Telecommunicatieoplossingen van wereldklasse.
We zien de missie van ons bedrijf om de kwaliteit van de geleverde telecommunicatiediensten te verbeteren.
We benaderen elke klant afzonderlijk, ondanks de schaal van de projecten die worden geïmplementeerd.
10 jaar op de markt en gericht op langdurige samenwerking met onze partners.
Breedbandinternettoegang met snelheden tot 100 Mbit / s op basis van een eigen glasvezelnetwerk voor organisaties van elke omvang.
Huur high-speed communicatiekanalen. Zowel lokale als langeafstands-communicatiekanalen met een capaciteit van maximaal 100 Mbit / s zijn beschikbaar.
Geïntegreerde installatie van telefoons voor grote faciliteiten met representatieve kantoren in verschillende regio's, zakelijke centra, evenals middelgrote en kleine bedrijven.
Dienst voor de plaatsing van servers en telecommunicatieapparatuur op onze site, met verbinding met hogesnelheidscommunicatiediensten.
Met de oplossing voor organisaties van elke omvang kunt u alle functionaliteit van een kantoor-PBX gebruiken zonder de aankoop en het onderhoud van dure apparatuur.
Moderne VoIP-technologie voor het verbinden van digitale kantoorcentrales waarmee u callcenters kunt organiseren.
Afmetingen: 220x320x100 mm
beschrijving:
Zelf gemonteerde kartonnen doos van 220x320x100 mm (zogenaamde A4-businessbox).
De grootte van deze doos is gekozen in overeenstemming met de grootte van de zijkanten van een vel A4-papier, waardoor deze uitstekend geschikt is voor het opslaan en transporteren van verschillende papiersoorten, documenten en andere gedrukte materialen van het bovenstaande formaat. De doos kan worden uitgerust met een speciale plastic handgreep waarmee u documenten met maximaal gemak kunt overbrengen.
Een doos van dit type zal veel gevraagd zijn bij een verhuizing van een kantoor of een appartement.
Let op:
Kunststof handgrepen voor de doos worden apart gekocht.
Ondanks de kosmische snelheid van consumptie. Wanneer het zevende model van de smartphone zes maanden na de release verouderd is, alleen omdat de fabrikant ons op de "seven-es" of de "eighth" wenkt. Consumenten beginnen terrein te verliezen en verschuiven de focus van de vraag naar nieuwe niches. Dit komt door het feit dat het consumptiemodel overeenkomsten vertoont met plezier. Wanneer plezier gemeten wordt, en het aanbod beperkt is, evenals het verbruik, kan een persoon hetzelfde doen voor een lange tijd. Maar de glut die komt als gevolg van de overvloed aan voorstellen, duwt de consument op zoek naar nieuwe items, die in de eerste plaats niet zullen voldoen aan de behoefte, maar aan de interesse. Of, wanneer er geen nieuwe producten op de markt zijn, probeert de persoon die consumeert, voor wie het plezier van consumptie een routine van noodzaak is geworden, deze routine te vermijden, ofwel volledig te laten varen of de interactie ermee tot een minimum te beperken. Er zijn trouwens slechte gewoonten. Welke man is niet bekend met de situatie wanneer de laatste sokken uit de "week" set zijn gescheurd en er geen nieuwe vervanging is? En niet omdat mannen niet naar de winkels gaan, maar alleen omdat de keuze aan sokken een noodzaak is en in het algemeen op de een of andere manier vergeten is, zelfs in winkels, en als ze het onthouden, ontmoeten ze een enorme keuze aan sokken, maar ze zijn allemaal hetzelfde, en maak over het algemeen deze keuze voor mij.
Psychologen zeggen dat het vermogen om aankoopbeslissingen van een persoon te nemen beperkt is. Hoe groter de keuze, des te minder aankopen worden gedaan. Dat wil zeggen dat modern winkelen met een verscheidenheid aan aanbiedingen een persoon niet bevredigt, maar hem in toenemende mate ergert. Daarom groeit de markt in populariteit van kant-en-klare voorstellen waar u niet aan hoeft te denken. En dit is de periodieke distributie van goederen op basis van abonnees.
Het is deze positie van de vraag in de markt die een nieuw model heeft gecreëerd - abonnement commerce. De naam spreekt voor zich. Abonnementsgebruiker om periodiek de goederen te ontvangen. Abonnement vindt plaats tegen een vaste prijs. De hoeveelheid, kwaliteit en kenmerken van het product in het abonnement veranderen niet. Zo'n oplossing voldoet aan de noodzakelijke vraag, bijvoorbeeld een jaarlijkse batch sokken per abonnement bespaart de consument van winkelen en bespaart tijd. Ook tevreden en de vraag naar nieuwe items. In het voorbeeld met sokken is er natuurlijk niets nieuws in het product, maar de vorm van consumptie zelf is onopvallend en nieuw, wat het gevoel van consumptie dat voortdurend nieuwe producten vereist, kalmeert.
Natuurlijk is alles nieuw, het is al lang vergeten. De oudere generatie herinnert zich de Sovjet "abonnementsedities" - boeken die niet vanuit de winkelteller werden verspreid, maar met de hulp van speciale abonnementsafdelingen (in 1974 waren er meer dan 1000 abonnementsedities in de USSR, wat de populariteit van een dergelijk distributiemodel aangaf). De koper betaalde een abonnement en ontving op regelmatige tijdstippen een nieuw boek. De voordelen van de consument liggen voor de hand: hij wordt, naast het nieuwe boek, de eigenaar van de volledige publicatie als geheel, zonder het volume over te slaan. In de vroege jaren 90 van de 20e eeuw was deze formule voor het verkopen van boeken erg populair bij zakelijke ideeën. In de nasleep van de perestroika en het begin van individueel kapitaal was dit de eerste manier van distributie en inkomsten voor particuliere uitgeverijen en drukkerijen. Het verhaal is cyclisch. En nu, na radicaal veranderd te zijn, maar duidelijk te blijven, ervaart het zakelijke abonnementmodel een wedergeboorte! Iedereen voorzien van een "nieuw" bedrijfsidee. Omdat de drempel voor toetreding tot deze niche nog steeds erg laag is en past in de term 'bedrijf aan huis'.
Het bedrijfsmodel voor abonnementen is in wezen een nieuwe benadering van winst. Hier is het bedrijfsleven niet gericht op de enkele verkoop van goederen aan de eindconsument, maar op verschillende interacties met zijn klanten. Communicatie met hen, retentie en het genereren van inkomsten uit feedback met hen. Aangezien de belangrijkste winst wordt gevormd door herhaalde verkopen aan dezelfde klant. Het belangrijkste plusmodel van zo'n bedrijf is overduidelijk - als het je lukt om een constante vraag van je abonnees te creëren, dan is het veel eenvoudiger om de ontwikkeling van je onderneming te voorspellen. Voorspelbare winsten zijn niet veel bedrijfsmodellen. Een abonnementsbedrijf heeft deze eigenschap.
De traditionele vorm van ondernemen heeft geen voorrechten, het kan alleen rekening houden met inkomsten voor de afgelopen periode. En de winst van het abonnement, al aan het begin van de periode, is betrouwbaar voorspeld en voor de hand liggend. Hiermee kunt u een bedrijf dat op dit model opereert nauwkeuriger ontwikkelen. Aangezien de "kennismaking" met de koper vóór de verkoop plaatsvindt, en niet daarna. En het klantenbestand wordt voortdurend bijgewerkt met nieuwe abonnementen en het doet er niet toe of het abonnement wordt betaald of niet. Omdat er effectieve marketingtools zijn die de loyaliteit van abonnees verhogen. Dat wil zeggen, het belangrijkste pluspunt van het model is ook de belangrijkste risicovormende factor - als het er niet in slaagt om een constante vraag naar uw abonnees te creëren, dan zult u niet slagen in het bedrijfsleven.
In ontwikkelde marktlanden is het abonnementenbedrijf enorm in opkomst. De consument wordt gebruikt in plaats van een aankoop om een abonnement te nemen op verschillende soorten goederen. Daarmee bespaart u tijd.
'S werelds meest beroemde voorbeeld van een succesvol bedrijf op het abonnement van Dollar Shave Club. Het is waar dat het succes niet ligt in het bedrijfsmodel en de services van het bedrijf, maar in het feit dat deze service in de zomer van 2016 door Unilever is gekocht voor een miljard Amerikaanse dollars. Dollar Shave Club biedt iedereen een abonnement op het verzenden van wegwerpscheerapparaten. Er zijn geen andere technologieën en baanbrekende ideeën voor de service. Wat de toegenomen interesse en de toename van het aantal startups in deze niche veroorzaakte. Beginnende ondernemers vergeten echter dat het blindelings kopiëren van één enkel succes de herhaling ervan niet garandeert.
Vandaag zijn er twee populaire trends voor abonnementshandel. Niet alleen de service en een afzonderlijk bedrijf zijn op basis van hun basis opgebouwd, maar ze worden ook vaak gebruikt als een nieuw marketinginstrument om de merkentrouw te vergroten.
Maar ondanks de schijnbare eenvoud van dit bedrijf en de lage kosten van toetreding tot een niche, heeft een abonnementenbedrijf in Rusland tot nu toe weinig populariteit. Dit komt vooral door een andere mentaliteit en behoeften van de Russische consument. En ten tweede, de dromen van retailers zijn gebroken over logistiek. Ja, ja, de beruchtste Russische post. Hoewel niet alleen zij. De logistieke markt in Rusland, met name voor kleine dozen, is ook slecht georganiseerd en onstabiel als een abonnementsbedrijf. Vooral al deze factoren worden gevoeld door beginnende ondernemers die hun goederen via een abonnement aanbieden. Het organiseren van hun startup, ze worden geconfronteerd met het feit dat de tarieven voor mailing in Rusland alle voordelen van boxed sales teniet doen. En het wantrouwen jegens kopers, die gewend zijn om de verantwoordelijkheid voor hun keuzes naar anderen over te brengen, maakt elke keer de startende starter af. Aangezien onze consument van mening is dat, als de dienst een abonnement op een dagelijks product biedt, dit product een groot voordeel ten opzichte van het andere product moet hebben, dat de koper alleen kan kopen. Dat gebeurt natuurlijk niet.
Zo blijkt dat de Russische ondernemer, die besloot om zijn eigen bedrijf te organiseren per abonnement, in plaats van op zoek te gaan naar goederen met een constante vraag, op zoek is naar westerse succesvolle startups. Om hun succes te herhalen. Maar we weten al hoe dit zal eindigen.
De vraag rijst - hoe te studeren en de constante vraag te vinden? Hier, als een universeel antwoord, verschijnt het vooruitzicht van een abonnement in Rusland. Experts antwoorden hobiz.ru.
- Hoewel het abonnementsbedrijf verschilt van eenmalige handel, is het onderworpen aan dezelfde marktwetten als elke vorm van handel. Met inbegrip van elektronische. Het succes van de handel uit de "box" moet gepaard gaan met constant werken met klanten. In Rusland worden we niet verwend door de aandacht, keuze, prijsbeslissingen en andere dingen die in de Westerse orde van de dingen zijn. Daarom kan een "kader" als een onafhankelijk type bedrijf in Rusland in beperkte vormen bestaan. Zoals - exclusieve oplossingen, waaronder prijs, hoge klantloyaliteit ten opzichte van het merk, kwaliteit en kwantiteit. De factoren die verantwoordelijk zijn voor gemak, snelheid en tijdwinst, zullen helaas hier niet werken. Dat wil zeggen dat u bij het betreden van de markt voor abonnementsactiviteiten een originele aanbieding of een unieke service moet hebben. In andere gevallen is het de moeite waard om de "box" alleen te gebruiken als een extra verkoopkanaal, bijvoorbeeld een nieuwe service voor een online winkel.
Maar ondanks alle nadelen, zorgt de juiste organisatie van een bedrijf door een abonnement ervoor dat u hoge winsten kunt behalen zonder uw huis te verlaten. Wat de organisatie van zo'n bedrijf betreft, hebben soms geen geld nodig. Omdat een groothandel van goederen en hun verzending kan worden gedaan met het geld van de eerste abonnees, waardoor dit bedrijfsmodel betrekking heeft op collectieve (gezamenlijke) aankopen.
De meest stabiele vraag in het abonnementenbedrijf is:
Met dergelijke "boxed" sets verschijnen veel startups (en verdwijnen ze). Welnu, elke seconde gelooft dat een miljard dollar op hen wacht met scheermesjes. Meer geavanceerde voorbeelden uit de studiewereld. Over sommige die we al hebben geschreven.
Abonneer u op onze nieuwsbrieven en ontvang de eerste zakelijke ideeën per abonnement. Het is eenvoudig en gratis.
Vooral voor hobiz.ru
Vragen, foutmeldingen of typfouten in dit artikel, laat in de comments achter.
De rijken staan ook in de rij. Toen de Amerikaanse ondernemer Jie Huang, samen met andere kopers, langzaam verhuisde naar de kassa van een klein groothandelswinkelmagazijn Costco, drong het tot hem door: "Hoe is het, in mijn zak een van de meest geavanceerde compacte apparaten die door de mens zijn gemaakt, is een smartphone, en ik moet rondhangen met een heleboel wc-rollen! "
In 2013 vroeg Jie zich af hoe gadgetliefhebbers, wier volwassenheid in het eerste decennium van de jaren 2000 viel, te redden van het ongemak dat gepaard ging met economische aankopen. Uiteindelijk verscheen het bedrijf Boxed.com.
Aan de ene kant was het vergelijkbaar met de gebruikelijke kleine groothandelskortingen: magazijnen op goedkoop land uit de buurt van bewoonde gebieden en vol consumptiegoederen. Beperkt assortiment (dienovereenkomstig kortingen van leveranciers), ascetisch ontwerp en compact personeel bieden de besparingen die zuinige klanten zoeken.
Maar de 35-jarige Jie heeft het bedrijfsmodel substantieel bijgewerkt. Allereerst heeft Boxed een applicatie voor mobiele apparaten vrijgegeven, waardoor het noodzakelijk is om een bestelling te plaatsen. De applicatie was gratis, dus om het te kopen, hoefde je geen clubkaart te kopen die verplicht is voor sommige discountwinkels (Costco kost bijvoorbeeld $ 55 per jaar). Aanvankelijk gebruikte Jie zijn eigen garage als een magazijn, omdat een ander kenmerk van het Boxed-model is dat de service de levering van bestelde consumptiegoederen op zich neemt.
Bestellingen van meer dan $ 75 - en dit is meer dan een gemiddeld budget van twee weken voor toiletpapier, tandpasta, boodschappen, vitamines en soortgelijke 'verbruiksartikelen' - worden gratis geleverd. De standaardperiode is twee dagen, in Zuid-Californië en aan de oostkust. Dit is, in vergelijking met andere kleine groothandelsleveranciers, een spoedbestelling, maar Boxed brengt hier geen kosten voor in rekening.
Boxed in het Russisch
Op 5 april 2017 lanceerden drie Russische ondernemers - de oprichter van de online-editie van vc.ru, Andrei Zagoruiko, de eigenaar van Madrobots Nikolai Belousov en de oprichter van FixTaxi, Andrei Azarov - de Prozapas-online winkel voor huishoudelijke goederen en producten in Moskou. Volgens Andrei Zagoruiko woont hij nu in de VS en gebruikt hij voortdurend Boxed.com. Het bedrijfsmodel van dit bedrijf ondernemers nam als basis. 10 miljoen roebel werd besteed aan de start, Lenta, Magnit en Metro СC werden handelspartners. In het eerste stadium zijn er slechts 100 posities in het assortiment, maar in de nabije toekomst beloven ze hun aantal te verhogen naar 300. In tegenstelling tot Boxed, is het Russische project gestart vanuit de webversie, de mobiele applicatie is in ontwikkeling.
Armoede is geen ondeugd
Jie Huang had geen hoger onderwijs moeten hebben gehad. Tenminste zijn ouders hadden dit niet verwacht. Hij heeft echter twee diploma's van de meest prestigieuze onderwijsinstellingen in de VS.
"Als een gezin moeten we alles doen zodat uw kinderen naar de Johns Hopkins University gaan", zeiden Jie's moeder, Juan en zijn zus. Zijn ouders zijn vanuit Taiwan naar de Verenigde Staten verhuisd en hebben de carrières van ingenieurs opgegeven. Mijn vader vond geen vaste baan, werd onderbroken door tijdelijke inkomsten, soms verhandelde hij een vlooienmarkt. Een moeder werkte als kassier in een Chinees restaurant. Ze maakten zulke offers dat de familie Jie uit kon breken in de Amerikaanse middenklasse. Juan-ouders hadden geen carrière-uitbarstingen verwacht. "Ze geloofden niet dat ik zou kunnen handelen", zegt de ondernemer. Daarom sprak de moeder over haar kleinkinderen: ze adviseerde kinderen om te sparen voor onderwijs voor de volgende generatie.
Maar Juan was slim en assertief genoeg om een John Hopkins University Fellowship te krijgen aan de Faculteit der Economische Wetenschappen. Na zijn afstuderen paste hij in het staatsprogramma op Engels lesgeven in het buitenland en ging hij naar Japan, waar hij de taal van kinderen op het platteland een aantal jaren lang onderwees. Toen keerde hij terug en ging opnieuw studeren, nu naar de rechtsschool aan de Fordham University. Specialisatie - arbitrage - veronderstelde vele jaren van hard werk in de hoop ooit een partner te worden in een advocatenkantoor. Na twee jaar kantoor bestaan, realiseerde Jie zich dat zo'n leven niet voor hem was, hij verveelde zich.
En toen begon hij wedstrijden.
Snelle spellen
In 2009 openden Jie Huang en zijn vrienden, die ook de kantoorroutine hadden, Astro Ape Studios om spellen voor mobiele apparaten te ontwikkelen. Het eerste product van het bedrijf was Office Heroes, waarvan de leden hun kantoorruimte naar believen kunnen uitrusten, en niet zoals de bedrijfsbureaucratie beslist.
In 2011 pochte Jie in een van de gespecialiseerde publicaties dat Astro Ape-producten beter zijn dan die van Zynga, terwijl de leider in het segment van sociale games: "Zelfs met een klein budget voor marketing volgens de huidige normen, downloaden we miljoenen. Het is geen geheim dat grote bedrijven miljoenen en zelfs miljarden aan marketing hebben, maar we zijn er uiteindelijk van overtuigd dat we het beste product maken. " Vier maanden later kocht Zynga Astro Ape. De kosten van de transactie werden niet bekendgemaakt door de deelnemers, Juan meldde alleen dat het bedrag uit acht cijfers bestond. En Jie moest de leiding nemen over de machtigste New Yorkse divisie van het bedrijf.
Volgens hem vond hij in het werk van de directeur van het spelbedrijf dat hij met heel verschillende mensen moest communiceren: "We hadden mods, hipsters, advocaten, programmeurs, financiers en ontwikkelaars die niet willen communiceren, tenzij het over codes gaat. Het gevolg was dat interessante gesprekken plaatsvonden bij de koeler. " Maar zelfs in zo'n omgeving kreeg hij niet de smaak van werken "voor een oom". In Zynga heeft Jie twee jaar geduurd.
Retail op de smartphone
Jie werd een welgestelde persoon, maar de gewoonte om, net als in de kindertijd, huishoudelijke goederen zoals toiletpapier en wasmiddel in kleine groothandels te kopen, waren opslagplaatsen.
Om bij deze winkels te komen en de goederen af te halen, moest je een auto hebben. Maar nadat hij naar New York was verhuisd, raakte Jie van de auto af, omdat parkeren in een grote stad te veel kost. Dat is de reden waarom het bedrijf Boxed.com, dat u toestaat om de nodige "verbruiksgoederen" in huis te kopen met behulp van een mobiele applicatie, onmiddellijk een bezorgservice aanbood.
In augustus 2013, toen de applicatie nog niet eens in de bèta werd gelanceerd, kreeg Jie $ 1,1 miljoen aan investeringen. "Dus, het idee is gek, we zouden het niet doen, maar je hebt een kleine controle, begrijp het" Jie heeft een typische reactie van investeerders, die voortgingen uit het feit dat het team, dat het succes van Astro Ape had, ook een nieuw project zal verbranden. Ervaren durfkapitalisten zoals Bessemer Venture Partners, ENIAC Ventures en Social Starts geloofden in Jie's onderneming.
Voor Jie was het niet zijn idee dat het vreemd was, maar dat het nog nooit eerder bij iemand anders was opgekomen. "Groothandel is een van de krachtigste motoren van de economie, maar slechts 1,5% [omzet] valt online. Is dat niet gek? De drie grootste magazijnnetwerken [in 2016] verkopen in totaal $ 200 miljard, waarvan 2% via internet en 0% via mobiele apparaten. Ik zie geen grotere consumentensector zonder mobiele component. "
De grootste netwerken kunnen natuurlijk online handelen niet volledig negeren. In de herfst van 2016 kocht Wal-Mart bijvoorbeeld Jet.com, een online supermarkt. "Maar het online winkelmenu is slechts een schaduw van het bereik in een fysieke winkel, het is bijna onmogelijk om een volledig toeval te bereiken", stelt Jie. "Voor ons is de [Wal-Mart en Jet deal] geweldig nieuws." Het betekent dat de sector echt is en toekomst heeft en dat de olifant, Wal-Mart, een gigantische manoeuvre heeft gemaakt. Wachten op resultaten met ingehouden adem. "
Tegen de tijd dat Boxed werd gelanceerd, hadden Costco, Sam's Club en andere netwerken hun eigen websites, maar ze hadden allemaal ten eerste een aanvulling op hun traditionele bedrijf en ten tweede waren ze ontworpen voor computers, en niet smartphones zoals boxed.
De makers van het project hadden serieuze ambities, vertelde Jie aan Fast Company Magazine: "We dachten dat als we de hoofddienst in New York konden worden, dit een vrij grote markt zou zijn." In 2014 bood het bedrijf een service aan in twee staten: New York en New Jersey. "Maar dankzij de mond-tot-mondreclame werden we overspoeld met brieven waarin we ons afvroegen: wanneer ga je met ons open? En we realiseerden ons dat we het geraden hadden ", zegt Jie. Drie maanden na de lancering leverde Boxed huishoudelijke verbruiksartikelen af in 48 staten (ze gingen niet naar Alaska en Hawaï).
Jie vond ook dat de door hem bedachte dienst niet alleen nodig is voor inwoners van grote steden die besparen op parkeren, maar ook voor buitenwijken en zelfs landelijke gebieden - ze houden ook niet van wachtrijen en lange winkeltochten. In het eerste jaar bedroeg de omzet van Boxed $ 8 miljoen en in 2016 was dit meer dan $ 100 miljoen.GGV Capital, First Round Capital en Peter Til's Founders Fund verschenen bij Boxed investors. Eind vorig jaar bedroegen de totale investeringen in Boxed $ 150 miljoen, en de risicokapitaalratio (vóór plaatsing op de beurs) was iets minder dan $ 1 miljard, nu heeft het bedrijf vier distributiecentra. Het personeelsbestand is toegenomen van tien mensen in 2014 tot 150 in het verleden (dit is alleen permanent, tijdelijk al meer dan 400).
En de relatie met het personeel is een andere chip geworden Jie.
Geen omzet
Ten eerste werkt de oprichter één keer per week als een verpakker in een van de distributiecentra. En elke medewerker, ongeacht zijn functie, begint zijn loopbaan bij Boxed door dozen met bestellingen te verzamelen en regelmatig terug te keren naar dit beroep. "Hierdoor kunnen we onze cultuur behouden - we zijn één team, of je nu in een kantoor in New York of Silicon Valley bent en in een magazijn in Las Vegas," zei Jie Forbes. Terwijl ze schouder aan schouder met medewerkers werkt, zoekt Jie geen populariteit, hij heeft andere motieven.
Toen de oprichter van Boxed in de eerste klas studeerde, nam de school de kinderen mee op reis naar het aquarium. Leraren vroegen ouders om de kinderen een paar dollars te geven voor souvenirs. Iedereen gaf, behalve Jie's ouders, ze hadden niet zoveel voor zo'n plezier. Een van de hulpverleners betreurde de jongen en kocht hem een roze gum voor 25 cent. De toekomstige ondernemer heeft dit souvenir jarenlang bewaard. Nu is Jie een miljonair die zelf zijn vlakgom verspreidt onder medewerkers van Boxed. En dit zijn geen enkele gratis lunch, tafeltennis en andere dingen in de geest van teambuilding, Jie gelooft dat er belangrijker dingen zijn.
Het begon met het feit dat Marcel Graham, die in een distributiecentrum in New Jersey werkte, zich in een vreselijke situatie bevond. Zijn moeder was ongeneeslijk ziek en om zijn rekeningen te betalen voor behandeling, werkte hij zeven dagen per dag zonder vrije dagen. Dat was genoeg voor de zorg, maar Graham wilde ook trouwen, zodat zijn beide ouders deze vreugde deelden. De bruid woonde in Japan en het was niet langer mogelijk om te sparen voor haar verhuizing en een fatsoenlijke bruiloft. Op de een of andere manier werd het bekend bij Jie en hij besloot: "Ik zal het goed doen, en ik zal het leven van deze persoon veranderen." En hij betaalde voor Grahams vlucht uit Japan en een huwelijksfeest.
Jie vond het leuk om zoveel te helpen dat hij er een regel van maakte. Nu geeft elke vaste werknemer $ 20 duizend voor de bruiloft. Bovendien zijn de gemiddelde salarissen in het bedrijf, zoals Jie zelf toegeeft, "gematigd".
Verder meer. Wanneer de kinderen van Boxed opgroeien, kunnen de ouders hen alles bezorgen wat nodig is voor school, zelfs met een matig loon, maar niet altijd voor de universiteit betalen. Jie, wiens ouders zich hebben voorbereid op het leven zonder hoger onderwijs, belooft alle personeelsleden 20.000 dollar voor een school voor kinderen.
Dit lijkt misschien een uiting van sentimentaliteit van een persoon die is opgegroeid in een arm gezin, maar Jie heeft een strategische visie op dit probleem: "Als je een kind bent van een Boxed-medewerker, dan zal armoede je niet beletten naar de universiteit te gaan. We bouwen aan een langetermijnbedrijf en als u bij ons bent, investeren wij in u. " Daartoe richtte Jie het fonds op vanuit zijn eigen vermogen, meer bepaald zijn aandelen Boxed.
Andere beleggers delen deze aanpak. Zo Tet, de oprichter van Signia Venture Capital, investeerde in het bedrijf en sloot zich aan bij de raad van bestuur, en vestigde de aandacht op het effect van maatschappelijke verantwoordelijkheid: "Het is ongekend dat dergelijke bedrijven vrijwel geen omzet hebben bij reguliere werknemers. Toen ik in Boxed investeerde, ging het eerste wat ik tegen Jie zei niet over... [verlies] cultuur. "
"Uiteindelijk ben ik het niet die de aandeelhouderswaarde van ons bedrijf bepaalt, maar klanten en mensen die bij Boxed werken," legde Jie eind maart zijn aanpak uit aan CNBC. Forbes magazine gelooft dat zijn bedrijf een van de 'eenhoorns' is, dat wil zeggen, miljardair-startups in de zeer nabije toekomst.
Dat zegt Jie Huang
"Startende ondernemers zijn op zoek naar een oplossing voor het probleem en hopen dat ze zullen slagen. Terugkerende ondernemers lossen niet alleen het probleem op, maar kijken ook hoe de wereld verandert en zijn op zoek naar gunstige winden die bedrijven helpen exponentieel te groeien. "
"Het uiteindelijke doel van een oprichter van een bedrijf is om de juiste mensen aan tafel te verzamelen. Adresadviseurs die u graag helpen en uw telefoontjes op zondagavond beantwoorden. "
"Ik besefte dat ik zelf letterlijk niets was. En elke CEO op de planeet is letterlijk niets als alle [werknemers] plotseling opstaan en weggaan en niemand in hem zal geloven. "
"Ik wilde verder gaan dan het uitdelen van gratis lunches. Als we briljante kinderen hebben die niet naar de universiteit gaan omdat het boven hun mogelijkheden uitkomt, zitten ze vast in levenssituaties en kunnen ze niet betalen voor de school van hun kinderen. Ik wilde deze cyclus doorbreken. "
"We jagen niet op risicokapitaalratings. Geen voordeel van hen, alleen voor het ego van de stichter. "
items met een waarde Winkelwagen is leeg
Waarschuwing!
Verzoeken om levering worden geaccepteerd voor bestellingen / aankopen ter waarde van 3000 roebel.
In alle regio's van de Russische Federatie wordt de levering uitgevoerd door transportbedrijven.
Transportbetaling wordt betaald door de klant.
Pickup kan een bestelling ophalen bij ons magazijn op het adres: regio Moskou, Krasnogorsk, v. Golevo, ul. Centraal, blz. 6 "B"
Na ontvangst van een order die is uitgegeven voor een rechtspersoon, is het noodzakelijk om een volmacht te hebben om de goederen te ontvangen.
Voor het gemak van zoeken in Yandex Navigator en Yandex Maps kunt u de query Antek Pack gebruiken.
Magazijn modus:
Neem bij het afhalen contact op met de manager over de kenmerken van de golfkartonnen verpakking en die in overweging moeten worden genomen bij het kiezen van een voertuig (golfkartonnen dozen hebben een laag gewicht, maar hebben een groot volume en afmetingen).
Door kartonnen dozen te kopen en goederen bij ons in te pakken, kunt u elke betaalmethode gebruiken die bij u past:
Bij betaling voor goederen per bankoverschrijving of per bankoverschrijving, vindt de levering van bestellingen pas plaats na ontvangst van geld op de zichtrekening.
Ons bedrijf is gecertificeerd volgens ISO 9001: 2008, dus we garanderen producten van hoge kwaliteit, duidelijke deadlines en de kwaliteit van onze services. We zullen goederen met inadequate kwaliteit in de kortst mogelijke tijd vervangen. Als u een huwelijk vindt, moet u dit per e-mail melden aan [email protected], met vermelding van het aantal defecte goederen en een foto bijvoegen.
We doen er alles aan om u tevreden te stellen, maar als u plotseling niet van iets houdt, kunt u direct telefonisch contact opnemen met de directeur +7 (903) 768-55-70.
Kies uw zakelijke dozen!
Alleen vanaf 5000 roebel!
WAT IS EEN BUSINESS BOX?
Meer dan 20 (!) Zeldzame auteursrechttechnologieën voor een winstgevend en mooi huisbedrijf, en huiscreativiteit. Geen water, alles is eenvoudig, begrijpelijk en in het geval - al onze 10 jaar ervaring.
Klaar fotobank werkt in hoge resolutie, 4 GB. Fotoclip met populaire aandelen, gesorteerd op verschillende onderwerpen.
Talloze catalogi voor 3D-gebrandschilderd glas en andere technologieën. Ongeveer 4 duizend lay-outs, gesorteerd op verschillende onderwerpen. Alle werkzaamheden uitgevoerd door professionele ontwerpers.
Maak foto's en panelen van de beste ontwerpers. Kan worden gebruikt voor de vervaardiging van afgewerkte producten, voor de registratie van verkooppunten, reclame en promotie.
Verschillende programma's voor werk, aanvullende materialen voor werk, antwoorden op nieuwe vragen, verschillende nuances om het werk nog sneller te maken.
Daaropvolgende gratis updates over aangeschafte technologieën. Gratis advies en technische ondersteuning voor alle problemen.
Het echte monster van het product (afhankelijk van de configuratie van Business Boxing). Kan als visuele steekproef voor demonstratiedoeleinden worden gebruikt.
Afhankelijk van de configuratie: gereedschapssets, fotoprinter, rekkenpakketten, aanvullende en gerelateerde materialen.
Waarom zakelijk boksen? Het is heel eenvoudig. Hoe meer technologie voor het thuisbedrijf u onder de knie hebt, hoe beter. Mensen hebben immers verschillende smaken en voorkeuren. Iemand heeft een glas-in-loodraam nodig, iemand heeft een fotomozaïek nodig en iemand heeft een 3D-sticker op de auto nodig. Hoe meer kansen u biedt aan potentiële klanten, hoe meer bestellingen u ontvangt.
Business Boksen is een enorm groot aantal praktische materialen waarmee u op veel gebieden een winstgevende onderneming in huis kunt openen.
GEDETAILLEERDE INHOUD VAN BUSINESS BOXEN:
1. NIEUWE INTARSIA
Technologie Nieuwe Intarsia. Traditionele technologie Intarsia wordt ook wel "mozaïek van hout" genoemd. Met behulp van deze technologie maken ze prachtige driedimensionale gebeeldhouwde schilderijen en afbeeldingen van hout van verschillende soorten. Onze technologie Nieuwe Intarsia stelt u ook in staat driedimensionale gesneden afbeeldingen te maken van verschillende complexiteit, gestileerd onder de boom van verschillende soorten.
Alleen de boom in onze technologie is niet van toepassing, hoewel het zeer moeilijk is om deze werken van echte intarsia te onderscheiden. De werken uitgevoerd met de New Intarsia-technologie brengen ook alle textuur en kleur van hout van verschillende soorten over, evenals de originele houten producten.
Kijk naar de foto. Er is een compleet gevoel dat het werk is gemaakt van gelakt hout. Maar dat is het niet. Volgens de technologie hoeft New Intarsia niets uit hout te halen, hoeft niets te worden gelakt, alles wordt veel gemakkelijker en sneller gedaan dan in de traditionele Intarsia-technologie.
KLEINE VIDEO VOOR FOTO:
Technologiepakket Photomosaic. De technologieën van Photomosaic en Universal-Art, die deel uitmaken van het boksen, zijn een analoog van de Italiaanse technologie voor de productie van volumetrisch fotomozaïek (Mosaico), dat praktisch onbekend is in onze markt.
Het pakket omvat de technologie Photomosaic, Photomosaic direct casting, 3D Photomosaic, grid-matrix voor de fabricage van 15 soorten verschillende fotomozaïeken, trainingsmaterialen, programma's, verschillende handleidingen.
Meer informatie over de technologie van de Photomosaic is te vinden op deze pagina.
3. LICHTVLOEISTOFLICHT
Nieuwe technologie Lichte grafische afbeeldingen - vloeibare glans. In deze technologie hebben we een zeer zeldzame techniek gecombineerd van fotografie, lichtafbeeldingen en vloeibare glans, die aan populariteit wint in het westen, in verwerkings- en decortechnieken (dit is een letterlijke vertaling).
In Rusland werken slechts een paar professionele fotografen in de techniek van Light Graphics. De kosten van een taak zijn enkele duizenden roebels. Zoek op het internet foto's in deze techniek in hoge resolutie is bijna onmogelijk (geloof het niet - je kunt het proberen).
Als resultaat van het verwerken van "vloeibare glans" krijgen optische vervorming, expressiviteit, weerstand tegen alle externe invloeden en een gematigd stereo-effect. Het technologiepakket bevat de technologie zelf, trainingsmateriaal en een catalogus met afbeeldingen van lichte afbeeldingen met een hoge resolutie.
De technologie kan worden gebruikt voor het vervaardigen van verschillende modulaire schilderijen, tweeluiken, drieluiken, meubelgevels, fotopanelen, skinales en andere producten, waar fotografische afbeeldingen worden toegepast.
Deze technologie is nog niet op onze website gepresenteerd, maar kopers van Business Box zullen deze al ontvangen.
4. FOTOCILT + 3D
Technologiepakket Phototile + 3D. Het pakket omvat technologie Phototile, 3D-Auto, Universal-Art, bulkgevels, vloeibare steen, vloeibare keramiek (met aerogel). Meer informatie over deze technologieën is te vinden op deze pagina.
Technologiepakket 3D-gebrandschilderd glas. Het pakket bevat 3D-gebrandschilderd glas, Progressive Stained Glass Window, Portable Stained Glass Window, Holographic Stained Glass Window. Deze technologieën vormen een alternatief voor traditionele glas-in-loodtechnieken.
Met deze technologieën kunnen op verschillende oppervlakken (glas, spiegel, plastic, mdf, hout en andere) verschillende volumetrische, bolle glas-in-loodramen en afbeeldingen worden gemaakt, met verschillende effecten. Meer informatie over deze technologieën is te vinden op deze pagina.
Smart 3D-technologie. De technologie om 3D-fotostickers te maken op telefoons, smartphones, tablets. De voordelen van deze technologie zijn dat het de productie van 3D-volumetrische fotostickers met verschillende optische effecten mogelijk maakt.
Het voordeel van de technologie is ook de mogelijkheid om dergelijke producten te produceren op een gewone thuis-inkjetprinter, die slechts 3-4 duizend roebel kost. Meer informatie over de technologie is te vinden op deze pagina.
7. HOUTEN DECOR
Technologie Houten Decor. Met behulp van een nieuwe decoratiemethode, kunt u een imitatie maken van hout van verschillende soorten op elk oppervlak. Dit type decor is momenteel ongeëvenaard.
Ons decor is tot in het kleinste detail 100% nauwkeurig en imiteert hout van verschillende soorten. Zelfs bij nauwkeurig onderzoek is het niet altijd zo dat iemand met vertrouwen kan zeggen dat vóór hem geen natuurlijke boom is, maar alleen de nabootsing ervan.
Meer informatie over de technologie is te vinden op deze pagina.
Catalogi van hoge resolutie fotokleuren over de meest uiteenlopende onderwerpen. Alle foto's van hoge kwaliteit uit voorraad.
Volume 4 GB. Foto clipart kan worden gebruikt in fotomozaïek, fototegel, volume gevels, universele kunst en anderen.
9. FOTO DANA
Een exclusieve auteursfoto van het DANA-paneel, in hoge resolutie, getekend door de kunstenaar illustrator Natalia Konoplich bij onze bestelling. Formaat tiff, bestand gereed voor afdrukken.
Het paneel kan worden gebruikt voor de vervaardiging van verschillende producten voor badkamers (fotomozaïek, fototegel, vloeibare glans, tweeluik, drieluik). Te zijner tijd betaalden we 10 duizend roebel voor dit werk. Wanneer u Business Boxing koopt, krijgt u het gratis. Hieronder ziet u vergrote fragmenten van fotopanelen, waardoor u overtuigd kunt worden van de hoge kwaliteit van de afbeelding.
10. PRENTBRIEFKAAREN EN POSTERS VAN ONZE STUDIO
Gemerkte ansichtkaarten en posters van onze studio. Alle bestanden zijn van hoge kwaliteit en resolutie. Kan worden gebruikt voor promotie, reclame, registratie van verkooppunten.
11. TECHNOLOGIE UNIVERSAL (spuiten)
Technologie universeel. De technologie van het spuiten van foto's op verschillende oppervlakken. Meer informatie over de technologie is te vinden op deze pagina.
12. ENCYCLOPEDIE VAN ARTISTIEKE VERWERKING VAN GLAS
Encyclopedie van kunstglasverwerking. Dit zeer grote pakket bevat een verscheidenheid aan technologieën voor het verwerken van kunstglas. Dit zijn de technologieën van Color Crystal (Eglomiz), grafische afbeeldingen, fotopanelen, fase-voor-fase spuiten, kunstmatten, Decra Lead-technologie (overhead-glasraam) en andere talrijke technologieën en technieken voor het werken met glas en spiegels.
13. GEVORMDE CATALOGI
Basen en catalogi. Bokszaken kopers krijgen een zeer waardevol geschenk. Dit zijn onze gevestigde bases en catalogi van 3D-modellen voor lay-out van gebrandschilderd glas. We hebben deze basissen ontwikkeld voor tien jaar van ons werk.
De bases omvatten modellen van 3D-gebrandschilderde ramen op verschillende thema's (voor meubels, interieurs, plafonds, ramen, fantasie, steampunk, abstractie, mensen, klassiekers, vogels, geometrie en anderen). Het aantal lay-outs is ongeveer 4 duizend! Ze zijn allemaal klaar om te werken, dus je hoeft niet te zoeken naar de nodige verhalen.
Werk uitgevoerd door professionele ontwerpers voor onze bestellingen. De kosten van dergelijke professionele mappen zijn erg hoog, minstens $ 1.000. Kopers van Business Box ontvangen onze databanken gratis als bonus.
Plus 3 nieuwe professionele sjablonen voor 3D Stained Glass-technologie!
Elephant Fairy Pattern, Mermaid Pattern en Steampunk Fashion Style Pattern
Alle sjablonen (lay-outs) in onze databases worden met de grootste precisie getekend. Hieronder zijn vergrote fragmenten.
BUSINESS BOXING OPTIES
Dankzij een flexibel prijsbeleid, kunt u uw eigen versie van Business Boxing kiezen, afhankelijk van uw mogelijkheden en uw plannen voor de toekomst. Alle Business Box-opties zijn werkbaar.
Business Box-1 kost 5 0 00 roebel, verkocht zonder beperkingen per stad. Dit pakket omvat alle pakketten van de bovengenoemde technologieën, databases, catalogi, ontwerpmaterialen. De betalingsoptie na ontvangst wordt beschreven op de betalingspagina.
Business Box-2, de kosten van 18.000 roebel, wordt zonder beperkingen per stad verkocht. Voor het kopen van een koopcontract is gemaakt. Deze set bevat: Business Box-1, een set rekken met een coating (bescherming tegen huwelijk), een set gereedschappen voor het werk, elektronische weegschalen, 1 volledig monster.
Business Box-3, de kosten van 44.000 roebel, wordt zonder beperkingen per stad verkocht. Voor het kopen van een koopcontract is gemaakt. Deze set bevat: Business Box-1, een uitgebreide set gecoate racks (bescherming tegen huwelijk), een set tools voor werk, elektronische weegschalen, 2 full-scale samples, een fotoprinter.
Stel Vip Art in, de kosten van 64.000 roebel. De kit bevat: technologie en trainingsmateriaal, fotoprinter, een set racks, een set gereedschappen, een set verbruiksartikelen. De levering van de Vip-Art-set is bij de prijs inbegrepen.
De kopers van de Vip-Art-kit zijn onze nieuwe en exclusieve technologieën: New Photomosaic (Photomosaic op zijde en alle andere stoffen, Photomosaic op leer, op marmer), foto's van de regen, Dew-technologie, 3D-email en andere nieuwe en exclusieve technieken. Ook inbegrepen in deze kit is Business Box-3. Voor het kopen van een contract is gemaakt.
Ook inbegrepen in deze kit is Business Box-3. Voor het kopen van een koopcontract.
Meer informatie over de Vip-Art-kit vindt u hier.
Ondanks de kosmische snelheid van consumptie. Wanneer het zevende model van de smartphone zes maanden na de release verouderd is, alleen omdat de fabrikant ons op de "seven-es" of de "eighth" wenkt. Consumenten beginnen terrein te verliezen en verschuiven de focus van de vraag naar nieuwe niches. Dit komt door het feit dat het consumptiemodel overeenkomsten vertoont met plezier. Wanneer plezier gemeten wordt, en het aanbod beperkt is, evenals het verbruik, kan een persoon hetzelfde doen voor een lange tijd. Maar de glut die komt als gevolg van de overvloed aan voorstellen, duwt de consument op zoek naar nieuwe items, die in de eerste plaats niet zullen voldoen aan de behoefte, maar aan de interesse. Of, wanneer er geen nieuwe producten op de markt zijn, probeert de persoon die consumeert, voor wie het plezier van consumptie een routine van noodzaak is geworden, deze routine te vermijden, ofwel volledig te laten varen of de interactie ermee tot een minimum te beperken. Er zijn trouwens slechte gewoonten. Welke man is niet bekend met de situatie wanneer de laatste sokken uit de "week" set zijn gescheurd en er geen nieuwe vervanging is? En niet omdat mannen niet naar de winkels gaan, maar alleen omdat de keuze aan sokken een noodzaak is en in het algemeen op de een of andere manier vergeten is, zelfs in winkels, en als ze het onthouden, ontmoeten ze een enorme keuze aan sokken, maar ze zijn allemaal hetzelfde, en maak over het algemeen deze keuze voor mij.
Psychologen zeggen dat het vermogen om aankoopbeslissingen van een persoon te nemen beperkt is. Hoe groter de keuze, des te minder aankopen worden gedaan. Dat wil zeggen dat modern winkelen met een verscheidenheid aan aanbiedingen een persoon niet bevredigt, maar hem in toenemende mate ergert. Daarom groeit de markt in populariteit van kant-en-klare voorstellen waar u niet aan hoeft te denken. En dit is de periodieke distributie van goederen op basis van abonnees.
Het is deze positie van de vraag in de markt die een nieuw model heeft gecreëerd - abonnement commerce. De naam spreekt voor zich. Abonnementsgebruiker om periodiek de goederen te ontvangen. Abonnement vindt plaats tegen een vaste prijs. De hoeveelheid, kwaliteit en kenmerken van het product in het abonnement veranderen niet. Zo'n oplossing voldoet aan de noodzakelijke vraag, bijvoorbeeld een jaarlijkse batch sokken per abonnement bespaart de consument van winkelen en bespaart tijd. Ook tevreden en de vraag naar nieuwe items. In het voorbeeld met sokken is er natuurlijk niets nieuws in het product, maar de vorm van consumptie zelf is onopvallend en nieuw, wat het gevoel van consumptie dat voortdurend nieuwe producten vereist, kalmeert.
Natuurlijk is alles nieuw, het is al lang vergeten. De oudere generatie herinnert zich de Sovjet "abonnementsedities" - boeken die niet vanuit de winkelteller werden verspreid, maar met de hulp van speciale abonnementsafdelingen (in 1974 waren er meer dan 1000 abonnementsedities in de USSR, wat de populariteit van een dergelijk distributiemodel aangaf). De koper betaalde een abonnement en ontving op regelmatige tijdstippen een nieuw boek. De voordelen van de consument liggen voor de hand: hij wordt, naast het nieuwe boek, de eigenaar van de volledige publicatie als geheel, zonder het volume over te slaan. In de vroege jaren 90 van de 20e eeuw was deze formule voor het verkopen van boeken erg populair bij zakelijke ideeën. In de nasleep van de perestroika en het begin van individueel kapitaal was dit de eerste manier van distributie en inkomsten voor particuliere uitgeverijen en drukkerijen. Het verhaal is cyclisch. En nu, na radicaal veranderd te zijn, maar duidelijk te blijven, ervaart het zakelijke abonnementmodel een wedergeboorte! Iedereen voorzien van een "nieuw" bedrijfsidee. Omdat de drempel voor toetreding tot deze niche nog steeds erg laag is en past in de term 'bedrijf aan huis'.
Het bedrijfsmodel voor abonnementen is in wezen een nieuwe benadering van winst. Hier is het bedrijfsleven niet gericht op de enkele verkoop van goederen aan de eindconsument, maar op verschillende interacties met zijn klanten. Communicatie met hen, retentie en het genereren van inkomsten uit feedback met hen. Aangezien de belangrijkste winst wordt gevormd door herhaalde verkopen aan dezelfde klant. Het belangrijkste plusmodel van zo'n bedrijf is overduidelijk - als het je lukt om een constante vraag van je abonnees te creëren, dan is het veel eenvoudiger om de ontwikkeling van je onderneming te voorspellen. Voorspelbare winsten zijn niet veel bedrijfsmodellen. Een abonnementsbedrijf heeft deze eigenschap.
De traditionele vorm van ondernemen heeft geen voorrechten, het kan alleen rekening houden met inkomsten voor de afgelopen periode. En de winst van het abonnement, al aan het begin van de periode, is betrouwbaar voorspeld en voor de hand liggend. Hiermee kunt u een bedrijf dat op dit model opereert nauwkeuriger ontwikkelen. Aangezien de "kennismaking" met de koper vóór de verkoop plaatsvindt, en niet daarna. En het klantenbestand wordt voortdurend bijgewerkt met nieuwe abonnementen en het doet er niet toe of het abonnement wordt betaald of niet. Omdat er effectieve marketingtools zijn die de loyaliteit van abonnees verhogen. Dat wil zeggen, het belangrijkste pluspunt van het model is ook de belangrijkste risicovormende factor - als het er niet in slaagt om een constante vraag naar uw abonnees te creëren, dan zult u niet slagen in het bedrijfsleven.
In ontwikkelde marktlanden is het abonnementenbedrijf enorm in opkomst. De consument wordt gebruikt in plaats van een aankoop om een abonnement te nemen op verschillende soorten goederen. Daarmee bespaart u tijd.
'S werelds meest beroemde voorbeeld van een succesvol bedrijf op het abonnement van Dollar Shave Club. Het is waar dat het succes niet ligt in het bedrijfsmodel en de services van het bedrijf, maar in het feit dat deze service in de zomer van 2016 door Unilever is gekocht voor een miljard Amerikaanse dollars. Dollar Shave Club biedt iedereen een abonnement op het verzenden van wegwerpscheerapparaten. Er zijn geen andere technologieën en baanbrekende ideeën voor de service. Wat de toegenomen interesse en de toename van het aantal startups in deze niche veroorzaakte. Beginnende ondernemers vergeten echter dat het blindelings kopiëren van één enkel succes de herhaling ervan niet garandeert.
Vandaag zijn er twee populaire trends voor abonnementshandel. Niet alleen de service en een afzonderlijk bedrijf zijn op basis van hun basis opgebouwd, maar ze worden ook vaak gebruikt als een nieuw marketinginstrument om de merkentrouw te vergroten.
Maar ondanks de schijnbare eenvoud van dit bedrijf en de lage kosten van toetreding tot een niche, heeft een abonnementenbedrijf in Rusland tot nu toe weinig populariteit. Dit komt vooral door een andere mentaliteit en behoeften van de Russische consument. En ten tweede, de dromen van retailers zijn gebroken over logistiek. Ja, ja, de beruchtste Russische post. Hoewel niet alleen zij. De logistieke markt in Rusland, met name voor kleine dozen, is ook slecht georganiseerd en onstabiel als een abonnementsbedrijf. Vooral al deze factoren worden gevoeld door beginnende ondernemers die hun goederen via een abonnement aanbieden. Het organiseren van hun startup, ze worden geconfronteerd met het feit dat de tarieven voor mailing in Rusland alle voordelen van boxed sales teniet doen. En het wantrouwen jegens kopers, die gewend zijn om de verantwoordelijkheid voor hun keuzes naar anderen over te brengen, maakt elke keer de startende starter af. Aangezien onze consument van mening is dat, als de dienst een abonnement op een dagelijks product biedt, dit product een groot voordeel ten opzichte van het andere product moet hebben, dat de koper alleen kan kopen. Dat gebeurt natuurlijk niet.
Zo blijkt dat de Russische ondernemer, die besloot om zijn eigen bedrijf te organiseren per abonnement, in plaats van op zoek te gaan naar goederen met een constante vraag, op zoek is naar westerse succesvolle startups. Om hun succes te herhalen. Maar we weten al hoe dit zal eindigen.
De vraag rijst - hoe te studeren en de constante vraag te vinden? Hier, als een universeel antwoord, verschijnt het vooruitzicht van een abonnement in Rusland. Experts antwoorden hobiz.ru.
- Hoewel het abonnementsbedrijf verschilt van eenmalige handel, is het onderworpen aan dezelfde marktwetten als elke vorm van handel. Met inbegrip van elektronische. Het succes van de handel uit de "box" moet gepaard gaan met constant werken met klanten. In Rusland worden we niet verwend door de aandacht, keuze, prijsbeslissingen en andere dingen die in de Westerse orde van de dingen zijn. Daarom kan een "kader" als een onafhankelijk type bedrijf in Rusland in beperkte vormen bestaan. Zoals - exclusieve oplossingen, waaronder prijs, hoge klantloyaliteit ten opzichte van het merk, kwaliteit en kwantiteit. De factoren die verantwoordelijk zijn voor gemak, snelheid en tijdwinst, zullen helaas hier niet werken. Dat wil zeggen dat u bij het betreden van de markt voor abonnementsactiviteiten een originele aanbieding of een unieke service moet hebben. In andere gevallen is het de moeite waard om de "box" alleen te gebruiken als een extra verkoopkanaal, bijvoorbeeld een nieuwe service voor een online winkel.
Maar ondanks alle nadelen, zorgt de juiste organisatie van een bedrijf door een abonnement ervoor dat u hoge winsten kunt behalen zonder uw huis te verlaten. Wat de organisatie van zo'n bedrijf betreft, hebben soms geen geld nodig. Omdat een groothandel van goederen en hun verzending kan worden gedaan met het geld van de eerste abonnees, waardoor dit bedrijfsmodel betrekking heeft op collectieve (gezamenlijke) aankopen.
De meest stabiele vraag in het abonnementenbedrijf is:
Met dergelijke "boxed" sets verschijnen veel startups (en verdwijnen ze). Welnu, elke seconde gelooft dat een miljard dollar op hen wacht met scheermesjes. Meer geavanceerde voorbeelden uit de studiewereld. Over sommige die we al hebben geschreven.
Abonneer u op onze nieuwsbrieven en ontvang de eerste zakelijke ideeën per abonnement. Het is eenvoudig en gratis.
Vooral voor hobiz.ru
Vragen, foutmeldingen of typfouten in dit artikel, laat in de comments achter.