Exclusief interview met de eigenaar van de camping op Sakhalin
De afgelopen 10 jaar ontving Sergey Smirnov gasten in zijn recreatiecentrum aan de Okhotsk kust van Sakhalin. Welke extra inkomstenbronnen kan een ondernemer hebben om gasten in een weekend buiten de stadsgrenzen te plaatsen? Hoeveel kost het vissen in de open zee? Wat houdt gasten bezig in het recreatiecentrum? Zoek naar het antwoord op deze vragen in een interview met hem. Hij zal je ook vertellen hoe je je bedrijf kunt vinden, of je een franchise moet kopen en hoe je je hobby kunt verdienen.
Hoe is uw bedrijf begonnen en hoe is het ontstaan?
Tien jaar geleden kocht ik een stuk grond in een schilderachtig dorpje in de buurt van de zee. In dit jaar werd de enige dorpswinkel platgebrand en werd mij aangeboden het te restaureren. In de periode dat er daar niet werd gehandeld, hebben de plaatselijke bewoners, van wie er slechts ongeveer 50 mensen overbleven, het probleem van de levering van producten en noodzakelijke zaken alleen opgelost. De auto bevond zich in bijna elk gezin en iedereen maakte van de gelegenheid gebruik om 10 km naar het volgende dorp te gaan. De bouw van het winkelgebouw, de verbinding met alle netwerken, de koelapparatuur en het product zelf zou me minimaal een paar miljoen roebel hebben gekost. Verschillende tientallen potentiële kopers konden niet al mijn uitgaven terugvorderen (ik spreek niet eens over winst) en meer dan 50 jaar werk op deze plek. Ik moest op zoek gaan naar andere ideeën voor het gebruik van het land.
Terwijl ik aan het denken was, bood mijn vriend aan om te verzamelen voor een picknick met het gezelschap, de meivakantie was in aantocht en de mensen waren actief op zoek naar de mogelijkheid om een seizoen van rust te nemen. We besloten om ons te vestigen op dit grondgebied en tegelijkertijd het potentieel ervan te bespreken. Dat is waar alles kwam. Vrienden riepen: briljant! U hoeft alleen maar gasten hier uit te nodigen en hetzelfde programma van rust te regelen, wat u ons biedt - barbecue, vissen, oor, paardrijden op de zee.
Wat heeft je ertoe aangezet om je eigen bedrijf te beginnen? Wat zijn de voor- en nadelen van een bedrijf voor een "uncle" -baan?
Vissersbootbrigade
Ik begon na het leger te denken aan mijn eigen bedrijf, toen ik in de visserijbrigade ging werken. Aanvankelijk droomde ze over haar eigen team en visgebied, maar na afweging van alle moeilijkheden bij het betreden van deze markt, de competitie waarin het heel moeilijk was, en de drempel van minimale instap - 5-10 miljoen roebel, liet dit idee varen.
Hij bleef werken om te huren, maar omdat de visserij seizoenarbeid is, zocht hij in de winter vaak een bijbaan. Hij herinnerde zich dat hij van school graag met hout werkte en dat twee met zijn broer een timmerwerkplaats opende. We kochten machines, ondertekenden contracten voor de levering van hout, vonden een timmerman en begonnen te werken. Mijn broer was op zoek naar klanten en het oplossen van andere organisatorische vragen, en we werkten met de timmerman op bevel en voor de ziel. Ze deden alles, van banken tot gesneden portretten.
Drie jaar lang werd ik verscheurd tussen naar de zee gaan en timmeren, maar toen besloot ik om het opgebouwde geld in mijn bedrijf te investeren, omdat ik in wezen een werknemer van mijn eigen broer was en hij een manager was. Ik wilde ook begeleiden. Het leek vaag - ik kom een paar keer per dag naar mijn onderneming en kijk met een energieke blik naar alles en geef installaties aan mijn werknemers. Wat had de broer buiten de werkplaats, ik raadde het niet eens. En er waren boekhouding, financiën, zoeken naar materialen, klantenwerving, deelname aan tentoonstellingen en communicatie met iedereen die geïnteresseerd was in onze producten.
Timmerwerkplaats met productmonsters
Van de voordelen van ingehuurd werk, ik herinner me alleen een denkbeeldig gevoel van vertrouwen in de toekomst en de stabiliteit van de inkomsten, evenals het feit dat de manager alle problemen op zich neemt, ik kon alleen maar werken "van hier tot de lunch". Er was genoeg geld en er was geen stimulans om te ontwikkelen. Maar ik realiseerde me eens dat ik erg afhankelijk was van de autoriteiten, als mijn broer ziek werd of besloot om op vakantie te gaan, dan zou ik geen kans hebben om de gebruikelijke hoeveelheid maandelijks inkomen te verdienen. Toen besefte ik dat het tijd was om verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen leven. Een andere arbeider werd gevonden in de werkplaats en ik ging weg voor gratis brood, waar ik een stuk land op de oever van de rivier leuk vond.
Herinner je je je eerste serieuze salaris, niet als een werknemer, maar als een ondernemer?
Voor het eerste weekend, toen we eindelijk een pension bouwden, ontvingen we van de gasten 25 duizend roebel. Het bedrijf was klein, maar genereus - ze probeerden al ons entertainment - van het rijden op onze waterscooter en leren duiken met mijn persoonlijke duiken in een plaatselijke rivier om vanaf een boot te vissen in de open zee. Vrouwen kookten, mannen joegen als kinderen, en ik was bang dat ze niets zouden willen. Maar het werd geweldig en ik zie vaak mijn eerste gasten op de basis met mijn familie - ze komen vaak tot rust met de kinderen.
Op een scooter op de rivier
Wat hielp je in tijden van crisis, toen alles instortte en bedrijven elkaar na een andere sloten?
Hij behandelde werknemers als een team, dus er waren geen problemen met motivatie, wantrouwen of productiviteit. Tijdens de pauze, toen de crisis van 2008 veel ondernemingen trof, en bijna niemand gratis geld had om uit te rusten, zochten ze enthousiast meer werk en klanten op - maaiden hooi en verkochten aan boeren, bouwden kassen aan zomerverleners in het dorp, deden ik tuinmeubilair. Ze droegen geld bij van al deze "vuilnis" naar de algemene kassa, omdat ze mijn apparatuur, transport, materialen en gereedschappen gebruikten.
Ik nam van dit geld alleen het deel dat ging om verzekeringspremies te betalen - de rest ging naar hen in de lonen. Zo ondersteunden de werknemers zelf zichzelf en kon ik al mijn kracht inzetten voor promotie - ik richtte nieuwe huizen op om meer gasten te ontvangen. Deze periode eindigde snel - er was geen tijd meer over voor de arbeiders, het volgende seizoen van landelijke reizen kwam en ze moesten beschermengelen opnieuw uitvoeren voor vakantiegangers. De crisis had niet meer te maken met mijn bedrijf - de mensen houden ervan om met ons te ontspannen, zelfs als het moeilijk is. Trouwens, al die medewerkers die bij mij waren, zijn er tot nu toe gebleven en hebben hun eigen huizen bij de basis gebouwd.
Waarom ga je niet naar de hoofdstad, een Russische metropool of in het buitenland? Wat houdt je op het eiland?
Er is een gezegde: het is beter om een dorp te hebben dan Sobyanin. Dit gaat over mij - om naar een grote onbekende stad of zelfs een land te gaan - dit betekent nogmaals om iets voor jezelf en anderen te bewijzen. Als zo'n verlangen een paar jaar geleden verscheen, dan zou ik zijn vertrokken, maar nu kun je me niet van het eiland sieren. Ik ken alle wegen hier en ben perfect georiënteerd in de omliggende bossen en heuvels.
In de asfalt-jungle zal ik me ongemakkelijk voelen, en in een vreemd land zonder kennis van de taal en met een compleet andere mentaliteit zal het moeilijk zijn om mijn plaats te vinden. Hier kan ik al mijn "mannelijke" hobby's combineren - constructie, sport, vissen, een bad met een bedrijf, en in een andere regio of land moet ik iets anders beginnen en werken. Ik wil niet teruggaan naar ingehuurde krachten of een oninteressant bedrijf ontwikkelen.
Welke diensten biedt u aan gasten van uw recreatiecentrum?
De basis bestaat uit 4 afzonderlijke huisjes met twee verdiepingen. Ook op het grondgebied is er een Russisch bad met een stoomcabine. Op elk moment organiseren we een reis naar de kust - op slechts 2 kilometer van de zee. De huisjes hebben gemeenschappelijke woonkamers, ontworpen voor ontspanning door grote bedrijven en uitgerust met karaoke. In elk huis is er een mini-keuken met alles wat nodig is voor catering, en onze kok is klaar om alle gerechten te bereiden volgens een vooraf afgesproken menu.
Dineren onder een afdak
In de rivier voorbij de omtrek van het recreatiecentrum kun je kleine visjes op het oor vangen en als je iets serieuzer wilt, raden we je aan om op een boot naar de zee te gaan om te gaan zalmen. Onze kok maakt geweldige kebabs van deze rode vis, hij kookt ook vijf minuten kaviaar voor broodjes of geeft hem een zoute roze zalm.
Naast passieve recreatie kunt u onze andere services gebruiken:
Er zijn voorwaarden voor degenen die alleen vrede en eenzaamheid willen. Het bad heeft alle faciliteiten voor spabehandelingen en aromatherapie, waarmee u de geaccumuleerde stress kunt verwijderen. 'S Ochtends wordt u gewekt door het zingen van vogels en niet door de irritante zoem van auto's onder het raam. U kunt alleen een wandeling maken: in de zomer te voet of met de fiets, in de winter - op ski's. Je kunt gewoon met een boek of laptop in de frisse lucht zitten als het warm en zonnig is, en als het vochtig en koud is - voor de open haard met een glas glühwein.
Gezinnen met kinderen zullen ook iets vinden om zich bezig te houden met hun kinderen - er is een opblaasbaar zwembad voor de jongsten op het territorium, en vlak achter het hek is er de puurste rivier zonder gevaarlijke stroming of diepe gaten, in de winter maken we de ijsbaan op het oppervlak leeg waar u kunt hockeyen of gewoon gaan op skates. Nogmaals, direct voorbij het territorium van de basisweide, die gemakkelijk overgaat in een voetbalveld.
In de omgeving zijn er aardbeienvelden, bosjes frambozen en bosbessensap. Je kunt wandelen en de buurt verkennen met een gids of gewoon een walkie-talkie maken met een navigator, zodat je niet verdwaalt. De kosten van rust zijn afhankelijk van het aantal personen en de tijd die op de basis wordt doorgebracht. Gemiddeld moet u voor de dag van uw verblijf hier 400 tot 1500 roebel per persoon betalen.
Nog een tweepersoonskamer (familie)
De huur van sportuitrusting wordt bovendien betaald (van 100 roebel per dag voor een fiets en tot 1000 roebel voor een aqualong), de organisatie van excursies, boottochten en vissen - tot 5000-10000 roebel per dag voor een groep van 3-7 personen. Bad en koken zijn inbegrepen in de kosten van rust. Producten worden apart betaald of door henzelf gebracht.
Keuken in een van de pensions
In het weekend van mei tot oktober, blijven plaatsen vaak niet in een huis, sommigen komen en zetten een tent in de buurt en gebruiken alleen ons entertainment. Gereserveerde huizen voor de feestdagen, zijn veel gevraagd en de dagen van de lente en de herfst schoolvakanties. Sterker nog, u kunt op elke willekeurige dag naar ons toe komen - er is altijd een verplaatsing van 2-4 personen op het grondgebied, die zowel het huis als het bad kunnen huisvesten en voeden.
In principe is het duidelijk wat u verdient en wat zijn de belangrijkste uitgavenposten? Zonder welke is het onmogelijk om een goede vakantie thuis voor klanten te organiseren?
Alles is belangrijk. Elk item speelt op de reputatie van recreatie. Welke indruk maken de aanwezigen op de gasten, welke temperatuur wordt er in het huis gehandhaafd, hoe de antenne wordt opgesteld, of er handdoeken en bekers worden verstrekt voor het aantal gasten, hoe zachte kussens en of de gids een pakkende plek biedt. In principe worden al deze kwesties, behalve de laatste, opgelost met behulp van geldelijke kosten, en elke meest ongelukkige beet kan worden gecompenseerd door alternatief entertainment.
De belangrijkste kosten zijn onderhoud van de basis en salarissen van het personeel, evenals brandstof voor voertuigen en uitrusting. De rest is kleine dingen, maar zeer belangrijke dingen. Voortdurend moet u zorgen voor de beschikbaarheid van een verbandtrommel, flessenwater, batterijbenodigdheden, huishoudelijke chemicaliën en hygiëneproducten.
Voor liefhebbers van rustiek exotisch
Uit welke bronnen hebt u uw startkapitaal gevormd? Hoeveel geld had je nodig in de beginfase? Waar moest je aan besteden?
Dus in 2002 kocht ik de site en in 2003 begon ik met de bouw. Al het geld was verzameld op het moment dat ik een huursoldaat was in de timmerwerkplaats van mijn broer en een visser in een vissersploeg.
Hoe het allemaal begon - bouwmaterialen
Ik kreeg een perceel van 0,9 hectare voor niets - 400.000 roebel. Op de verbetering van het grondgebied (storten van puin, put, riolering, watervoorziening, elektrische aansluiting) moest nog een kwart miljoen roebel betalen, en ook het hek - voor 180.000 roebel. De materialen voor het eerste huis (hout, planken, bekleding, verf, vernis, impregnatie) en gereedschappen namen nog steeds ongeveer een half miljoen. Hij deed het belangrijkste werk zelf, maar dichter bij de bereidheid huurde hij twee werknemers in om te helpen, en nog twee. Het salaris voor een paar maanden vóór de ontvangst van de eerste gasten duurde ongeveer 100.000 roebel. Toen begonnen de kosten van het meubilair - sanitair, elektriciteit, meubels, huishoudelijke apparaten, dezelfde tv en karaoke. Thuis, met een capaciteit van 12-15 mensen nam meer dan honderdduizend. Het bleek dat ik voor het jaar ongeveer 1,5 miljoen roebel moest investeren.
Ik luisterde naar alle wensen van de eerste klanten en toen kwamen ze telkens weer en brachten nieuwe klanten. Het wiel draaide, hoefde niet eens geld uit te geven aan reclame.
Vierde pension geschikt voor maximaal 25 personen
Hoe ben je opgeschaald? Heeft uw bedrijf minstens één keer leningen gebruikt? Heb je overheidssteun gebruikt?
Maar alleen de zomer kwam ten einde en er bleek een begrip dat we helemaal niet klaar waren voor de winter. Dat wil zeggen, het programma van entertainment in de winter was helemaal niet. Wie gaat zo ver (50 km van de hoofdstad van de regio) alleen maar om in het bad te stomen, hoewel er ook zulke liefhebbers van de stoomkamer waren, maar ook walrussen, die een gat en schone sneeuw nodig hadden om uit te harden. Maar toch was het nodig om voor elk bedrijf dagelijkse oefeningen te doen. Toen kwam het idee om sneeuwscooters en gewone langlaufski's te kopen op de basis.
Ski's voor elke smaak
Ik besloot naar de bank te gaan om een lening te nemen van 300 tot 400 duizend roebel, omdat alle opbrengsten nog steeds de lopende uitgaven moesten dekken en er in feite nog geen besparingen waren gedaan. Terwijl ik vernederd werd op Sberbank en steeds meer nieuwe documenten en certificaten vroeg die we hadden voorbereid en afhaalden bij de accountant, ging anderhalve maand voorbij (!) En dankzij de vooruitbetaling voor de nieuwjaarsvakantie kon ik alles kopen wat ik had gepland.
Gemeenschappelijke eetkamer in het huisje
Trouwens, ze hebben me nog steeds geweigerd, aangezien de ervaring van zakendoen niet genoeg is om met zo'n serieuze en solide bank samen te werken. Dus eindigde mijn kennismaking met kredietproducten voor het bedrijfsleven. Van de begroting ontving ook geen geld, en probeerde niet deel te nemen aan een groot aantal steunprogramma's voor ondernemerschap, die populair werden in het begin tot halverwege de jaren 2000. Ik paste niet onder de voorwaarden, daar werden de subsidies voor lange tijd alleen aan beginners of aan bestaande apparatuur gegeven. En ik had meer geld nodig om door te gaan met de bouw van extra huizen. Dus ik hoefde niet de hulp van de staat in te schakelen.
Welke moeilijkheden wachtte je bij het opzetten van een bedrijf?
Er waren alleen interne problemen en hindernissen, blijkbaar heeft niemand aangedrongen of obstakels geplaatst. Het enige dat hinderde - het gebrek aan vertrouwen in hun capaciteiten. Ik dacht dat ik nu al het geld op de bouwplaats zou stoppen, maar de mensen zullen niet komen, anders zullen ze komen en zullen ze het niet leuk vinden. Ze wachten, waarschijnlijk luxe appartementen met een jacuzzi, en ik bied ze een rivier met een bad en een houten huis met een open haard. Ja, en ik heb bijna alle zelfgemaakte houten meubels en geen luxe massagestoelen en leren banken.
De rijken zullen een onderontwikkelde dienst lijken, en de middenklasse wil niet zoveel betalen voor openluchtrecreatie, maar met het gemak - ze zullen het leven in een tent kiezen. Toen kalmeerde ik en besloot ik of er geen klanten zouden zijn - ik zou hier mijn eigen zomerhuisje maken en alleen vrienden uitnodigen, en uitrusten met mijn familie. Het was toen dat het moreel eenvoudiger werd - hij had geen spijt van iets bij de bouw, hij redde niet, hij probeerde alles efficiënt en nauwgezet te doen. En de allereerste gasten vonden het leuk, en ze lanceerden mond-tot-mondreclame met enthousiaste recensies.
Kleedkamer voor grote bedrijven
Het was voor mij onverwacht dat dit soort rust voor veel burgers exotisch is. Ze kunnen het aas niet vasthouden en het rijden op een boot is hetzelfde genot bij kinderen en bij een serieuze kantoorbediende.
Er was een tijd dat ik besloot dat ik niet zonder extra investeringen kon omgaan - de constructie stond, niets werd opgelost met de ordening van het grondgebied, maar er waren geen klanten, dan hielpen mijn medewerkers. Ze hoefden geen leningen te krijgen, ze slaagden erin met hun eigen middelen te werken.
Op welke manieren hebt u klanten gezocht en trekt u nu nieuwe gasten aan?
In eerste instantie misten onze ogen de toevloed van klanten die op aanbeveling kwamen van de gasten die ons al hadden bezocht. Daarna begon hij regelmatig te adverteren in een aantal regionale kranten, op televisie, op internet. In het derde jaar van het bestaan van de basis, toen ons bezit al twee huizen had met een capaciteit van 30 mensen, moesten we actiever worden en samenwerken met Sakhalin-reisbureaus. Voor een kleine commissie boden ze weekendtrips aan aan hun bezoekers, bijvoorbeeld buitenlanders die het eiland bezochten. Ze namen ook de overdracht van gasten over, we konden ze alleen accepteren met Russische gastvrijheid en verbazen over de natuurlijke rijkdommen van het eiland.
Wat zou u in uw bedrijf veranderen als u 10-15 jaar geleden terugkeerde met bestaande ervaringen?
Ik zou niet bang zijn. Hij studeerde en ontving certificaten van professionele gids en duikinstructeur - wat ik nu doe. Ik zou de taal leren en actief samenwerken met buitenlandse klanten. Nu komen buitenlanders naar mij toe, maar de vertaler in hun groepen is opgeknapt en je moet overal samen in een menigte lopen, omdat noch ik, noch mijn werknemers in staat zijn om met de Japanners of de Chinezen te communiceren. Maar ik leer Japans, en onze meest ervaren gids wordt in het Chinees beoefend. We zijn er in de praktijk al in geslaagd Engels te leren - voor vijf jaar hard werken met de werknemers van de oliesector, die hun weekenden vaak met ons doorbrengen.
Ik zou ook andere gebieden in het bedrijfsleven proberen. Kansen, hoewel ik jonger was, zagen veel, maar wilden niet riskeren. Het spijt me nu.
Nu heb je waar te groeien en het bedrijf te ontwikkelen? Kun je in de nabije toekomst op zijn minst wat plannen uitspreken?
In het komende jaar zal ik een contactdierentuin op het grondgebied van de basis doen, zodat zowel kinderen als volwassenen niet alleen geïnteresseerd zijn in het kijken naar dieren, maar ook om ze te raken. Terwijl leunend naar het kopen van een paard en konijnen. Tegen de lente zullen we het pand voor hen klaar maken, en dan zullen we zien wie we nog meer kunnen toevoegen.
Op de tweede verdieping van het vierde huisje, waarvan de bouw vorig jaar werd voltooid, zal ik een biljartzaal bouwen, geen bedden en speelruimtes voor kinderen, zoals in andere huizen.
Er komt een biljartzaal
Ik zal een "vleugel" kopen voor skyting - er zijn veel plaatsen om te skiën, we zullen het eerst zelf onder de knie krijgen en dan de gasten instrueren. Nogmaals, een paar nieuwe duikuitrustingen en een camera voor onderwaterfotografie moeten gekocht worden - kijken naar de bewoners van de zeebodem is een zeer opwindende activiteit voor zowel volwassenen als kinderen.
Wat is de rol van de staat in de ontwikkeling van kleine bedrijven vandaag? Hoe kan het gewone ondernemers helpen?
De problemen van kleine bedrijven zijn sinds eind jaren '90 onveranderd gebleven. De mate van onzekerheid in de economie als geheel is nog steeds hoog. Geen enkele ondernemer kan zeker zijn van zijn bedrijf - nieuwe voorschriften en wetten kunnen elke activiteit in gevaar brengen. Verboden, beperkingen, extra barrières - het is moeilijk om ze te voorspellen.
Er is weinig informatie over hoe om te gaan met overheidsinstellingen en verschillende autoriteiten. Het is moeilijk om uit de werknemers te halen waar naartoe en voor welk stuk papier om een bouwvergunning te verkrijgen of een reclamestructuur te legitimeren of een vergunning te verkrijgen om alcoholische dranken te verkopen. Soms helpt het internet. Nu ben ik niet bang voor de bureaucratie, want in eerste instantie zal ik voor mezelf een duidelijke instructie samenstellen met vermelding van de voorwaarden voor het uitgeven en verwerken van documenten en rustig de volledige reeks acties volgen volgens deze lijst. Raadplegingen van vrienden die op verschillende gebieden en afdelingen van het ambtenarenapparaat werken, helpen ook. Daarom is communicatie alles.
Wat is het belangrijkst in elk bedrijf?
Gedeelde woonkamer in een van de huizen
Je moet een beroep kiezen dat zich nooit zal vervelen: zoals werken met kinderen - een educatief of game center openen, van dieren houden - een hotel bouwen voor honden of een dierenkliniek. Er is niets moeilijk in dit principe, maar veel mensen vergeten dat het belangrijk is om geen geld te verdienen door zweet en bloed, maar om te doen wat je echt leuk vindt en er beloningen voor te ontvangen.
Wat doe je parallel aan de hoofdactiviteit?
Naast het recreatiecentrum en de organisatie van excursies, blijf ik trouw aan timmervaardigheden - ik vervul individuele bestellingen voor de vervaardiging van unieke producten en meubels gemaakt van hout.
Dit is hoe cafés worden gezien door bestuurders van de weg.
Bovendien, op de snelweg die het regionale centrum met lokale attracties en plaatsen van massatoerisme verbindt, heb ik een café-barbecue. Vakantiegangers stoppen om alles te kopen voor een picknick of gewoon een hapje onderweg.
Het interieur van het café langs de weg
Formaliteiten, zonder welke u niet kunt doen - hoe hebt u uw activiteiten gelegaliseerd?
Vanaf het begin heb ik besloten om niet te subtiliseren en onmiddellijk na de verwerving van het perceel heb ik me geregistreerd als individuele ondernemer. Ik koos UTII als een belastingsysteem, omdat ik ging handelen, en in de loop van de manier waarop mijn oorspronkelijke plan veranderde, koos ik de optimale modus voor het organiseren van recreatie- en vrijetijdsactiviteiten, excursies en verhuur van uitrusting - USN. Ik vond een accountant, zoals ze nu zeggen in outsourcing, en toen werd er gezegd - halverwege. Ze werkte samen met de belastinginspectie en het pensioenfonds en alle andere goedkeuringen en bezoeken aan de autoriteiten waren op mij gericht.
Moneymakers Factory biedt aan om kennis te maken met de online service "Mijn bedrijf" waarmee u zelfstandig boekhoudingen kunt uitvoeren zonder de hulp van ingehuurde medewerkers.
Welke instellingen controleren uw bedrijf en welke cheques moeten worden overgedragen om het recht te krijgen om gasten te ontvangen in het recreatiecentrum?
Regelmatig worden we bezocht door vertegenwoordigers van de sanitaire epidemiologische stations en brandweerlieden - ze controleren de naleving van een groot aantal normen. En het water zal worden gecontroleerd, en de brandblusser zal worden geteld, en de afstand tot de rivier zal worden gemeten. We werken nauw samen met het milieu-parket en voeren alleen rondleidingen en wandelingen uit in toegestane gebieden, om de waterbeschermingszone of de bosbeschermingszones niet te verstoren. We worden door het personeel van de visserij bezocht om de legaliteit van de visserij en de beschikbaarheid van visvergunningen te controleren.
De rest van de autoriteiten belt liever naar mij en ik ga naar de kantoren met de benodigde papieren. Correct gezegd zeggen ze dat je zonder een stuk papier een insect voelt. Dit is waar alle documenten die zijn opgesteld door mijn dappere en zeer ervaren accountant van pas komen. Rapporteringsproblemen zijn nooit opgetreden.
Hoe denk je over het runnen van een franchisebedrijf? Overweegt u de mogelijkheid om uw franchise aan nieuwkomers te verkopen om een soortgelijk bedrijf te openen, of misschien wilt u zelf een bestaand bedrijfsmodel kopen?
Ik denk dat het niet de moeite waard is om een franchise voor een newbie in business te verwerven - om te begrijpen wat je vanaf het begin beter gaat doen. Het is beter om geen bestaand bedrijfsmodel te kopen, maar het zelf te bouwen. Waar betaal je eigenlijk voor als je een franchise koopt? Voor kennis en informatie, voor ervaring en naam, maar u kunt dit allemaal gratis kopen en alleen, het gecreëerde bedrijf zal exclusief uw geesteskind zijn. Zelfs als u de franchisenemer betaalt, zal niemand voor u rennen en klanten zoeken, huur regelen en adverteren, lokale leveranciers zoeken en personeel inhuren. Hoewel het meest recent beschouwd als een grote kans om te beginnen.
Huisje voor maximaal 20 personen
Ik ging hier doorheen: ik wilde een patisserie openen zonder onnodige zorgen over de franchise, zodat mijn vrouw in dit gebied zou worden betrokken en het zou gemakkelijker voor haar zijn om zich in het bedrijf te verdiepen zonder me af te leiden van mijn werk. Ze had alles beloofd om te laten zien, vertellen en organiseren, en ze moest alleen kant-en-klare oplossingen gebruiken voor elke situatie. Als gevolg hiervan verloren we de betaalde aanbetaling voor het huren van een plaats in een groot winkelcentrum, omdat franchiseverkopers hun standaardcontract te lang hebben aangepast in overeenstemming met onze realiteit. En in plaats van al deze goedkeuringen, tot welke kleur de tafelkleden en servetten zouden moeten zijn, moest men de apparatuur bestellen en installeren in de daarvoor bestemde ruimte. Alle deadlines zijn verstreken, maar de 'banketbakker' heeft nooit iets concreets besloten.
We hebben dit project verlaten en zes maanden later opende de vrouw zelf een mini-banketbakkerij onder een zelfgemaakte naam en maakt en verkoopt nu handgemaakte chocolaatjes en prachtige gebakjes, in plaats van een strikt beperkte lijst met snoepjes die de franchisenemer zou opleggen. We hebben er geen spijt van dat we moesten wachten en alles vanaf het begin begrijpen, maar nu zijn het alleen haar werk en zaken. Het is goed mogelijk dat alleen wij pech hadden in het proces van samenwerking met ervaren ondernemers, terwijl andere nieuwkomers veel betere relaties hebben met deze en andere franchisenemers.
Om zelfstandig een bedrijf te openen of een kant-en-klaar bedrijfsmodel te gebruiken, beslist elke ondernemer voor zichzelf. De taak van de Moneymaker Factory is om te vertellen over de verschillende manieren om een bedrijf te starten. Daarom stellen we in de eerste plaats voor om kennis te maken met de echte geschiedenis van de franchisebusiness, ten tweede om de basisconcepten van franchising te bestuderen, en om vertrouwd te raken met de franchisecatalogus die op de site wordt gepresenteerd.
Wat kun je mensen aanraden die er alleen van dromen om "vrij te zwemmen" en voor zichzelf te werken?
Het belangrijkste is om niet bang te zijn voor je eigen ideeën en niet om banale beslissingen te kiezen, als de ziel niet in een bepaald veld van activiteit ligt. Ik kan me niet eens voorstellen hoe het zou zijn als ik tien jaar geleden de opening van een winkel zou hebben gekozen, en niet mijn recreatiecentrum. Verveling was mij gegarandeerd: product - omzet - product. Waar verder te groeien? Nou, ik zou mezelf verkopen aan een paar van deze kleine kraampjes, dus wat?
En nu zie ik er elke dag niet uit als een ander, je kunt eindeloos iets verzinnen en het doen - excursies, wandelingen, spelletjes met kinderen, organiseren van vissen en sportevenementen, nieuw meubilair met je eigen handen doen en nieuwe huizen bouwen. Er is geen tijd om ter plaatse te zitten, maar ik word niet moe, omdat ik zelf geïnteresseerd ben
Als je bij ons bent op Sakhalin, dan ben je welkom, staan we altijd voor je klaar, een verwarmd badhuis, evenals een uitstekende visvangst, en om ons te vinden is simpel: Sakhalin Region, Korsakovsky District, pos. Forest Street. River, 5. Telefoon: 89621204013
De basislocatie op de kaart is 46 ° 5428 s. w. 143 ° 0440 in. d.
Privé-recreatiecentrum is een zeer winstgevend en interessant bedrijf. Zeker, de omvang van de initiële investering voor toegang tot de binnenlandse toeristische markt van het land is vrij groot. Niet elke Russische ondernemer kan het zich veroorloven een dergelijk project te implementeren. Niettemin, als je organisatorisch talent, geduld en de nodige hoeveelheid geld hebt, probeer dan een recreatiecentrum te openen dat het nog steeds waard is. Zakenmensen die erin geslaagd zijn om zo'n bedrijf drijvend te houden en klantenloyaliteit te winnen, zullen uiteindelijk een solide uitbetaling krijgen.
De belangrijkste categorie van consumenten van diensten op dit gebied - particulieren en kleine commerciële organisaties. De gemiddelde leeftijd van klanten is van 25 tot 45 jaar. Dit zijn in de regel mensen met een relatief hoog inkomensniveau, woonachtig in steden met meer dan 100.000 inwoners. Ze komen naar het recreatiecentrum om er vriendelijke of familievakanties, bruiloften, zakelijke feesten, enz. Door te brengen.
Belangrijk advies aan ondernemers: verspil uw tijd niet, zelfs aan eenvoudige routinetaken die kunnen worden gedelegeerd. Breng ze over naar freelancers "Performing". Gegarandeerde kwaliteit werkt op tijd of restitutie. Prijzen zelfs voor de ontwikkeling van sites beginnen vanaf 500 roebel.
Ondanks het feit dat de toeristische basis elk jaar meer en meer toeneemt, is de marktvraag nog steeds aanzienlijk groter dan het aanbod. Volgens analisten is het in de nabije toekomst onwaarschijnlijk dat de concurrentie de snelheid van het spel aanzienlijk zal opdrijven en de ontwikkeling van nieuwe spelers zal belemmeren.
Hoe een recreatiecentrum in het dorp te openen? Stel eerst een bedrijfsplan van hoge kwaliteit op en bestudeer de prijzen van grond in de door u gekozen regio. Zonder een beoordeling van de waarde van toekomstige investeringen en mogelijke risico's, is het onwaarschijnlijk dat u erin slaagt een bloeiende onderneming te organiseren.
Land voor de camping kan worden gekocht, en je kunt het voor een lange tijd huren. Beide opties hebben hun voor- en nadelen. Het hangt allemaal af van uw persoonlijke financiële mogelijkheden en toekomstplannen.
Voor het recreatiecentrum is het voldoende landoppervlak van 3 tot 5 hectare. Het is wenselijk dat het zich op een afstand van 1 - 2 uur van de dichtstbijzijnde grote stad bevindt. Dit zal het proces van het leveren van de benodigde apparatuur, producten en apparatuur aanzienlijk vereenvoudigen. Ja, en klanten krijgen uw instelling gemakkelijker.
De geschatte kosten van een dergelijke site in Centraal-Rusland zijn van 1.000.000 tot 2.000.000 roebel per hectare. In de regio Moskou liggen de prijzen 2 tot 3 keer hoger.
Wat moet nog meer worden overwogen om een recreatiecentrum te openen? Het bedrijfsplan van een dergelijke toeristenonderneming moet noodzakelijkerwijs een schatting bevatten voor de bouwwerkzaamheden. Of herstel, als je in plaats van een leeg stuk land het oude hostel of zomerkamp hebt gekocht.
Op het grondgebied van de toekomstige basis moeten pensions, bedrijfs- en administratieve gebouwen, een magazijn enz. Worden gevestigd. Het aanbod van technische netwerken (verwarming, elektriciteit, gas- en watervoorziening, riolering, enz.) Is verplicht. Dit alles moet je een paar miljoen meer uitgeven.
De gemiddelde prijs van een houten blokhut voor 4 personen is 800.000 roebel. Voor een kleine camping genoeg 5-6 huizen. Als de instelling het hele jaar door zal werken, moeten de woongebouwen worden gebouwd van duurzamere en betrouwbaardere materialen. Daarom zullen ze meer kosten. Het geschatte bedrag van de kosten - 8 000 000 roebel.
Voor de organisatie van de camping zal ook extra entertainmentinfrastructuur nodig zijn. Bijvoorbeeld een café, een schiettent, een biljartkamer, een badcomplex, etc. Als u een recreatiecentrum op een meer gaat openen, kunt u een strand, een kleine jachthaven voor het huren van catamarans en boten, een volleybalveld, enz. Uitrusten. Het kost u ongeveer 2 000 000 roebel.
Nog een verplichte uitgave - het personeel. Als uw bedrijf is ontworpen voor 30 - 50 personen, zullen relatief kleine medewerkers de klantenservice aankunnen. Je moet huren:
De boekhouding kan worden uitbesteed. Het totale personeelssalaris is ongeveer 300.000 per maand.
Hoe een recreatiecentrum te openen en waar de promotie te starten? Van het maken van de site, adverteren in sociale netwerken, gerichte telefoontjes naar potentiële klanten, bannerborden in de drukste straten van de stad, enz. Voor dit alles hebt u minimaal 100.000 roebel nodig.
Dus, in de beginfase, is het noodzakelijk om ongeveer 16.400.000 roebel uit te geven voor de opening en reclame voor een toeristenbasis. Het is mogelijk om het uiteindelijke bedrag in de ene of andere richting te wijzigen, afhankelijk van de schommelingen in de marktprijzen van grond, uitrusting, bouwmaterialen, enz.
Het dagelijkse inkomen van het toeristisch centrum bestaat uit:
Het totale dagelijkse inkomen kan dus 30 000-0 000 roebel bereiken. Maandelijks inkomen is ongeveer 1 000 000 roebel. Met de aftrek van de kosten van elektriciteit, water, voedsel, enz. (150.000 roebel) en de salarissen van werknemers (300.000 roebel), zal de nettowinst ongeveer 650.000 roebel bedragen. Volledige terugbetaling van het project - 3-4 jaar.
Om een toeristenbasis te openen, moet u niet alleen een stuk grond vinden en uitrusten, maar ook documenten tijdig voorbereiden. Anders kunnen problemen met regelgevende instanties niet worden voorkomen.
Campings, parken en recreatiekampen, volgens de wetgeving van de Russische Federatie, moeten zich op recreatieterreinen bevinden. Helaas zijn er niet zoveel gratis sites gerelateerd aan dit type gebruik rond grote stedelijke gebieden. Veel meer gebied voor gebruik in de landbouw.
Een natuurlijke vraag rijst: is het mogelijk om een recreatiecentrum op landbouwgrond te openen? En welke documenten zijn hiervoor nodig?
Om met de bouw van de camping te beginnen, moet het stuk grond eerst worden overgeheveld van de economische categorie naar de recreatieve categorie. Hiervoor heb je nodig:
Met al deze documenten moet u contact opnemen met de lokale autoriteiten. Na bestudering van het verzoek ontvangt u een akte waarin de overdracht van gronden wordt bevestigd aan de door u opgegeven categorie. In geval van weigering kunt u bezwaar aantekenen tegen de beslissing van de administratie in de rechtbank.
Deze lijst is niet compleet en definitief. Afhankelijk van de individuele kenmerken van een bedrijfsorganisatie, kunnen aanvullende documenten vereist zijn.
Voor de opening van de camping is de best passende vorm van een naamloze vennootschap. Dit bespaart u in het geval van een storing, het verlies van eigendommen en persoonlijke besparingen. Daarnaast zal het, indien nodig, gemakkelijker zijn om grote investeerders aan te trekken om de onderneming te financieren.
De keuze van het belastingstelsel hangt grotendeels af van de kenmerken van uw hostel en de hoogte van het inkomen. Dus als de totale oppervlakte van slaapkamers in pensions niet groter is dan 500 m², kunt u de UTII gebruiken. In andere gevallen helpt het vereenvoudigde systeem (USN) u te besparen op belastingen.
Hoe een camping te openen - hoe een activiteit registreren en financiën berekenen + 3 concurrentievoordelen van het recreatiecentrum + 5 effectieve manieren om te promoten.
► Kapitaalinvesteringen in het hostel: vanaf 6.500.000 roebel.
► Terugverdientijd van het recreatiecentrum: vanaf 2 jaar.
De behoefte aan kwaliteitsrecreatie is niet opgenomen in de lijst van prioritaire items van menselijke uitgaven.
Hoe dan ook, we weten allemaal hoe belangrijk het is om aandacht te besteden aan recupereren na arbeidsuitbuiting.
Omdat het recreatiecentrum als bedrijf zijn klanten heeft, zelfs in tijden van economische crisis.
Alle chalets zijn gemaakt met één doel: gasten een comfortabele omgeving creëren waarin ze kunnen ontspannen, hun gezondheid kunnen verbeteren en het is interessant om hun vrije tijd door te brengen.
Deze industrie is in ontwikkeling en vertraagt niet, wat veel ondernemers aantrekt.
Het openen van een echt succesvol recreatiecentrum is echter niet zo eenvoudig als het op het eerste gezicht lijkt.
Voor elke activiteit in de organisatie van zaken en winst moet u een registratie van IP of LLC hebben.
Absoluut de vraag beantwoorden welke optie beter is, is onmogelijk.
Elk heeft zijn voor- en nadelen.
Laten we de situatie vergelijken waarin u een individuele ondernemer kiest en in welke LLC, als u besluit een camping te openen:
Bovendien zijn geen extra activiteitlicenties vereist.
In de toekomst wordt de administratieve rompslomp alleen geassocieerd met de site waar u het recreatiecentrum opent.
De eerste stap is de selectie van een geschikte plot van het land (die men als "geschikt" beschouwt, zullen we hieronder bespreken).
Wanneer het wordt gevonden, is het noodzakelijk om bodemonderzoek uit te voeren, evenals het opzetten van een architecturaal project en een bouwproject.
Deze papieren zullen worden beoordeeld door het stadsbestuur, dat een bouwvergunning afgeeft.
De volgorde van indiening van de papers, evenals hun lijst zelf, varieert afhankelijk van de gekozen regio voor activiteiten en de huidige wettelijke vereisten.
Hoe een camping te openen is slechts een deel van de vraag.
Van te voren is het nodig om te 'voelen' en de relevantie van dit idee.
Als u een recreatiecentrum op een slechte plaats opent, begin dan geen reclamecampagne, of bied eenvoudig niet-geclaimde diensten aan, geen professioneel personeel of prachtige ruimte-apparatuur zal de situatie redden.
"Het bedrijfsleven is als een schaakspel en je moet een paar stappen vooruit denken."
Ted turner
Een van de belangrijkste stappen in de promotie van recreatie is het vermogen om concurrentievoordelen te benadrukken.
De vraag naar reisdiensten heeft geleid tot de opkomst van hoge concurrentie.
Om op te vallen tussen andere campings, moet u uw klanten iets bijzonders bieden.
Alleen voordelen hebben is niet genoeg.
Om mensen aan te trekken die ze kunnen evalueren, is het belangrijk om kracht en geld te investeren in een reclamecampagne.
Het recreatiecentrum als een bedrijf kan op dergelijke manieren worden gepromoot:
Mond aan mond is de beste manier om reclame te maken voor elk type bedrijf, inclusief een camping.
Zodat mensen over u vertellen, zorgvuldig de selectie van professionals in de staat benaderen, de prestaties van het apparaat controleren, geïnteresseerd zijn in de indrukken van de gasten van de rest.
Het is ook belangrijk om snelle en oplettende feedback te behouden.
Het recreatiecentrum zou een website van hoge kwaliteit moeten hebben op internet.
Voordat je ergens gaat, bestuderen de meeste toeristen alle mogelijke informatie zorgvuldig: foto's, beschrijvingen, beoordelingen.
Als er weinig of geen informatie is, is de foto van slechte kwaliteit en hebben de teksten een vergissing, waardoor een aanzienlijk deel van de klanten wordt afgewezen.
Promoot uw recreatiecentrum op verschillende thematische fora en sites.
Daar kunt u feedback krijgen van potentiële gasten, hun vragen beantwoorden en rekening houden met enkele tips.
Vind bedrijven waarmee u een onderlinge samenwerkingsovereenkomst kunt aangaan.
Bijvoorbeeld met trainingscentra die veldtrainingen of seminars organiseren.
De keuze van de locatie van het land waarop u uw rustpunt wilt openen, is de belangrijkste stap van de bedrijfsorganisatie.
Het toekomstige succes hangt immers af van het gemak van de geselecteerde locatie.
Om te kiezen waar het hostel te openen, let op dergelijke factoren:
De aanwezigheid van nabijgelegen bossen, beplanting, bosjes - is een van de essentiële attributen voor recreatie.
Het feit dat er rond de meeste gasten een schone, natuurlijke omgeving is, beschouwt het als een must en beschouwt het als vanzelfsprekend.
Als er ook een vijver in de buurt is, is dit een groot pluspunt.
Natuurlijk, als het schoon is, geschikt om in te zwemmen, verspreidt het geen onaangename geur en is het geen bron van een groot aantal insecten.
Het recreatiecentrum moet uit de nederzettingen worden verwijderd.
Maar precies op een afstand die gemakkelijk te overbruggen is met de auto of bus.
Focus op de geschatte capaciteit van de basis.
Selecteer in overeenstemming hiermee het territorium van de site.
Er is veel ruimte nodig, maar het zou geen gevoel van verlatenheid moeten geven.
Het is belangrijk! Het is niet nodig om voor de locatie van het recreatiecentrum het grondgebied van beschermde gebieden in aanmerking te nemen. Je kunt gewoon geen toestemming krijgen om een camping op deze plek te bouwen. En als u een kans vindt, besteedt u nog steeds veel zenuwen en geld.
Om je kamp te openen, is het de moeite waard om aandacht te schenken aan de voormalige sanatoria of kinderkampen.
Vaak hebben ze een goede locatie, het gebied is gezoneerd, rond is puur natuur.
Soms kunnen zelfs oude gebouwen en communicatie worden gebruikt (het is genoeg om ze te repareren en modern uit te rusten).
Het nadeel van een dergelijke keuze ligt alleen in de moeilijkheid om zo'n plaats te vinden.
Wanneer het probleem met de site is opgelost en de camping is gebouwd, begint de volgende serieuze fase: hoe kan een recreatiecentrum worden uitgerust om aan de behoeften van klanten te voldoen, maar niet failliet gaan?
Overweeg een indicatieve lijst van apparatuur die nodig is om een klein toeristisch centrum te openen.
Er zijn veel opties voor zakelijke activiteiten. Een van de meest interessante en succesvolle zaken is ontspanning. Dit is een bedrijf met een toeristische oriëntatie.
Het creëren van een recreatiecentrum vereist een groot startkapitaal, maar de vraag naar dergelijke rust neemt toe. Dit geldt met name op dit moment, omdat de meerderheid van de mensen in de voorwaarden van sancties en onstabiele situatie in het buitenland de neiging hebben om te rusten in Rusland. Daarom, als u een bedrijfsplan voor een recreatiecentrum correct maakt, kan een dergelijk bedrijf aanzienlijke inkomsten genereren.
Het belangrijkste doel van het toeristisch recreatiecentrum is het creëren van omstandigheden voor mensen om te ontspannen, te verjongen en de gezondheid te bevorderen. Hier kan een persoon een pauze nemen van stadslawaai, genieten van de schilderachtige natuur en dergelijke. Bovendien zal een vergelijkbare vakantie veel goedkoper zijn dan vakantie in het buitenland. Daarom moet je alles tot in het kleinste detail overdenken, zodat mensen je basis van rust waarderen, en de vraag ernaar alleen maar is toegenomen. Een klaar businessplan en goed geïnvesteerde investeringen zijn de sleutel tot uw succes en snelle terugverdientijd van uw bedrijf.
Stap 1. Het bedrijfsplan van het recreatiecentrum zou moeten beginnen met het feit dat u de optimale plek zou moeten vinden om een succesvol succesvol bedrijf te organiseren. De ideale locatie voor het openen van een recreatiecentrum is een stuk grond vlak bij de oever van de rivier. Het is ook belangrijk dat een bos zich in de buurt van de toeristische basis bevindt. De natuur moet mooi en pittoresk zijn. Tegelijkertijd moet de afstand tot grote nederzettingen niet te groot zijn voor een grotere stroom mensen.
Stap twee Een belangrijke parameter is het stuk grond dat u gaat huren. Afhankelijk van je ambities kun je land huren om een recreatiecentrum te creëren voor 50, 100 of zelfs 250 mensen.
Stap drie Een uitstekende optie zou zijn als er een afgewerkt groot huis in het gehuurde gebied is om de kosten te verlagen. Voor de bouw vanaf nul heeft u veel geld nodig. Voorbeeld: een gemiddelde woonoppervlakte van 10 vierkante meter per persoon. Het is het beste om een gebouw met twee verdiepingen te bouwen voor grote groepen. Op de begane grond kunt u recreatiezalen, een eetzaal en andere kamers regelen. Op de tweede verdieping zijn er slaapkamers. In de kelder kunt u een bar en een biljartzaal installeren. Los daarvan kunt u een paar kleine baden en mini-huizen bouwen om de instroom van klanten te diversifiëren. Mini-huizen kunnen voor meerdere mensen worden ontworpen. Je moet ook onthouden over de lokalen voor personeel.
Stap vier: het is noodzakelijk om een ruime parkeerplaats te plannen op het grondgebied van de basis. Als coating kunt u asfalt of tegels gebruiken. Voor kinderen is het noodzakelijk om een minispeeltuin te voorzien voor kinderen met een zandbak, glijbanen, schommels en ander entertainment. Je kunt zelfs een minipark met een animator organiseren. U kunt ook een minitennisbaan installeren, een gebied voor volleybal en een basketbalveld toewijzen. In de aanwezigheid van grote gebieden kun je zelfs een voetbalveld organiseren.
Stap 5. De uitgave moet sport en andere uitrusting omvatten: vistuig en sportuitrusting: ballen, ski's, schaatsen, rackets en dergelijke. 'S Avonds is het mogelijk om prieeltjes te creëren, plaatsen voor barbecues waar barbecues worden gekookt en dergelijke.
Stap zes: afhankelijk van de mogelijkheden is het ook mogelijk om toeristen jacht, vissen, varen, zwemmen en andere vormen van recreatie aan te bieden. Dit kan gratis worden gedaan voor klanten van de basis of worden gebruikt als een extra service.
Ondernemingsplan recreatie zal de huur van het land in de buitenwijken impliceren. De voor bouw bestemde locatie moet worden gecoördineerd met de districtsbestuur, inclusief de noodzaak om de vereiste bouwvergunning te verkrijgen. U moet ook het bouwproject goedkeuren en een staatsexamen afleggen. Het pakket bouwdocumenten bevat een topografisch plan van het landperceel, documenten voor kadastrale registratie en conclusies over de technische voorwaarden voor het verbinden van het object met de technische ondersteuningsnetwerken. De lijst met vereiste documenten kan variëren, afhankelijk van de regio.
U moet ook een rechtspersoon uitgeven, ten minste individueel ondernemerschap.
Voorbeeld: de aanwezigheid van alle vergunningen kan ongeveer 100 duizend roebel vereisen.
Totaal: 100.000 roebel.
Voor het organiseren van een recreatiecentrum voor 60 personen is ongeveer 15-20 hectare grond nodig. Het zal noodzakelijk zijn om een langetermijnlease af te sluiten of het land uit te kopen. Voorbeeld: het huren van zo'n stuk grond kost ongeveer 500 duizend roebel per jaar.
De beste optie is de bouw van een framehuis met twee verdiepingen, een zolder en kelders. De kosten voor het bouwen van een dergelijk gebouw bedragen 5000 roebel per vierkante meter. Ten minste één persoon heeft minimaal 10 vierkante meter nodig. 60 mensen zullen 600 vierkante meter nodig hebben, rekening houdend met de bouw van een paar aparte gastenverblijven. Voor service aan het recreatiecentrum moet het businessplan ook personeel omvatten. Je hebt minimaal 15 mensen nodig. Ze hebben ook een extra oppervlakte van 150 vierkante meter nodig. Over het algemeen is een minimum van 750 vierkante meter vereist. Accommodatie in de kelder van biljart, bars en disco's, de bouw van een paar baden vereist nog eens 250 vierkante meter. Totale bouwwerkzaamheden omvatten de bouw van gebouwen op 1000 vierkante meter. Rekening houdend met communicatie, afwerking en ontwerp zullen de totale kosten toenemen van 5.000 tot 8.000 per vierkante meter.
Voorbeeld: de kosten van gebouwen met afwerkingswerken en het uitvoeren van communicatie bedragen 8 miljoen roebel.
De organisatie van parkeren, verfraaiing van de nadering van de rivier, de constructie van houten priëlen (elk 15 stuks van 20.000 roebel), het ontwerp van een volleybal- en tennisbaan, een speeltuin, de installatie van banken, de organisatie van plaatsen voor het plaatsen van een barbecue en andere werken aan verfraaiing vereisen tot 1 miljoen roebel.
Totaal: 9.500.000 roebel.
Totaal: 2000000 roebel.
Voor service moet het businessplan van het recreatiecentrum personeel van 15 personen bevatten:
Totaal: 390000 roebel.
Om de activiteiten van het recreatiecentrum te ondersteunen, moet het businessplan de kosten omvatten van voedselproducten die moeten worden gekocht. Eén klant heeft ongeveer 300 roebel per dag nodig. In totaal moet u, rekening houdend met het personeel, 22 500 roebel uitgeven aan maaltijden per dag. Over een maand bedragen de kosten van voedsel 675 duizend roebel. De kosten van elektriciteitskosten, de levering van gasflessen bij afwezigheid van een gasnetwerk, belastingen zullen ongeveer 100 duizend roebel per maand zijn. De kosten van een inkomende accountant bedragen 20 duizend roebel per maand.
Totaal: 795.000 roebel.
Aangezien het bedrijfsplan van het recreatiecentrum een voldoende afstandelijke locatie van de beschaving inneemt, kan men niet zonder advertenties. Anders zijn klanten het minimumaantal en kan het bedrijf geen winst genereren. Dit is vooral belangrijk in de beginfase, zodat mensen meer te weten komen over uw recreatiecentrum. Als gevolg hiervan zal een permanent contingent verschijnen, dat periodiek tot rust zal komen.
Het is het beste om uw eigen website te maken en deze te promoten. In het beginstadium kunt u ook een reclamecampagne organiseren: verspreiding van flyers op openbare plaatsen, plaatsen van advertenties in tijdschriften en kranten, bestellen van betaalde advertenties in zoekmachines.
Totaal: 200.000 roebel.
Om het recreatiecentrum te openen, moet je het volgende uitgeven:
Maandelijkse rentabiliteit. De kosten van een overnachting met drie maaltijden per dag bedragen 1000 - 1500 roebel per persoon. Gemiddeld genomen, rekening houdend met 85-90% van de belasting van het recreatiecentrum, levert dit bedrijf 1,9 miljoen roebel per maand op.
Aftrekking van dit bedrag de investering op advertenties, huur (50.000 roebel per maand), de salarissen van werknemers, alle soorten belastingen en uitgaven voor huisvesting en gemeenschappelijke diensten, we krijgen een winst:
1900000-200000-795000-390000-50000 = 465.000 roebel per maand.
De terugverdientijd van het recreatiecentrum:
Dat wil zeggen, het duurt 28 maanden om het recreatiecentrum volledig terug te verdienen.