logo

Tegenwoordig zijn velen gepassioneerd door een actieve levensstijl, die een uitstekende gelegenheid biedt om je lichaam in perfecte staat te houden, om perspectieven van opgewektheid en positief te ontvangen. Dansstudio's zijn een unieke gelegenheid om de noodzakelijke fysieke effecten op je lichaam te maken, terwijl dit soort fysieke activiteit door de geest niet als complex wordt ervaren. Daarom heb je een geweldige kans om plezier te hebben en tegelijkertijd de wereld van nieuwe kansen te openen. Natuurlijk heeft zo'n grote vraag naar studio's in dansformaten de relevantie van dit bedrijf uitgelokt. Als u alle initiële en maandelijkse investeringen berekent, wordt het namelijk duidelijk dat het bedrijf uiterst efficiënt en winstgevend is. Als je alle positieve en negatieve punten van ontdekking evalueert, wordt het duidelijk dat er vele malen meer voordelen zijn, wat de vorming van een zekerheid oproept dat je investeringen zullen renderen.

Maar je moet niet vergeten dat een bedrijf alleen wordt geopend als er al een goed ontwikkeld bedrijfsplan in de buurt is. Op basis hiervan kan worden gezegd wat de onderneming in de toekomst zal zijn, of er een ontwikkelingsperspectief zal zijn, welke nuances in de vorm van risico's zich kunnen voordoen enz. Dat wil zeggen dat het in feite duidelijk wordt dat de juiste analyse van toekomstige activiteiten belangrijk is, aangezien Op basis hiervan wordt een unieke kans gevormd om er vertrouwen in te krijgen dat uw bedrijf in feite een soort winst zal opleveren. Merk op dat tegenwoordig veel ondernemers unieke projecten ontwikkelen voor de implementatie van bedrijven, maar geen eigen fondsen hebben voor de implementatie ervan. In dergelijke situaties wordt het proces van het aantrekken van investeerders of partners vaak uitgevoerd. In bepaalde gevallen is een rationele optie om een ​​lening te krijgen.

Maar, zoals u begrijpt, om een ​​bankmedewerker te overtuigen van de rationaliteit van het lenen van fondsen, of om een ​​partner / belegger ervan te verzekeren dat dergelijke investeringen daadwerkelijk vruchten zullen afwerpen en het winstgevende aspect binnen een korte tijd zal worden gevormd, moet een plan worden gemaakt en gepresenteerd. Bovendien moet het plan gedetailleerd zijn, rekening houdend met alle belangrijke punten en nuances die als risico's kunnen worden gezien. Daarom moet de structuur van de organisatie van alle berekeningen gebaseerd zijn op bewijsmateriaal. Immers, de enige manier om echt de voordelen en vooruitzichten te krijgen van projectgoedkeuring en ontvangst van fondsen voor de implementatie ervan.

De organisatie van de dansactiviteit vereist bepaalde kosten voor de aanschaf van sportuitrusting voor training en vereist ook de juiste selectie van specialisten. Het is onder meer van groot belang dat potentiële gebruikers van diensten de mogelijkheid hebben om een ​​soort toegang te krijgen tot een verscheidenheid aan diensten in verschillende leeftijdscategorieën. Natuurlijk zijn de belangrijkste aspecten van relevantie dansen bij kinderen. Ouders weten heel goed dat kinderen in onze moderne tijd veel ontwikkeling nodig hebben, en dansen combineert perfect bepaalde fysieke activiteiten en entertainment.

Om een ​​dansachtige studio te openen, rekening houdend met het feit dat deze zichzelf snel moet terugbetalen en je een bepaald niveau van inkomsten moet opleveren, moet je eerst het plan berekenen en vervolgens de kamer en de gespecialiseerde coaches selecteren. Vergeet niet dat alleen een competente organisatie van activiteiten bijdraagt ​​aan de stabiliteit van uw bedrijf.

Hoe een dansstudio te openen: stap voor stap instructies

Voordat je een studio opent, moet je de mogelijkheid overwegen om originele ideeën te implementeren. In feite zijn er veel dansrichtingen. In eerste instantie evalueer je de potentiële vraag naar bepaalde soorten andere typen, analyseer je de mogelijkheid om nieuwe dansen te introduceren en denk je na over hoe populair en populair ze zullen zijn. We moeten zeggen dat er tegenwoordig behoorlijk veel dansstudio's zijn. Niet iedereen voldoet echter aan de behoeften en wensen van moderne klanten. Bijgevolg kunt u er zeker van zijn dat u bij de juiste organisatie van uw bedrijf uw klanten zult vinden.

Je moet zeker voorzichtig zijn bij het kiezen van de richtingen van dansen, evenals bij het beoordelen van de vraag naar bepaalde soorten dansen. Vergeet niet dat de fitness nu erg relevant en populair is geworden. Zorg ervoor dat u dit in uw services opneemt. Het wordt ook aanbevolen om verschillende dansopties specifiek voor kinderen te regelen, of om het programma met lessen voor kinderen en tieners volledig uit te werken. De vraag naar dergelijke diensten is tegenwoordig zeer groot, waardoor u de voordelen van actieve ontwikkeling kunt krijgen.

Zoals we al zeiden, is deze stap erg belangrijk, omdat op basis hiervan de mogelijkheid bestaat om een ​​lening of fondsen van partners of investeerders te verkrijgen. Aan de andere kant, zelfs als u uw eigen vermogen in een project investeert, zult u zeker alles zorgvuldig moeten berekenen. Denk aan:

  1. Kosten die verband houden met organisatorische zaken;
  2. Zorg ervoor dat u nadenkt over de noodzaak om te investeren in de inrichting van het pand;
  3. De kosten van registratie van een bedrijf en verdere betaling van alle noodzakelijke bijdragen;
  4. Bijdrage aan de beloning van specialisten;
  5. Betaling van nutsvoorzieningen, enz.

Dat wil zeggen, u zult uiterst zorgvuldig en zorgvuldig alle nuances van uitgaven moeten beoordelen, evenals het geschatte inkomen berekenen. Je hebt ook in je plan nodig om het niveau van concurrentie dat aanwezig is in de stad te beschrijven, om de effectiviteit van je bedrijf te analyseren.

  • Stap 3: Zoek naar een huurkamer

In deze branche is deze stap buitengewoon belangrijk. Het feit is dat je je dansstudio moet lokaliseren in een dichtbevolkt gebied, waar volgens jouw inschatting veel bewoners een dansstudio willen bezoeken. Opening aan de rand van de stad wordt niet aanbevolen. De ruimte moet groot genoeg zijn. In dit geval moet u zeker aandacht besteden aan gebouwen die eigendom zijn van overheidsinstanties. In de regel is het in hen dat je een kamer met een groot gebied kunt huren voor een betaalbare prijs.

Zorg ervoor dat u een bedrijf registreert. Vergeet niet dat de overheid op dit moment systematische controles uitvoert. Als blijkt dat uw studio zonder officiële registratie werkt, kan dit aanzienlijke boetes veroorzaken. Bovendien kan een verbod op ondernemersactiviteit voor een zeer aanzienlijke hoeveelheid tijd worden gevormd.

Voordat u zich aanmeldt voor een registratie, moet u zeker de soorten en soorten zaken, belastingstructuren, enz. Bestuderen. Dat wil zeggen dat u de informatie moet vinden op basis waarvan u de juiste bedrijfsvorm en de structuur op basis waarvan juist kunt kiezen. om de verplichting te vormen om bepaalde overheidsbetalingen te betalen.

We zullen zeker zeggen dat de welvaart van zo'n studio afhankelijk is van een groot aantal factoren. Tegelijkertijd is een heel belangrijk aspect dat je absoluut specialisten moet vinden die over aanzienlijke ervaring op het gebied van de dans beschikken en ook over bepaalde vaardigheden beschikken om met mensen en kinderen te communiceren. Geloof me, bekwame selectie van specialisten is de basis voor verdere welvaart van het bedrijf. Als de leraar niet geïnteresseerd is in en de nodige kennis geeft, zul je heel snel stoppen met lopen. Als de leraar een diepe ervaring heeft, in staat is om een ​​benadering voor elke persoon te vinden, dan wordt in deze situatie een unieke kans gecreëerd om de populariteit van uw studio te creëren. Dienovereenkomstig moet de keuze van specialisten die met klanten van uw studio zullen omgaan ongelooflijk zorgvuldig worden benaderd.

Dit aspect is erg belangrijk. Als niemand er na de opening van de school van op de hoogte is, geloof me dan, de vraag naar uw aanbiedingen zal minimaal zijn. Om deze reden wordt aanbevolen om vakkundige advertenties uit te voeren nog voor de opening van de studio. Onmiddellijk moet u het uitgavenniveau voor de implementatie van bepaalde soorten advertenties berekenen. U moet onder andere de structuur van kortingen en promoties competent uitwerken. Er wordt zowel vóór de opening als systematisch reclame gemaakt - in het proces van uw studio. Voor het voeren van advertenties zijn bepaalde investeringen nodig, die in het bedrijfsplan moeten worden weerspiegeld in een blok met kosten. Stel ook dat de planning de maandelijkse kosten moet omvatten die betrekking hebben op reclame.

Een businessplan opstellen

Het opstellen van een plan zal eenvoudig zijn als u kant-en-klare sjablonen gebruikt. In dit geval kunt u eenvoudigweg uw waarden vervangen, waardoor u snel de definitieve resultaten krijgt. Maar zeg meteen dat deze planningsoptie geschikt voor u is als u uw eigen fondsen gebruikt. Als u van plan bent om een ​​lening aan te vragen of een investering te ontvangen, dan zult u zeker een project in meer detail moeten ontwikkelen om alles tot in het kleinste detail te beschrijven. Zo'n plan kan de basis zijn voor uw ontwikkeling en het verkrijgen van goedkeuring van bankmedewerkers of investeerders.

Algemene gegevens

De sectie is vereist, omdat alle basisgegevens worden ingevoerd:

  • Zorg ervoor dat je de richting van de activiteit aangeeft, hier kun je alle soorten dansen schilderen die in de studio zullen worden bestudeerd, de structuur van het trainingssysteem beschrijven;
  • Specificeer de bedrijfsvorm, belastingstructuur;
  • Gegevens over het aantal inwoners in de stad en over het gebied waar de studio zich zal bevinden, zijn verplicht;
  • Beschrijft de locatie;
  • Vermeld het eigendom van het pand - verhuur of privé;
  • Indicatie van initiële uitgaven en geschatte uitgaven;
  • Als een lening wordt uitgegeven, moet u het volledige betalingsschema uitvoeren.

Dat wil zeggen, je zult absoluut alles duidelijk moeten schrijven en ook moeten berekenen. Op basis van deze informatie kunt u erop vertrouwen dat uw bedrijf effectief zal zijn. U kunt ook alle mogelijke risico's berekenen, wat betekent dat u opties kunt bieden die kritieke situaties helpen voorkomen.

Berekening van de kosten

De initiële kosten voor de organisatie van het zakendoen zijn het meest significant, en het is in hun misrekening dat men uiterst aandachtig en voorzichtig moet zijn. Als u rekening kunt houden met alle opties voor uitgaven die zouden moeten ontstaan ​​in het zakendoen, voorkomt u de vorming van niet-standaardsituaties die in de toekomst zeer negatieve gevolgen kunnen hebben. Als u geen rekening houdt met geld in het uitgavenproces, is het na het openen van een bedrijf uiterst moeilijk om geld te vinden om uw fouten te dekken, vooral als u een lening of een investering hebt ontvangen. U moet rekening houden met dergelijke uitgaven:

  • Verhuur van gebouwen (meestal loopt het bedrag op tot 70 duizend roebel, als de lokalen zich in het centrale deel van de stad bevinden);
  • Aankoop van gespecialiseerde apparatuur, evenals de betaling van salarissen aan werknemers (tot 200 duizend roebel);
  • Reparatie en plaatsing van de kamer (vanaf 50 duizend roebel);
  • Uw eigen, representatieve bron en advertenties maken (vanaf 50 duizend roebel).

Dat is, in feite, de kosten zullen zijn, maar ze zijn niet zo belangrijk. Tegelijkertijd raden we aan om bij het opstellen van een plan een artikel met extra kosten aan te geven, waarvoor minimaal 50 duizend roebel moet worden toegewezen.

Maandelijkse uitgaven

Natuurlijk moet u elke maand, om de normale werking van het bedrijf te handhaven, het proces van het beleggen van geld uitvoeren. U verwacht deze optiekosten:

  • Huurbetaling;
  • Salaris voor werknemers;
  • Gespecialiseerde betalingen aan overheidsinstellingen;
  • Diensten van een accountant die de documentatie zal behandelen;
  • Betaling van nutsvoorzieningen;
  • Advertentie.

Ongeveer elke maand moet u het proces van beleggen in de normale bedrijfsvoering van ten minste 350 duizend roebel uitvoeren.

Geschat inkomen

Een les in de studio kost van 300 roebel. In overeenstemming met de reeds uitgewerkte rekenformules, kunt u een voorlopige berekening maken van het aantal mensen dat uw studio bezoekt. Op basis hiervan is het mogelijk om het inkomen per dag en per maand te berekenen. Als uw ondernemingsplan correct is opgesteld, dan blijkt dat de nettowinst tijdens de maand in de eerste fasen van het bedrijf minstens 150 duizend roebel moet zijn.

advertentie

Zorg ervoor dat u een heel blok van het plan besteedt aan de definitie van de structuur van de advertentiecampagne. Hier kunt u bepaalde soorten advertenties vergelijken, de prestatiegegevens van een of andere optie specificeren, advertentie-opties selecteren met minimumprijsparameters en maximale efficiëntieparameters.

Analyse van de voor- en nadelen

Vergeet niet dat het beter is om een ​​gespecialiseerde lijst te maken waarin u alle gegevens over de voordelen van het bedrijf schrijft, en de tekortkomingen te analyseren, en het is in een duidelijk omschreven individueel geval.

Analyse van bedrijfsresultaten

Dit item bevat noodzakelijkerwijs een beschrijving van alle voordelen van ontwikkeling, analyseert de vraag naar dergelijke diensten, analyseert de mate van concurrentie en, op basis van de verkregen gegevens, rekening houdend met de gegevens die werden verkregen in het proces van het berekenen van uitgaven en inkomsten, kunt u de definitieve conclusies krijgen met betrekking tot de mogelijkheid om een ​​bedrijf te starten en de vooruitzichten voor de ontwikkeling ervan vanuit een financieel oogpunt.

Voor- en nadelen van bedrijven

U moet zeker onthouden dat het op dit moment noodzakelijk is de voor- en nadelen onmiddellijk te evalueren voordat u de ontdekking doet. Deze factoren moeten worden geïnvesteerd in het berekeningsproces van het plan.

  • Dit bedrijf heeft parameters met hoge eisen. We zullen meteen zeggen dat dansen, als fysiek aspect van de lading, van verhoogde belangstelling is bij zowel volwassenen als kinderen. Om deze reden kunt u het noodzakelijke niveau van vraag naar de geleverde diensten krijgen;
  • Het bedrijfsleven heeft de voordelen van ontwikkeling, omdat je verschillende dansmogelijkheden op de juiste manier kunt selecteren om de relevantie en de vraag te vergroten. Je kunt onder andere de structuur van deelname aan danswedstrijden organiseren, die de basis zal zijn van de motivatie van lessen voor veel mensen;
  • Om een ​​bedrijf te openen heeft u investeringen nodig, maar in feite zijn ze niet te groot, daarom kunt u zelfstandig de nodige besparingen realiseren. Je kunt onder andere een lening krijgen, omdat je om een ​​niet te hoog bedrag vraagt ​​voor ontdekking en ontwikkeling. Dat wil zeggen, het wordt duidelijk dat investeringen in dit bedrijf niet al te fenomenaal zullen zijn;
  • Laten we het meteen eens hebben over de winstgevendheid van bedrijven. Winstgevendheid is afhankelijk van klanten. Om de noodzakelijke nettowinst te behalen, moet u drie klassen per dag volgen. Je moet je ook richten op individuele lessen, die zullen helpen om de investeringen snel terug te verdienen en winst te maken in een puur formaat. Dienovereenkomstig zullen we onmiddellijk zeggen dat dit bedrijf alle voordelen van winstgevendheid heeft;
  • U hebt de mogelijkheid om betaalbare reclame te implementeren. Omdat de effectiviteit gelijk zal zijn gedrukte producten. Veel ouders dromen van het vinden van kinderen entertainment in de vorm van dansen, veel volwassenen dromen van het realiseren van hun professionele hobby. En de opening van een nieuwe studio in een dichtbevolkt gebied zal onmiddellijk aanzienlijke belangstelling wekken;
  • Als u beschikt over een aantal professionele vaardigheden op dit gebied van activiteit, dan hebt u een geweldige kans om de besteding van uw geld aanzienlijk te verminderen door zelf diensten te verlenen (plus u neemt minder personeel in dienst).

Tegelijkertijd zijn er bepaalde negatieve punten:

  • Hoog niveau van concurrentie;
  • Ernstige investering in de huur van gebouwen;
  • Noodzaak van de inrichting van het gehuurde.

Mogelijke problemen bij de bedrijfsimplementatie

Op weg om een ​​bedrijf te worden, kunnen er eigenlijk bepaalde negatieve punten zijn. Het belangrijkste waar je echt goed op moet letten, zijn opvoeders. Vergeet niet dat elke bezoeker van de studio van bepaalde resultaten droomt. Als er geen resultaten zijn in het leerproces, dan zullen bezoekers, zoals u begrijpt, simpelweg de interesse in uw organisatie verliezen. Tegelijkertijd zal op veel fora een aankondiging zijn dat de samenwerking met je studio niet winstgevend is. Zulke consequenties kunnen alleen ontstaan ​​als je onervaren en onbeholpen docenten inhuurt die niet kunnen onderwijzen en motiveren.

Bijgevolg wordt duidelijk dat op dit moment een zeer belangrijk aspect wordt beschouwd als het bevoegde proces van het organiseren van een onderneming vanuit het oogpunt van werving. Bij het kiezen van specialisten, het proces van het bestuderen van een cv uitvoeren, uw ervaring beoordelen, u kunt zelfs voormalige werkgevers bellen en erachter komen hoe de specialist heeft gewerkt. Dat wil zeggen, maximale aandacht besteden aan dit aspect, en geloof me, deze benadering zal u helpen om risico's te minimaliseren.

Een niet minder moeilijk aspect om dit doel te bereiken, is het werven van klanten, vooral als andere studio's en scholen al in het gebied actief zijn. Het belangrijkste element van het aantrekken van aandacht kan een individu zijn, het opleidingsprogramma van de auteur dat uitstekende resultaten kan opleveren voor de ontwikkeling van bezoekers. Een verplicht element van succes is adverteren. Velen proberen op dit aspect te besparen, maar tevergeefs. Immers, de juiste en competente reclame kan in feite de onmiskenbare basis zijn voor de ongelooflijk actieve aantrekkingskracht van potentiële bezoekers en klanten. Daarom moet het zonder fouten worden geproduceerd, maar het is belangrijk om een ​​betaalbare en effectieve optie te kiezen.

Op dit moment worden dansen van groot belang, omdat ze lage prijsparameters hebben, en je ook in staat stellen om niet alleen fysieke training te krijgen, maar ook een heerlijk plezier. Door dergelijke activiteiten kan uw lichaam in perfecte staat worden gehouden, terwijl u kunt deelnemen aan verschillende wedstrijden, enz.

Op basis van deze populariteit en de studie van de doelgroep, moet je een trainingsstructuur ontwikkelen, de richting van de dans kiezen, de juiste docenten kiezen.

Moet ik een dansstudio openen?

Voordat u een dergelijk bedrijf opent, moet u op competente wijze alle voordelen en vooruitzichten evalueren en mogelijke nadelen evalueren. We zullen meteen zeggen dat de dansstudio alle voordelen van actieve ontwikkeling heeft. Maar, aan de andere kant, zou je moeten begrijpen dat als je het niet kunt openen in het stadscentrum of in een dichtbevolkt gebied, het openen van de buitenwijken waarschijnlijk niet het gewenste resultaat zal geven. Het is het beste om zo'n riskante gebeurtenis te weigeren.

Houd er bijvoorbeeld rekening mee dat als je geen ervaren docenten kunt inhuren op verschillende gebieden van de dans, je onderneming tot mislukken gedoemd is. We adviseren u onmiddellijk voorafgaand aan het opstellen van een plan om het zoeken naar professionals op het gebied van dans uit te voeren, op basis waarvan u de volledige structuur van uw bedrijf goed kunt organiseren, en u zult zeker weten dat het echt effectief zal zijn.

Hoe een dansschool te openen - waar te beginnen en hoe te slagen?

Nog een interessant verhaal over een bedrijf dat met enthousiasme helemaal opnieuw is gebouwd. De heldin van het materiaal van het IQR-zakenmagazine van vandaag een paar jaar geleden kwam om Moskou te veroveren vanuit de provincie en behaalde enig succes door een bedrijf te openen met bijna geen startkapitaal. Vandaag zullen we praten over hoe je een dansstudio opent en hoeveel je kunt verdienen.

Waarom ik besloot om een ​​dansschool te openen

Mijn naam is Maria, ik ben 30 jaar oud. In het verhaal, dat ik zal vertellen over mijn poging om een ​​bedrijf te openen, gebeurt het in 2011 in Moskou. Mijn dansactiviteit bestaat al 2 jaar.

Ik ben geboren in een familie van choreografen, dus de dansgenen in mij zijn eerder wakker dan menselijke reflexen. Tot 3 jaar werkte mijn moeder met mij, vormde mijn stretch en gestrekte voeten, toen werd ik naar een balletstudio gestuurd, en vanaf 12 jaar koos ik dansrichtingen waarop ik een ziel had.

In het begin van de jaren negentig was er bijna niets om uit te kiezen: folk, stijldansen en gewoon hippe rap tegenkomen. Choreografen organiseerden producties en likten ze aan buitenlandse clips. In die tijd zat de droom van mijn eigen dansschool in mijn hoofd, waar ik een speciale dans kon geven die leeft in mijn verbeelding, en daarom niet alleen lessen bijwoonde, maar ook verschillende seminars, ik nam alles op als een spons.

Mijn ervaring in dans

Toen ik meerderjarig was en een heel goede ervaring had gekregen, begon ik als choreograaf in een kleine stad te werken. Het ging door, ik vond het werk leuk, mijn team nam constant deel aan stadswedstrijden en won prijzen, maar helaas werd mijn werk niet op prijs gesteld.

In mijn hart begreep ik dat in een meer ontwikkelde stad deze bezetting veel gevraagd zou zijn, maar er was geen manier om uit te breken naar het vasteland.

En toen ik een gezin en kinderen had, moest ik de danswereld helemaal verlaten - op dat moment had ik al afscheid genomen van choreografie en het toneel en van dromen. Maar op een gegeven moment draaide het leven zich naar mij als een vijfde punt, en ik moest de dansbrief onthouden en naar de casting gaan - het was een gelegenheid om een ​​lege plek te krijgen voor een Go-Go-danser. Het was eng om op 25-jarige leeftijd in deze business te stappen, en zelfs na de bevalling, omdat de jongere concurrenten naar de clubs werden gebracht, maar omdat er geen opties waren, nam ik het risico.

Hoe ik besloot mijn bedrijf te openen

Nadat ik een paar maanden in een nachtclub had gedanst, nadat ik alle voor- en nadelen van dit beroep had afgewogen en er van binnenuit over te weten was gekomen, ging ik op weg om de hoofdstad te veroveren. Een serieus argument ten gunste van deze beslissing was het feit dat de verdiensten voor nachtelijke dansen ver boven het salaris op de hoofddagbaan uitstegen. In de hoofdstad was het niet zo zoet, want ondanks de overvloed aan clubs was de concurrentie tussen de dansers groot, maar ik vond mijn plekje nog steeds. Verder besloot ik om een ​​paar Go-Go danslessen bij te wonen met het oog op zelfontwikkeling, het is nog steeds Moskou, en er zijn veel mogelijkheden om mijn vaardigheden te verbeteren. Maar, vreemd genoeg, het niveau van lerarenvaardigheden was niet hoog voor de hoofdstad, het was op dit moment dat de dromen van mijn eigen dansschool opnieuw tot leven kwamen. Dus de tweede wind ging open, omdat ik echt begreep dat ik als danser op een hoog professioneel niveau was.

Maar om ideeën in realiteit te vertalen, waren middelen en communicatie nodig, dus begon ik verschillende studio's, klassen te bestormen, te ontdekken hoe iedereen werkt en de juiste contacten te leggen. Als een resultaat werd op advies van vele choreografen besloten om informeel een groep te rekruteren, een zaal te huren en geld te verdienen door mensen de kunst van het dansen te leren.

Businessplan dansstudio

Studio-promotie - hoe ik klanten zocht voor mijn diensten

In sociale netwerken plaatste ik aankondigingen van mijn lessen, ik was op zoek naar degenen die dat wensten, en onderweg een plaats voor het geven van lessen. De huur van de zaal was niet moeilijk, omdat niemand vragen stelt, je bent een ondernemer of een privé-eigenaar, de enige voorwaarde is niet om het eigendom te verwennen, en dus te betalen en te dansen, zelfs tijdens de val.

Hoeveel is de huur van de hal

Om een ​​dan een uur een danszaal in Moskou te huren, kostte het gemiddeld 500 roebel, maar ik haastte me niet naar het centrum, maar de optie werd niet overwogen in de buurt van de ringweg van Moskou. Mijn eerste hal was in Medvedkovo, op loopafstand van de metro, wat belangrijk is voor de hoofdstad, de huur kost 400 roebel per uur. Stelt u zich eens voor wat voor soort ruimte dit is om tegen minimale kosten geld te verdienen: een normale les duurt 1,5 uur (ik betaalde er twee tegelijk, zodat we rustig konden lezen en organisatorische problemen oplossen), de hal is uitgerust met spiegels, benodigde apparatuur en muziekapparatuur.

Winst en winstgevendheid van de dansschool

Van elke persoon die naar de klas kwam, nam ik in eerste instantie 350 roebel per klas. De eerste keer kwamen er 7 mensen voor de eerste les in Moskou, ik verdiende iets meer dan anderhalf duizend roebel aan nettowinst. Bij de volgende les brachten de meisjes hun vrienden mee, vroegen om een ​​toename van het aantal lessen per week en een maand later had ik al 4 groepen van 10 personen gevormd. Bij elk van de groepen hielden we ons bezig in de richting die ze wilden: ergens was het een strook plastic, ergens was het een brandgevaarlijke clubdisco, iemand vroeg om buikdansen en in een groep meisjes was alleen stretching geïnteresseerd.

Soms veranderde de samenstelling (mensen worden ziek, gaan op vakantie, zijn lui), maar er waren bijna geen lege stoelen, omdat nieuwe aanvragers altijd kwamen om de gepensioneerden te vervangen. Dus begon ik een paar maanden met een inkomen van 50.000 roebel, en dit is wanneer ik 8-10 uur per week werk. Natuurlijk, voor Moskou is het een klein bedrag, maar ik had een enorme stimulans om te ontwikkelen in mijn eigen dansveld, plus er waren materiële doelen die de ziel verwarmden en ons vooruit hielden. Ik stelde mezelf een specifiek doel - geld verdienen voor een appartement, wat volgens mijn berekeningen in een jaar had moeten gebeuren (ik zou alleen maar zeggen dat de aankoop van woningen ver buiten de hoofdstad was gepland, maar dat het appartement in die tijd iets meer dan een miljoen roebel waard was).

Waarom ik failliet ging

Natuurlijk dacht ik meer dan eens aan de noodzaak om mijn activiteiten te legitimeren: een IP openen, belasting betalen, een hal huren voor een lange tijd, maar mijn inkomen is nog niet zo hoog dat het een echte zakenvrouw wordt, dus ging ik op zoek naar zalen in andere gebieden maak een schema zodat het gemakkelijk en financieel voordelig is.

Na ongeveer zes maanden van de dansbusiness was mijn dag zo vol dat ik soms diep in de nacht lessen hield. Meestal waren er 6 lessen per dag met korte pauzes. Naast groepslessen, werden ook individuele studies uitgevoerd, die qua geld veel hoger werden gewaardeerd dan normaal. Bij de individuele lessen werden de meisjes gevraagd om de privédansopties te leren voor het uitvoeren van hun tweede helft, er waren ook een groot aantal bestellingen voor de huwelijksdansen.

Na een paar maanden realiseerde ik me dat je zo'n werkvolume niet meer aankon, omdat ik les had in verschillende districten in Moskou: Medvedkovo, Altufyevo, Praag en toen Tula. Daarom besloot ik op zoek te gaan naar een assistent voor het uitvoeren van choreografische studies. Voor een nominaal bedrag bood ze aan om de lessen aan haar eigen student te leren, en haar toe te vertrouwen lessen te geven voor beginners. Trouwens, dit meisje leidt lessen tot op de dag van vandaag, hoewel ze al samenwerkt met clubs, dansers voorbereiden op hen.

Maar terug naar mijn verhaal. Mijn bedrijf duurde 2 jaar, hoewel niet helemaal legaal. Misschien zou hij me tot op de dag van vandaag een uitstekend inkomen bezorgen, maar mijn plannen voor het leven zijn veranderd, ik ben van Moskou naar het noorden verhuisd, mijn gezin opgevoed en kinderen grootgebracht.

Maar ik ben niet met lege handen vertrokken: voor de inkomsten van mijn dansgebeurtenis heb ik een appartement gekocht en gerepareerd. Dus nadat ik mijn doel had bereikt, ging ik weg en liet deze bezigheid jong en energiek achter.

Echte cijfers voor inkomsten en uitgaven van de dansschool

Voor degenen die geïnteresseerd zijn in dit werkveld, wil ik echte getallen geven zodat je de voors en tegens kunt evalueren.

kosten:

  1. Zaalverhuur - 500 roebel per uur.
  2. De kosten van een kleed zijn 600 roebel (als er geen in de hal zijn, wat uiterst zeldzaam is, maar als je het koopt, dan voor een lange tijd)
  3. Schade aan eigendommen - van 500 tot 15.000 (een vloerkleed brak, een spiegel was gebroken, de apparatuur was gebroken - ik had geen dergelijke gevallen).
  4. Betaling aan de assistent-choreograaf - 100 roebel van elke student in de klas.

inkomsten:

  1. De kosten van een les zijn 500 roebel voor 1,5 uur.
  2. Individuele les - 1500 roebel voor anderhalf uur.
  3. Huwelijksdans instellen - 2500 voor één les (meestal zijn er 2-3 lessen nodig). De gemiddelde groep is 10 personen. Een week in een groep - 2-3 lessen. Op de dag - 6-7 lessen.

Winstgevendheid van de dansstudio

De nettowinst voor één les is respectievelijk ongeveer 4000 roebel voor een dag met 6 lessen - 24.000 roebel. Wanneer u 5 dagen per week werkt voor 5 lessen per dag (we trekken onkosten af ​​op de weg en onvoorziene uitgaven), bedraagt ​​de nettowinst 80000-100000 roebel.

Deze berekening wordt gegeven aan één choreograaf, als je een assistent neemt, dan zal het aantal groepen met minstens 2 toenemen, en als je de betaling aan een assistent aftrekt, ontvang je een nettowinst van ongeveer 130.000 duizend per week.

Als je door mijn verhaal wordt geïnspireerd en in mijn voetsporen wilt treden, wil ik je waarschuwen dat dit geen gemakkelijke taak is. Er is bijna geen tijd en energie meer voor persoonlijke zaken, maar ook voor sommige zaken, dus het is buitengewoon moeilijk om het in deze modus lang vol te houden. Hier moet je een uitstekende gezondheid en stalen zenuwen hebben. Wees niet bang om obsessief te lijken, lastigvallen iedereen met interessante vragen, schenk geen aandacht aan wat zij over jou denken, ga duidelijk naar je doel, breng het in de praktijk, geloof in je eigen kracht - en je zult zeker slagen.

Businessplan dansstudio. Hoe een dansstudio te organiseren: waar een kamer te huren, hoe u uw diensten kunt adverteren en welke documenten nodig zijn om te beginnen

De kunst van het dansen is te allen tijde gewaardeerd. Tweehonderd jaar geleden nodigden alle edele mensen, edelen en de 'room' van de samenleving leraren noodzakelijk hun kinderen les, en die uit de vroege kindertijd ondergingen moeilijke pas en pirouettes.

Later werden ze vervangen door cirkels in educatieve centra en huizen van cultuur. Nu zijn ze echter verleden tijd: mensen leren dansen in een goed uitgeruste hal met kleedkamers en douches.

Het lijdt geen twijfel dat de dansbusiness een echt veelbelovend en winstgevend idee kan zijn. Maar waar te beginnen? Hoe alles organiseren om de geïnvesteerde fondsen zo snel mogelijk te ontmoedigen en echte winst te behalen?

Stap 1. Marketingonderzoek

Voordat u een bedrijfsplan gaat maken voor een dansstudio, moet u een minimale studie van de markt uitvoeren op het niveau van het gebied waarin u wilt werken.

Probeer zoveel mogelijk informatie te krijgen over de nabijgelegen scholen, hun prijsbeleid, de lesuren en het niveau van leraren. Daarnaast moet u de advertentieactiviteit van concurrenten evalueren - veel mensen slagen erin om er gewoon "vandoor te gaan".

Stap 2. Selecteer het basisconcept

Hoe je je dansstudio openen? Zorg ervoor dat je het algemene concept definieert, de belangrijkste dansstijl selecteert en ook de tijd van de lessen bepaalt. De doelgroep is actieve werkende vrouwen die in de buurt wonen en van plan zijn om 's avonds te oefenen. Moet zich richten op het gemiddelde inkomen van hun klanten.

Onder de meest gewilde gebieden zijn klassiek, balzaal, oosterse dansen (vooral buikdansen populair in de afgelopen jaren), evenals strip kunststoffen.

Naast het aanleren van specifieke soorten dans, zijn programma's als 'Dance for All' opgenomen in de mode. Wat is hun essentie? Alles is hier heel eenvoudig - ze zijn ontworpen voor mensen die niet weten hoe, maar echt willen leren dansen, om zich ontspannen en zelfverzekerd te voelen in clubs en op feestjes.

Het moet gezegd dat elke school een eigen, exclusief programma "Dancing for All" ontwikkelt. In de regel is het gebaseerd op moderne trends, enkele klassiekers en thematische dansen. Met gepaste advertenties trekken dergelijke programma's onmiddellijk een groot aantal aanvragers aan - wie ziet het vooruitzicht om binnen een paar weken te leren dansen over het hoofd?

Het is uw taak om uw studenten in staat te stellen zo snel mogelijk een concreet resultaat te zien. Dan is de extra reclame voor uw diensten niet langer nodig: het zogenaamde mond-tot-mond effect zal werken.

Stap 3. Vorming van de lijst met services

In detail analyseren hoe een dansstudio te openen, moet u onmiddellijk de belangrijkste bron van inkomsten van de instelling bepalen. Afhankelijk van het werkschema en het aantal groepen, kan dit een uurtarief of een abonnement zijn. Bovendien kan door het verhogen van de winstgevendheid van het project hallen worden verhuurd voor andere dansgroepen en aerobics, fitness en andere sporten (in uw vrije tijd).

Stap 4. Registratie van activiteiten

In de regel worden de oprichters van studio's en dansscholen geregistreerd als individuele ondernemers. Als er meerdere oprichters zijn, zou het logischer zijn om een ​​rechtspersoon te registreren, bijvoorbeeld een LLC.

Speciale licenties voor choreografische lessen worden niet verstrekt.

Houd er echter rekening mee dat u een vergunning nodig heeft om de geselecteerde ruimte te gebruiken (als deze zich niet op het grondgebied van gespecialiseerde complexen bevindt). Toestemming moet zowel van het stadsbestuur als van andere instanties - de brandweer en SES - worden verkregen.

Bovendien is het noodzakelijk om een ​​belastingstelsel te kiezen: algemeen of vereenvoudigd.

Stap 5. Zoeken naar panden

Alle voorbereidende fasen zijn dus voorbij. Hoe je je eigen dansstudio openen? Eerst moet je een geschikte ruimte kiezen voor alle parameters. In dit geval moet u niet alleen rekening houden met uw persoonlijke voorkeuren, maar ook met de vereisten van de sanitair-epidemiologische service (om te beginnen heeft u haar toestemming nodig).

Voor een kleine dansstudio school zal er genoeg zijn om een ​​kamer te huren van ongeveer 150 m 2:

  • vanaf 80 m 2 valt op de dansklasse zelf;
  • 15 m 2 - kleedkamer;
  • 15 m 2 - douchekamers;
  • 20 m 2 - rustruimte;
  • 20 m 2 - hal.

Om ervoor te zorgen dat uw onderneming winstgevend is, mag de huurprijs niet hoger zijn dan 70-90 duizend roebel per maand.

Los daarvan moet u rekening houden met de basisvereisten voor de kamer:

  • accommodatie op de eerste verdieping;
  • de mogelijkheid van reparatie en conversie;
  • beschikbaarheid van airconditioning- en ventilatiesystemen, geluidsisolatie en de mogelijkheid om douches te plaatsen;
  • de aanwezigheid van een aparte ingang (lessen in de avond kunnen interfereren met de huurders van het huis).

Wat de locatie betreft, zou je verschillende opties moeten overwegen en de voor- en nadelen duidelijk afwegen, het businessplan van de dansstudio vormend.

De voordelen van huisvesting in woonwijken liggen voor de hand: dit is een lagere huur, een groter aantal huisvrouwen die 's morgens en' s middags liever doen, en het gebrek aan concurrentie. In termen van prestige zal uw school echter aanzienlijk inferieur zijn aan die in het centrum, en de kosten van klassen zullen lager zijn. Ook in dit geval is het niet de moeite om op drukke zalen te rekenen en om klanten aan te trekken, moet je constant geld uitgeven aan reclame.

Accommodatie in het stadscentrum heeft ook zijn voor- en nadelen. De nadelen zijn ten eerste dat de huur te hoog zal zijn en dat klanten die in de buitenwijken wonen waarschijnlijk zullen besluiten om een ​​instelling te zoeken die zich dichter bij huis bevindt. Maar er zijn ook plussen: prestige, hoge kosten van werkgelegenheid, kleine uitgaven voor reclame en gemak voor werkende klanten.

Stap 6. Uitrusting

Het businessplan van de dansstudio moet een kostenpost bevatten die betrekking heeft op de aankoop van alle benodigde apparatuur. Allereerst hebben we het over gespecialiseerde vloeren en ventilatie. De gemiddelde kosten van een speciale vloer voor dansen (karton, parket of laminaat) varieert van 1,5 tot 3,5 duizend roebel per 1 m 2.

Maar de opstelling van goede ventilatie is niet goedkoop. Daarom zal het logischer zijn om eerst de ruimte te vinden waarin deze is gebouwd.

Speciale verlichting is niet vereist. De belangrijkste voorwaarde is dat het licht in de dansles niet te fel is. Het beste van alles, als het mogelijk is om de helderheid en intensiteit van de verlichting aan te passen.

Voor de aanschaf van spiegels en apparatuur voor kleedkamers, ontspanningsruimten en een receptie moet nog eens 80 duizend roebels worden toegewezen.

Stap 7. Werving

Om het werk van een kleine dansstudio te organiseren, heb je nodig:

  • beheerders (2 personen) - $ 600 per maand;
  • leerkrachten (5-6 personen) - van 300 - 400 roebel per uur;
  • de schoonmaker - van 200 dollar per maand.

Gemiddeld is het noodzakelijk om ongeveer 100 tot 120 duizend roebels toe te kennen aan werknemers.

Stap 8. Promotie en reclame

Het volgende item dat we zullen opnemen in het businessplan van de dansstudio zijn de kosten van het organiseren en uitvoeren van een reclamecampagne. Het is immers in uw belang dat mensen zo snel mogelijk over u leren en naar u toe komen.

Als onderdeel van de campagne kunt u de volgende manieren gebruiken om uw services te promoten:

  • afdrukken en distribueren van afdrukproducten - folders die kunnen worden verspreid over de straten en haltes en die in de mailboxen van nabijgelegen woongebouwen worden geplaatst;
  • verspreiding van folders in plaatselijke schoonheidssalons en -kappers;
  • plaatsen op haltes van het openbaar vervoer, in liften en in de buurt van de winkels van reclameposters.

Reclame voor een dansstudio op internet - op de websites van uw stad en op sociale netwerken kan zeer effectief zijn.

Andere opties voor het aantrekken van mensen zijn de organisatie van gratis proefmaster-klassen (vooral voor degenen die nog nooit hebben leren dansen) en themedansfeesten met de mogelijkheid dansles te nemen bij de beste docenten.

Trouwens, later mogen dergelijke evenementen ook niet worden verlaten. Om uw klanten te motiveren, moet u minstens één keer per week een feest houden, waarop iemand kan aantonen wat hij of zij heeft geleerd. Je kunt dergelijke vergaderingen houden, niet alleen op het grondgebied van de dansstudio, maar ook daarbuiten - bijvoorbeeld in een club of restaurant.

De kosten van het huren van dergelijke etablissementen in de avond is ongeveer $ 150 voor 1 uur. Vanwege een betaalde toegang (vanaf 150 roebel) betaalt het feest zichzelf, maar het levert geen winst op. Maar het is niet nodig om de kosten van de toegang te verhogen om te "opwarmen" bij het houden van een dergelijke gebeurtenis. Je doel is daar absoluut niet in, mensen moeten goed rusten, opnieuw voelen hoeveel ze les gaven in je studio en natuurlijk hun vrienden meenemen, die in de toekomst ook je klanten kunnen worden.

Stap 9. Handhaaf een winstgevend niveau

Groepen van 10 tot 15 personen worden als winstgevend beschouwd. In de regel worden hun lessen 's avonds gehouden. En dag en ochtendtijd kunnen worden gevuld met lessen volgens individuele programma's. Door dergelijke lessen kun je van 5 tot 20% van het totale inkomen krijgen. Om een ​​goed niveau van winst te bereiken, is het noodzakelijk om 3-4 dagelijkse full-time bezoeken aan school te bieden

Stap 10. Financiële analyse van het project

Laten we proberen om al het bovenstaande samen te vatten en te ontdekken hoeveel dansstudio, het bedrijfsplan dat we nu maken, u geld kan brengen. Overweeg eerst de primaire kosten:

  • verhuur van gebouwen voor een dansstudio - van 70 tot 90 duizend roebel;
  • aankoop van extra uitrusting - 80 duizend roebel;
  • salaris voor werknemers - 120 duizend roebel;
  • reclame - 50 duizend roebel.

Totaal - 330 duizend roebel - de hoeveelheid die nodig is om een ​​dansstudio te openen.

In de toekomst zullen de maandelijkse uitgaven dalen tot 200 duizend roebel, en de maandelijkse omzet van fondsen zal 350 duizend roebel bereiken. Dat wil zeggen, de nettowinst die u van de dansstudio kunt ontvangen, is 150 duizend roebel en meer.

Businessplan dansstudio

De opening van de dansschool is een echte kans voor een ondernemer om een ​​winstgevend en zeer winstgevend project te organiseren. In eerste instantie kan een dansstudio zeer gespecialiseerd of breed zijn - de keuze voor een of andere optie hangt af van de mogelijkheden van de ondernemer en de vraag naar de aangeboden diensten. Om een ​​bedrijf winstgevend te maken en in de kortst mogelijke tijd zijn geld erin te investeren, moet u een competent bedrijfsplan maken dat alle nuances weerspiegelt en zich strikt houdt aan het ontwikkelde algoritme.

Businessplan dansstudio

Organisatorisch plan

Aangezien er aan het begin van de activiteit van de studio niet genoeg studenten zijn, is het voldoende om drie werknemers aan te nemen die verschillende soorten dansen geven. De school zal 's avonds en in het weekend werken, later zal het schema veranderen naar een langere. Om ervoor te zorgen dat het werk van ingehuurde medewerkers van hoge kwaliteit is, moeten instructies worden geschreven Voordat een werknemer begint met het uitvoeren van zijn werk, moet hij slagen voor een examen over de kennis van zijn functieplichten en de algemene regels die in de studio zijn vastgesteld.

Personeel zoeken

Om de school volledig te laten werken en nieuwe klanten te werven, moet u personeel aannemen:
1. Beheerder.

Het schema van de beheerder is afhankelijk van de belasting van de school en zijn salaris bestaat uit een salaris en een bepaald percentage van de winst. Zijn taken zijn:

  • openen en sluiten van danszalen; controle van de ruimte en de prestaties van de apparatuur;
  • klantenbestand onderhoud;
  • student record;
  • verkoop van seizoenskaarten en kosten hiervoor;
  • planningsklassen;
  • acceptatie van oproepen en zoeken naar nieuwe klanten.

2. Directeur (zijn taken worden meestal overgenomen door de bedrijfseigenaar, omdat hij door de functie beter inzicht krijgt in de kenmerken van het bedrijf en leert hoe hij op competente wijze autoriteit kan delegeren aan ondergeschikten).

Het hoofd vormt de gedragsregels in het team, coördineert het werk van de studio. hij:

  • bepaalt de richting van de studio;
  • ontwikkelt functiebeschrijvingen en schoolregels;
  • controleert de kwaliteit van de uitgevoerde werkzaamheden;
  • verdeelt lonen, bonussen en boetes;
  • introduceert extra meest gevraagde specialisaties in het aanbod van geleverde diensten;
  • wervingsteam;
  • verdeelt het budget;
  • draagt ​​bij tot de ontwikkeling van de school en de verspreiding van informatie daarover.

3. Leraren. Hun verantwoordelijkheden zijn om:

  • klanten vertrouwd maken met de voorwaarden voor veiligheidsmaatregelen voor elke sessie;
  • lessen geven;
  • het instellen van individuele controle over elke betrokkene;
  • studenten helpen;
  • onafhankelijke verbetering van het opleidingsniveau van de kwalificaties;
  • klantenbestand uitbreiden.

Om leraren aan te moedigen om naar nieuwe studenten te zoeken, wordt een speciale betalingsvolgorde aan hem voorgesteld. Als de groepsgrootte bijvoorbeeld maximaal 10 personen is, ontvangt de docent 300 roebel voor elk, en als u een groep van 15 personen werven - 500 roebel per uur.

In aanvulling op de bovenstaande medewerkers in het personeel kan een schoner en een bewaker zijn. Maar hun aanwezigheid is niet nodig, omdat dergelijke taken kunnen worden uitgevoerd door werknemers in loondienst - leraren (zij zijn verantwoordelijk voor de orde en netheid in de hallen) en de beheerder.

Marketingplan

Om de dansstudio populair en herkenbaar te maken, moet je er een sonore en ruime naam voor kiezen en een uniek logo maken. Deze gegevens worden geplaatst op het bord, visitekaartjes, flyers en promotiemateriaal.

Daarnaast moet de ondernemer een marketingstrategie ontwikkelen waardoor de studio bekend en bezocht zal worden. Een marketingplan ontwikkeld op basis van de wensen van klanten die lessen volgen.

Wat verwacht de meerderheid van de studenten van lessen en hoe ze aan hun behoeften kunnen voldoen? Bijvoorbeeld:

  1. De meeste mensen willen hun lichaam in goede conditie houden, dus reclamemateriaal moet informatie bevatten dat dansen het beste alternatief is voor fitness.
  2. Velen wonen het dansen bij om positieve emoties te krijgen en zich te ontdoen van de stress ervaren in het dagelijks leven. Om klanten te overtuigen van advertenties, kun je aangeven dat de studio feestbijeenkomsten houdt waarbij studenten met elkaar communiceren, ontspannen en elkaar beter leren kennen.

Om zoveel mogelijk potentiële klanten te informeren over het bestaan ​​van de studio en er geïnteresseerd in te worden, is het noodzakelijk om accounts te maken in alle sociale netwerken. Op deze pagina's staan ​​schoolnieuws, lesroosters, fotografisch materiaal van feesten en evenementen, en andere berichten die abonnees motiveren om studioklanten te worden.

Instagram, Vkontakte themagroep en YouTube-kanaal zijn het meest geschikt voor promotie.

De huidige methode om studenten aan te trekken, is de verspreiding van flyers, waarvan u de presentatie gratis één les kunt bijwonen. Ook kunnen studenten en docenten namens de studio deelnemen aan evenementen in de stad - een dergelijke zelfpromotie is zeer effectief. Voor de snelst mogelijke voortgang van de school, moet je alle mogelijke methoden tegelijkertijd gebruiken.

De SWOT-analyse uitvoeren

Om de meest veelbelovende manier van bedrijfsontwikkeling te plannen en de werkelijke mogelijkheden van een onderneming te berekenen, gebruiken ze een marketingtool - SWOT-analyse.

Allereerst moet een bedrijfseigenaar beslissen over de doelgroep:

  • kinderen - in dit geval is het de moeite waard om lessen in choreografie, ritmiek en dansgymnastiek te organiseren;
  • jonge meisjes - paaldans- of buikdanslessen zijn geschikt voor hen;
  • mannelijke tieners - breakdance-lessen worden voor hen georganiseerd;
  • mensen onder de leeftijd van 40-45 jaar - klassen van sociale dansen (bijvoorbeeld Latijns-Amerikaanse) worden georganiseerd voor hen, de meeste van deze studenten komen naar klassen voor plezier en communicatie, ook met het andere geslacht.

Naast het bepalen van de belangrijkste doelcategorie, is het vereist om concurrenten te identificeren, om hun voor- en nadelen te bestuderen. Op basis van deze gegevens wordt een bedrijfsstrategie opgesteld. Volgens statistieken zijn er in een stad met een bevolking van een miljoen minstens 100 dansscholen. Maar het is niet nodig om ze allemaal als concurrenten te behandelen, omdat de concurrenten alleen scholen zijn die dezelfde richtlijnen geven of op een vergelijkbare doelcategorie zijn gericht.

Een vergelijkende analyse van de markt wordt uitgevoerd op basis van bepaalde criteria waarmee de klant beslist om in deze specifieke studio te beginnen met trainen. Deze omvatten:

  • locatie - de school moet dicht bij bushaltes, onderwijsinstellingen, zakencentra worden geopend;
  • lesrooster;
  • evenementen gehouden door de studio - het melden van concerten, uitvoeringen tijdens vakanties, deelname aan wedstrijden, organisatie van feesten, enzovoort;
  • de kwalificaties van het onderwijzend personeel zijn de belangrijkste factoren die de keuze van een bepaalde school beïnvloeden, daarom moeten alleen professionals worden aangenomen.

De meeste studenten waarderen sociale connecties die voorkomen in de dansgroep, die als een belangrijk concurrentievoordeel te onderscheiden is. Vermeld in de advertentie over de vertrouwelijke sfeer in de studio, de vriendelijke houding van studenten en docenten - dit zal klanten aantrekken. Andere voordelen om klanten aan te trekken zijn onder meer:

  • de mogelijkheid om een ​​abonnement te nemen om een ​​ander aantal klassen bij te wonen;
  • bonuskortingen voor reguliere studenten;
  • studentenparticipatie in zowel lokale als openluchtconcerten, uitvoeringen, evenementen en wedstrijden;
  • regelmatige feesten

Docenten moeten niet alleen documenten hebben over hun opleiding en geavanceerde training, maar studenten ook goed behandelen en een individuele benadering voor iedereen kunnen vinden.

Financieel plan

Om een ​​dansstudio te openen wordt geen onrendabele onderneming, een ondernemer moet vooraf de noodzakelijke initiële en maandelijkse kosten berekenen. Dit bedrijf moet, net als ieder ander, worden geregistreerd - de eigenaar moet zich bij de belastinginspectie registreren als een rechtspersoon of individuele ondernemer, een belastingstelsel kiezen, aanvragen indienen bij het pensioenfonds en het Sociaal Verzekeringsfonds.

In de regel worden ongeveer 20.000 roebel besteed aan de registratie van papieren en de kosten voor maandelijkse belastingaftrek bedragen ongeveer 30 duizend.

Selectie en verhuur van gebouwen

Ruimte voor een dansstudio

Voor danslessen heeft u een goed uitgeruste en ruime kamer van 235 vierkante meter nodig, bestaande uit:

  • badkamers met douchecabines van 15 vierkante meter;
  • 2 kleedkamers - 30 m²;
  • paren danslessen met een totale oppervlakte van 150 m²;
  • personeelsruimtes - 20 m²;
  • Hal - 20 m².

Video. Hoe een dansschool te openen

De gemiddelde huurprijs per vierkante meter is duizend roebel per maand, respectievelijk, de maandelijkse huurkosten zullen 230.000 zijn.

Bovendien zal de ruimte reparaties moeten uitvoeren, hun kosten bedragen ongeveer anderhalf duizend roebel per vierkante meter. Op basis van deze gegevens omvatten de maandelijkse uitgaven huur (230.000 roebel) en de initiële kosten omvatten reparaties ter waarde van 345.000.

De ondernemer kan het bedrag van de kosten verlagen als hij een reeds gerepareerde ruimte vindt. Bijvoorbeeld als u een plaats huurt waar eerder een soortgelijke organisatie was gevestigd.

Studio-apparatuur

Om een ​​dansschool uit te rusten, moet je hoogwaardige inventaris en uitrusting kopen. Zorg ervoor dat je nodig hebt:

  • spiegels met een hoogte van 2 meter - van 160.000 roebel;
  • airconditioners (2 stuks, één per kamer) - 65.000;
  • loodgieterswerk, kluisjes voor kleedkamers, hangers - 98.000;
  • machines voor het oefenen van choreografie - van 55.000;
  • meubels (banken, banken, planken, interieurartikelen) - 130.000;
  • muziekcentra (2 stuks), een computer (3 stuks - een voor de receptie en elk van de zalen), aanverwante accessoires - van 120.000.

Het totaal voor de apparatuur moet 628 duizend roebel uitgeven.

Deze kosten hebben betrekking op de initiaal. In de toekomst zullen we kleinere bedragen nodig hebben - voor de reparatie van apparatuur, de aankoop van kantoorbenodigdheden en andere kleinigheden.

Andere uitgaven

Tot het aantal andere uitgaven behoort een vergoeding voor nutsvoorzieningen, gemaakt met huurbetalingen en een onderdeel van 10-15 duizend roebel. Het is ook belangrijk, vooral in de fase van het openen van een bedrijf, om studio-promotie op de juiste manier en op schaal te organiseren, in de media te adverteren, flyers en uitnodigingskaarten af ​​te drukken, een logo te maken en groepen in sociale netwerken te onderhouden kost 130.000 roebel.

Een belangrijk onderdeel van de maandelijkse uitgaven is de betaling van salarissen aan werknemers. Het uiteindelijke bedrag varieert afhankelijk van het aantal werknemers en de werklast van de school, en gemiddeld is het salaris van elke voltijdse eenheid:

  • 20 000 voor een schoonmaakster;
  • 25.000 voor de beheerder;
  • van 35.000 voor leraren.

Als er 1 schoner, 1 beheerder, 3 leraren in het studiomedewerkers zijn, bedraagt ​​het minimumloon voor een team 150 duizend roebel per maand.

Het is belangrijk! In overeenstemming met dit financieel plan bedragen de initiële kosten 1.123 miljoen, en maandelijkse - 420 duizend roebel.

Berekening van de winstgevendheid en terugverdientijd

Om uit te vinden wat de winst de dansstudio in een maand oplevert, is het de moeite waard om de volgende berekeningen te maken:
in de eerste maand werden 110 inschrijvingen ter waarde van 6.000 roebel verkocht, respectievelijk, de winst na aftrek van maandelijkse kosten is 660.000 - 420.000 = 240.000 roebel.

In de volgende maanden neemt het aantal verkochte abonnementen toe, maar er kunnen ook extra uitgaven nodig zijn om dansdocenten in te huren uit andere gebieden die nog niet op deze school zijn.

Video. Een dansschool helemaal opnieuw openen

De daling van de klantactiviteit wordt waargenomen in de zomermaanden, omdat de meeste mensen de voorkeur geven om buiten te blijven of op vakantie te gaan, en in januari vanwege de nieuwjaarsvakantie.

Desondanks is de dansstudio een van de meest winstgevende zakelijke opties, omdat de terugverdientijd ongeveer een jaar in beslag neemt en het break-evenpunt in de eerste maand van het bedrijf wordt verstreken. De winstgevendheid van dit bedrijf is hoog - meer dan 60%.

Dansschool als een zakelijk idee

Een zakenman die een dansstudio wil openen, moet een gedetailleerd bedrijfsplan opstellen, de diensten van concurrenten bestuderen en zijn eigen bedrijfsontwikkelingsstrategie uitwerken. Het voordeel van dit soort activiteiten is dat er veel vraag is naar mensen van absoluut alle leeftijden, wat betekent dat u geen gebrek zult hebben aan klanten.

Vind je dit artikel leuk?
Bespaar om niet te verliezen!

Top