momenteel zijn er in vrijwel elke stad minstens 2-4 nachtclubs die voldoen aan de behoeften van de lokale bewoners.
  2. Geweldige investering. Open vanaf nul een populaire nachtclub - erg duur. Helaas is het onwaarschijnlijk dat de opening wordt bespaard. Een voorbeeld bedrijfsplan van een nachtclub met berekeningen zal worden besproken in een speciaal gedeelte.

De eerste fase is de planning van de club.

Voordat u een project gaat ontwikkelen, moet u een klein marketingonderzoek uitvoeren naar de entertainmentindustrie in de stad waar een instelling moet worden geopend. Vind antwoorden op de volgende vragen:

  1. Zijn er nog andere nachtclubs in de stad, hoeveel zijn er daar? In welk deel van de stad bevinden ze zich?
  2. Welke instellingen slagen en lijden schade (door observatie)?
  3. Wat is het geheim van het succes van de eerste en welke fouten maken de tweede?
  4. Zijn nachtclubs recentelijk in de stad gesloten? Wat zijn de redenen?

Het zal nuttig zijn om de beoordelingen in groepen bestaande nachtclubs te bestuderen, om te begrijpen wat klanten leuk vinden en waar de vraag naar is. Probeer een stemming te organiseren over het thema van de nieuwe instelling: is het nodig, welk formaat is interessant voor gasten, enzovoort.

Waarom is het clubconcept belangrijk?

De ervaring leert dat op de markt alleen vestigingen die gasten iets bijzonders aanbieden, waaronder een uniek concept, lang worden bewaard. Het kan worden uitgedrukt in het interieur van de club, de promoties of evenementen, sfeer, menu. Er zijn veel opties. De taak van de openingsinstelling is om iets speciaals te creëren dat klanten zal aantrekken en winst zal garanderen.

Alleen plaatsen die gasten iets bijzonders aanbieden, worden lange tijd op de markt gehouden.

Wat je nodig hebt om een ​​nachtclub te maken

Overweeg een typisch nachtclubproject, of liever een lijst en aantal financiële uitgaven:

  1. Verhuur en reparatie faciliteiten. Het huren van een groot gebied in een deel van de stad met een goede infrastructuur vereist 150 tot 700 duizend roebel. Het is niet nodig om een ​​club in het midden te hebben, maar de buitenwijken of slaapzones zullen sommige klanten noodzakelijk afschrikken.
  2. Interieurontwerp, inclusief de aankoop van de bar en meubels. Afhankelijk van de complexiteit en exclusiviteit van het interieur kunnen de kosten oplopen tot 1 miljoen (en zelfs meer). Deze kolom bevat:
    • meubilair (bar, tafels, stoelen of stoelen, sofa);
    • verlichting, inclusief lichtshow;
    • installatie van geluidsapparatuur en DJ-console;
    • ontwerp van de dansvloer.
  3. Registratie van vergunningen - ongeveer 500 duizend roebel.
  4. Advertentiecampagne en promotie in sociale netwerken - van 100 duizend roebels en hoger (gedurende de eerste 5-6 maanden).
  5. De bezoldiging van het personeel bedraagt ​​ongeveer een half miljoen roebel in de eerste maanden en ongeveer 3 miljoen roebel per jaar. Dit bedrag hoeft niet volledig te worden gehypothekeerd in de schatting, omdat de meerderheid van de werknemers een salaris ontvangt van de kassa.

Dus hoeveel kost het om een ​​club te openen? Voor deze doeleinden zal het ongeveer 3 miljoen roebel kosten en voor een complexer project zal het nog veel meer zijn. Helaas zal bij gebrek aan aanzienlijke financiële investeringen om te openen en te concurreren in de entertainmentindustrie niet werken.

Welke machtigingen zijn vereist om een ​​nachtclub te openen

Om de legitimiteit van de aanwezigheid van de instelling op de amusementsmarkt te waarborgen, is de eigenaar verplicht een zeer belangrijke lijst met documenten op te stellen. Merk ook op dat de ontvangst van sommige documenten enkele maanden in beslag neemt, dus begin met het verwerken van alle papieren van tevoren.

  1. Certificaat van registratie van een rechtspersoon. Een nachtclub kan alleen als rechtspersoon worden geregistreerd, aangezien individuele ondernemers geen alcohol mogen verhandelen.
  2. Bouwproject voor een amusementsvoorziening of een renovatieproject. Moet worden goedgekeurd door de dienst voor sanitaire en epidemiologische doeleinden en het ministerie van noodsituaties (brandweer van de staat). Voor nieuwe faciliteiten - toestemming om te werken.
  3. Geregistreerde brandveiligheidsverklaring.
  4. Instructie voor brandveiligheid in het faciliteit- en evacuatieplan.
  5. Toestemming voor het type activiteit van Rospotrebnadzor.
  6. Orders voor sanitaire maatregelen.
  7. Logs van de registratie van ontsmettingsmiddelen, en ook desinfectie van ventilatie.
  8. Productiecontroleprogramma dat voldoet aan moderne technologische eisen en sanitaire normen.
  9. Certificaten van de kwaliteit van alle verkochte goederen.
  10. Toestemming voor de handel in alcohol en tabaksproducten.
  11. Contracten voor afvalverwijdering, -desinfectie en -desinfectie.
  12. Wetgeving inzake arbeidsbescherming.
  13. Arbeidsovereenkomsten met werknemers, evenals medische boeken met geregistreerd medisch onderzoek en hygiënische training.
  14. Orders over de benoeming van de algemeen directeur, chief accountant en alle werknemers.
  15. Staffing.
  16. Certificaat van het behalen van de gespecialiseerde opleiding van de persoon die verantwoordelijk is voor de brandveiligheid.

Zoals u kunt zien, is de lijst met documenten zeer indrukwekkend. Het duurt ongeveer zes maanden om alle vergunningen af ​​te ronden. Het is beter om ze van te voren te ontvangen, op hetzelfde moment wanneer reparaties en de voorbereiding van de bedrijfsruimten beginnen.

Het duurt ongeveer zes maanden om alle vergunningen af ​​te ronden.

Hoe een kamer te kiezen

Een goed gekozen clublocatie in combinatie met een goed gerepareerde en ingerichte kamer zal het halve succes zijn van het hele etablissement. Het is redelijk om een ​​plein te vinden in het centrale deel van de stad en in een gebied met een ontwikkelde infrastructuur. Het openen van een instelling in een woonwijk leidt waarschijnlijk tot verliezen.

Kies de plaats van de toekomstige nachtclub moet gebaseerd zijn op zijn specifieke kenmerken en doelgroep. Als een ondernemer bijvoorbeeld een 'imago'-instelling wil openen voor mensen met een hoog inkomen, moet hij geld uitgeven aan het huren van een groot gebied in het stadscentrum. Als de doelgroep - studenten - kan worden beperkt tot meer afgelegen gebieden met goede transporttoegankelijkheid.

Een slecht idee is om een ​​begane grond of kelder te huren voor een appartement. Luide muziek en het geluid van dansen zullen zeker tot conflicten met bewoners leiden. Voor een goede instelling heeft u een oppervlakte van ongeveer 250 vierkante meter met hoge plafonds (minimaal 4 meter) nodig.

Welk personeel is nodig voor een nachtclub

Het kwaliteitswerk van de instelling kan alleen worden geleverd door een vrij groot team van professionals, waaronder:

  1. Directeur (manager) - deze rol kan worden gespeeld door een ondernemer zelf of een ingehuurde specialist met managementervaring.
  2. Beheerders of managers, verantwoordelijke diensten - 3-4 personen.
  3. Barmannen, obers, gastvrouwen - 8-10 personen.
  4. DJ's - 1-2 personen.
  5. Koks - 3-4 personen.
  6. Schoonmakers, vestiaire - 2-3 personen.
  7. Creative director of SMM-specialist.

Hoe een nachtclub te promoten

Van de kwaliteit van promotie en reclame van een nieuwe instelling hangt af van de stroom van klanten, en dus van de volledige winst. Daarom moeten we dit onderwerp uitvoerig benaderen. Voordeel kan de volgende soorten advertenties bevatten:

  1. Outdoor. Huur meerdere reclameborden, reclamestands of andere structuren gedurende 3-4 maanden. Dit soort advertenties trekt de aandacht van een zeer groot aantal mensen, van wie sommigen zeker uw klanten worden.
  2. Flyers verspreiden. Verspreiden gedrukte materialen - flyers of flyers (vooral die welke in aanmerking komen voor een korting) is een zeer goed idee. Je kunt dus veel studenten en jongeren naar de club trekken. Het is beter om flyers te verspreiden in technische scholen en universiteiten, maar ook in winkelcentra.
  3. Adverteren op internet. Contextuele en gerichte advertenties zullen een veelbelovende optie zijn - deze methoden tonen uw advertentie alleen aan de doelgroep die is geselecteerd voor persoonlijke informatie (geslacht, leeftijd, locatie) of voor de geschiedenis van zoekopdrachten.
  4. Accounts in sociale netwerken. Een aparte manier om uw eigen instelling te promoten, die met de juiste aanpak de blijvende interesse van klanten zal waarborgen. Registreer clubpagina's in alle sociale netwerken, stel synchronisatie tussen hen in en update regelmatig informatie over promoties en evenementen. Dit zal je helpen om constant de aandacht te trekken.

Gebruikers houden van mooie foto's, video's en 'verhaal', dus nodig een professionele fotograaf uit voor elk feest. Vergeet ook niet om alle publicaties te voorzien van een set hashtags, inclusief de naam van de stad en de instelling.

Nu zijn er in de Russische markt amusementsbedrijven die de verkoop van hun eigen franchises hebben gestart.

Moet ik een franchise voor een nachtclub kopen

«Contrast», «Contact Bar», «Nebar», «TheBarXXXX» en anderen: Nu in de Russische markt verscheen entertainment, heeft de verkoop van haar eigen franchises gelanceerd. De voordelen van het kopen van een franchise omvatten hulp bij het openen en selecteren van personeel, aanbevelingen voor papierwerk en het aantrekken van klanten met een bekende naam. Maar is het winstgevend?

De kosten voor het openen van een club zijn in elk geval zeer aanzienlijk en de betaling van de forfaitaire vergoeding verhoogt ze met 30-40%. De gemiddelde waarde van deze eenmalige betaling is 500 duizend roebel. Vergeet ook niet over royalty's - een maandelijkse betaling voor het recht om te werken onder een merk - 3-7% van de winst.

Hoe snel de investering loont

De termijn, die zal uitwijzen of de instelling concurrerend is op de markt, is ongeveer 1 jaar. Een groot aantal bezoekers in de eerste maand van het werk mag geen valse hoop oproepen - niet al deze klanten zullen permanent worden. Alle investeringen in succesvol werk kunnen binnen 1,5-2 jaar worden terugverdiend.

conclusie

Het openen van een nachtclub is een zeer duur bedrijf dat echter ultrahoge winsten belooft. Alleen instellingen die het originele concept aan klanten aanbieden in combinatie met hoogwaardige service blijven op de markt.

Openingsnachtclub

inhoud
  • 1. Opening nachtclub
  • 1.1. Bedrijfsplan
  • 1.1.1. Marktanalyse
  • 1.1.2. Marketingplan en functies
  • 1.1.3. Financieel plan

Hier zullen we kijken naar informatie over hoe een nachtclub te openen, wat hiervoor nodig is, evenals een gratis bedrijfsplan om het te openen. Het succes van een clubbedrijf is het oorspronkelijke concept van de instelling, de correct gekozen doelgroep en, het belangrijkst, goede muziek. In de regel is meer dan 20% van de inwoners van megalopolissen stamgasten van nachtclubs, met als belangrijkste jongeren tussen 18 en 35 jaar oud. Liefhebbers van nachtrust trekken over de hele stad naar het centrum, omdat het meestal de grootste selectie van verschillende uitgaansgelegenheden heeft - cafés en bars, nachtclubs en restaurants. Clubjongeren brengen de hele nacht vaak door van de ene entertainmentfaciliteit naar de andere, op zoek naar interessante programma's voor zichzelf, terwijl ze nieuwe indrukken opdoen.

Bedrijfsplan

We presenteren u een gratis, kant-en-klaar voorbeeld van een bedrijfsplan voor een nachtclub op basis van een restaurant dat al bestaat en zal u helpen deze zaak te openen. Het minimaal vereiste investeringsbedrag is 2-3 miljoen roebel. Het gebied onder de nachtclub is ongeveer 500 m².

Marktanalyse

Nachtclubs hebben de hoogste bezettingsgraad, waarbij studenten de belangrijkste bezoekers zijn. Het aandeel van dergelijke instellingen is ongeveer 80%. Meer winstgevend zijn "democratische" jeugdclubs, die vergelijkbaar zijn met disco's. Hun populariteit is te danken aan bekende dj's en schandalige showprogramma's. De eigenaren van dergelijke vestigingen verdienen geld door een grote omzet. In de regel is hun capaciteit van anderhalfduizend mensen en meer, en praktisch iedereen die dat wil is daar toegestaan. Ondanks de kleine hoeveelheid van de gemiddelde cheque (ongeveer 300-500 roebel) is het daarom vanwege de massa mogelijk om goede inkomsten te verzamelen. Voor een bepaalde stad, met een specifieke bevolking, ongeveer 500 duizend mensen, wordt een analyse gemaakt van bestaande restaurants en uitgaansnachtclubs. De potentiële bezoekers van de instelling van een dergelijk plan worden geteld, rekening houdend met de bestaande onderwijsinstellingen in de stad, aangezien het jonge mensen onder de leeftijd van 30-35 jaar zijn die meer kopers van dergelijke diensten zijn. Met genoeg jonge mensen en studenten, ongeveer 10 duizend mensen, is het rendabel om een ​​nachtclub te creëren.

Marketingplan en functies

Om klanten aan te trekken, is het noodzakelijk om een ​​heldere show te houden over de opening van een nachtclub, mogelijk met de distributie van kaarten van vaste klanten van de instelling of gratis toegang. Ook is het van tijd tot tijd mogelijk om verschillende promoties en prijstrekkingen te houden, om kortingen te geven aan vaste klanten.

Financieel plan

Deze sectie houdt rekening met en identificeert de belangrijkste indicatoren van inkomsten uit het project. De prijs voor de toegang tot de nachtclub bestaat uit een vergoeding voor een ticket van 100 roebel, waarvan de kosten 3 drankjes zijn, het menu van de restaurantprijzen blijft hetzelfde. Op basis van eerdere gegevens kunt u het geschatte verkoopvolume berekenen. Gemiddeld 70 mensen, elk 500 roebel, met in totaal 35 duizend roebels per dag. De omzet in de nachtclub bedraagt ​​150 personen, elk 300 roebel en de toegangskosten. Totaal 60 duizend roebels. De totale dagelijkse omzet wordt verwacht voor een bedrag van 95 duizend roebel. Het is ook noodzakelijk om rekening te houden met het feit dat er meer bezoekers zijn in het weekend. Dus de gemiddelde minimale maandelijkse inkomsten zijn: 30 dagen x 95 duizend roebel = 2 miljoen 85 duizend roebel. Dagelijkse uitgaven zijn:

  • gratis drankjes 50 wrijven. voor het ticket;
  • restaurant werk 60% - 21 duizend roebel;
  • kosten van een bar en restaurant in een nachtclub - 55% van de omzet - 33 duizend roebel;
  • beveiligingsdiensten - 30 duizend roebel per maand.

De totale dagelijkse uitgaven bedragen 61 duizend 500 roebel en 1 miljoen 875 duizend roebel per maand. De vergoeding voor het personeel van de nachtclub bedraagt ​​312 duizend roebel. inclusief:

  • koken - 1000 roebel per dienst, 30 duizend roebel per maand;
  • barman - 750 roebel per dienst, 22 duizend 500 roebel per maand;
  • DJ - 1000 roebel per dienst - 30 duizend roebels per maand;
  • organisator 1 duizend 200 roebel per dienst - 36 duizend roebel per maand;
  • ober - 500 roebel - per maand - 15 duizend roebel;
  • vaatwasser - 350 roebel - per maand - 10 duizend 500 roebel.

De bruto-omzet per maand is 663 duizend roebel. Met een belastingtarief van 20% van de inkomsten van de nachtclub, met een algemeen belastingstelsel, bedraagt ​​het maandelijkse bedrag aan belastingbetalingen 132.600 roebel. De aftrek voor eengemaakte sociale belasting bedraagt ​​35% en bedraagt ​​- 109 duizend 200 roebel. Totale nettowinst aan het einde van de betaling van alle belastingen en bijdragen zal - 373 duizend 400 roebel. Dientengevolge blijkt dat een businessplan om een ​​onderhoudende nachtclub te openen op basis van een restaurant vrij voordelig is gezien het gebrek aan grote concurrentie voor het etablissement. Als u een gebouw nodig heeft en de club zelf groter is dan in dit voorbeeld, dan kunt u een businessplan downloaden met een meer gedetailleerde beschrijving van de kosten voor dit bedrijf.

Een toekomstig clubconcept creëren

Een toekomstig clubconcept creëren

Terugkerend naar wat we aan het begin zeiden, begint de club met een idee. Zoals elke startup overleeft een clubbedrijf vrij snel beginners die op de markt komen met het doel om alleen maar een reeds bekend schema te kopiëren. Laten we een voorbeeld geven:

In de stad N opent een club "De tweede voor de excellente club", vergelijkbaar met de club "De beste club". Hij heeft dezelfde dj's, biedt hetzelfde bescheiden cocktailmenu en maakt zelfs in het interieur gebruik van dezelfde technieken als de "Best Club". Ja, en hij rekent op hetzelfde publiek als de "Beste Club" - misschien op die ongelukkige clubbers die de "Best" niet toestaat vanwege de zeer bescheiden vloeroppervlakte.

Het publiek blijft echter nog steeds voor gesloten deuren staan ​​"De beste", ondanks het feit dat promotoren actief lobbyen voor een nieuw platform. De eigenaren van de "Tweede Club" hielden geen rekening met één factor - de "Beste Club" heeft een ernstig voordeel - het is al herkenbaar en de clubgangers zijn eraan gewend en het is gemakkelijker voor hen om een ​​onvoorstelbare lijn te verdedigen dan de hoek om te gaan en de "Tweede" binnen te gaan, die Het kan een echte aanfluiting zijn. Ja, en er zullen waarschijnlijk een paar bekende gezichten zijn - clubgangers zijn daar ook achterdochtig over.

Als alles hetzelfde is, heeft 'The Best' een serieus concurrentievoordeel: merkbekendheid en een volwassen persoonlijk publiek, dat ook extra gasten aantrekt. In dit geval zou een veel effectievere tactiek zijn om een ​​tweede club van hetzelfde merk te openen, hetzij door franchise, hetzij door simpelweg de onderneming uit te breiden met de huidige eigenaren.

Dit schema werkt alleen als je een monster gaat kopiëren dat al wereldwijd is herkend. In dit geval is het echter onwaarschijnlijk dat het banale copypast werkt. Bij het openen van een club op het Space Ibiza-niveau in Moskou, moet je altijd begrijpen dat zelfs als je het interieur, menu en DJ-schema 100% hebt gekopieerd, je waarschijnlijk niet dezelfde populariteit zult winnen.

Feit is dat de verzoeken van het publiek op Ibiza en Moskou niet alleen anders zijn, maar soms zelfs lijnrecht tegenover elkaar staan. Wanneer op Ibiza de vakantieganger rustig wil ontspannen op de afterparty onder de stille lounge en het geluid van de golven, wacht het Moskouse publiek van de afterparty op iets compleet anders. Dezelfde Space, waarvan de veranda uitgaat op de landingsbaan van het plaatselijke vliegveld en je aangenaam laat schrikken bij elke landing van het vliegtuig, zal waarschijnlijk niet goed uitzien in Domodedovo.

Een goed idee voor een nachtclub bestaat uit een hele reeks factoren. Om het toekomstige establishment goed te plannen (en in feite is dit het belangrijkste), moet u niet alleen rekening houden met de behoeften van het publiek in het gebied waar u een club gaat openen, maar ook met de mogelijkheden en behoeften. Dat wil zeggen, zelfs als we aannemen dat het publiek in het dorp Zyuzino jarenlang tevergeefs heeft gewacht op grote leveringen van het niveau van Armin van Buuren en Tiesto, is het de moeite waard te begrijpen dat ze kunnen wachten zolang ze willen. De moderne Russische realiteit is zodanig dat al deze wanhopige clubbers simpelweg niet genoeg geld hebben om zelfs maar een enkele grote voorraad te betalen.

Maar sinds je dit boek hebt opgenomen, heb je waarschijnlijk al dat idee dat je volledig kan absorberen en je niet alleen honderd van je Facebook-vrienden, maar ook een goede helft van de stad trekt. Nu is het de moeite waard om het gedetailleerde concept van de toekomstige club te bestuderen.

In tegenstelling tot het idee, durf ik je te verzekeren, het proces van het uitwerken van het concept is minder creatief. Maar niet minder fascinerend.

Het concept van de club is het eerste waar de eigenaar op moet letten bij het uitvoeren van een werk: hoe een nachtclub vanaf nul te bouwen en eenvoudige renovatie van het pand of zelfs re-branding van de reeds voltooide club. Het is het concept dat de winstgevendheid van uw toekomstige club zal bepalen: in dit document is het belangrijk om onmiddellijk te vermelden hoe u inkomsten uit uw toekomstige vestiging zult ontvangen - bijvoorbeeld van barkosten of entreegelden.

We zullen het in volgorde begrijpen. Wat moet aanwezig zijn in het concept van SuperClub?

1. Beschrijving van het clubidee. In het concept van de club moet het idee worden omgezet van een abstracte gedachte in een compleet en goed gevormd, samenhangend idee dat u later zal begeleiden bij het plannen en bouwen van uw SuperClub. Daarom kan het idee niet twee regels van ongeveer de volgende inhoud bevatten: "Ik wil een club bouwen en daar DJ's uit de toptien van de Top 100 DJ brengen". Dit is geen idee. Naast de innovatieve oplossing die je naar de clubscene van de stad brengt, bevat het idee ook een beschrijving van het meest voordelige prijs- en muziekbeleid, de doelgroep en zelfs de interieuroplossingen van de toekomstige vestiging. Het is mogelijk dat je het idee beschrijft dat je misschien extra hulp nodig hebt en zelfs speciaal marketingonderzoek doet naar de markt dat zal helpen bij het bepalen van de meest winstgevende oplossingen voor de toekomstige club.

Om een ​​instelling onafhankelijk van elkaar te kunnen plannen, moet je namelijk enige ervaring op clubgebied hebben en op zijn minst een beetje om de clubindustrie van binnenuit te begrijpen - hoe het werkt, wat het publiek echt verwacht en welke oplossingen het meest voordelig blijken te zijn. Het gebeurt vaak dat uw potentiële klanten unaniem zeggen dat de stad eenvoudigweg een club nodig heeft met zogenaamde "intellectuele", complexe en diverse muziek waarnaar kan worden geluisterd, langzaam cocktails drinkt en ervan geniet als een academische. Het openen van een dergelijke instelling en het uitnodigen van diep ondergrondse ingewikkelde artiesten en live bands daar, je zult versteld staan ​​hoe impopulair het zal zijn, waardoor lange rijen naar meer popclubs met een alledaags verveeld huis.

"Hoe is dat?" - u zult vzvete zijn, bedenkend dat al deze mensen, die zich nu verdringen bij de ingang van een club met een slecht budget, een paar maanden geleden hadden het erover dat zij geen intellectuele lekkernijen en complexe cocktails ontbraken. Het punt is dat mensen de neiging hebben zichzelf te verfraaien. Op de vraag "wat ontbreekt u in de verenigingsmarkt?" - zij antwoorden om beter te lijken dan ze in werkelijkheid zijn. En omdat het je als zo'n snob gepresenteerd wordt, kunnen ze in feite helemaal niet voorbereid zijn op het materiaal dat je ze al kunt geven. Of misschien flirtten ze gewoon met je om in de toekomst een clubkaart te krijgen. Nou ja, of alleen jij - een mooi meisje met benen uit de oren. Op dit punt zal iedereen zich overgeven aan gruzelementen om voor jou te verschijnen als een geavanceerde intellectueel.

Daarom moet zelfs voorbereidend werk voor de studie van het publiek op een verstandige manier worden uitgevoerd, waarbij altijd rekening wordt gehouden met het feit dat mensen zichzelf en hun eigen verwachtingen verfraaien.

2. Beschrijving van de doelgroep en klasse van de instelling. De beschrijving van een potentiële klant die uw club bezoekt, is naar onze mening het meest elementaire onderdeel van het concept, dat met de grootste verantwoordelijkheid moet worden benaderd. De gasten van je club zullen immers inkomsten genereren en de populariteit van de site vergroten. Daarom is het in het stadium van het ontwikkelen van het concept van een club noodzakelijk om het portret van de toekomstige klant zo nauwkeurig mogelijk te beschrijven.

Hoe vollediger je het beschrijft, hoe groter de kans dat je precies zult gokken met het formaat dat je succes zal brengen.

Bedenk hoe uw potentiële klant eruit ziet? Hoe leeft hij? Welke muziek luistert er? Is hij geslaagd voor de middelbare school of gaat hij zich daar gewoon inschrijven? Waar werkt hij? Hoe is de lunch? Hoeveel keer per week gaat het naar een nachtclub? Waarom gaat hij daarheen? Zulke vragen moeten zoveel mogelijk worden geschetst, en wees niet bang om zelfs de meest schijnbaar ongerelateerde de clubindustrie te zetten.

Als u weet hoeveel uur per dag uw directe klant op internet doorbrengt, kunt u niet alleen een advertentiecampagne plannen, maar ook begrijpen wat hij van een nachtclub verwacht. Een persoon die, op de sterkte van een half uur per dag, online besteedt, zal a priori minder veeleisend zijn dan iemand die meerdere uren per dag doorbrengt op gespecialiseerde sites en clubs over de hele wereld bestudeert. Zelfs uit de informatie over wat voor soort tandpasta uw toekomstige bezoeker het liefste heeft, kunt u veel belangrijke dingen voor uzelf leren. En onthoud dat uw hele concept gebaseerd zal blijven op deze consumentenstudie. Ga daarom met alle zorg en nauwkeurigheid naar hem toe.

Bepaal met name nauwkeurig het inkomen van uw potentiële klant - bedenk dat een deel van zijn geld uiteindelijk in uw zak zit. Op basis van de informatie over hoeveel uw klant ontvangt en hoeveel hij bereid is om geld uit te geven aan entertainment, moet u worden bepaald door de klasse van de toekomstige vestiging: luxe, medium, budget of een ander? Hier is het de moeite waard om ongeveer de prijzen in te schatten die in de club worden vastgesteld.

3. Planning beslissingen. Het maakt niet uit hoe ideaal het oorspronkelijke idee voor uw Super Club is, de kamer speelt nog steeds een belangrijke rol. De kwaliteit van het werk van de club zal grotendeels afhangen van hoe je de zones van je toekomstige pand plant. En het gaat niet zozeer om de dansvloer, chill-out en VIP-zone, maar om de technische zones die je nodig hebt voor de locatie van de keuken, de zone voor de obers en het recreatiegebied voor het personeel. Om deze kamers zo efficiënt mogelijk te plannen, is het de moeite waard om niet één, maar verschillende opties te ontwikkelen voor het tegelijkertijd toewijzen van ruimte, de functionaliteit van de gebouwen in overweging te nemen, vervolgens alle mogelijke oplossingen te analyseren en de beste optie te selecteren op basis van deze analyse.

Omdat de ontwikkeling van een gedetailleerd plan een zeker begrip vereist van hoe een nachtclub werkt, is het nog steeds beter om professionals bij dit werk te betrekken. In uitzonderlijke gevallen proberen de clubeigenaren zelf het werk van de obers en barmannen zelfstandig te begrijpen om het pand het meest succesvol te plannen en het werk erin te organiseren.

Ondernemer David Yang, bijvoorbeeld, voordat hij zijn eigen F. A. Q. - Café opende, bestudeerde het werk van een barman en werkte later in die hoedanigheid bij de club. En dit ondanks het feit dat tegen de tijd dat de instelling opende, hij al een succesvol zakenman was met een zeer succesvol project, en hij eigenlijk de club openstelde voor vrienden.

"Het is gewoon dat de plek voor onze feesten niet langer genoeg is in mijn appartement," legde hij uit in de context van het programma "The Truth About...". Het voorbeeld is indicatief: de Yana-club bleek zo succesvol te zijn dat het al snel uitgroeide tot een keten van coffeeshops in Moskou, en Yang zelf begon te werken aan het optimaliseren van restaurants, waardoor hij een van de meest succesvolle iiko-bedrijven op deze markt werd.

4. Beschrijving van het stilistische concept van het interieurontwerp. Het interieur is een zeer belangrijk onderdeel van elke club. Wanneer een gast een nieuwe instelling binnengaat, is het interieur het eerste waar hij aandacht aan besteedt. En dit is zijn eerste indruk, waaruit het idee van de club later zal worden opgebouwd.

Een interessant ontwerp zal zeker in het oog springen, en de details kunnen ervoor zorgen dat het over je plaats praat en 'virale reclame' onder vrienden lanceert. Zo'n detail kan bijvoorbeeld zijn: cartoonporno met mozaïeken op de muur van de dansvloer, schelpen rechts in de bar (dit alles is te vinden in DenisSimachev ShopBar), een enorm paddestoelmembraan boven de bar, dat wordt gegoten met alle kleuren van de regenboog (Imperia Lounge) of verguld figuren van mythische dieren (Rai).

Dat is de reden waarom het ontwerp van nachtclubs moet worden benaderd met speciale verantwoordelijkheid. Om het interieur van de instelling goed te plannen, heeft u hetzelfde concept nodig, dat we hierboven al hebben beschreven. Bepaal allereerst wat voor soort publiek je naar de club zult trekken. Als je bijvoorbeeld glamour nodig hebt in al zijn verschijningsvormen, vrouwen in diamanten en mannen in pakken, dan worden ze altijd aangetrokken door de rijke en weelderige interieurs. Als adolescenten daarentegen in de toekomstige club blijven hangen, zijn hun overdreven pathos en kristallen kroonluchters nutteloos - zelfs als je ze maakt, zullen ze zeker bij het allereerste feest worden vernietigd. Beter inrichten De club is eenvoudig, maar netjes. Vergeet ook het geluid niet - lege ruimtes, bijvoorbeeld, zullen een echo creëren, en de overvloed aan gestoffeerde meubels absorbeert het geluid, waardoor het zachter wordt.

En vergeet niet dat eenmalig uitgeven aan luxe meubels en het leven met dit plezier voor de rest van het leven van de club gewoon niet zal werken. De specificiteit van een nachtinstituut is dat mensen hier drinken en roken. Daarom zal een fluwelen sofa worden verbrand (en niet één keer!), Zullen dure LED's kapot gaan en zullen chique stoelen kapot gaan. Houd er bij het plannen van uw interieur rekening mee dat u snel een kapot decorelement kunt vervangen.

Sergei Gulliver, ex-mede-eigenaar van de club "Dygilev", een beroemde promotor van Moskou: "De helft van de club was letterlijk altijd gebroken, verbrand, afgebroken, moest de hele week worden hersteld, hersteld en geïnstalleerd. Het lijkt alleen dat we zo'n zeer winstgevende onderneming hebben. Er wordt zelfs veel uitgegeven aan dergelijke onvoorziene uitgaven. Hier hebben we een duur apparaat, licht, en daar breekt bijvoorbeeld de lamp. En deze lamp kost $ 500, je moet veranderen, alles opnieuw installeren. En er zijn veel van zulke kleine inzinkingen - dit is een knuppel, constant rook, iets vliegt, iets komt in deze lampen, ze verbranden "[3].

5. Opties voor de naam van de instelling. De ervaring leert dat de naam meestal wordt geboren in het stadium van de geboorte van het idee van de club. Je moet echter nooit stilstaan ​​bij één ding - kies een paar optimale opties, evalueer ze en kies op basis van deze analyse de juiste.

Probeer deze namen te vervangen door de zin "Laten we gaan naar...", "Vandaag was ik in..." of "Club... - niet zo'n rotzooi."

Bedenk welke andere aanbiedingen de naam van de club zullen gebruiken, hoe gemakkelijk het is om uit te spreken en te onthouden. Als je de club 'De geboorte van de tragedie van de muziekgeest' noemt, kan deze naam gemakkelijk worden vergeten en de klant, na een paar seconden te hebben nagedacht, een andere in een zoekmachine typen. En het is minstens duizend keer jouw favoriete werk van Nietzsche.

Hoe een nachtclub te openen (businessplan)

Voor sommigen is een nachtclub een plaats van populaire recreatie, voor anderen is het een toevluchtsoord, en nog steeds beschouwen anderen het als het 'verblijf van verdorvenheid'. En alleen ondernemers weten dat een nachtclub een winstgevende investering is in elke, zelfs een crisis, tijd. En omdat verzoeken als: "Hoe een nachtclub van de grond af te openen" of "Hoeveel kost het om een ​​nachtclub te openen" vandaag de dag extreem spannende zoekmachinesrobots zijn. Vandaag breng ik je een typisch businessplan voor een nachtclub onder de aandacht, dat na enige verfijning in de praktijk met succes kan worden geïmplementeerd.

Samenvatting van

Het gepresenteerde project is een bedrijfsplan van een nachtclub (hierna - de Club) - een entertainmentlocatie met een terugverdientijd van twee jaar.

Organisator en projectmanager -

Projectdoelen:

  • Organisatie van een zeer winstgevende onderneming
  • Een stabiele winst behalen gedurende het hele project
  • Tevredenheid van de consumentenvraag naar ontspanning en vrije tijd

Bron van projectfinanciering: eigen vermogen of een banklening

Totale kosten van het project: 30-40 miljoen roebel

Leningrente: 23% per jaar

Het totale kredietbedrag voor de terugverdientijd is: 13,8 miljoen roebel

Project terugverdientijd: 2 jaar

Beleggerswinst: 13,8 miljoen roebel

Betalingen van geleende gelden en rente over de lening beginnen vanaf de eerste maand van het project.

De belangrijkste fasen van de implementatie van het businessplan van de nachtclub

De onmiddellijke start van het project begint onmiddellijk na ontvangst van de lening, of de klant neemt het huidige bedrijfsplan over. Het voorwaardelijke einde van het project - in 24 maanden.

De belangrijkste fasen van de implementatie van het businessplan van de Club zijn weergegeven in Tabel 1:

Algemene kenmerken van het object

Het businessplan van de nachtclub is bedoeld voor het organiseren van entertainment-tijdverdrijf van mensen, voornamelijk in de avonduren. naar inhoud ↑

Club bezoekers

Het doelpubliek van de Club bestaat voornamelijk uit jongeren tussen de 18 en 33-35 jaar, die in de regel alleen hun brood verdienen of rijke ouders hebben. Bezoekers kunnen echter ouder zijn. Ze zijn allemaal verenigd door de wens om plezier te hebben, te dansen, alcohol te drinken, het andere geslacht te leren kennen. Van de meer "hoge" ambities - om lid te worden van de cultuur van de jeugdclub, momenteel populair.

Het is de laatste factor die vaak een doorslaggevende rol speelt in het succes van de instelling. Op tijd om de nieuwe jeugdtrend te vangen, de stemming van bezoekers te voelen, de meerderheid precies te geven wat ze willen - dit zou een van de componenten moeten zijn van de marketingstrategie van de Club.

Hoe maak je een nachtclub helemaal opnieuw, terwijl je zo weinig mogelijk investeert? Om dit te doen, is het noodzakelijk om in eerste instantie te rekenen op wat voor soort publiek de club zal oriënteren, omdat er veel jeugdbewegingen zijn die vaak worden ondersteund door volwassen mensen.

De nauwe verwevenheid van verschillende aspecten van het bedrijfsleven in dit project komt tot uiting in de afhankelijkheid van de keuze van de locatie van de Club op de residentie van bepaalde categorieën van haar bezoekers. Met andere woorden, het heeft geen zin om een ​​club te openen in een gebied met oude huizen waarin een groot aantal ouderen wonen, die niet alleen de club niet bezoeken, maar ook bepaalde obstakels voor hun activiteiten creëren. naar inhoud ↑

Club locatie en concept

Er zijn twee belangrijke, opmerkelijke gebieden van het project. Dit is:

  1. Nachtclub "democratisch" type, ontworpen voor open bezoeken door mensen met een sociale status
  2. Nachtclub voor rijke mensen

Zonder twijfel is de meest winstgevende winstmarge de tweede optie. Hoeveel kost het om een ​​nachtclub van het elitaire type te openen? Zoals de praktijk laat zien, is de opening van dergelijke instellingen - minstens 20 miljoen roebel. De belangrijkste uitgaven voor de organisatie van de Club voor rijke mensen zijn de huur van gebouwen in het centrale deel van de stad en eenmalige kosten voor het uitrusten van de Club met eersteklas apparatuur.

Een "democratisch" type club bevindt zich meestal in afgelegen gebieden van de stad, juist vanwege onvrede met het werk van de lokale bevolking, zoals hierboven aangegeven. Het belangrijkste voor beide typen - gemakkelijke toegangswegen en de aanwezigheid van voldoende parkeergelegenheid.

In de regel hebben clubs van een "democratisch" type een groter aantal bezoekers dan elite-vestigingen, maar de gemiddelde cheque aan de bar heeft meerdere malen minder, het belangrijkste inkomen is de toegangsprijs. Terwijl klanten van dure clubs de maandelijkse salarissen van overheidsmedewerkers verlaten. Maar er zijn maar heel weinig van dergelijke klanten, vooral in kleine steden, deze omstandigheid moet in aanmerking worden genomen bij het kiezen van het Club-concept.

De handigste locatie van de Club is de organisatie in een apart gebouw. De beste optie is de bouw van de voormalige bioscoop of het huis van de cultuur. Kelder- en kelderruimtes vereisen de installatie van een extra brandmeldinstallatie en apparatuur, de organisatie van nooduitgangen. Na de beruchte brand in de Lame Horse club in Perm in 2009, zijn de veiligheidseisen voor nachtclubs overal in het land strenger geworden en zijn controles op naleving van de vereisten frequenter geworden.

Het gebied van de danszaal is afhankelijk van het geschatte aantal bezoekers, in ieder geval moet het minstens 200-250 vierkante meter zijn. meters - met een kleiner aantal gasten loopt het project het risico "in een min" te werken. Plafondhoogte - vanaf 4,5 meter. De complete constructie van het gebouw vanaf nul vereist een zeer aanzienlijke investering en is onpraktisch vanwege de hoge risico's. naar inhoud ↑

Club lay-out

Hoe een nachtclub te openen, die honderden en duizenden bezoekers trekt. Je moet beginnen met het interieur. Het interieurontwerp van de kamer, de indeling en inrichting van het meubilair zijn volledig afhankelijk van het gekozen concept van de Club. Om een ​​specifieke categorie doelgroepen aan te trekken, moet de sfeer in de ruimte voldoen aan hun interesses en verwachtingen.

De sfeer van de Club is een soort 'geest' van het etablissement, bestaande uit een combinatie van interieur, entertainment, barmenu, muziek, verlichtingsapparatuur, publiek en vele andere componenten. Dit alles is inherent aan de "democratische" club. Er zijn gevallen geweest waarin werd geïnvesteerd in 1 vierkant. Een meter van 2-3 duizend dollar bracht niet het verwachte resultaat en de nachtclub was niet populair bij het publiek. En integendeel, goedkoop, maar met hun "hoogtepunt" -instellingen verzamelde een full house.

Om het interieur correct te definiëren, wordt aangeraden contact op te nemen met een ontwerper die ervaring heeft met succesvol werk in dergelijke projecten. In de regel is het voldoende dat dergelijke specialisten het gekozen concept uitspreken om verschillende uitstekende opties te krijgen voor het ontwerp van de Club. naar inhoud ↑

Clubstaf

Bijna 80% van de populariteit is afhankelijk van het personeel van de Club. Daarom moet werving met de grootste verantwoordelijkheid worden benaderd. Het kernpersoneel omvat meestal:

  • Beheerder - een persoon die verantwoordelijk is voor het gehele werk van de instelling, bij voorkeur met ervaring met vergelijkbaar werk, communicatie met potentiële klanten.
  • De promotor is een specialist die verantwoordelijk is voor het aantrekken van bezoekers van de Club, de belangrijkste organisator van alle partijen, die het concept van de vestiging ondersteunt en realiseert. Zoals de statistieken laten zien, was het onprofessioneel werk van de promotor verantwoordelijk voor de sluiting van de meeste nachtclubs.
  • De barman. Het spectaculaire werk van een professionele barman die in staat is om trucs te vertonen als een echte illusionist, kan de Club 50% van de totale dagelijkse inkomsten opleveren. Tegelijkertijd is de barman een persoon die waakzaam toezicht moet houden (het beste van alles met behulp van een videocamera), omdat de verleiding en het vermogen om de inrichting te beschadigen vaak de overhand hebben op fatsoen en verantwoordelijkheid.
  • DJ - de persoon die verantwoordelijk is voor de muzikale begeleiding van feesten. Dit moet een professionele, altijd 'in trend' zijn van de nieuwste muzikale innovaties van verschillende muziekstijlen die de voorkeur hebben van bezoekers.

Medewerkers die van tijd tot tijd worden uitgenodigd (en als het projectbudget het op permanente basis toestaat), kan ik:

  • Strippers en strippers. De organisatie van striptease is een duur "plezier", dat, met open dansen in de grote zaal, de kosten van een toegangsbewijs met een factor 2-3 kan verhogen. En met privédansen of dansen in de VIP-hal kan de winst van de instelling verschillende keren worden verhoogd. Professionele strippers werken meestal met een vaste betaling en stemmen zelden in met een percentage van de opbrengst of fooi van gasten.
  • Muzikanten spelen in een live geluidsindeling. Dit moeten natuurlijk de artiesten zijn van dat muzikale genre, waaraan de doelgroep van de club de voorkeur geeft.

Typisch, bezoekers aan nachtclubs komen op dergelijke plaatsen om de diensten van de bar te gebruiken, kijken naar het entertainment showprogramma en dansen, dus de uitvoeringen van andere onderwerpen moeten van tevoren worden "getest" op acceptatie door hun gasten om niet te falen.

Opgemerkt kan worden dat deze niche, met name bij de ontlading van instellingen van een "democratisch" type, op dit moment aanzienlijk is geleegd en de concurrentie zwak genoeg is om ernstige obstakels te veroorzaken in de organisatie en ontwikkeling van het bedrijfsleven. Maar voor een succesvolle start hebt u een competent bedrijfsplan nodig voor een nachtclub. naar inhoud ↑

Marketingplan

De huidige staat van de amusementsmarkt, met name de sfeer van nachtclubs, is in verval. De industrie wist zich slechts te herstellen van de crisis van 2008-2009 en kreeg een impuls doordat de economische en politieke sancties die Rusland door een aantal westerse landen oplegde, de bevolking dwongen hun houding tegenover entertainment te heroverwegen.

Rijke jongeren en volwassen zakenlieden leden niet echt de gevolgen van de crisis in het land die in 2015 begon en veranderden praktisch niet hun gewoonten van nachtclubs. Daarom ontwikkelen elite-vestigingen zich, zoals enkele jaren geleden, gestaag verder, en de vraag hoe een nachtclub te openen, is nog steeds relevant.

In clubs voor een groot aantal bezoekers is de situatie erg slecht. Voor de 2e helft van 2015 was meer dan de helft van de eerder succesvolle nachtclubs van het "democratische" type gesloten in het land. De verklaring van het ministerie van Economische Ontwikkeling over de aanstaande stagnatie in de economie van het land gedurende enkele jaren die medio februari 2016 werd doorgevoerd, maakte beleggers zeer voorzichtig bij het overwegen van projecten van een dergelijk plan.

Er is echter een mening van analisten dat de totale vermindering van het aantal nachtclubs in het land in zes maanden of een jaar dit bedrijf opnieuw populair en in trek zal maken. Mensen raakten lange tijd gewend om plezier te krijgen om er abrupt van af te zien. Bovendien raakt een persoon aan alles gewend en na het beheersen van de nieuwe omgeving zullen onze landgenoten terugkeren naar hun vroegere manier van leven.

Deskundigen op dit gebied schatten de gemiddelde hoeveelheid noodzakelijke investeringen voor het succes van een nachtclub in Moskou, Sint-Petersburg, Jekaterinenburg en enkele andere grote steden met een bevolking van meer dan een miljoen mensen - ongeveer 500-600 duizend dollar. De winstgevendheid van projecten wordt momenteel geschat op 30-60%.

In de "club" -business in de afgelopen 506 jaar is er een interessante tendens naar korte werktijden geweest, die echter een rationeel "graan" heeft. Na 2-2,5 jaar te hebben gewerkt, zich redelijk te vervelen voor bezoekers, sluit de Club, zodat na enige tijd dezelfde eigenaar het opnieuw opent op een andere plaats, onder een andere naam en met een ander concept. Toegegeven, het vroegere niveau van inkomen kan slechts door enkelen worden bereikt, maar de winst is nog steeds hoger dan wanneer de instelling op de oude plaats bleef werken.

Speciale aandacht bij het beheer van de Club moet worden besteed aan de "tolerantie" van het prijsbeleid. In de regel vindt de toevloed van bezoekers plaats in het weekend - van vrijdag tot zondag. Het is tegenwoordig dat je de hoogst mogelijke prijzen moet instellen. Op maandag is er een daling in de gasten, dus op deze dag kunt u een vrije dag, een sanitaire dag regelen, de toegang tot de instelling gratis maken of een 'kortingsdag' regelen. Volgens de ervaring van bestaande instellingen rechtvaardigt zo'n "beleid" zichzelf.

Statistieken over de prestaties van mensen uit de doelgroep van vrije tijd zijn te zien in figuur 1:

De frequentie van bezoeken aan nachtclubs van 100 respondenten uit de doelgroep is te zien in figuur 2:

Productieplan

De apparatuur voor het organiseren van de Club is in principe hetzelfde voor instellingen met elk concept en verschilt alleen in merken. De hoofdlijst bevat:

  • Disco apparatuur
  • Akoestisch systeem
  • compressor
  • Rookmachine
  • equalizer
  • controleur
  • Licht materiaal voor een disco

Bij het kiezen van apparatuur wordt rekening gehouden met de ruimte in de kamer, de kenmerken van het gebouw, de indeling van meubels en ruimtes in de kamer en zelfs de stijl van klinkende muziek. In deze vraag het beste vertrouwen in experts die weten hoe ze een nachtclub moeten openen. naar inhoud ↑

Financieel plan

De belangrijkste soorten te betalen belastingen zijn weergegeven in tabel 2:

Top