logo

Er zijn bedrijven waarvan het doel niet alleen is om winst te maken, maar om andere doelen te bereiken. Als gevolg hiervan worden unieke non-profitorganisaties gecreëerd, waarvan de activiteiten kunnen worden geassocieerd met verschillende activiteitsdomeinen, zoals wetenschap en onderwijs, cultuur en arbeidsbescherming, sport en andere doelen die nodig zijn om te voldoen aan bepaalde sociale behoeften van de bevolking. Het businessplan van een non-profitorganisatie beschrijft alle gedetailleerde momenten van de opening van de zaak, waarvan de hele samenleving profiteert, en die in de regel ook steun van de staat vindt.

Kenmerken van een non-profitorganisatie

Deze organisaties hebben een specifiek rapportagesysteem, omdat het inkomstengedeelte alle middelen bevat die van de staat, private en rechtspersonen naar het bedrijf komen. Aan de uitgavenkant zijn alle kosten waarvoor de opbrengsten zijn bedoeld. Het resultaat is een budget dat misschien schaars of economisch is.

Hoe worden inkomsten gegenereerd in non-profitorganisaties?

Het businessplan van een non-profitorganisatie houdt rekening met het feit dat het hoofddoel van deze bedrijven niet is om winst te maken, omdat ze zijn bedoeld om geld in te zamelen dat gaat dienen om bepaalde diensten of goederen te betalen die noodzakelijk zijn voor de samenleving. Dientengevolge, is de belangrijkste nadruk van deze firma's om geld van andere organisaties of individuen te ontvangen.

Aanvankelijk worden inkomsten gevormd uit lidmaatschapsbijdragen, die alle mensen die ernaar streven deel uit te maken van deze organisatie moeten betalen. Een andere bron van inkomsten zijn donaties, die worden gedaan door verschillende privé-personen die extra geld hebben, allerlei grote organisaties, die aldus hun imago verbeteren, evenals trustfondsen die van de staat zijn ontvangen ter ondersteuning van een niet-commercieel project.

Heel vaak ontvangen dergelijke organisaties een beetje contant geld, en om het tekort te dekken dat ze kunnen uitvoeren van zakelijke activiteiten, die gerelateerd moeten zijn aan de belangrijkste focus van de onderneming. Als gevolg hiervan kunt u inkomsten ontvangen en wordt de belasting betaald in het geval dat de winst de kosten overschrijdt.

Hoogtepunten van de opening van een charitatieve culturele organisatie

Dit bedrijf wil verschillende tentoonstellingen uitvoeren, boeken verkopen en al het geld dat van deze evenementen wordt ontvangen, zal worden gebruikt om de cultuur van een bepaalde stad of staat als geheel te ontwikkelen. Om een ​​dergelijke organisatie te openen, moet u een bekwaam en gedetailleerd bedrijfsplan opstellen van een non-profitorganisatie, die alle hoofdpunten van de opening van deze zaak zal beschrijven.

De oprichters van dit bedrijf kunnen verschillende mensen zijn die geïnteresseerd zijn in het ontwikkelen van de cultuur van een bepaalde regio. In de regel fungeren rijke mensen die proberen de situatie in het land te verbeteren als oprichters. Meestal maken ze een vrij grote aanbetaling bij de opening van een non-profitorganisatie en geven ze extra geld uit over de hele periode van haar bestaan.

Voordeel voor organisatie

Net als elk ander bedrijf moet een non-profitorganisatie eenvoudig een eigen kantoor hebben, dat wordt bezocht door alle mensen die potentiële investeerders zullen zijn. De kamer kan gehuurd worden in het kantorencentrum van de stad, en het mag niet in een charmante volgorde op de eerste verdieping zijn, aangezien alleen een klein kantoor in een groot kantoorgebouw voldoende is. Maar zelfs een dergelijk kantoor moet worden ingericht met een aantal comfortabele meubels, en een persoon die voortdurend bezoekers ontvangt, moet altijd een telefoon en een computer bij de hand hebben, zodat hij zijn belangrijkste werktaken kan uitvoeren.

Organisatie van verschillende evenementen

Het is belangrijk om te onthouden dat non-profitorganisaties over het algemeen al het geld ontvangen als gevolg van het organiseren van verschillende massale publieke evenementen die de aandacht trekken van verschillende organisaties, educatieve en culturele instellingen en andere referentiegroepen. Een uitstekende oplossing voor een bedrijf dat zich bezighoudt met cultuur, is om tentoonstellingen van verschillende kunstenaars of fotografen te organiseren en het grootste deel van het geld dat van dit evenement wordt ontvangen, is gericht op het behouden van de cultuur in de stad. Om dit te doen, is het in eerste instantie noodzakelijk om beroemde artiesten te vinden die voor een minimumbedrag bereid zijn om hun werk tentoon te stellen.

In de regel nemen de meeste bekende persoonlijkheden graag deel aan deze programma's, omdat ze op deze manier veel aandacht trekken voor hun werk en voor zichzelf, en ook hun eigen imago in het openbaar aanzienlijk verbeteren. Bij dergelijke evenementen zijn er vertegenwoordigers van verschillende media en andere mensen die geïnteresseerd zijn in cultuur en kunstenaars. Het is noodzakelijk om zoveel mogelijk mensen uit te nodigen die geïnteresseerd zijn in liefdadigheidsactiviteiten, omdat al het geld dat voor de tentoonstelling wordt ingezameld, gericht zal zijn op bepaalde sociaal belangrijke doelen.

Budget en winstgevendheid van een businessplan zonder winstoogmerk

Om een ​​non-profitorganisatie te openen, is het noodzakelijk om aanzienlijke fondsen te besteden, aangezien alle oprichters rijk moeten zijn.

  • De eerste bijdrage van elke oprichter - 100.000 roebel
  • Kantoorhuur per maand - 5000 roebel
  • Aankoop van uitrusting en inrichting van de gebouwen - 50 000 roebel

De organisatie van elk evenement, gericht op het ontvangen van fondsen van liefdadigheid, kost een bepaald bedrag, en zij zullen lonen met de ontvangen gelden, en de rest zal gaan naar bepaalde culturele doelen. De oprichters van deze organisatie ontvangen in de regel geen inkomsten uit hun activiteiten, maar investeren zelfs hun eigen vermogen in de ontwikkeling en promotie ervan, omdat zij op eigen initiatief activiteiten ontplooien en het doel van elke non-profitorganisatie is om een ​​maatschappelijk belangrijke taak op te lossen, geen winst.

Businessplan van een non-profitorganisatie

Alle rechtspersonen kunnen worden onderverdeeld in twee grote groepen:

  • georganiseerd voor winst;
  • non-profit goede doelen.

Organisaties zonder winstoogmerk zijn nodig voor culturele, educatieve, wetenschappelijke doeleinden, voor de bescherming van de gezondheid, de ontwikkeling van sport en de bevrediging van andere immateriële behoeften van burgers. Deze organisaties hebben hun eigen kenmerken van functioneren, met name het bedrijfsplan van een non-profitorganisatie wordt op een speciale manier opgesteld.

Het inkomstengedeelte omvat alle geldbronnen in de vorm van geld of eigendom, in het uitgavengedeelte worden de artikelen gevormd waarvoor deze fondsen worden gebruikt. Het verschil tussen inkomsten en uitgaven is een besparing of een begrotingstekort.

Het inkomen van dergelijke organisaties omvat:

  • toegangs- of lidmaatschapsbijdragen;
  • donaties;
  • gerichte fondsen.

Om het begrotingstekort te dekken, kan een organisatie zonder winstoogmerk zakelijke activiteiten ondernemen vanuit dezelfde sfeer als de belangrijkste. Belasting wordt alleen betaald uit het bedrag van het overschot van inkomsten boven uitgaven.

Een businessplan van een non-profitorganisatie in de vorm van een charitatieve culturele stichting zou er bijvoorbeeld zo uitzien.

Twee oprichters droegen elk 100 duizend roebel bij, een kamer van 100 m² M. meters, meubels en kantoorapparatuur voor een totaal bedrag van 900 duizend roebel, totale initiële fondsen van 1 miljoen roebel.

Tijdens de maand werden er 4 klassen over kunstgeschiedenis voor schoolkinderen en twee tentoonstellingen met betaalde toegang, waar boeken over kunst werden verkocht, binnen gehouden.

  • organisatie van tentoonstellingen - 300 duizend roebel;
  • aankoop van boeken - 50 duizend;
  • arbeidsbeloning - 200 duizend;
  • nutsbetalingen, communicatie, onroerende voorheffing - 250 duizend, totale totale consumptie van 800 duizend
  • kaartverkoop voor de tentoonstelling - 2 miljoen (10 duizend mensen betaalden elk 200 roebel);

Winst bedroeg 1 miljoen 300 duizend

Als dit geld wordt besteed aan de ontwikkeling van cultuur, zal het niet als een winst worden beschouwd. Als u niet uitgeeft, moet u belasting betalen en de resterende bedragen worden beschouwd als het eigendom van het fonds en worden niet gedeeld tussen de oprichters.

Businessplan van een non-profitorganisatie

Conventioneel zijn alle juridische entiteiten verdeeld:

  • Georganiseerd voor winst.
  • Georganiseerd voor non-profit- en liefdadigheidsactiviteiten.

Non-profitorganisaties (NPO's) zijn nodig voor:

  • educatieve, culturele en wetenschappelijke doeleinden;
  • gezondheidszorg;
  • ontwikkeling van sport;
  • andere immateriële behoeften van burgers.

Het businessplan van een non-profitorganisatie moet op een speciale manier worden opgesteld met het oog op de verschillen in hun functioneren. Het ontvangstengedeelte omvat alle bronnen van geld die in de vorm van geld of eigendom komen, het uitgavengedeelte vormt de items van gebruik van deze fondsen. Spaartegoed of begrotingstekort is het verschil tussen inkomen en uitgaven.

NPO werkt op basis van jaarlijkse schattingen van inkomsten en uitgaven, de vorm van compilatie is willekeurig.

Vorming van geschatte inkomsten:

  • samenstellende vergoedingen;
  • toegangs- of lidmaatschapsbijdragen;
  • donaties door rechtspersonen en individuen;
  • vertrouw fondsen die afkomstig zijn van de oprichters voor de taken waarvoor de organisatie is gemaakt.
  • zakelijk inkomen.

Aanvulling van de inkomsten uit bedrijfsactiviteiten vindt plaats wanneer er een tekort aan inkomsten uit andere bronnen is. Ondernemingsactiviteiten ter dekking van de non-profit organisatie met een begrotingstekort bevinden zich op hetzelfde terrein als de hoofdactiviteit. Om hun grootte te plannen, is een businessplan zonder winstoogmerk vereist.

Winst uit dergelijke activiteiten is alleen bedoeld voor charterdoeleinden, in dit geval wordt de belasting alleen betaald over het bedrag van het overschot van inkomsten ten opzichte van de uitgaven.

Het bedrijfsplan van een non-profitorganisatie omvat:

  • Duidelijk aangegeven doel.
  • Strategie om dit te bereiken.
  • Definitie van taken.

Bij het ontwikkelen van plannen is het onmogelijk om één structuur te gebruiken voor verschillende NGO's. Elke organisatie heeft zijn eigen specifieke kenmerken en daarom een ​​ander bedrijfsplan. Elk project moet voldoen aan de hoofdactiviteiten van de organisatie, die worden gespecificeerd in de samenstellende documenten (Charter).

Bepaling van de hoofdactiviteiten

Het gaat vooraf aan het opstellen van een bedrijfsplan, een specifieke formulering van de hoofdactiviteiten. De mogelijkheid van een organisatie zonder winstoogmerk om haar potentieel op dit gebied van activiteit te realiseren, wordt ook overwogen.

Analyse van de vooruitzichten van een bedrijfsidee (situationele analyse)

De perspectieven van het idee worden bekeken, of de organisatie nu eigen of gehuurde panden heeft.
Marketinganalyse - locatie, potentiële concurrenten, hoe uw bedrijfsactiviteit zal verschillen van een concurrerend, technisch probleem - productiemiddelen, hun potentieel.
Financieel - de beschikbaarheid van eigen vermogen.
Personeel - de professionaliteit van het personeel.
Kansen en gevaren - een beschrijving van omstandigheden buiten de controle van de organisatie die de uitkomst kunnen beïnvloeden.
Accounting voor economische factoren - overheidssteun, belastingwetgeving, sociaal-culturele en technologische omgeving, en nog veel meer.

Het businessplan moet een lijst bevatten met:

  • octrooien, auteursrechten;
  • gelicentieerde activiteiten.

Het is volstrekt onaanvaardbaar om de soorten activiteiten in de documenten te vermelden, als er geen licentie voor is, zal een dergelijke benadering waarschijnlijk een potentiële investeerder afschrikken.

Analyse van de bestaande markt

Dit onderdeel analyseert de huidige situatie, bevat een beschrijving van de markt waarin het zou moeten werken. Een dergelijke beschrijving van de markt is al gedeeltelijk aan de orde geweest in de beschrijving van de hoofdactiviteiten. Daarom wordt nu een meer specifieke en gedetailleerde analyse van de omvang van de activiteit gegeven en de markt, waar NPO's zullen opereren, wordt nu overwogen.

Marktanalyse omvat het verzamelen van informatie over mogelijke concurrenten, dit wordt weerspiegeld in het businessplan, zodat een potentiële belegger de marktsituatie en de redelijkheid van het nieuwe project volledig kan beoordelen. Versier de werkelijkheid niet, het is altijd beter om objectief de concurrenten te evalueren.

Evaluatie van financiële middelen

Het houdt rekening met alle beschikbare financiële middelen van de organisatie, inkomsten uit de staatsbegroting en de financiën van de organisatie zelf. Het evalueren van uw eigen middelen is belangrijk voor de organisatie van bedrijfsactiviteiten. Zonder een analyse van alle inkomsten, inkomsten en uitgaven, is het onmogelijk om een ​​enkel project te creëren dat financiële investeringen nodig heeft.

Bij het opstellen van een bedrijfsplan maakt het ontbreken van een beoordeling van de financiële middelen van non-profitorganisaties het onmogelijk om de deelname van potentiële investeerders en partners te voorspellen en daarom uit te sluiten.

Waardebepaling van onroerend goed

Een organisatie kan beschikken over dergelijke bronnen als gebouwen, apparatuur en voertuigen, computer- en kopieermachines. Alleen het onvoorwaardelijke eigendom van de organisatie kan als belofte dienen. Een dergelijke beoordeling is noodzakelijk om een ​​lening te verkrijgen. Daarom is een dergelijke aanpak een belangrijke factor bij het opstellen van een bedrijfsplan.

Om uw bedrijf uniek en dus concurrerend te maken, kunt u een professioneel bedrijfsplan maken van een professioneel B2Y-team.

Financiële planning in NGO's

In overeenstemming met paragraaf 3 van Art. 29 FZ-7 "Bij non-profitorganisaties" is de bekwaamheid van het hoogste bestuursorgaan (of permanent collegiaal bestuursorgaan) van een non-profitorganisatie de goedkeuring van een financieel plan en het aanbrengen van wijzigingen daarin De lijst van documenten waarom de registrerende instantie heeft verzocht tijdens de inspectie van een organisatie zonder winstoogmerk gebied, althans), omvat het financiële plan (schatting), goedgekeurd door het hoogste bestuursorgaan van de organisatie.

U kunt lezen over financiële plannen voor non-profitorganisaties en begrotingsinstellingen in het tijdschrift Non-profit organisaties in Rusland (in het bijzonder, http://www.nkor.ru/articles/2011/2/4796.html); Er zijn veel artikelen op internet over financiële planning in commerciële bedrijven en ondernemingen.

Financiële planning is een vastgesteld, consistent proces om de algemene behoefte aan financiële middelen van de organisatie te bepalen; bronnen van hun ontvangst en gebruiksaanwijzingen.

Een van de typen financiële planning is het opstellen van een aantal schattingen (budgetten).

De meeste sociaal gerichte NPO's van vandaag hebben geen permanente financieringsbronnen, daarom wordt dit type financiële planning het vaakst gebruikt in extrabudgettaire non-profitorganisaties: schattingen worden ontwikkeld voor de uitvoering van activiteiten en schattingen (budgetten) van specifieke projecten en programma's voor een jaar of voor een periode die is gespecificeerd in project mededingingsregels of subsidieregelingen. Het geheel van de schattingen (budgetten) en het financiële plan.

Sommige NGO's gaan iets verder - ze combineren deze reeks schattingen en geven ze per artikel samen in één document, het 'financiële plan'. Het blijkt zelfs een samenvattende schatting te zijn van de kosten van evenementen en projecten, waarbij de kwantitatieve parameters niet altijd de werkelijke behoefte van de organisatie aan financiering weerspiegelen, omdat alleen die uitgavenposten die de donor bereid is te financieren, in de schattingen (budgetten) zijn opgenomen. Donoren, zoals bekend, beperken vaak het aantal individuele budgetitems. Het is belangrijk om te begrijpen dat in deze omstandigheden de NPO plannen niet echt noodzakelijk, maar toelaatbare en mogelijke uitgaven zijn.

Zoals uit de praktijk blijkt, is het mogelijk om met een dergelijk formeel 'financieel plan' te leven, maar het is moeilijk om de activiteiten van een effectieve organisatie te ontwikkelen. Ja, en er doen zich praktische problemen voor: hoe moet het salaris dat in de projecten van de werknemers is vastgelegd zo worden berekend dat het bedrag van de betaling wordt verkregen, waardoor een specialist in de organisatie wordt verzekerd? Hoe de situatie te vermijden "dik, dan - leeg" (wanneer er meer geld is dan nodig is om te betalen voor communicatie, maar niet genoeg voor het onderhoud van het kantoor)?

Daarom is het belangrijk om te weten hoeveel geld en welke uitgaven nodig is om een ​​sociaal gerichte NPO te vinden (aantrekken) om in de nabije toekomst doorlopende activiteiten te verzekeren.

Financiële plannen zijn veelbelovend - tot 5 jaar of langer; stroom - voor het jaar; operationeel - voor een periode van minder dan een kwart.

Het jaarlijkse financiële plan is het meest voorkomende type van huidige planning. Dat het de belangrijkste vorm van beheer van financiële middelen van de organisatie is en de vorm heeft van het saldo van baten en lasten.

Nog minder SO NPO's kunnen meer of minder zelfverzekerd inkomsten plannen, zelfs voor een jaar vandaag, dus u moet beginnen met het plannen van uitgaven, d.w.z. de kosten van de huidige activiteiten gericht op het realiseren van statutaire doelen, het implementeren van wettelijke aanwijzingen en activiteiten en het bereiken van het maatschappelijke effect waarvoor de organisatie is opgericht.

De kosten van het uitvoeren van activiteiten (dwz de productie van werken, diensten en goederen) kunnen een andere structuur hebben, wat uiteindelijk nog steeds komt overeen met wat hieronder is beschreven (Regeringsresolutie nr. 47 van 1 januari 1998, nr. 47 (gewijzigd op 02.20.2002) "Over de regels van de organisaties die de staatsbevel uitvoeren ten koste van de federale begroting, afzonderlijke boekhouding van de resultaten van financiële en economische activiteiten"):

directe kosten - de kosten van directe uitvoerders van programma's / projecten / activiteiten, aftrekkingen voor sociale behoeften; de aankoop van materialen, componenten, halffabrikaten, diensten met een productie karakter, enz. voor de uitvoering van programma's / projecten / activiteiten;

overheadkosten zijn de kosten voor het onderhoud van de hoofd- en hulpproductie, administratieve en beheerskosten, onderhoudskosten voor algemeen zakelijk personeel, enz. (in ons geval zijn dit meestal uitgaven voor het onderhoud / huren van gebouwen, de aanschaf van kantoorbenodigdheden en andere materialen voor administratieve en beheersbehoeften; communicatiediensten en communicatie; betalen voor schoonmakers, portiers / alarmsystemen, enz.);

zakelijke uitgaven - kosten in verband met de verkoop (verkoop) van producten. Op een dag zal de meerderheid van SO NPO's burgers een breed scala aan sociale en andere diensten kunnen bieden en kunnen concurreren met overheidsinstellingen en commerciële bedrijven. Dan zal deze groep uitgaven voor hen relevant worden - bijvoorbeeld de kosten van reclame.

Een meer gedetailleerde uitleg over precies welke kosten / uitgaven tot de ene groep of een andere behoren, is te vinden in verschillende "Modelrichtlijnen voor de planning, boekhouding en berekening van de kosten van... producten" die zijn ontwikkeld voor verschillende sectoren van de nationale economie, waarbij de sector wordt gekozen die zich het dichtst in de buurt bevindt. inhoud van uw organisatie.

We moeten dus op zijn minst de prioriteitskosten van de organisatie plannen in groepen "directe kosten" en "overheadkosten", d.w.z. naam specifieke artikelen. Bijvoorbeeld, zoals dit:

DIRECTE KOSTEN

Meestal worden bij het bekijken van deze tabel twee vragen gesteld:

  1. Waarom zijn precies dergelijke woorden geschreven in kolom 2 (uitgavenpost)?
  2. Waarom precies deze cijfers in kolom 3 (bedrag per maand)?

We moeten het onthouden! Het financiële plan wordt pas ontwikkeld NA hoe de organisatie de inhoudelijke activiteiten heeft gepland: welke programma's / projecten / activiteiten worden het komende jaar geïmplementeerd en, dienovereenkomstig, welke specialisten en hoeveel zullen nodig zijn.

Personeelsbehoeften van de organisatie zijn nuttig om schriftelijk uit te geven en de kwalificatievereisten voor werknemers te definiëren, afhankelijk van de aard en complexiteit van de taken die u hen wilt toewijzen (een mogelijke versie van een dergelijke beschrijving in bijlage 1).

Tegelijkertijd moet rekening worden gehouden met de omvang van de beloning van werknemers, afhankelijk van de complexiteit van de uitgevoerde werkzaamheden. De "vork" in de beloning van specialisten in elke categorie maakt een individuele benadering mogelijk bij het bepalen van de hoogte van de beloning van een bepaalde persoon en moedigt een werknemer aan de kwaliteit van het werk te verbeteren, die zal worden geëvalueerd door een verhoging van het bedrag van de vergoeding.

Je kunt natuurlijk goed opschieten met de beslissing over het minimum aantal vaste werknemers, ongeacht de inhoud van de programma-activiteit (in de regel de manager en accountant) en anderen aantrekken als dat nodig is. En niet om de inhoudelijke activiteit te plannen - wat we kunnen doen, wat er gebeurt, en we zullen het doen... Heeft iemand zo'n organisatie nodig? En van wie kan zij op zijn minst minimale financiële steun krijgen? Tenminste, onze consultaties zijn gericht aan de leiders en vrijwilligers van andere NPO's - zij die geïnteresseerd zijn in het ontwikkelen en uitbreiden van hun activiteiten, in het verkrijgen van respect onder de mensen voor wie zij werken...

Specifieke bedragen van de vergoeding voor elke positie in elke niet-gouvernementele organisatie zonder winstoogmerk worden onafhankelijk vastgesteld, tenzij anders vermeld in de samenstellende documenten. Dit kunnen contractuele of berekende tarieven zijn op basis van indicatoren, bijvoorbeeld over indicatoren van de sociaaleconomische ontwikkeling van de regio Samara (gemiddelde nominale lonen, gemiddeld maandelijks inkomen per hoofd van de bevolking - de feitelijke gegevens zijn te vinden op de website van het ministerie van Economische Ontwikkeling, investeringen en handel in het Samara-gebied); op het gemiddelde salarisniveau voor een soortgelijk werkterrein; op het gemiddelde salaris voor deze specialiteit in de regio, etc.

Als we het eerste deel van ons financiële plan op elk moment kunnen ontwikkelen, kunnen we het tweede deel in detail beschrijven, op basis van de uitgaven, alleen als we niet alleen gedetailleerde schattingen en budgetten van activiteiten, projecten en programma's hebben, maar ook specifieke bronnen hebben geïdentificeerd hun financiering (d.w.z. we kunnen rekening houden met de beperkingen die de donor kan opleggen aan het gebruik van fondsen, zoals hierboven besproken). Wanneer financieringsbronnen nog niet zijn vastgesteld en we niet over alle benodigde informatie beschikken, kunt u de afgelopen jaren de kosten van de organisatie analyseren (bij voorkeur ten minste 3 jaar) om te bepalen welk deel van de kostengroepen daadwerkelijk is vastgesteld: "het salaris van vaste werknemers", "Programmakosten" en "overheadkosten". Deze verhouding is afhankelijk van de specifieke kenmerken van de inhoud en vormen van de activiteiten van de organisatie, daarom zal elke SO van NPO verschillen van de andere.

We hebben bijvoorbeeld vastgesteld dat het aandeel van de uitgaven in de afgelopen drie jaar was:

  • "Personeelsalarissen, inclusief verzekeringspremies" - 42% - 56%
  • "Overheadkosten" - 9% - 20%
  • "Programma (operationele) kosten" - 49% - 24%.

Afhankelijk van wat voor soort activiteiten we plannen, kunnen we gemiddelden, minima of maxima financieel gebruiken en deze financieel weergeven. In dit voorbeeld is het aandeel van "software (operationele) kosten" 50% van alle geplande kosten van de organisatie.

De samenstelling van overheadkosten voor organisaties verschilt ook aanzienlijk en hangt allereerst af van de samenstelling van het bestaande materiaal en de technische basis, die moet worden onderhouden en onderhouden, en opnieuw van de inhoud van de activiteit, die wordt bepaald VOORDAT aan het werk wordt gegaan met een financieel plan: bijvoorbeeld Heeft u interlokale telefoonkosten? Zal reizen binnen de regio, binnen het land, internationaal? etc.

Welke kosten behoren tot de groep 'overhead', zoals eerder vermeld, is te vinden in de 'Modelrichtlijnen voor planning, boekhouding en berekening van de kosten van... producten'. Bijlage 2 presenteert een mogelijke lijst van overheadkosten. De samenstelling van de algemene kosten is niet heel verschillend op het gebied van de activiteit van ondernemingen.

U kunt zelf een lijst maken van overheadkosten in uw organisatie - deze omvatten alle noodzakelijke algemene en algemene bedrijfskosten die u niet rechtstreeks in de kosten van individuele contracten (bestellingen) kunt opnemen - het is bijvoorbeeld erg moeilijk om te scheiden van hoeveel oproepen van een vaste telefoon die u binnen hebt gemaakt steden voor één project en hoeveel voor andere projecten. Dit zijn de kosten en zijn inbegrepen in de overheadkosten en dit gedeelte van het financiële plan van uw bedrijf kan er als volgt uitzien:

Businessplan van een non-profitorganisatie

Businessplan van een non-profitorganisatie

Het kan interessant voor u zijn:

  • kijk hoe ze eruit zien
    financiële producten
    wat we doen
  • bekijk videoplaatsen over ons werk
  • waarderen onze ervaring en voltooide projecten
  • zoek uit welke gegevens nodig zijn voor een businessplan

Als u met ons samenwerkt, krijgt u een betrouwbare aannemer en partner.

Conventioneel zijn alle juridische entiteiten verdeeld:

  1. Georganiseerd voor winst.
  2. Georganiseerd voor non-profit- en liefdadigheidsactiviteiten.

Non-profitorganisaties (NPO's) zijn nodig voor:

  • educatieve, culturele en wetenschappelijke doeleinden;
  • gezondheidszorg;
  • ontwikkeling van sport;
  • andere immateriële behoeften van burgers.

Het businessplan van een non-profitorganisatie moet op een speciale manier worden opgesteld met het oog op de verschillen in hun functioneren. Het ontvangstengedeelte omvat alle bronnen van geld die in de vorm van geld of eigendom komen, het uitgavengedeelte vormt de items van gebruik van deze fondsen. Spaartegoed of begrotingstekort is het verschil tussen inkomen en uitgaven.

NPO werkt op basis van jaarlijkse schattingen van inkomsten en uitgaven, de vorm van compilatie is willekeurig.

Vorming van geschatte inkomsten:

  • samenstellende vergoedingen;
  • toegangs- of lidmaatschapsbijdragen;
  • donaties door rechtspersonen en individuen;
  • vertrouw fondsen die afkomstig zijn van de oprichters voor de taken waarvoor de organisatie is gemaakt.
  • zakelijk inkomen.

Aanvulling van de inkomsten uit bedrijfsactiviteiten vindt plaats wanneer er een tekort aan inkomsten uit andere bronnen is. Ondernemingsactiviteiten ter dekking van de non-profit organisatie met een begrotingstekort bevinden zich op hetzelfde terrein als de hoofdactiviteit. Om hun grootte te plannen, is een businessplan zonder winstoogmerk vereist.

Winst uit dergelijke activiteiten is alleen bedoeld voor charterdoeleinden, in dit geval wordt de belasting alleen betaald over het bedrag van het overschot van inkomsten ten opzichte van de uitgaven.

Het bedrijfsplan van een non-profitorganisatie omvat:

  1. Duidelijk aangegeven doel.
  2. Strategie om dit te bereiken.
  3. Definitie van taken.

Bij het ontwikkelen van plannen is het onmogelijk om één structuur te gebruiken voor verschillende NGO's. Elke organisatie heeft zijn eigen specifieke kenmerken en daarom een ​​ander bedrijfsplan. Elk project moet voldoen aan de hoofdactiviteiten van de organisatie, die worden gespecificeerd in de samenstellende documenten (Charter).

Bepaling van de hoofdactiviteiten

Het gaat vooraf aan het opstellen van een bedrijfsplan, een specifieke formulering van de hoofdactiviteiten. De mogelijkheid van een organisatie zonder winstoogmerk om haar potentieel op dit gebied van activiteit te realiseren, wordt ook overwogen.

Analyse van de vooruitzichten van een bedrijfsidee (situationele analyse)

  1. De perspectieven van het idee worden bekeken, of de organisatie nu eigen of gehuurde panden heeft.
  2. Marketinganalyse - locatie, potentiële concurrenten, hoe uw bedrijfsactiviteit zal verschillen van een concurrerend, technisch probleem - productiemiddelen, hun potentieel.
  3. Financieel - de beschikbaarheid van eigen vermogen.
  4. Personeel - de professionaliteit van het personeel.
  5. Kansen en gevaren - een beschrijving van omstandigheden buiten de controle van de organisatie die de uitkomst kunnen beïnvloeden.
  6. Accounting voor economische factoren - overheidssteun, belastingwetgeving, sociaal-culturele en technologische omgeving, en nog veel meer.

Het businessplan moet een lijst bevatten met:

  • octrooien, auteursrechten;
  • gelicentieerde activiteiten.

Het is volstrekt onaanvaardbaar om de soorten activiteiten in de documenten te vermelden, als er geen licentie voor is, zal een dergelijke benadering waarschijnlijk een potentiële investeerder afschrikken.

Analyse van de bestaande markt

Dit onderdeel analyseert de huidige situatie, bevat een beschrijving van de markt waarin het zou moeten werken. Een dergelijke beschrijving van de markt is al gedeeltelijk aan de orde geweest in de beschrijving van de hoofdactiviteiten. Daarom wordt nu een meer specifieke en gedetailleerde analyse van de omvang van de activiteit gegeven en de markt, waar NPO's zullen opereren, wordt nu overwogen.

Marktanalyse omvat het verzamelen van informatie over mogelijke concurrenten, dit wordt weerspiegeld in het businessplan, zodat een potentiële belegger de marktsituatie en de redelijkheid van het nieuwe project volledig kan beoordelen. Versier de werkelijkheid niet, het is altijd beter om objectief de concurrenten te evalueren.

Evaluatie van financiële middelen

Het houdt rekening met alle beschikbare financiële middelen van de organisatie, inkomsten uit de staatsbegroting en de financiën van de organisatie zelf. Het evalueren van uw eigen middelen is belangrijk voor de organisatie van bedrijfsactiviteiten. Zonder een analyse van alle inkomsten, inkomsten en uitgaven, is het onmogelijk om een ​​enkel project te creëren dat financiële investeringen nodig heeft.

Bij het opstellen van een bedrijfsplan maakt het ontbreken van een beoordeling van de financiële middelen van non-profitorganisaties het onmogelijk om de deelname van potentiële investeerders en partners te voorspellen en daarom uit te sluiten.

Waardebepaling van onroerend goed

Een organisatie kan beschikken over dergelijke bronnen als gebouwen, apparatuur en voertuigen, computer- en kopieermachines. Alleen het onvoorwaardelijke eigendom van de organisatie kan als belofte dienen. Een dergelijke beoordeling is noodzakelijk om een ​​lening te verkrijgen. Daarom is een dergelijke aanpak een belangrijke factor bij het opstellen van een bedrijfsplan.

Om uw bedrijf uniek en dus concurrerend te maken, kunt u een professioneel bedrijfsplan maken van een professioneel B2Y-team.

Ontwikkeling van een bedrijfsplan voor een non-profit organisatie (met een uniek financieel model)

Bedrijfsplanning van non-profitorganisaties is specifiek vanwege het ontbreken in de meeste gevallen van een stabiele inkomstenbron, terwijl de kosten van dergelijke bedrijven vergelijkbaar zijn met commerciële structuren.

B2Y-specialisten bieden de modellering van de operationele activiteiten van een non-profitpartnerschap of een ander non-profitbedrijf aan via een transparant voorspellend financieel model, dat met behulp van scenarioanalysetools u verschillende opties voor de ontwikkeling van een programmeerbare situatie kunt vergelijken en berekenen, zodat het management van de onderneming managementbeslissingen op basis van het businessplan kan nemen.

Het voordeel van het samenstellen van het financiële model is de mogelijkheid voor de klant om wijzigingen aan te brengen in de matrix zelf, waarvan de interface uiterst eenvoudig en begrijpelijk is voor een persoon die niet verbonden is met financiële activiteiten.

Als u te maken krijgt met de taak om de bedrijfsactiviteiten van een onderneming te analyseren, of als u de economische en financiële effectiviteit van de komende transformaties wilt berekenen, kunnen deze en andere indicatoren worden beoordeeld door een uniek financieel model op te stellen op basis waarvan een bedrijfsplan of haalbaarheidsonderzoek wordt geschreven ).

Financieel plan van NGO

Non-profit organisatie (NPO) streeft niet naar winst, in tegenstelling tot puur commerciële bedrijven. NPO's worden meestal gemaakt voor educatieve, liefdadige, humanitaire of nationale doeleinden. Het financiële plan van een NPO verschilt het meest van het financiële plan van een commerciële organisatie, in die zin dat de lijst niet zulke concepten als winstgevendheid, bruto of marginale winst bevat. Niettemin is een financieel plan noodzakelijk voor het werk.

De samenstelling van het financiële plan NPO

Het geeft de verhouding van inkomsten en uitgaven van de organisatie weer en bestaat, respectievelijk, uit twee delen: uitgaven en inkomsten.

Het omzetdeel geeft alle fondsen weer die de organisatie heeft ontvangen van de geïmplementeerde programma's en projecten. Bij de vorming van het uitgavendeel, dat de hoeveelheid financiële kosten weerspiegelt die de organisatie tijdens haar activiteiten opbouwt, wordt een aantal indicatoren in aanmerking genomen. De kosten van een non-profitorganisatie kunnen in drie groepen worden verdeeld:

  1. Vaste kosten. Dit is een soort vast bedrag dat een non-profitorganisatie regelmatig uitgeeft en die niet afhankelijk is van de omzet van het bedrijf zelf. Deze kosten omvatten huur, administratief salaris en nutsvoorzieningen.
  2. Variabele kosten Deze omvatten de aankoop van goederen en diensten door de organisatie, de aankoop van grondstoffen en, in het algemeen, alle uitgaven die rechtstreeks verband houden met de schaal van de activiteiten van NPO's.
  3. Gereguleerde uitgaven. Dit zijn de kosten van het werk van de organisatie, die in golven veranderen en afhankelijk zijn van het zich ontvouwen of, omgekeerd, kleiner worden van de ruimte en het volume van de activiteiten van het bedrijf.

Doorgaans ontwikkelen non-profitorganisaties zelfstandig een financieel plan, maar om het goed te keuren, is vaak de tussenkomst van een andere structuur vereist. Dus als een onderneming gemeentelijk is (bijvoorbeeld een onderwijsorganisatie, zoals een school of kleuterschool), dan is toestemming van het stadsbestuur vereist voor goedkeuring van het financiële plan en toewijzing van benodigde middelen uit de begroting.

Soorten financieel plan

Er zijn drie soorten financiële plannen, die non-profitorganisaties vormen:

  • Balans
  • Schattingen.
  • Plan van financiële en economische activiteit.

Saldo is een type financiële boekhoudkundige verdeling. Het geeft de verhouding weer tussen inkomende en uitgaande fondsen. Als uit de balans blijkt dat de kosten hoger zijn dan de inkomsten van de organisatie, loopt het bedrijf verliezen. Dienovereenkomstig, als opbrengsten meer directe kosten zijn, zal de organisatie "in het zwart" zijn.

Omdat de organisatie geen winstoogmerk heeft, wordt deze indicator echter niet op de eerste plaats gezet, omdat het hoofddoel van de onderneming is winst te maken.

Het meest voorkomende type financieel plan is een budget. Schattingen kunnen worden gemaakt voor een specifiek project en voor een bepaalde werkperiode van de organisatie, bijvoorbeeld de jaarlijkse schatting. Dit document is de som van de kosten die nodig zijn om de geplande programma's of activiteiten uit te voeren. Een typisch voorbeeld is een schatting voor reparaties, die het geheel van alle financiële kosten omvat: de aankoop van bouwmaterialen en de vergoeding van het bouwteam.

Speciale aandacht wordt altijd besteed aan financiële documenten van NPO's, aangezien de inspecterende instanties zorgvuldig alle pogingen van videomakers controleren om fondsen voor andere doeleinden te gebruiken. Helaas gebeurt dit de hele tijd.

Businessplan van een non-profitorganisatie

Alle rechtspersonen kunnen worden onderverdeeld in twee grote groepen:

  • georganiseerd voor winst;
  • non-profit goede doelen.

Organisaties zonder winstoogmerk zijn nodig voor culturele, educatieve, wetenschappelijke doeleinden, voor de bescherming van de gezondheid, de ontwikkeling van sport en de bevrediging van andere immateriële behoeften van burgers. Deze organisaties hebben hun eigen kenmerken van functioneren, met name het bedrijfsplan van een non-profitorganisatie wordt op een speciale manier opgesteld.

Het inkomstengedeelte omvat alle geldbronnen in de vorm van geld of eigendom, in het uitgavengedeelte worden de artikelen gevormd waarvoor deze fondsen worden gebruikt. Het verschil tussen inkomsten en uitgaven is een besparing of een begrotingstekort.

Het inkomen van dergelijke organisaties omvat:

  • toegangs- of lidmaatschapsbijdragen;
  • donaties;
  • gerichte fondsen.

Om het begrotingstekort te dekken, kan een organisatie zonder winstoogmerk zakelijke activiteiten ondernemen vanuit dezelfde sfeer als de belangrijkste. Belasting wordt alleen betaald uit het bedrag van het overschot van inkomsten boven uitgaven.

Een businessplan van een non-profitorganisatie in de vorm van een charitatieve culturele stichting zou er bijvoorbeeld zo uitzien.

Twee oprichters droegen elk 100 duizend roebel bij, een kamer van 100 m² M. meters, meubels en kantoorapparatuur voor een totaal bedrag van 900 duizend roebel, totale initiële fondsen van 1 miljoen roebel.

Tijdens de maand werden er 4 klassen over kunstgeschiedenis voor schoolkinderen en twee tentoonstellingen met betaalde toegang, waar boeken over kunst werden verkocht, binnen gehouden.

  • organisatie van tentoonstellingen - 300 duizend roebel;
  • aankoop van boeken - 50 duizend;
  • arbeidsbeloning - 200 duizend;
  • nutsbetalingen, communicatie, onroerende voorheffing - 250 duizend, totale totale consumptie van 800 duizend
  • kaartverkoop voor de tentoonstelling - 2 miljoen (10 duizend mensen betaalden elk 200 roebel);
  • verkoop van boeken - 100 duizend

Winst bedroeg 1 miljoen 300 duizend

Als dit geld wordt besteed aan de ontwikkeling van cultuur, zal het niet als een winst worden beschouwd. Als u niet uitgeeft, moet u belasting betalen en de resterende bedragen worden beschouwd als het eigendom van het fonds en worden niet gedeeld tussen de oprichters.

Top