Momenteel is er een scheiding van de derde sector in overeenstemming met zijn sociale stratificatie (verdeling van rollen in overeenstemming met hun sociale status). In overeenstemming met deze typologie worden de vormen en mate van interactie van de non-profitsector met het bedrijfsleven en de staat bepaald.
Ten eerste zijn er zogenaamde "elite" NPO's (een niet-commercieel equivalent van oligarchisch Russisch kapitaal), die zijn onderverdeeld in zes types [127].
1. Bedrijfsverenigingen die de belangen van groot kapitaal behartigen zijn lobbystructuren die zijn opgezet met middelen van grote Russische bedrijven, bestaande ten koste van de contante opbrengsten ervan, die alle kosten van operationele gebouwen, structuren, uitrusting, telecommunicatiekosten, personeelskosten en uitgaven volledig dekken het organiseren en houden van fora en lobbyactiviteiten bij de overheid; werknemers van dergelijke bedrijfsverenigingen identificeren zich met het bedrijfsleven.
2. "VIP-vliegvelden" zijn niet-winstgevend door organisatorische en wettelijke structuren (met de status van een staat, gemeentelijk of non-profit onderwijs) die zijn gecreëerd op initiatief van zeer belangrijke mensen (VIP) - grote nomenklatura-functionarissen, afgevaardigden of politici die voldoende zijn "gepland" hoog niveau van de uitvoerende of vertegenwoordigende autoriteiten tot vooraf voorbereide posities (in de vorm van een speciaal gebouw (ruimte), startfonds, apparatuur, bestaansvoorwaarden overeengekomen met de autoriteiten); meestal worden ze gevormd in de vorm van verschillende centra, stichtingen, instellingen met sonore, wereldwijde namen; hun activiteiten gedurende lange tijd ondersteunen via de "telefoonwetgeving"; de meeste medewerkers van dergelijke NPO's identificeren zich eerder als politieke scheidsrechters of politieke strategen.
3. Russische bijkantoren van verschillende buitenlandse stichtingen, liefdadigheidsorganisaties die in ons land opereren in overeenstemming met de nationale wetgeving, maar binnen het kader van de strategie en beginselen van het werk van moederorganisaties; hebben over het algemeen goed uitgeruste kantoren, financiële steun komt gestaag van het centrale hoofdkantoor; Vaak zien medewerkers van deze organisaties zichzelf als missionarissen in de opbouw van het maatschappelijk middenveld en de democratie in Rusland.
4. Stichtingen voor familieleden van zakenlieden zijn non-profit organisaties (vaak in de vorm van fondsen), waarvan het managementpersoneel bijna volledig bestaat uit familieleden of familieleden van eigenaren van grote bedrijven; ze identificeren zich met ondernemers.
5. Vertegenwoordigingen van internationale organisaties in Rusland zijn structuren met een hoge status zonder winstoogmerk, doorgaans gevestigd in herenhuizen of gebouwen van hoge kwaliteit, gelegen in het centrum van grote steden en beschikken over moderne apparatuur; hun steun wordt uitgevoerd ten koste van begrotingsmiddelen en inkomsten van het hoofdkantoor. Medewerkers van dergelijke organisaties, zijnde internationale ambtenaren, identificeren zich meer met diplomaten (veel van hen zijn).
6. Een gemengd niet-commercieel type wordt gecreëerd door de leiding van een bestaande bestaande of gemeentelijke organisatie, bestaande op basis van deze organisatie (gebouwen, uitrusting, verzorgers, enz.), Meestal in de vorm van liefdadigheidsstichtingen waarvan het personeel praktisch bestaat uit personeel overheidsorganisaties, geleid door dezelfde leiders, maar er zijn verschillende bankrekeningen en verschillende boekhoud- en rapportagesystemen, ten koste van een dergelijke non-profitorganisatie. Middelen uit buitenlandse fondsen in de vorm van subsidies, de apparatuur die tegelijkertijd wordt ontvangen, gaan naar het evenwicht van de staatsorganisatie en worden haar eigendom tijdens het project en bij voltooiing ervan; werknemers van dergelijke organisaties identificeren zich, afhankelijk van de situatie, als "staatslieden".
Alle zes van deze typen "elite" NPO's verschillen in de eerste plaats van andere NPO's omdat het niveau van de jaarlijkse inkomsten (lonen en andere inkomens) van hun vaste werknemers aanzienlijk hoger is dan het inkomen van overheidsmedewerkers, kleine en middelgrote bedrijven en hoger is dan het inkomen van hoge ambtenaren. De overgrote meerderheid van het managementpersoneel heeft geen speciale opleiding op het gebied van management van NGO's. Men gelooft dat hun sociale status en ervaring met eerder werk voldoende zijn om aan het hoofd van deze "elite" NGO's te staan.
Ten tweede is er een groep van intermediaire organisaties - dit zijn verschillende soorten paraplu- en quasi-paraplu niet-commerciële structuren. Er worden drie hoofdtypen onderscheiden:
1. Verenigingen en vakverenigingen van commerciële, niet-commerciële en openbare organisaties die zijn opgezet in overeenstemming met het Burgerlijk Wetboek van de Russische Federatie (artikel 48.3, artikel 50.4 en artikel 121-123), federaal recht "inzake niet-commerciële organisaties" (artikel 2.3, artikel 11, Artikel 12, artikel 17), de federale wet "Over openbare verenigingen" (artikel 13) of in overeenstemming met speciale federale wetten (bijvoorbeeld de federale wet "op kamers van koophandel en industrie in de Russische Federatie"). In het geval van bedrijfsverenigingen is dit type paraplustructuur onderverdeeld in sectoraal, intersectoraal en "hoofd", waarbij wordt beweerd dat het de gezamenlijke belangen van het bedrijfsleven vertegenwoordigt, en ook, per type formatie, in drie groepen: (1) verenigingen die zijn ontstaan in oude industriesectoren; (2) verenigingen gevormd in nieuwe gebieden van economische activiteit, en (3) verenigingen opgericht op initiatief van bestaande ministeries. Opgemerkt moet worden dat sommige van deze verenigingen fungeren als paraplustructuren, bestaande uit lidmaatschapsrechten, anderen als cluborganisaties, en weer anderen als quasi-paraplustructuren, wanneer een of meerdere commerciële bedrijven optreden als een "motor" om de vereniging te ondersteunen. Medewerkers van dergelijke verenigingen en vakbonden identificeren zich als vertegenwoordigers van hun doelgroep, dat wil zeggen ondernemers. Paraplustructuren, waarvan elementen ngo's of openbare verenigingen zijn, identificeren zichzelf als lobbyisten van de non-profitsector.
2. Informatiecentra van NPO's of centra voor ondersteuning van NPO's in regio's of onderwerpen van de Russische Federatie, die als juridische entiteiten in de regel zijn geregistreerd in een van de ongeveer dertig organisatorische en juridische vormen van NPO's of openbare verenigingen. In tegenstelling tot het eerste type associaties, die voornamelijk worden ondersteund door binnenlandse financieringsbronnen, worden de resource centers en ondersteuningscentra voor non-profitorganisaties overweldigend gefinan- cierd door subsidies van buitenlandse fondsen. Een zeldzame uitzondering wordt gemaakt door dergelijke centra, die door lokale autoriteiten als gemeentelijke instellingen zijn geregistreerd en gedeeltelijk door hen worden gefinancierd. In de regel zijn resource centers quasi-paraplustructuren, die meestal door hun keuze worden geselecteerd door de NPO's waarmee ze zullen werken, waarbij het ene of een ander project wordt uitgevoerd dat wordt ondersteund door een buitenlandse stichting. Medewerkers van kenniscentra en NPO-ondersteuningscentra identificeren zich als vertegenwoordigers van de non-profitsector, maar houden zich bijna altijd zelf de rol van leraar en mentor van ngo's op het hoogste niveau. Dit is grotendeels te wijten aan het feit dat een aanzienlijk deel van de inspanningen en activiteiten van dergelijke structuren bestaat uit het voorbereiden en houden van verschillende soorten seminars, conferenties en trainingen, evenals het organiseren van subsidiewedstrijden tussen NGO's, voornamelijk uitgevoerd met middelen verstrekt door hun buitenlandse fondsen. Vaak zien deze organisaties zichzelf als intermediair tussen elke donororganisatie en NGO's aan de basis.
3. Netwerkstructuren, 'verenigen' van profielorganisaties van het lagere niveau en diverse overkoepelende en quasi-parapluverbanden van NPO's zijn relatief nieuwe entiteiten die in de regel zijn ontstaan vanwege het bewustzijn van NPO's op de basis bij het coördineren van inspanningen om de belangen van hun doelgroepen te verdedigen (profiel ) en de non-profitsector als geheel in de ogen van het publiek, de uitvoerende en wetgevende autoriteiten, evenals bij de voorbereiding en uitvoering van relevante profielactiviteiten (informatie, wetgeving, educatie, actie) minuten en anderen.). De meeste netwerkstructuren kunnen worden geclassificeerd als quasi-paraplu-associaties. Vertegenwoordigers van dergelijke netwerkstructuren identificeren zich volledig met de non-profitsector.
Ten derde, de grootste subset van NPO-sets zijn de profiel (sectorale) organisaties van het lagere niveau die actief zijn in hun regio of lokaliteit in het belang van hun doelpopulatie.
Op gebied van activiteit zijn er de volgende profiel-NPO's [69]:
organisaties die mensen verenigen volgens belangen (samenlevingen van jagers, vissers, enz.);
organisaties die mensen verenigen om problemen van bepaalde sociale groepen op te lossen (gepensioneerden, gehandicapten, werklozen, jongeren, gevangenen, onderdrukt), enz.
De Russische non-profitsector speelt een belangrijke rol in het sociaal-economische leven van het land en is een bron van verschillende sociale innovaties. Het ontwikkelt zich dynamisch en werkt efficiënt, zoals blijkt uit de hoge groeipercentages van de output van producten en diensten van non-profitorganisaties in de moeilijke omstandigheden van onstabiele financiering op basis van gratis ontvangsten van rechtspersonen en individuen. Het potentieel van de Russische non-profitsector blijft echter nog grotendeels onbenut. NPO's omvatten praktisch niet het systeem om sociaal significante diensten te verstrekken die door de staat worden gefinancierd en ontwikkelen geen betaalde diensten voor de bevolking. Dit beperkt het vermogen van de sector om deel te nemen aan het oplossen van nationale problemen aanzienlijk, waaronder op het gebied van armoedebestrijding [140].
NPO's introduceren een element van concurrentie bij de productie en distributie van sociaal significante goederen, verhogen de efficiëntie van deze sfeer. Het verbeteren van de efficiëntie betekent dat minder middelen uit de economie worden gehaald om dezelfde hoeveelheid sociale functies uit te voeren, wat betekent dat er meer middelen kunnen worden geïnvesteerd in toekomstige groei.
De aantrekkingskracht van fondsen door non-profitorganisaties vindt plaats via vormen van samenwerking met het bedrijf. De volgende vormen van samenwerking met commerciële organisaties bestaan [98]:
Promotion. Promotie is elke vorm van communicatie die mensen probeert te overtuigen iets te kopen. Non-profitorganisaties hier handelen als een reclamebureau.
Particuliere donaties van huidige en voormalige werknemers van commerciële organisaties, hun families, hun vrienden, gepensioneerden.
Het gebruik van arbeid van werknemers van commerciële organisaties in NGO's. Tegelijkertijd blijven de salarissen aan de werknemers worden uitbetaald.
Ticketverkoop. Een commerciële organisatie koopt kaartjes voor evenementen die door NGO's worden georganiseerd en verdeelt deze vervolgens onder medewerkers en contractanten.
NPO-specialisten kunnen adviesdiensten voor filantropen bieden (advies over juridische en boekhoudkundige kwesties, advies over projecteffectiviteit, overleg over voorlopige beoordeling van projecten, over de keuze van fondsenwervingsideeën en projecten die individueel geschikt zijn voor bepaalde kwesties, enz.), Evenals over vertegenwoordigers andere NPO's (consultaties over juridische en boekhoudkundige kwesties, overleg over projectontwikkeling, over het organiseren van publieke campagnes, over het aantrekken van middelen, over het kiezen van fondsenwerving O ideeën over het organiseren van gezamenlijke projecten, waaronder sectoroverschrijdende, etc.).
Daarnaast kunnen NPO-experts diensten verlenen voor de organisatie van liefdadigheidsactiviteiten (ook tegen betaling). Deze services omvatten [98]:
charitatieve activiteiten voor donoren;
charitatieve activiteiten voor begunstigden;
projectontwikkeling advies;
advies over wettelijke en boekhoudkundige kwesties voor begunstigden;
juridisch en boekhoudkundig advies voor donoren;
consultancy en projectevaluatiediensten voor donoren;
voorlopige evaluatie van projecten voor donoren;
organisatie van fondsenwervingscampagnes voor noodgevallen voor begunstigden;
informatie verstrekken over de mogelijkheid om diensten aan te bieden op basis van ruilhandel, het delen van technische en informatiediensten;
informatie verstrekken over liefdadigheidsprogramma's van handelsondernemingen en ondernemingen voor begunstigden;
informatie verstrekken over de meest urgente sociale problemen van de regio voor donoren;
ontwikkeling en selectie van ideeën voor fondsenwerving;
selectie van liefdadigheidsactiviteiten voor donoren;
liefdadigheidsplanning;
selectie van individuele fondsenwervende ideeën en projecten die optimaal geschikt zijn voor de klant, volgens het principe van mini-strategische planning.
Studies hebben aangetoond dat ondernemingen van Veliky Novgorod als een vorm van interactie met non-profitorganisaties meestal doelbijeenkomsten gebruiken om specifieke programma's en projecten te bespreken (48,8%), directe steun voor acties en activiteiten van non-profitorganisaties (24,4%). Interactie met non-profitorganisaties op een permanente basis is veel minder gebruikelijk, zoals regelmatig met NGO's om van gedachten te wisselen over gezamenlijke activiteiten, 9,8% van de respondenten neemt deel aan permanente openbare commissies en coördinerende raden in commissies en afdelingen 2,4% van de respondenten.
Een analyse van de moeilijkheden en voordelen van zakelijke interactie met non-profitorganisaties is weergegeven in Tabel 14.
Tabel 14 - Moeilijkheden en voordelen van zakelijke interactie met non-profitorganisaties,% van antwoorden
NGO's kunnen via de media de publieke opinie beïnvloeden.
NPO's kunnen met wetgevingsinitiatieven komen om regelgevingshandelingen aan te passen
Zwakke wettelijke basis
Ambities van leiders van openbare verenigingen
Uit de uitgevoerde onderzoeken blijkt dat de interactie van het bedrijfsleven met non-profitorganisaties zich in Rusland met moeite ontwikkelt. Particuliere ondernemingen zijn redelijkerwijs van mening dat het belastingniveau in ons land vrij hoog is en dat de staat op deze manier zijn winsten op oneerlijke wijze vermindert. Privébedrijven zijn daarom niet verplicht om hun winst te delen met non-profitorganisaties. Deze conclusie wordt bevestigd door de bestaande praktijk van toepassing op non-profitorganisaties voor de financiering van hun projecten aan particuliere bedrijven door bemiddeling door de autoriteiten. Vertegenwoordigers van particuliere bedrijven zijn terecht van mening dat dergelijke bemiddeling de bedrijfskosten verhoogt en bijdraagt aan corruptie in het systeem van de staat en de gemeentelijke overheid.
Bepaald bewijs heeft de tegenovergestelde positie: de bemiddeling van non-profitorganisaties tussen bedrijfsleven en overheid bij het oplossen van sociale problemen vermindert het niveau van corruptie, omdat het de directe informele contacten van vertegenwoordigers van privé-ondernemingen en ambtenaren beperkt. Het verdedigen van deze tweede positie kan non-profitorganisaties helpen om het vertrouwen van bedrijven in hun activiteiten te vergroten en financiering voor hun projecten te verkrijgen.
Hoofden van privé-bedrijven motiveren vaak hun weigeringen om financiering toe te wijzen voor projecten van non-profitorganisaties, omdat ze werken in ongunstige externe omstandigheden, wanneer ze eenvoudigweg geen tijd hebben om met sociale problemen om te gaan. Het ondersteunen van de positie van non-profitorganisaties in dergelijke situaties kan een rechtvaardiging zijn voor de stelling dat zonder de gezamenlijke inspanningen van de tweede en derde sector de situatie in het land waarschijnlijk niet vanzelf zal veranderen.
Vertegenwoordigers van privébedrijven die hun weigering om fondsen toe te kennen voor projecten van non-profitorganisaties rechtvaardigen, verwijzen vaak naar de ervaring van belastingvoordelen in filantropen in ontwikkelde westerse landen. Maar studies tonen aan dat ze nooit de belangrijkste prikkels voor bedrijven zijn geweest om oplossingen voor sociale problemen te ondersteunen. Bovendien is juist de constante activiteit van het bedrijfsleven in dergelijke projecten een belangrijk argument van lobbyisten van belastingvoordelen voor hun weldoeners en sponsors.
In sommige gevallen weigert privé-bedrijf projecten van non-profitorganisaties te financieren, omdat uit hun ervaring blijkt dat de kans groot is dat zij in de media worden beschuldigd van het zoeken van voordelen, en niet van het verrichten van liefdadigheidsactiviteiten. Vaak verbergen privébedrijven de pogingen om belasting te ontduiken, informele beloning van ambtenaren voor hulp bij corruptieactiviteiten, materiële steun van familieleden en kennissen van privé-bedrijfsleiders, hooggeplaatste functionarissen en andere corrupte praktijken onder liefdadigheid. Maar de media zouden dergelijke gevallen moeten onderzoeken en echte liefdadigheid moeten scheiden van handels- en corruptiebelangen. Anders bevestigen de massamedia het ongelegen karakter van de weigering van het bedrijf om aan corruptie deel te nemen en in haar belangen het vertrouwen aan de weldoeners te manipuleren.
Vaak zijn de weigeringen van privé-bedrijfsmanagers om projecten van non-profitorganisaties te financieren de schuld van zichzelf, omdat hoe meer bedrijven ze fondsen toewijzen, hoe vaker en met grote eisen non-profitorganisaties zich tot hen wenden. Voor alle betekenis van hun projecten moeten de leiders van non-profitorganisaties begrijpen dat particuliere bedrijven winst moeten maken op andere doelen. In dit opzicht zouden de redelijke zelfbeheersing van non-profitorganisaties helpen het vertrouwen in hen vanuit het particuliere bedrijfsleven te versterken.
Gezamenlijk beheer van projecten van particuliere bedrijven en non-profitorganisaties is nog moeilijker te implementeren: privé-bedrijven zien alleen hun rol in de financiering van projecten die non-profitorganisaties daadwerkelijk spelen. En toch is het partnerschap van particuliere bedrijven en non-profitorganisaties heel goed mogelijk op een voor beide partijen voordelige basis. Meestal is het nodig om te bepalen waar de markten waarin particuliere bedrijfsorganisaties en non-profitorganisaties samenwerken elkaar kruisen. In veel gevallen zijn dezelfde burgers consumenten op deze markten en dan kan het partnerschap van vertegenwoordigers van de tweede en derde sector hen een breder scala aan betere diensten bieden. Een dergelijke situatie kan zich bijvoorbeeld voordoen op het gebied van patiëntenzorg, wanneer de dienst zelf wordt geleverd door non-profitorganisaties, en de noodzakelijke geneesmiddelen en hygiëneproducten worden geleverd door farmaceutische bedrijven. Een vergelijkbare situatie kan zich voordoen bij de distributie van gratis voedsel onder de daklozen: de service zelf wordt verzorgd door non-profitorganisaties en voedsel wordt bereid in cafés of restaurants. Dergelijke projecten zijn gunstig voor de staat, omdat hulp wordt geboden aan mensen in nood, aan het bedrijf - omdat het aanvullende financiering ontvangt voor zijn diensten, meestal van de staat, en aan non-profitorganisaties - omdat projecten in dergelijke gevallen volledig onder controle zijn van de levering van goederen tot het leveren van diensten elke burger.
Een belangrijk probleem in de interactie van non-profit organisaties en privé-bedrijven is het verschil in waardeoriëntaties. Zelfs met de voorafgaande toestemming van privé-bedrijven, om een project te financieren, begrijpen haar vertegenwoordigers de taal van bedrijfsplannen en financiële rapporten, dan de maatschappelijke betekenis van deze projecten.
Deze waardegerichtheid van het privébedrijf draagt bij aan de vorming van een stabiel stereotype beeld van de perceptie en macht van het particuliere bedrijfsleven, en non-profitorganisaties alleen als een bron van financiële middelen voor het oplossen van de projecten die zij nodig hebben. Daarnaast dwingt de overheid private ondernemingen om gedetailleerd te rapporteren over welke sociale en andere projecten en met welk recht zij het financierde. In veel gevallen moeten zakenlieden op een of ander niveau vergunningen van de autoriteiten verkrijgen om hun projecten voor verschillende non-profitorganisaties te financieren. En publieke steun voor de deelname van bedrijven aan sociale projecten wordt door haar leiders niet beschouwd als een essentiële factor van stabiliteit en welvaart op de lange termijn.
Als gevolg hiervan werd de financiering van non-profitorganisaties, liefdadigheidsactiviteiten voor moderne zakenlui, uitsluitend hun persoonlijk initiatief, dat op geen enkele manier verband houdt met de profielactiviteiten van hun privé-onderneming. Sommige langetermijnprojecten van moderne particuliere bedrijven zijn in de regel niet geneigd om te financieren. Als non-profitorganisaties erin slagen om financiering te verkrijgen van particuliere bedrijven, is het vaker gewoon om afzonderlijke evenementen te houden. Daarom zijn reclamecampagnes van liefdadigheidsprojecten meestal niet interessant voor het bedrijfsleven, zakenmensen proberen hun donaties geheim te houden voor non-profitorganisaties, omdat dit geen concurrentievoordeel voor hen is bij het runnen van een bedrijf en zij problemen van de overheid kunnen krijgen. Als gevolg hiervan vindt de interactie van non-profit organisaties en privé-bedrijven meestal niet plaats op het kruispunt van hun interesses en doelgroepen, maar op het gebied van persoonlijke interacties van de hoofden van organisaties.
Zo draagt de non-profitsector niet alleen bij aan het voldoen aan de behoeften van de bevolking, maar ook aan het creëren van een gunstig ondernemersklimaat, stabiliteit van de economische ontwikkeling en een politiek systeem dat gebaseerd is op de beginselen van democratie, transparantie en verantwoordelijkheid.
Een sterke non-profitsector is een belangrijke factor bij het waarborgen van sociale en politieke stabiliteit, het verbeteren van de levensstandaard van de bevolking en, uiteindelijk, duurzame sociaal-economische ontwikkeling van het land.
Elk jaar vindt de liefdadigheidsbeurs "Soulful Bazar" plaats in Moskou. Ten minste 50 non-profitorganisaties verkopen souvenirs, zacht speelgoed en handwerk ter ondersteuning van hun afdelingen: wezen, kinderen met ernstige ziekten, mensen met een handicap, zwerfdieren. De promovideo, met een gevoel voor humor dat de betekenis van de beurs verslaat, wijkt af op sociale netwerken met de hashtag # antwoorden op bazar.
De grondlegger van "Mental Bazar" -ondernemer Yevgeny Gorkaev vertelt welke NGO's van het bedrijfsleven zouden moeten leren en hoe ze een succesvol project kunnen creëren.
Wij zijn geen liefdadigheidsorganisatie. We zijn een project voor non-profitorganisaties en bedrijven, een soort brug tussen bedrijf en NPO die helpt bij het opbouwen van relaties met non-profitorganisaties en non-profitorganisaties met bedrijven.
Ten eerste leren we NGO's om dezelfde taal te spreken met het bedrijfsleven. Non-profitorganisaties in Rusland (behalve enkele grote fondsen met miljarden dollars) kunnen zich geen personeel van professionele managers en advocaten veroorloven. Ze zijn gemaakt door mensen op oproep van het hart. In de regel hebben zulke mensen geen bedrijfsopleiding, geen zakelijke ervaring, ze werken zoals ze kunnen, zo blijkt. Maar het bedrijfsleven kijkt nu naar NPO's, niet als aanvragers die geld moeten krijgen, maar als partners, met wie het mogelijk is om gezamenlijk bepaalde doelen te bereiken. Het bedrijf verwacht dat als een partner bij hem komt, hij met hem in een partnerschap moet praten. Tweeënhalf jaar lang hebben we het PRONKO_2.0-programma geïmplementeerd, dat is gericht op het trainen van medewerkers van liefdadigheidsorganisaties. De specificiteit van ons programma ligt in het feit dat coaches en consultants mensen van het bedrijfsleven zijn die managers van non-profitorganisaties lesgeven met managementvaardigheden die zakelijke behoeften uitleggen wanneer ze communiceren met non-profitorganisaties.
Tegelijkertijd laten we zaken zien: het is niet nodig om alle NCO's gelijk te behandelen. Niet alle non-profitorganisaties in het land lijken op de stichting Give Life. Er zijn verschillende fondsen die verschillende sociaal significante problemen oplossen. Het is mogelijk en noodzakelijk om met elk van hen in verschillende formaten te kunnen communiceren. Bijvoorbeeld, dit jaar voor "NorNickel" deden we een evenement als onderdeel van het "Kombinat goedheid" -programma voor vrijwilligerswerk door bedrijven. We hielden het familiefestival 'DOBRICKEL', waarbij we de werknemers van het bedrijf introduceerden bij verschillende liefdadigheidsorganisaties. NorNickel bedrijfsvrijwilligers konden zien dat er fondsen zijn die werken met kinderen, volwassenen, dieren en zelfs degenen die werkzaam zijn op het gebied van ecologie. Geïnformeerd over de diversiteit aan programma's, kozen medewerkers voor hun naaste organisaties. Het waren kleine fondsen waarvoor dergelijke hulp - het vrijwillig opnemen van werknemers uit het bedrijf - een belangrijke ondersteuning is.
In die bedrijven waar een strategie voor maatschappelijk verantwoord ondernemen is opgebouwd, is deelname aan liefdadigheid geen kwestie van verlangen, maar van een gedragsnorm. Daarnaast bepaalt elk bedrijf de kansen die het heeft om deze strategie te implementeren. Iemand kan helpen met geld, iemand - om werknemers aan te trekken in het kader van vrijwilligersprogramma's, iemand - om ruimte in hun kantoor toe te wijzen aan NGO's.
Het is belangrijk om te begrijpen dat als een bedrijf eerst klaar was om alleen in geld deel te nemen, het nu verschillende vormen van participatie overweegt, en vaker systemisch.
Bedrijf kijkt naar de resultaten van zijn investering. Tussen een eenmalig project en een systeemproject dat het verschil kan maken, raakt het probleem als geheel, het maakt een keuze ten gunste van duurzamere initiatieven.
De verwachte resultaten zijn ook afhankelijk van het bedrijf. Iemand heeft precies reclame, informatieve redenen nodig, maar voor iemand is het belangrijk om het territorium van aanwezigheid te ontwikkelen, zodat sociaal significante problemen binnen dit gebied worden opgelost. Bijvoorbeeld, de stad vormende onderneming Cherepovets Metallurgical Combine van het bedrijf "Severstal". Waarom adverteren? Iedereen kent hem, de bevolking van de stad werkt in deze onderneming of bij haar aannemers. Natuurlijk is het voor Severstal belangrijk om sociale problemen op te lossen, sociale spanningen weg te nemen en het bedrijf ondersteunt die initiatieven die in deze richting werken.
Ten eerste is professionaliteit vereist: "Ik begrijp de zaken waar ik mee bezig ben". Een vzw moet blijk geven van begrip van het sociaal significante probleem waarmee het werkt en dit niet uitleggen over emoties, maar over feiten. We hebben zojuist een beoordeling afgerond van aanvragen voor een subsidie van de Moscow Public Relations Committee. Er waren veel toepassingen waarbij ngo's niet konden verklaren waarom het probleem dat zij kozen sociaal significant was, hoeveel van dergelijke begunstigden ze allemaal hadden, wat voor soort hulp ze al hadden gekregen en waarom deze hulp nu nodig was. Uitgelegd over emoties: ik geloof dat het nodig is om deze doelgroep te helpen, en daarom zal ik helpen. Tegelijkertijd begrijpen deskundigen dat deze doelgroep al dezelfde hulp krijgt, alleen NGO's die met geïsoleerde gevallen worden geconfronteerd. In plaats van de markt te bestuderen en mensen te leiden naar waar ze hen kunnen helpen, beginnen NGO's met het maken van een project, een hele organisatie. Ze zijn nu bekend met twee identieke gevallen en denken dat er nog veel meer zullen zijn, maar misschien is de zaak maar één en is er geen groot project nodig.
Ten tweede is het nodig om te werken aan de ontwikkeling van partnerschap, begrip van de doelen en doelstellingen van de partner, waarom het belangrijk voor hem is om dit te doen, waarom hij klaar is om dit initiatief te ondersteunen. Dit begrip moet wederzijds zijn tussen bedrijven en ngo's.
Ten derde moet de nakoming van verplichtingen duidelijk en tijdig zijn. Helaas doen NGO's dit niet altijd.
Ze gebruiken hun status: we zijn een non-profitorganisatie, we zijn niet-professioneel, dus we moeten begrijpen en vergeven. Maar als we kiezen voor een langdurige relatie en duurzame ontwikkeling, dan verbergen we ons natuurlijk niet achter non-professionaliteit, maar leren we en worden we gelijk aan zaken in deze samenwerking.
We hebben geen succesvol zakelijk project. Vanuit zakelijk oogpunt is het verlies dat we veroorzaken. Zeven jaar lang zijn we een herkenbaar merk geworden, en het bedrijf begrijpt wat we doen en voor wat, welke resultaten het oplevert, welke kansen er zijn bij deelname aan dit evenement, dus het is een beetje gemakkelijker geworden om partners aan te trekken. Desalniettemin is de economische situatie zodanig dat zelfs onze vaste partner Bayer dit jaar helaas niet in staat is om ons te ondersteunen. Al onze zakelijke partners hebben reclame- en sponsorbudgetten laten vallen en onze kansen zijn ook aanzienlijk afgenomen. Dit jaar "snijden" we alles dat kan worden "gesneden". We weigeren excessen en zelfs sommige noodzakelijke dingen. We zouden bijvoorbeeld eerder geld kunnen uitgeven aan het maken van een prachtige verlichting van de ruimte, een uniform voor het organisatiecomité en een team van vrijwilligers, mooie badges voor het organisatiecomité en deelnemers aan de "Mental Bazar". Dit alles zal dit niet doen.
We zullen badges en parafernalia vervangen door bijvoorbeeld goedkope armbanden, de bescherming hiervan is genoeg om een eerlijke deelnemer te identificeren die toegang heeft tot het territorium.
Dit is geen stap terug in professionele zin, integendeel, we zijn gedwongen om professioneler te zijn om een kwaliteitsevenement te maken. Onze gasten, zakelijke partners en deelnemers zijn gewend aan een bepaald niveau, we hebben niet het recht om hun verwachtingen te misleiden zelfs als gevolg van gebrek aan financiering. We verlagen de kosten van het organiseren van shows, het inrichten van de ruimte, en het vinden van nieuwe oplossingen, zuiniger, maar noodzakelijk interessant, het vinden van nieuwe vormen van interactie met artiesten, contentpartners.
We hebben nu een pool van organisaties in Moskou die nauwkeurig begrijpen dat ze niet hoeven deel te nemen aan de "Mental Bazar", ze zijn bijvoorbeeld niet klaar om ambachtslui te betrekken bij het maken van souvenirs. Krachten en tijd, die voorbereidingen vereisen voor de "Mental Bazar'u", zullen ze effectiever in een andere richting kunnen investeren. Ik respecteer deze beslissingen. Dit betekent dat er een evenwichtige, doelbewuste strategie en fondsenwerving en positionering is, en dat is geweldig. Er zijn grote fondsen, zoals Give Life, of de Konstantin Habensky Foundation. Ze doen niet mee, omdat ze hun eigen krachtige PR, fondsenwervingsstrategie hebben, hun eigen belangrijke evenementen waarvoor ze doelbewust werken, en als ze meedoen, begrijpen ze precies waarom. Bij een van de "Mental Bazar'ov" werd de stichting "Give Life" gepresenteerd. De stichting lanceerde een programma voor moeders die met hun kinderen worden behandeld. Moeders fungeerden als animators, onderwezen handwerk of leerden zelf iets nieuws. Dientengevolge, verschenen veel goede kwaliteit handwerk, "Give Life" zag de mogelijkheid om het potentieel van deze moeders te realiseren via "Soulful Bazar", het was met dit programma dat ze wilden meedoen en we hebben hen natuurlijk gesteund. Toen vonden ze manieren om het alleen te doen, het ging goed met ze en we zijn er erg blij mee.
Een NPO moet zelf beslissen of het zo'n tool nodig heeft om met zijn publiek te communiceren of niet. Eerder wilde iedereen deelnemen aan de "Bazar of the Mind", het was in de mode. We probeerden uit te leggen: misschien heb je het niet nodig, je hebt hier niet genoeg middelen voor, het is niet de vorm van infopovod en fondsenwerving die je nu nodig hebt. Het is duidelijk dat sommigen toen een teleurstelling hadden: er werd veel moeite gestoken, maar er was geen verwacht resultaat. We zijn nu nog strengere eisen voor deelnemers. Bij de "ingang" schrikken we, we zeggen dat het moeilijk en duur is, het is niet hetzelfde als komen, de tafel nemen, souvenirs regelen en geld verdienen. De selectie gebeurt als volgt: we wijzen 25 plaatsen toe aan de "oude mannen" die gedurende minstens vijf jaar hebben deelgenomen aan de "Mental Bazar", tonen duurzame ontwikkeling, verbeteren de kwaliteit van deelname, prijzen, voeren partnerschapsovereenkomsten uit en kondigen de competitie aan voor de resterende 25 plaatsen. In de expert council van elke organisatie stellen we altijd de vraag: waarom heb je het nodig, welk doel streef je na? Als de organisatie zegt: "We willen hier veel geld verzamelen, je zult alles organiseren, en we zullen komen en geld verdienen", geven we eerlijk antwoord dat ze op deze manier niet zullen verdienen. Het belangrijkste doel van "Mental Bazar'a" is niet geld inzamelen, maar om de aandacht te vestigen op de activiteiten van NGO's en gewone burgers bij deze activiteit te betrekken: voor NGO's om vrijwilligers te hebben, regelmatige donaties, zelfs als het honderd roebels per maand is, maar gegarandeerd. Wanneer bijvoorbeeld de Stichting Sozdanie bij ons komt, zegt hij: "Dit jaar willen we een half miljoen roebel bijeenbrengen via Soul Bazar. Hiervoor willen we een online veiling op Facebook organiseren vóór 'Soulful Bazar'om', en we weten hoe we dit moeten doen, hier zijn onze resultaten. " Ze weten hoeveel ze van plan zijn te verzamelen op het internet, hoeveel ze op de tribune zitten, ze onderschrijven het en voeren het uit. Of bijvoorbeeld 'moeders huis'. Dit fonds stelt ook een bepaald niveau vast: minstens 350 duizend verzamelen. Om dit te doen, werken ze met hun publiek, vertellen ze van tevoren over wat ze op de stand zullen hebben en komen met nieuwe, interessante producten. Het komt voor dat organisaties komen zeggen: "Het is belangrijk voor ons om gewoon in dit evenement te zijn, het is belangrijk dat mensen ons leren kennen en met elkaar omgaan, prijzen zijn niet belangrijk voor ons, als we 50 duizend roebels verzamelen, zullen we absoluut gelukkig zijn." Al deze benaderingen zijn degelijk, bewust en we zijn natuurlijk blij dergelijke organisaties te accepteren.
Onze belangrijkste wens is kwaliteit. We zijn tegen de verhalen, toen het kind een creatieve masterclass had in het ziekenhuis, deed hij wat hij kon, en de stichting brengt het naar de kermis en probeert te doneren voor 500 roebel. Mensen zijn vaker bereid om geld te laten liggen, maar nemen dit ambacht niet mee naar huis. We proberen ervoor te zorgen dat dit een echte jaarbeurs is, die familieleden, vrienden en zelfs zichzelf willen kopen. Het tweede punt is dat het interessant en nieuw moet zijn. Zeven jaar lang zijn mensen gewend aan zeep, kaarsen, met de hand gemaakt, hazen volgens hetzelfde patroon. We willen een nieuw interessant functioneel product dat kan worden gebruikt om een huis te decoreren en dat in het dagelijks leven kan worden gebruikt. Bijvoorbeeld een prachtige kerstboomslinger. Onlangs was er zo'n idee - een krans van koekjesmessen. We boren een gat over de diameter van de slinger en er wordt een mal op elke lamp gelegd, het ziet er heel gaaf uit, je zult het niet in de winkel vinden en in Rusland doet niemand het nog.
Of hier: op kerstmarkten in Europa worden houten houders voor Tetra Pak-melkpakken verkocht. Wie een timmerwerkplaats heeft, maak dit handige ding, schrijf het in de nieuwjaarsstijl, het wordt een gaaf verhaal.
Bovendien heeft 'Spiritual Bazar's' nu een thema. Dit jaar is het thema "Hazen in de stad". NPO's zijn erg creatief in hun beslissing. Eén fonds heeft bijvoorbeeld hazen in Japanse stijl. Wel, en traditioneel gaan bij elke eerlijke wollen sokken, wanten, hoeden en sjaals.