logo

Interview met een ondernemer:

Reclame voor de eerste persoon

De website openbusiness.ru, in het kader van een gezamenlijk project van de gemeenschap van informatiegolven, faciliteert ontwikkeling van kleine bedrijven, gaat door met een reeks interviews met succesvolle ondernemers die klaar zijn om hun eigen bedrijfservaring te delen en nieuwkomers te helpen hun eerste stappen in het bedrijfsleven te zetten.

"Een nieuwkomer die een reclamebureau opent, moet begrijpen dat zijn collega's die zich hier eerder hebben gevestigd hun klanten niet vrijwillig zullen opgeven en altijd klaar staan ​​om voor nieuwe te vechten."

We presenteren u een interview met Oleg Georgievich Kobzar, het hoofd van het communicatie- en reclamebureau van het volledige cyclus "Systeem".

RA "System" is sinds 2002 op de markt en biedt diensten en verricht werkzaamheden op het gebied van marketing en reclame.

Oleg Georgievich, vertel ons over je eerste stappen in de reclamebusiness. Waarom koos je voor dit veld?

In reclame, toen en nu voel ik me aangetrokken tot de creatieve component, de dynamische ontwikkeling van de reclamebusiness, een hoge mate van aanpassingsvermogen.

Ik begon te werken in de reclamebusiness in 1992, toen ik met twee partners het reclamebureau "Profit Group" organiseerde en leidde.

Tijdens de eerste twee jaar van het werk was het nodig om letterlijk te vechten voor overleving, om klanten voor te lichten, om te zorgen voor bewustzijn en een goede beoordeling van de effectiviteit van reclame. Over het algemeen werkten ze hard voor het bedrijfsleven. Toen begon het bedrijf voor ons te werken. En zeer succesvol.

In 2002 waren onze partners en meningen over de verdere ontwikkeling van het bedrijf verdeeld. Ik verliet de functie in de "Profit Group" en organiseerde het KRA "Systeem".

Wat zijn de moeilijkheden in de beginfase van het zakendoen?

Aan het begin van de jaren 90, met een algemeen tekort, waren de diensten van reclamebureaus weinig gevraagd. Daarom was het grootste probleem de ontwikkeling van de advertentiemarkt in de stad, de oprichting en ontwikkeling van massamedia en de totstandbrenging van mediarelaties - de klant van het reclamebureau.

In de beginfase, totdat het bedrijf een eigen klantenbestand heeft ontwikkeld, is het in de regel moeilijk om grote orders te krijgen.

Reclame in de media en directe verkoop brengen niet meer dan 30% van alle bestellingen met zich mee - de rest is verschuldigd. Het starten van een bedrijf zonder banden om te overleven in de markt is moeilijk.

En hoe loste je het probleem van bestellingen in de beginfase op?

Toen we in de beginfase van de ontwikkeling van CRA "Systeem" niet genoeg connecties hadden om bestellingen te ontvangen, stonden we op en gingen we naar potentiële klanten.

Ze baanden zich een weg door de bewakers, secretaresses, algemene afdelingen, die ze probeerden te ontmoeten. Zo ontstonden nuttige kennissen, zakelijke relaties, contacten, bestellingen en zakelijke reputatie.

Wat is volgens uw schattingen het minimumbedrag waarmee u dit bedrijf vandaag nog kunt starten? En wat zijn de belangrijkste uitgaven?

Ik geloof dat het de moeite waard is om een ​​reclamebusiness te starten vanaf "nul", alleen als je de kans hebt om ongeveer 500 duizend roebel te beleggen.

De belangrijkste uitgaven zullen bestaan ​​uit:
- Kantoorhuur
- Lonen (ontwerpers, verkoopmanagers, copywriter, financier)
- Apparaten - telefoons, computers, multifunctionele apparaten

Velen beweren dat het geld dat u hebt geïnvesteerd in een reclamebureau binnen ongeveer een jaar zijn vruchten afwerpt. Als alles zich zal ontwikkelen onder het optimistische scenario. Persoonlijk kan ik meer dan honderd voorbeelden noemen wanneer mensen, nadat ze nieuwe reclamebureaus hebben geopend, hun investeringen niet hebben terugbetaald.

Gemiddeld loopt de terugverdientijd van een reclamebureau uiteen van drie maanden tot één jaar, afhankelijk van de budgetten die het bureau kan krijgen.

Hoe lang heeft u de initiële investering betaald?

Vroeger was het makkelijker voor mij. Het creëren van KRA "Systeem", ik had een succesvolle tien jaar ervaring in de advertentiemarkt. Daarom heb ik de investeringen snel terugbetaald - binnen twee maanden. Maar houd in gedachten - dit is een optimistisch scenario!

Wat kun je besparen en wat zou je niet moeten besparen?

U kunt op kantoor besparen - de eerste keer. Je zult voornamelijk "in het veld" werken, buiten het kantoor - met klanten en partners. Ik adviseer niet om geld te besparen op de kwaliteit van personeel en apparatuur.

Experts zeggen dat degenen die met een groot budget willen omgaan, hun eigen intellectuele product moeten produceren. In de reclamebusiness is een intellectueel product branding (ontwikkeling van een handelsmerk, huisstijlelementen, enz.), Evenementmarketing, BTL. Bent u het eens met deze verklaring?

Over het algemeen ben ik het daarmee eens, maar ik moet aan deze lijst de ontwikkeling toevoegen van reclameboodschappen voor de media, buitenreclame, alle andere reclamemedia en ook voor mediaplanning.

Er wordt aangenomen dat de meest winstgevende in de reclame-industrie - creatief. Dit betekent dat de winstgevendheid van services voor het maken van lay-outs, banners en logo-ontwerp 40% kan bedragen. Is dat zo?

In feite kan de winstgevendheid van de creatieve component veel hoger zijn. Vergeet niet dat het budget van een klant gebaseerd is op berichten (ideeën), zoals een huis op een stichting.

Is er seizoensgebondenheid in de reclamebusiness?

In de afgelopen jaren ben ik gestopt met het opmerken van de seizoensgebondenheid in de reclamebusiness.
Er is een seizoensgebonden vervanging van de activiteit van klanten en hun advertentiebudgetten. De zomer komt eraan - de budgetten van sommige klanten worden verlaagd en het budget voor anderen neemt toe.

Over de selectie van welke deskundigen speciale aandacht moeten besteden. Hoe heb je sleutelmedewerkers opgehaald?

Klein personeel bestaat niet. Elke speling in de bezetting vroeg of laat zal iedereen raken.
Ik heb lang met medewerkers gewerkt, met vallen en opstaan, met problemen en tijd. Vaak leek het erop dat hij een bijna perfect team had samengesteld.

Maar helaas, het leven laat zien dat het verkeerd was - alles stroomt, alles verandert, mensen ook. En opnieuw is het noodzakelijk om werknemers te selecteren, om een ​​team te creëren en te versterken, maar al op een nieuw, hoger niveau.

Veel deskundigen adviseren om mensen naar de staat te brengen voor de hoofdrichtingen en "om freelancers aan te trekken voor zeldzame en unieke operaties." Eigen, full-time creatieve persoon "ademt uit", dat wil zeggen, begint te herhalen en werkt volgens een sjabloon Het is nuttiger om het "multi-field" -systeem te gebruiken: onder stoom cultiveert "de vierde" "briljante ideeën voor jou". (Artikel Nazarenko Helen "Hoe een reclamebureau te openen").
Bent u het eens met deze verklaring?

Er is een gezond verstand in deze verklaring, ons bureau maakt ook, net als velen, gebruik van de diensten van freelancers. In welke mate en in welke mate kan ik dit systeem niet zeggen. Elk bedrijf is individueel, net als de mensen die hun bedrijfsprocessen beheren.

Wat kunt u zeggen over concurrentie in de reclamebusiness?

De concurrentie in de reclamebusiness is, net als in alle andere, vrij hoog. Methoden om andere spelers tegen te gaan en manieren om klanten aan te trekken zijn zeer divers. Dus een nieuwkomer die een reclamebureau opent, moet begrijpen dat zijn collega's, die zich hier eerder hebben gevestigd, hun klanten niet vrijwillig zullen opgeven en altijd klaar staan ​​om voor nieuwe te vechten.

Heeft een economische crisis uw bedrijf getroffen?

Natuurlijk weerspiegeld. Het bedrijf van onze klanten is gekrompen en de advertentiebudgetten zijn ongeveer proportioneel verlaagd. Maar ik zie dat de piek van de crisis voorbij is. In 2010 zijn de veranderingen duidelijk ten goede gevoeld.

Welk advies zou je geven aan beginnende ondernemers die er net aan denken om een ​​eigen bedrijf te beginnen?

Ik adviseer startende ondernemers om goed na te denken, de voor- en nadelen af ​​te wegen, waardeer uw kracht en middelen, reserveer kennis en geduld. En als u beslist, dan - ga je gang! En veel geluk voor jou!

Auto business. Snelle berekening van de winstgevendheid van een onderneming in dit gebied

Bereken de winst, terugverdientijd, winstgevendheid van elk bedrijf in 10 seconden.

Voer de eerste bijlagen in
verder

Om de berekening te starten, voert u het startkapitaal in, klikt u op de knop hierna en volgt u de verdere instructies.

Nettowinst (per maand):

Wilt u een gedetailleerde financiële berekening maken voor een businessplan? Gebruik onze gratis Android-app voor bedrijven op Google Play of bestel een professioneel bedrijfsplan van onze expert voor bedrijfsplanning.

De geschiedenis van het maken van een bedrijf van de eerste persoon: feedbackservice

Saganenko Nikolay:

"Aanvankelijk verhuisde ik van een andere zakenwijk. Mijn ambacht gedurende vele jaren was het creëren van architecturale lay-outs voor bouwbedrijven en overheidsklanten. Stabiel zo'n zwaar bedrijf dat constante monitoring van bedrijfsprocessen vereist. En, helaas, zonder de vooruitzichten voor verdere ontwikkeling en uitbreiding. En ik kijk al heel lang in de richting van IT-startups, en dat is wat het gemak waarmee ze kunnen worden geschaald inspireert. Ik wist heel goed waar ik heen ging, veranderde mijn werkterrein, begreep de risico's die ermee gepaard gingen en de kansen die zich openden. "

Hoe deed het idee

Mijn oude vrienden houden restaurants in Moskou. In hun bedrijf is de klant de hoogste waarde, alles is gebonden aan de kwaliteit van zijn service. Maar de directeurs hebben geen middelen voor effectieve controle over personeel en processen. Nadat we alle mogelijke opties hadden bedacht, besloten we dat we tafeltenten met een telefoonnummer konden installeren om persoonlijk naar de regisseur te sturen. Dit is een soort elektronisch analoog van de boekbesprekingen en suggesties.

Dus ik heb een minimaal levensvatbaar product gemaakt. En omdat het door één restaurant nodig bleek te zijn, betekent dit dat er een kans is dat het nuttig zal zijn voor anderen. De hypothese vereiste bevestiging en ik besefte dat we dit idee verder moeten ontwikkelen. Ik ging zitten om software te schrijven. Ik heb SMS-aggregators verbonden, een sms-gateway gekocht, een bedrijfscontract getekend met mobiele operators. De volgende stap: zoek apparatuur voor het monteren van een groot aantal simok. Het vinden van de juiste 512 simkaart sim in ons land bleek niet realistisch, was voor een kleiner aantal, maar erg duur - zie voor jezelf de prijskaartjes in Yandex.Market. Toen vond ik de juiste SimBank in Amerika, maar tegen het huidige tempo onrealistisch duur - meer dan 1.500.000 roebel. (22.000 dollar).

Daarom besloot ik dat ik mijn SIM-bank moest ontwerpen. Ik heb het prototype van het moederbord afgedrukt in de Tomsk-elektronicafabriek. Ik besloot de simkaarthouders te solderen om mijn goede elektronische vriend te helpen. Totaal voor alles over alles duurde meer dan zes maanden, en het is het waard. De kosten voor het maken van mijn strijkijzer kwamen uit

200.000 roebel, dat is 7,5 keer goedkoper! Dit is buitengewoon belangrijk, omdat we in het werk veel van dergelijke SIM-banken nodig hebben.

Moeilijke start

De eerste zes maanden om het project te ontwikkelen waren moeilijk, terwijl ik bezig was met het schrijven van de webservice zelf, was ik erg ongerust: wat als het project niet zou schieten of onnodig zou zijn... Ik was bang dat het allemaal voor niets zou kunnen zijn. Maar nu, als de dienst werkt en de klanten hem gebruiken, zijn de angsten verdwenen en geniet ik van de groei van het project en de ontwikkeling van het klantenbestand.

Over klanten

De belangrijkste klantsegmenten zijn HoReCa, Retail, banken, medische instellingen, bezorgdiensten, tandheelkunde, onderwijsinstellingen. Onze klanten zijn waar ze hun bezoekers op prijs stellen. We hebben een kant-en-klare oplossing voor scholen ontwikkeld, zodat een schoolkind anoniem kan schrijven over de onderwerpen die hem persoonlijk aangaan met de directeur, en we werken er al aan in het gymnasium nr. 24 in Sint-Petersburg. Meer dan een half jaar voer ik onderhandelingen met de Russische post. In het ideale geval willen we onze informanten op de ramen lijmen en kassa's onderhouden.

Over concurrenten

Voor ons zijn concurrenten het vergeten document "boek met recensies en suggesties" die stof verzamelen in de verre hoek. Ook indirecte concurrentie kan online beoordelingssites maken, maar er is een andere betekenis. Daar delen de mensen hun mening met elkaar en hebben we een directe dialoog "visitor-director". Het is vooral belangrijk dat ons project een soort bescherming biedt tegen negatieve beoordelingen op internet. Laat de cliënt al zijn negativiteit beter persoonlijk aan de regisseur presenteren en een antwoord (of zelfs compensatie) ontvangen dan het incident op het hele internet te trompetteren. En voor de regisseur is dit een goede manier om klantloyaliteit te behouden en belangrijke doelgroepen te behouden.

Ontwikkelingsperspectieven

We werken in het B2B-segment, en hier zijn a priori hoge financiële vooruitzichten, het marktvolume is volgens mijn voorlopige schattingen 6,6 miljard roebel. Er is veel op schaal, waaronder de regio's van de Russische Federatie, de landen van het GOS en het nabije buitenland.

Om een ​​nieuwe client te verbinden, hebben we precies één minuut nodig. Gedurende deze tijd zal een nummer worden geregistreerd, zullen plakkaten-informanten worden gecreëerd en zal toegang (login-wachtwoord) worden gegeven aan de persoonlijke account op onze website. Everything! Dan moet de klant de informanten afdrukken en op de juiste plaatsen plaatsen.

de verkoop

Ik ben er zeker van dat elke ondernemer die zijn bedrijf start zelfstandig de eerste klanten moet bellen en persoonlijk de eerste transacties moet uitvoeren. En alleen dan kun je managers inhuren en een verkoopafdeling bouwen. Het is belangrijk om te weten wie uw cliënt is, wat hij wil en hoe u hem hiermee kunt helpen.

Hier zijn enkele foto's van mijn werkvergaderingen:

Kosten van diensten

Het abonnement bedraagt ​​2.000 roebel. per klant per maand. Bijvoorbeeld: een netwerk van sushi-winkels bestaat uit 25 instellingen, waar elk punt volledige controle nodig heeft.

Ontwikkelingsperspectieven

Technisch gezien is de basis voor explosieve expansie al aanwezig. Ik ben van plan om verder uit te breiden en nieuwe steden en regio's te veroveren. Hiervoor ben ik op zoek naar zakenpartners in de Russische Federatie en de GOS die niet bang zijn om te verkopen. Op mijn beurt ben ik klaar om alle technische aspecten, de verbetering van bedrijfsprocessen en de verbetering van software over te nemen. Eind vorig jaar heb ik het DASMS-handelsmerk geregistreerd.

Voordelen voor zakelijke partners

De wiskunde is heel eenvoudig: door 200 tot 300 keer per dag te bellen, kun je 2-3 abonnees verbinden. Dit zijn 45-50 klanten per maand. Voor steden met 100.000 inwoners is het bereikbare marktvolume 200 abonnees, voordat de markt verzadigd raakt met 50%.

Van de eerste persoon: bedrijfsanalist. De essentie van het werk en de groeivooruitzichten

De profGid vervolgt de kolom 'Van de eerste persoon' en vandaag vertelt een analist van een van de grootste IT-bedrijven in Tatarstan, Lyudmila Davydova, over haar beroep.

Wat is de essentie van de taken die door de analist worden uitgevoerd?

In elk bedrijf zijn veel bedrijfsprocessen en hoe groter het bedrijf, hoe groter. Elk proces gebruikt en genereert informatie die moet worden beschouwd en gecontroleerd. In een productie-onderneming genereert het verkoopplan bijvoorbeeld een productieplan, dat op zijn beurt het inkoopplan bepaalt (op basis van de productiebehoeften voor materialen en componenten). Inkooporders worden gevormd op basis van de normen voor het verbruik van materialen (deze gegevens zijn opgenomen in de beschrijving van technische processen), rekening houdend met de beschikbaarheid van materiaal in het magazijn. De productie- en verkoopprocessen - van de vrijgave van materialen van het magazijn tot de verzending van afgewerkte producten - zijn complex en vereisen goed management en boekhouding. Dit geldt natuurlijk voor elk bedrijf in alle sectoren - van productie tot de dienstensector.

Handmatige bedrijfsvoering is allang verleden tijd, nu is er een enorme hoeveelheid informatiesystemen op de markt die het leven gemakkelijker maken voor ondernemers en gewone werknemers. Op elk niveau, hun taken - de manager wil bijvoorbeeld de financiële stromen controleren, en een specialist in de verkoopafdeling - om een ​​echt klantenbestand te hebben. Vereisten op alle niveaus kunnen voldoen aan de introductie van een of de combinatie van verschillende informatiesystemen. Hier begint het analistenwerk - om de lijst met geautomatiseerde processen te bepalen, knelpunten daarin op te sporen (zoals u weet, de sterkte van een keten wordt bepaald door de sterkte van de zwakste schakel), manieren te vinden om knelpunten te elimineren, een platform (systeem) te kiezen, de hoeveelheid noodzakelijke verbeteringen te bepalen, enz..

Het takenpakket van een bedrijfsanalist is vrij breed en hangt vooral af van het stadium waarin de analist werkt. In de regel nemen verschillende analisten deel aan de implementatie van informatiesystemen en elk is verantwoordelijk voor zijn eigen functionele gebied. Aan het begin van het project moet de analist de bedrijfsprocessen van de klant bestuderen (en bij voorkeur gedocumenteerd met behulp van functionele diagrammen) en met de klant samenwerken aan zijn vereisten, op basis waarvan de referentietermen worden opgesteld. Na de goedkeuring van de TOR begint de fase van modelleren (of ontwerpen), waar de analist een procesmodel "hoe het zou moeten zijn" ontwikkelt. Na discussies, het zoeken naar knelpunten in de modellen, herhaald "dit is niet gedaan" en "dit zal niet werken" van systeemanalisten, trekt de businessanalist interfacemodellen van het toekomstige systeem en schrijft probleemverklaringen naar de ontwikkelaars. In de ontwikkelingsfase is de analist ook betrokken, omdat het nodig is om te testen wat de ontwikkelaar deed, dit te vergelijken met de verwachtingen van de klant (en die van hemzelf), de vereisten te verduidelijken, de TK te corrigeren (en soms een paar extra TZ te schrijven), enz. Na afronding van de ontwikkeling schrijft de analist een scenario voor de acceptatietest van het systeem (of PMI, het testprogramma en de testprocedure), volgens welke de klant de ontwikkeling accepteert en de implementatiefase begint. In deze fase werkt de analist nauw samen met gebruikers - hij traint, beantwoordt vragen, raadpleegt specialisten in zijn functionele gebied en schrijft, indien nodig, instructies en gebruikershandleidingen.
In de laatste fase, wanneer het systeem in de commerciële exploitatie wordt gebracht, neemt de analist actief deel aan het onderhoud van het systeem, omdat het onmogelijk is om van tevoren alles te voorzien, en enkele onvolkomenheden zullen zojuist naar boven komen. De analist bestudeert het probleem, zoekt naar oplossingen en schrijft opnieuw probleemverklaringen aan de ontwikkelaars (of nieuw referentiekader, afhankelijk van de graad van ontwikkelaarbederf).

Welke vaardigheden en competenties heb je nodig? Moet ik een IT-opleiding volgen?

Ik geloof dat het nodig is voor werk in de it-sfeer. Ik was erg handig in het werk van kennis op het gebied van databases, netwerken, objectgeoriënteerd programmeren, en zelfs de lezingen "Microprocessors en microcomputers" waren niet overbodig. Ik ontmoette echter mensen met specialiteiten ver van het, maar met een grote bagage aan praktische kennis op dit gebied. De IT-sfeer is nu zo breed dat mensen van verschillende specialismen hun plekje kunnen vinden.

Sleutelvaardigheden die veel helpen zijn systematisch en logisch denken, het vermogen om oorzaak-en-gevolg relaties te identificeren, grondigheid en nauwgezetheid in een grote hoeveelheid informatie (uiterst bruikbare kwaliteit bij het verzamelen van klantvereisten). Omdat elke klant en elk project individueel is, worden analisten die niet alleen ervaren, maar ook een flexibele geest hebben, die verder kunnen gaan dan sjablonen, en met iets nieuws komen, zeer op prijs gesteld.

Nou en natuurlijk niet om groot succes te behalen zonder doorzettingsvermogen (het kan enkele uren duren om een ​​lay-out te ontwikkelen!)

Wat betreft de set tools die analisten zouden moeten hebben, heeft elke werkgroep zijn eigen tools. Maar naar mijn mening is de mogelijkheid om applicatiesoftware te gebruiken voor het tekenen van lay-outs en kennis van elke notatie van procesmodellering essentieel.

Voor de interfaces houd ik van Balsamiq Mockups, voor de verscheidenheid aan gereedschappen en het vrolijke ontwerp:

Ik vind het handiger om processen in EPC-notatie te tekenen (hoewel BPMN ook niets is):

Wie kan het absoluut niet doen?

Verre van wiskunde en logica, niet denken, oppervlakkige mensen. Het is ook onwaarschijnlijk dat humanisten het werk van de analist leuk zullen vinden.

Wie is de grootste analist van deze soort? Is er ruimte om te groeien?

In ons bedrijf hebben analisten hun eigen beoordelingssysteem. In de eerste fase bent u een analist. Je doet ervaring op, bestudeert het vakgebied, slaagt voor certificering en je bent een vooraanstaand analist. Na de volgende certificering - een analist-expert. Verdere groei hangt af van het management van het bedrijf. Meestal wordt de analist, als er een wens is, de projectmanager. Er zijn echter gevallen waarin de klant, die geen gekwalificeerde analist wil verlaten, hem een ​​baan in zijn bedrijf biedt.

Het is ook mogelijk om van een bedrijfsanalist om te schakelen naar een systeemanalist of naar een productmanager (hoewel dit eerder een "horizontale" groei is).

Wat is de grootste vreugde en zin om op je werk te zijn? Welke momenten brengen vreugde en welk verdriet?

Vreugde - wanneer u erin slaagt een oplossing te vinden voor een complexe taak, grote vreugde - wanneer de klant het leuk vindt. Het doet pijn wanneer het door u bedachte algoritme geen systeemanalyse ondergaat en u opnieuw moet beginnen.

Zoals elke specialist zijn er taken die heel interessant zijn, je kunt alles vergeten, en denken, denken, plannen maken in je hoofd, opties overwegen. Meestal zijn dit nieuwe ontwikkelingen - een nieuwe functionaliteit in het systeem - waarvan het uiterlijk en het algoritme afhankelijk zijn van u. Het is heel fascinerend, dergelijk werk brengt plezier.

En er zijn taken die afkomstig zijn van de technische ondersteuningsregel en vereisen uitgebreide consultaties of kleine verbeteringen ("voeg een veld toe aan het rapport, vergeten te specificeren in de ToR", "sluit deze toepassingen met spoed, anders beëindigen we", "hoe zodat alles voor mij wordt berekend? "," niets werkt voor mij ", enz.). Dit werk is niet zo prettig, maar je kunt er niet onderuit komen, omdat het onmogelijk is om oneindig te bedenken en ontwikkelen. Toch is het resultaat geen softwareproduct, maar de oplossing van de problemen van de klant.

Hoeveel communicatie en met wie? Met wat voor soort mensen moet je omgaan?

Veel. Zonder communicatie werkt de analist in een team. Communicatie vindt plaats zowel met de klant (sleuteldeskundigen of leden van het implementatieteam) als binnen hun team. Communiceer het best met ontwikkelaars en systeemanalisten. In ons land zijn dit speciale mensen, vooral - met een technische mentaliteit, die "lyriek" niet toestaan ​​en "de essentie willen verklaren". Ik ben erg geïnteresseerd in het werken met hen. Er zijn ook technische schrijvers, projectmanagers, andere analisten, technische ondersteuningsspecialisten en afdelingshoofden - een enorm veld voor communicatie.

Het gebeurt dat je van de kant van de klant moet werken met mensen die niet de meest geavanceerde zijn, die je geduld en positieve houding testen. Maar ze zijn altijd pro's in hun vakgebied en zij zullen je zelf veel leren.

Wat is een salarisvork?

Voor zover ik weet, is het salaris van de analist minimaal 20 duizend. De langste die ik heb gehoord is 50, maar ik denk dat dit niet het plafond is.

Heeft het werk voldoende complexe taken? Immers, alleen zij groeien.

Bij elk project zijn er complexe en routinetaken. In mijn werk is de verhouding ongeveer 40/60, en dat past bij mij. Elke dag - en oefening voor de geest, en de mogelijkheid om te ontspannen tijdens het schrijven van instructies.

Ik zal enkele voorbeelden geven van taken uit de praktijk:

1. Er is een systeem X en een systeem Y. Om een ​​van de processen uit te voeren (tegen een bepaalde datum, niet eerder, niet later), heeft systeem Y gegevens nodig van X. Systeem X heeft op zijn beurt bevestiging nodig van de succesvolle overdracht van gegevens naar systeem Y, hun juistheid en volledigheid. Het is noodzakelijk om een ​​klantvriendelijk algoritme te ontwikkelen voor automatische uitwisseling van gegevens tussen systemen in twee richtingen. Het is noodzakelijk om de mogelijkheid van regelmatige werking van andere applicaties op servers X en Y te garanderen tijdens het proces van gegevensuitwisseling.

Oplossing: de interactie tussen X en Y wordt geïmplementeerd via webservices. De bestandsuitwisseling wordt 24/7 uitgevoerd, vanaf het moment van optreden van een bepaalde gebeurtenis in het systeem Y, tot de volledige voltooiing van het lossen / vóór de deadline / totdat het handmatige proces stopt. Er is een uitwisselingsformaat ontwikkeld, een cross-over (tussen twee systemen) matrix met downloadstatussen, goedgekeurde retourcodes. Bestanden op ingang Y worden gecontroleerd op juistheid en in geval van fouten worden ze geweigerd totdat de fouten zijn gecorrigeerd en opnieuw zijn geladen. Het controleformulier is geïmplementeerd, gedetailleerde logboeken worden bewaard. Na voltooiing van het downloaden van elk bestand, bevestigt of bevestigt Y de ontvangst van het bestand niet. X- en Y-belastingtests werden uitgevoerd tijdens de gegevensuitwisselingsservice (de testresultaten waren teleurstellend, dus we moesten komen met een slim algoritme voor de downloadsequentie, waarmee we zware bestanden niet kunnen laden tijdens actief werk van gebruikers Y). Ontwikkelde instructies om de service in te stellen en ermee te werken. Op dit moment wordt de gegevensuitwisseling tussen X en Y alleen uitgevoerd via de ontwikkelde service.

2. Er is een goedgekeurde lijst met normen (ongeveer 700 regels) waarmee verschillende bedrijven werken, waaronder de klant. Een van de bedrijven in een rechtbank betwist een deel van de regelgeving en biedt een eigen versie aan. De rechtbank voldoet aan de eis. Tegelijkertijd vertelt een bepaalde deskundige organisatie een deel van de normen, met een nieuwe lijst (ongeveer 150 extra regels).

Doel: het klantensysteem van het huidige regelgevende kader voorzien.

De moeilijkheid van de taak is dat elke reeks normen verschilde per meeteenheid en itemnaam. De resulterende lijst met standaarden bestond niet.

Oplossing: pogingen om het proces van het matchen van reeksen resultaten te automatiseren hebben niet opgeleverd, omdat in elk specifiek geval de beslissing door de persoon moet worden genomen. Daarom moesten de lijsten handmatig worden gecontroleerd, gezocht naar overeenkomsten (geannuleerd door de rechtbank? Opnieuw berekend?) En opgenomen, of niet opgenomen in de resulterende lijst.

3. Voer een nieuwe parameter in voor de vereffeningsbewerkingen in het systeem.

1) Bepaal het punt van "invoer" van de parameter in het systeem: wordt het ingevoerd door de gebruiker? Berekend op basis van andere parameters (Hoe? Hoe? Op welk tijdstip?)?

2) Bepaal de functies waarin de nieuwe parameter zal worden betrokken.

3) Voor elke functie: Controleer of de nieuwe parameter de prestaties van volgende bewerkingen beïnvloedt, voer de parameter in de berekeningsformules in.

4) Bepaal de methode en plaats van weergave van de parameter in de interface. Mockups tekenen.

5) Zoek uit of de nieuwe parameter in de uitvoerformulieren moet verschijnen: op welke manier.

6) Welke inhoud van outputformulieren zal deze parameter impliciet beïnvloeden? Zo ja, bepaal de mate van invloed, breng de kwestie ter discussie.

7) Bepaal de hoeveelheid noodzakelijke verbeteringen.

8) Schrijf de formulering van de taak voor ontwikkeling, of TK (afhankelijk van de mate van verfijning).

Zakendoen op SMM vanaf de eerste persoon 4.0

Cursus: "Business op SMM vanaf de eerste persoon 4.0". Materiaal voor degenen die betrokken zijn bij SMM. Het past zowel beginners als mensen die al lang op dit gebied werken. Op gesloten bronnen verscheen de cursus direct na de release, maar we hebben deze beurt weer. Alle informatie is nieuw, de auteur is een professional. Wij adviseren u om te studeren als u geïnteresseerd bent in dit onderwerp. Het materiaal is verzonden door een anonieme gebruiker met een opmerking:

Hallo Vertrouwde verkoper, maar je hebt de cursus niet gezien. Dit is een 4-voudige stroom. Materiaal vond leuk. Zag er compleet uit. Er is water, maar niet veel. Ik schreef voor mezelf een hoop nuttige dingen en chips. De auteur geeft nuttige informatie. Ik raad iedereen aan om te zien wie op de een of andere manier verbonden is met dit werkterrein! PS. Ik haal alleen de intensieve opnames (drie dagen) op, zonder extra bestanden van de auteur. Helaas werden ze niet verdeeld over de vouw.

Materiaal kan worden verwijderd op verzoek van de auteursrechthouder!

Beschrijving van de cursus:

  • De auteur en presentator is een van de beste Russisch-sprekenden en een succesvolle ondernemer die elke dag in het echte geld verdient met SMM-marketing.
  • Snel en zwaar - laten we alleen die SMM-platforms en -technologieën die in Rusland werken, polijsten en geld opleveren
  • Volgens onze methoden leren en werken marktleiders.
  • Intensief werd niet gemaakt door theoretici, die geen eigen prestaties hebben, maar door een succesvolle praktische zakenman die elke dag verdient met nieuwe supercoole chips in SMM (die nog niet in Rusland zijn aangekomen), waar theoretici nog steeds van houden vóór de maan te voet

Cursus samenvatting:

DRAAIEN VAN DE EXPLOSIEVE SET INSTAGRAM-ABONNEEERS IN DE EXPLOSIEVE GROEI VAN KASSTROMEN

  • Hoe u minimaal 50.000 abonnees per jaar kunt verdienen met slechts één, maar gegarandeerde werkstrategie
  • Leren berekenen van de beste tijd om te posten
  • Het abonnementsproces automatiseren is eenvoudig!
  • Hoe speel je wedstrijden op Instagram die geld verdienen?
  • De beste programma's voor promotie op Instagram - alleen datgene wat wordt gebruikt door de coolste specialisten.
  • Hoe om geld te verdienen op Instagram, en niet om te betalen voor Instagram cursussen
  • Hoe slim en goedkoop om advertenties van bloggers te kopen
  • Persoonlijke fiches: hoe gebruik ik # hashtags voor een snelle promotie op Instagram

YOUTUBE: WE KOMEN IN TOP GOOGLE DOOR EEN SECUNDAIRE DEUR:

  • Maak het perfecte superverkopende videoscript.
  • Hoe je voor eens en voor altijd betaalde reclame kunt maken voor je video's op YouTube
  • Eenvoudige, effectieve en goedkope manieren om verkeer van YouTube te stimuleren
  • Doe het goed of verlies: de regels voor optimalisatie en promotie van de video die in de loop van de jaren is opgedaan
  • YouTube heeft genoeg geld voor iedereen: soorten inkomsten op YouTube
  • Persoonlijke ervaring: vanaf welk punt is het de moeite waard om het genereren van inkomsten met YouTube te verbinden (en is het de moeite waard om verbinding te maken)
  • Praktisch werk: waar vindt u een bekwame specialist in de promotie van het kanaal en wie is deze meest 'competente specialist'?

FACEBOOK: ONMIDDELLIJK EEN FAT-BASIS VAN FAT-INSUMENTEN VERZAMELEN (EN VOEG GEEN FAT ЭК "DESKUNDIGEN" IN):

  • Op andere plaatsen zullen ze het je niet uitleggen: waarom betaalde advertenties op Facebook de meest effectieve bron van gericht betaald verkeer zijn.
  • Methoden voor promotie van publiek op Facebook
  • Hakay Facebook in het Russisch: we druppelen het promotie-algoritme Edge Rank
  • Hoe en waar de juiste content te vinden voor onze doelgroep.
  • Leer de beste tijd berekenen om op Facebook te posten
  • Oefenen: virale berichten maken op de stream
  • We adopteren de meest trending-chip op Facebook: met de unieke Lookalike-tool kun je de contacten van je klanten downloaden en vergelijkbare mensen vinden die overeenkomen met je doelgroep!

DIRECTE ETHERS IN DE SOCIALE NETWERKEN: SUPER-EFFECTIEF MECHANISME VOOR EXTREME OPWARMING VAN DI:

  • Crème verwijderen van Instagram Live: de coolste trend die net naar Rusland komt
  • Geld verdienen aan creatief: virale promotie van uitzendingen op Facebook Live
  • Leer werken met Periscope - de beste tool voor het creëren van vertrouwen in Centraal-Azië
  • Partijdige fiches: hoe je een uitzending op YouTube kunt uitvoeren vanaf je telefoon

HOE PROBEER JE NIET OM IN SOCIALE NETWERKEN TE VERDIENEN, EN WERK ECHT IN SOCIALE NETWERKEN (ALS JE HET VERSCHIL BEGRIJPT):

  • De beste manieren en hulpmiddelen om geld te verdienen met uw abonnees
  • Juiste en winstgevende verkoop van goederen en diensten
  • Reële winst op partnerprogramma's
  • Nieuwe winstgevende beroepen die de markt binnenkort zullen aanjagen: "Advertising Setting Specialist" en "Social Network Manager"
  • Hoe te verkopen zonder te verkopen in sociale netwerken

WIJ ONTVANGEN GELD DOOR AUTOMATISCH: OPERATIONELE DIENSTEN VOOR AUTOMATISCHE PROMOTIE IN SOCIALE NETWERKEN:

  • De beste diensten voor promotie op Instagram en YouTube
  • Exprespromotieservices op Facebook
  • Must-have voor toekomstige miljonairs: retargetingdiensten voor sociale netwerken

Als u de koppeling om het materiaal te downloaden niet ziet: schakel de advertentieblokkering uit en voeg onze site toe aan de lijst met uitzonderingen. Als u tegen adverteren op onze site bent - koop inhoud rechtstreeks van de auteurs.

Hoe een subsidie ​​te krijgen om een ​​bedrijf te starten, het leiderschap van een eerste persoon

Verhuizen naar het platteland brengt ons gezin voor het feit: er is geen werk in het dorp. U moet dus uw werkplek creëren en zelf inkomsten genereren. De keuze van de activiteiten was ook duidelijk - de landbouw op Novgorodchina moet worden verhoogd.

Negen van mijn fouten op weg naar de beurs

Er is geen speciale accumulatie overgebleven - alles werd besteed aan het verhuizen, en het opstarten van een dergelijke seizoensgebonden onderneming is moeilijk. Ze willen morgen eten, en het inkomen uit vee of gewassen zal worden ontvangen, oh, hoe snel. Hetzelfde feit vooraf bepaalde de weigering om een ​​lening aan te vragen - de bank zal regelmatig moeten betalen, en het is onmogelijk om landbouwproducten te laten groeien, rekening houdend met het aflossingsschema van de lening.

Het alwetende internet komt te hulp, waar je niet moet zoeken naar hoe je in twee dagen 100.000 roebels kunt verdienen met minimale investeringen, maar voor vrij specifieke informatie over financiële ondersteuning voor startende ondernemers. Het bleek dat er in elke regio van het land ten minste twee verschillende programma's zijn voor nieuw geslagen zakenlieden:

  1. De subsidie ​​voor het zelfstandige programma, verstrekt op basis van een interview en bescherming van uw businessplan in het Employment Centre - 58,8 miljoen roebel voor elke werkloze persoon die in de nieuw opgerichte onderneming zal werken;
  2. Een subsidie ​​voor startende ondernemers van het ministerie van Economische Ontwikkeling met de directe deelname van regio's die een concurrerende selectie en evaluatie van aanvragen organiseren - 300 duizend roebel voor het project.

Met de eerste optie vloog ik - in maart was de enige subsidie ​​die door quota aan ons gebied was toegewezen al ingediend door 5 aanvragers. Omdat ik besloten had dat ik zo'n felle concurrentie niet kon verdragen en het bedrag niet zo aantrekkelijk was om ervoor te vechten, ging ik naar de administratie om informatie te krijgen over de voorwaarden voor het ontvangen van een subsidie ​​onder de tweede optie.

In het departement economie en landbouw werd ik met open armen ontvangen. Ons district is niet bijzonder welvarend en met ondernemerschap is het krap, dus zijn ze klaar om elk nieuw bedrijf "van de een naar de ander" te ondersteunen Hierdoor ben ik uiteindelijk alle stappen van de subsidiëringsprocedure overwonnen - in een plaatselijke overheid ben ik naar een vergadering gegaan en heb ik geholpen mijn fouten te corrigeren. Anders zie ik dit geld niet.

Fout 1. Informatie over het programma: een territoriale referentie nodig

Ik vond het naïef dat de informatie die ik op internet over overheidssubsidies heb gekregen, voldoende is. Het bleek dat het federale programma in het hele land werkt, maar de belangrijkste voorwaarden worden overgelaten aan de regionale autoriteiten. Actuele informatie is alleen te vinden in de regelgeving van de betreffende regio.

De bijzonderheid van een dergelijke procedure voor de voorbereiding en goedkeuring van specifieke criteria en activiteiten van het programma is dat de regio eerst zijn eigen versie van het programma moet goedkeuren, en op basis daarvan zal een uitgebreid document rechtstreeks in het district worden ontwikkeld. Als gevolg hiervan werden de basisparameters en voorwaarden voor het verlenen van subsidies aan startende ondernemers in onze regio pas in juni aangepast.

Fout 2. Registratie: u hoeft niet te haasten

De definitieve versie van de concurrentiepositie werd door mij onderzocht na de registratie van het IP. Als ik niet naar de werknemer van de belastinginspectie heb geluisterd en andere OKVED heb gekozen, zou ik niet aan de selectie van concurrenten kunnen deelnemen, omdat alleen bedrijven in de volgende gebieden kunnen rekenen op staatssteun:

  • landbouw (OKVED 01.1 - 01.4);
  • constructie (code 45.2 - 45.4);
  • de maakindustrie (code 15, 17-22 en 24 - 37);
  • sociale, gemeentelijke en persoonlijke diensten (OKVED 74.7, 74.84, 93);
  • ambachtelijke activiteiten.

In een bepaald gebied zijn onze prioriteiten vastgesteld, dus we hebben de veehouderij opgenomen in dit soort activiteiten en in het aangrenzende gebied, alle andere gelijke kansen, werd de subsidie ​​toegewezen aan productiebedrijven. Hoewel, zelfs als het type activiteit dat ik kies niet de prioriteit had, was er nog voldoende tijd om wijzigingen aan te brengen en de nodige OKVED toe te voegen.

Fout 3. Verzameling van documenten: let op de duur van hun "geldigheid"

Na een snelle registratie in de belasting en registratie als werkgever in extra-budgettaire fondsen, was het volgens de vereisten van het programma noodzakelijk om een ​​bankrekening te verwerven. In de Sberbank-vestiging werd binnen enkele dagen een account voor mij geopend, het duurde slechts om een ​​handtekeningkaart in te vullen en een overeenkomstige applicatie te schrijven met een verzoek om een ​​PI-account te openen. De ontvangen bankrekeningovereenkomst moest de volgende reeks documenten aanvullen voor het indienen van een aanvraag voor deelname aan de subsidiecompetitie:

  • Certificaat van registratie van IP;
  • Paspoort- en TIN-certificaat;
  • Extract van EGRIP;
  • Informatiebrief met statistiekencodes;
  • Hulp van de belasting op de afwezigheid van schulden;
  • Hulp van het pensioenfonds, FSS, MHIF over het ontbreken van schulden aan hen;
  • Zelfgeschreven verklaring van het bedrag aan inkomsten voor de vorige verslagperioden (waarom is het nodig als ik me net als ondernemer heb geregistreerd?);
  • Hulp bij het gemiddelde aantal werknemers van het afgelopen jaar (alles is natuurlijk nul).

Toevoeging: laat een aanvraag voor het openen van een lopende rekening in Sberbank.

Er moest rekening worden gehouden met twee factoren: de snelheid waarmee al deze documenten werden uitgereikt en de geldigheidsduur ervan. Het uittreksel uit de USRIP verliest zijn relevantie in 30 dagen, het belastingcertificaat - in 10 dagen en de bevestiging van het ontbreken van verplichtingen voor extrabudgettaire fondsen is beter om dezelfde dag in te nemen wanneer het van plan is om van toepassing te zijn.

Ik moest verschillende keren referenties bestellen die hun "frisheid" verloren hebben, het is goed dat ze gratis waren. Bovendien werd ik op het laatste moment gered door de mogelijkheid om een ​​dringend uittreksel uit de EGRIP te bestellen, dat 1-2 dagen wordt voorbereid, en niet 5 werkdagen.

Fout 4. Businessplan: afstemmen op een specifiek formaat

Om deel te nemen aan het programma om startende ondernemers te ondersteunen, moet u niet alleen registratiedocumenten indienen, maar ook uw toekomstige activiteiten gedetailleerd beschrijven. Voor dit doel is geen enkel businessplan dat van het web is gedownload geschikt, maar een uitgebreid document op basis van de resultaten van de training over de grondslagen van het bedrijfsleven.

In Veliky Novgorod werd, op basis van het Ondersteuningsfonds Ondernemerschap, training georganiseerd voor al diegenen die staatssteun in de vorm van een beurs wilden ontvangen.

Omdat ik een graad in economie had, hoefde ik deze korte cursussen niet te volgen, maar ik moest gewoon de voorgestelde regeling gebruiken om een ​​bedrijfsplan op te stellen wanneer ik solliciteerde. De rest werd getraind en toegepast op de aanvraag voor deelname aan het certificaat van het Enterprise Support Program voor de voltooiing van deze cursussen.

Het businessplan vereist:

  • specificeer de kenmerken van productie;
  • beschrijf de gefabriceerde producten;
  • om de organisatorische processen in de onderneming te karakteriseren, rekening houdend met het schema;
  • het vereiste investeringsbedrag berekenen;
  • voorspellen van financiële stromen;
  • lijst mogelijke risico's en manieren om ze te minimaliseren.

In de aanvullende vorm van de toepassing die bij dit document is gevoegd, was het noodzakelijk om de budgettaire efficiëntie van het project te berekenen - het bedrag van de belastingaftrek, evenals het aantal gecreëerde banen. Het was nodig om een ​​berekening te maken met behulp van andere formules voor andere projectindicatoren.

Opmerking van Moneymaker Factory: u vindt hier een voorbeeld van een businessplan waarvoor een subsidie ​​aan het begin van een bedrijf werd ontvangen. Een businessplan is geschreven om een ​​beurs te ontvangen in de regio Orenburg. We raden u ook aan de instructies voor het maken van een bedrijfsplan zelf te bestuderen.

Fout 5. Uitgaven: u kunt niet alles uitgeven

De uit het budget ontvangen middelen kunnen uitsluitend worden besteed aan die doelen die duidelijk en transparant zijn vastgelegd in het bedrijfsplan en de toepassing. Er is geen afwijking voorzien. Een bijkomende beperking is het feit dat het alleen mogelijk is om vaste activa te kopen die direct bij het bedrijf zijn betrokken en inkomsten te genereren met de subsidiefondsen.U kunt de schenkingsschuld niet aan crediteuren afbetalen of lonen aan werknemers betalen, of andere lopende kosten maken.

Om deze reden moest ik bij het invullen van een aanvraag onmiddellijk nadenken over het proces van het verwerven van activa, rekening houdend met de noodzaak om het doelkarakter van het gebruik van fondsen te bevestigen - betalingsdocumenten. Moeilijkheden ontstonden - het was moeilijk voor mij om het bestaan ​​van de transactie van verkoop en aankoop van landbouwhuisdieren in particuliere huishoudens te bevestigen.

Ik moest een contract opstellen tussen een individuele en een individuele ondernemer, waarin alle belangrijke parameters van deze transactie in aanmerking werden genomen. Later werd deze overeenkomst een onderdeel van het rapport over de begrotingsuitgaven en werd niet onmiddellijk aanvaard om te worden geaccepteerd.

Fout 6. Competitie: belangrijke selectiecriteria

De Commissie houdt slechts rekening met enkele van de belangrijkste criteria voor de beoordeling van aanvragers, waarbij aan elke indicator punten worden toegekend:

  • Banen creëren - van 1 tot 5 punten voor tewerkstelling van 1 tot 10 werknemers of meer;
  • De aanvrager is jonger dan 30 jaar oud - 1 punt, ouder - 0 punten;
  • Eigen investeringen van 0 tot 100% van de projectkosten - van 1 tot 5 punten;
  • Prioritaire activiteiten - 1 punt, elke andere toegestane activiteit - 0 punten.

Een vereiste is de registratie van een ondernemer voor niet langer dan een jaar, evenals de uitvoering van activiteiten op het grondgebied van het gebied waar hij werd geregistreerd. Er zijn andere indicatoren die de commissie beoordeelt, ze zijn uiteengezet in de positie van de concurrentie en, zoals het bleek, verschillen aanzienlijk in verschillende regio's van het land.

Fout 7. Regionale kenmerken van het subsidieprogramma

Ik vergiste me enorm dat ik uitgebreide informatie over het programma had, nadat ik de ervaring van verschillende regio's had bestudeerd. Het bleek dat in de regio Novgorod een subsidie ​​kan worden verkregen voor een bedrag van 70% van de kosten van het hele project, bovendien in het geval van uitgaven.

Dat wil zeggen dat ik, om 300 duizend van de begroting te ontvangen, eerst gedocumenteerde uitgaven voor hetzelfde bedrag zou moeten maken en van plan ben om voor mijn ontwikkeling van de zaak ten minste 130 duizend roebels uit eigen zak te storten.

In 2013, in andere regio's, bijvoorbeeld in de regio Sverdlovsk, om deel te nemen aan het programma, volstaat het om een ​​opleiding te volgen, een BP te schrijven en 15% van de kosten van het starten van een nieuw geregistreerd bedrijf te betalen, de rest zal worden betaald door een subsidie ​​uit de begroting. In Sint-Petersburg moet de verhouding tussen eigen en budgettaire fondsen respectievelijk 30% en 70% bedragen. Welnu, ik moest mijn eetlust temperen en tevreden zijn met een bedrag van 150 duizend roebel, omdat ik al zoveel in mijn boerderij had geïnvesteerd en deze uitgaven kon bevestigen met controles.

Fout 8. Het tijdstip van ontvangst van de geldmiddelen: de vertraging in betalingen uit het budget

Maar ik kon de verwachte uitgaven niet voor eigen rekening doen om ze te compenseren met middelen uit het budget - ik besloot te wachten op de subsidie ​​en zelfs dan alle benodigde apparatuur en jonge dieren te kopen. Dit was weer een fout van mij. Tijdens mijn eerste bezoeken aan de administratie, toen ik nog steeds verkenningsreizen uitvoerde, feliciteerde ik de werknemers op 8 maart en toen ik voor het geld kwam, was het alweer een nieuw jaar.

Gezien het feit dat het geld op 20 december voor mijn rekening kwam, moest ik verslag uitbrengen over de uitgaven die vóór de 25e dag waren gedaan, zodat de administratie tijd had om het rapport vóór het einde van het jaar te accepteren. Het was dit kenmerk van subsidies uit de begroting dat me veel verloren maanden en zenuwen kostte. De procedure voor het indienen van verslagen over de subsidie ​​bleek de eenvoudigste - ik bracht goederenontvangsten voor de aankoop van apparatuur en een overeenkomst voor de aankoop van landbouwhuisdieren, voor het bedrag dat overeenkomt met de aanvraag met het businessplan.

Fout 9. Rapportage: vertraging in projectimplementatie

Omdat ik het geld in juni niet had ontvangen, zoals verwacht, was mijn hele kalenderplan voor de uitvoering van het project enigszins verschoven. In het voorjaar van volgend jaar moest ik een aanzienlijk inkomen ontvangen en werk geven aan 3 bewoners van de wijk. Dit gebeurde echter alleen met een vertraging van zes maanden.

Om over het verlopen van het eerste kwartaal te rapporteren, moet ik de administratie voorzien van een certificaat van gemiddeld aantal personeelsleden en een verklaring van belastingaftrek en geen schuld ten laste van de begroting en extrabudgettaire middelen. Als gevolg hiervan werd mij slechts een uitleg gevraagd over de reden voor een dergelijke vertraging in de ontwikkeling van mijn bedrijf en niet de terugkeer van de ontvangen gelden geëist, hoewel ze volgens de voorwaarden van de overeenkomst wel degelijk gedwongen waren geweest om het geld terug te geven. Tegen het einde van dit jaar bereikte ik de geplande verkoopvolumes en capaciteit van mijn bedrijf.

Nu, als ik ervaring heb met interactie met het lokale bestuur en kennis heb van de nuances van het verkrijgen en gebruiken van budgetfondsen, begrijp ik dat vrije kaas niet alleen voorkomt in een muizenval.

Bedrijf op kippen van de eerste persoon

Een artikel over hoe ik een bedrijf van opgroeiende kippen organiseerde: van het ontvangen van een beurs tot het ontvangen van de eerste winst.

Ik begon mijn serieuze zaak met kippen in 2010. In 2010 nam ik een subsidie ​​(via het arbeidsbureau) om mijn bedrijf te ontwikkelen en verdedigde ik een bedrijfsplan voor de ontwikkeling van de pluimvee-industrie. Nadat we geld hadden ontvangen voor een bedrag van 70.000, was het nodig ze correct te verdelen. De helft van het bedrag werd besteed aan de aankoop van voer en er werd een vogel gekocht voor de tweede helft.

Ik kocht kippen met een hoeveelheid van 1500 stuks bij 20 roebel. Met dit bedrag bleef 100 stuks over en de rest werd voor 30 roebel op de markt verkocht en er werd een winst van 14.000 roebel ontvangen. Maar het is noodzakelijk om de kosten van voer van deze hoeveelheid af te trekken.

Ik voed kleine kippen met hoogwaardige hoogwaardige mengvoeders. Samengestelde voeding die we hebben is 600 roebel per zak. Voordat ik kippen op de markt verkoop, word ik zonder fouten dronken van een medicijn dat infectieziekten voorkomt (gedraaid 1.1).

Het medicijn kost 750 roebel, maar één pakket is genoeg voor veel. Om de vogel een uitstekende presentatie te geven, voed en voed ik ze voor 3-5 dagen. Met de juiste voeding en onderhoud, mijn kippen zijn altijd lenig en gezond en er is geen probleem om ze te verkopen.

Nu, met 14.000 roebel, trekken we de kosten van diervoeder en het medicijn af en krijgen we een netto-inkomen van 12.650 roebel.

Bij de winst werden gekocht in bulkvoer voor het hele jaar. Van de linkse kippen (er was geen geval) waren er 60 kippen en 40 kippen.Van 40 kippen verkocht ik 20 stuks tegen de prijs van 150 roebel per kg. Petushki begon in 5 maanden te hakken. Gemiddeld was het gewicht 1,5 kg. Uit de verkoop van inkomsten werd ontvangen ten bedrage van 4.500 roebel, plus meer, en zij zelf zorgden voor de vogel.

Kippen begonnen in 5-6 maanden te vegen. Om de eiproductie te verhogen, is het noodzakelijk om de juiste voeding te organiseren. Voerkuikens moeten competent zijn. Het is heel belangrijk om voldoende calcium en mineralen bij voedsel te krijgen. Hiervoor moet je krijt en zeeschelp kopen.

Om de kosten van producten te verlagen, koop ik alles in bulk. Een zak krijt kost 250 roebel, dat is genoeg voor een jaar. Shell Ik koop het hele pakket. De kosten van verpakking kost 130 roebel. De kosten bedroegen 380 roebel.

Testikels verkopen tegen de maximale winkelprijs. Alle producten worden vanuit huis verkocht. Met 60 lagen krijg ik dagelijks 40 testikels.

Gemiddeld is de prijs voor 1 dozijn testikels 40 roebel. Het dagelijkse inkomen is dus 160 roebel. Voor een maand is het inkomen 4800 roebel.

Ik heb een incubator voor 500 eieren. Het incubatiepercentage is 80%. Om grote winst te maken, verkoop ik kuikens op de leeftijd van een maand. De kosten van zo'n kip zijn 70 roebel. Inkomsten uit de verkoop bleken 28000 roebel te zijn. Ik leg de incubator 6 keer.

U kunt het inkomen uit de verkoop van kippen berekenen: 6 x 28000 = 168000 roebel.

Ik houd kippen 2 jaar lang. Dan slachten we de kippen. Een deel van de karkassen verkopen, een deel van het verlof.

En dus kan het bedrijf met kippen het hele jaar door worden gedaan, wees gewoon niet lui. Kippen zijn geen grillige vogels en er is altijd vraag naar producten.

Bewaar en deel informatie in sociale netwerken:

Over zaken op de portal: eerlijk gezegd, eerlijk gezegd, van de eerste persoon

De rubriek 'Mijn kleine zaken' is gewijzigd. We vertellen in de nabije toekomst wat onze lezers zullen wachten.

In de huidige economische omgeving is ondernemen niet eenvoudig. Het is nog moeilijker om succesvol te zijn, omdat het niet alleen kapitaal en de 'ondernemersgeest' vereist. Je moet in staat zijn om risico's te nemen, te experimenteren, niet terug te kijken naar anderen en, natuurlijk, je werk met heel je hart lief te hebben. Nu in de mode-industrie, met een idee dat niet alleen verkoopt, maar ook geeft. Het geeft warmte, comfort en een stukje ziel. En weet je wat? In Kirov is er zo'n bedrijf.

Onlangs werd ons redactieteam regelmatig gevraagd wat er van de rubriek "Mijn kleine onderneming" werd. Aanvankelijk werd ze opgevat als een verzameling interviews met ondernemers die vanuit een hobby hun eigen bedrijfje hebben opgericht. Maar we realiseerden ons al snel dat we onszelf in smalle kaders hadden gedreven.

Nodig een nieuw concept. En we bedachten het samen met het regionale fonds ter ondersteuning van het ondernemerschap, dat dit jaar zijn jubileum viert - 15 jaar. Nu wordt onze kolom 'Bedrijfsgeschiedenis' genoemd en zullen we echte verhalen van Kirov-ondernemers erin publiceren. Ze vertellen over hun bedrijf in de eerste persoon, zonder iets te verbergen: hoe ze begonnen, welke moeilijkheden ze ondervonden en hoe het was om ondernemer te zijn.

Lezers van 'Bedrijfsgeschiedenis' kunnen achterhalen hoe een bepaald bedrijf is gebouwd, hoeveel geld het heeft gekost om te starten en hoe snel het zichzelf kon onderhouden. We zullen verschillende bedrijven bezoeken om u te laten zien hoe het bedrijf er van binnenuit uitziet.

Het eerste materiaal van de titel Bedrijfsgeschiedenis wordt op 22 augustus vrijgegeven en voorlopig vertellen we je wat onze lezers te wachten staat. Zoals je uit de titel kon begrijpen, zullen de verhalen van echte ondernemers in de sectie worden gepubliceerd.

Maak je klaar om erachter te komen wat ruikt naar het eerste gebakken brood met een knapperige korst en wat het zoete gebaksegment smaakt. Onze helden zullen je vertellen hoe je geld verdient op gewone verpakkingen en hoe moeilijk en interessant het is om de 'president' van de kleuterschool te zijn.

We wachten op feedback van lezers. Het is belangrijk voor ons om een ​​product te maken dat voor u interessant is. Dus voel je vrij om vragen en suggesties te schrijven in de comments.

We wachten op je in onze oud-nieuwe column "Business History" al op 22 augustus.

First-person bedrijf

Koop in winkels:

Wanneer u in deze winkel koopt, keert u terug naar uw persoonlijke BM-account en wordt u een mededinger voor de prijs van de maand van BookMix.ru!
Meer over de actie

Auteurs: Alexander Kuznetsov

De natuurlijke wens van de ondernemer en topmanagers van het bedrijf is een gestage winststijging. Om de levensvatbaarheid en dynamische ontwikkeling van de onderneming te waarborgen, hoeft de manager slechts twee taken op te lossen: een origineel bedenken dat overeenkomt met de capaciteiten en marktsituatie van het bedrijf, het idee en het implementeren met maximale efficiëntie - kwalitatief, snel en tegen de laagste kosten. Dit boek gaat over bewezen en bewezen methoden en hulpmiddelen voor het oplossen van deze problemen.

Radicale opstart. 12 zakelijke regels Darwinisme

Flexibele geest. Hoe de dingen anders te zien en buiten de kaders te denken

Belangrijke jaren. Waarom je het leven niet voor later uitstelt

Ontdek de organisaties van de toekomst

Er is nog geen beoordeling van "Bedrijf van de eerste persoon". Al gelezen? Wees de eerste om een ​​recensie te schrijven.

Recensies over de "Business of the first person" tot nu toe. Wees de eerste om te beoordelen

Citaat van "Zaken van de eerste persoon" tot nu toe. Wees de eerste om te citeren

Er zijn nog geen aanbiedingen van deelnemers aan dit boek. Wilt u ruilen, nemen om te lezen of te doneren? Wees de eerste om een ​​advertentie te plaatsen!

Top