We bieden het beste zakelijke wasplan voor beginners. Berekeningen, tabellen, nuttige aanbevelingen.
Startende investering in een carwash: 1.253.000 roebel.
Terugverdientijd: 16 maanden.
De winstgevendheid van een carwash: 68% (zelfbedieningsinstelling - 75%).
De opening van de wasstraat is vooral bedoeld voor mensen die winst willen maken zonder speciale kennis.
Dit bedrijf is winstgevend en heeft goede ontwikkelingsvooruitzichten.
Statistisch gezien is er voor elk gezin in Rusland één auto.
Autobezitters willen dat hun auto schoon en goed onderhouden is. Tegelijkertijd neemt ook het eigendomspercentage van dure geïmporteerde auto's toe. Klanten vertrouwen hun eigendom niet meer toe aan eenvoudige mannen met een emmer en een lap. Ze willen een hoog niveau van dienstverlening ontvangen op hoogwaardige apparatuur en met behulp van gespecialiseerde reinigingsproducten. Daarom groeit de stroom van klanten van autowasbeurten.
Overweeg een standaard bedrijfsplan voor een wasstraat, waar u zich bij het samenstellen van uw eigen wasplaats door moet laten leiden.
We zullen bijvoorbeeld een gedetailleerd bedrijfsplan voor een wasstraat in Moskou overwegen.
Het project heeft tot doel:
Om een autowasstraat te openen, heeft u startkapitaalinvesteringen nodig voor een bedrag van 1.253.000 roebel.
Een bedrag van 1.000.000 wordt ontvangen van de investering van de projectsponsors.
Het bedrag van 253.000 wordt vergoed uit de persoonlijke fondsen van de initiatiefnemer van het bedrijf.
Marktanalyse in een businessplan is nodig om niches en concurrenten te identificeren. Vóór de opening moet je zorgvuldig de soorten werk onderzoeken die door concurrenten, prijzen en advertentiestrategieën worden aangeboden.
De relevantie van de aangeboden diensten kan persoonlijk worden beoordeeld door 3-4 wasbeurten te bezoeken.
Het ontbreken van wachtrijen van klanten duidt op een lage vraag.
Maar het is noodzakelijk om rekening te houden met het tijdstip van de dag, de seizoensgebondenheid van een dergelijk bedrijf, speciale redenen. De stroom van klanten neemt toe tijdens de vakantie, in het weekend en neigt naar nul tijdens bewolkt weer.
De crisis van 2008-2009 had een negatief effect op alle gebieden van openbare diensten. In 2010 wist de meerderheid zich echter weer op het niveau van vóór de crisis te herstellen. Wat betreft wasstraten is er sinds 2012 sprake van een toename van indicatoren. Op dit moment neemt 2/3 van de autobezitters zijn toevlucht tot diensten. Dit leidde tot de ontdekking van een groot aantal nieuwe bedrijven. Tegelijkertijd blijven vrije plaatsen in deze niche nog steeds bestaan.
Om concurrenten te verslaan, is het noodzakelijk om de voordelen te gebruiken die de wasstraat van de rest onderscheiden.
In het bedrijfsplan kunt u de volgende items opgeven:
Om het aantal potentiële klanten voor opname in het bedrijfsplan te schatten, moeten de gegevens over het aantal autobezitters in de regio van belang worden bestudeerd. Ze kunnen worden verkregen op de officiële website van de Staatsstatistiekendienst.
In Moskou zijn de gemiddelde indicatoren voor het doelpubliek van wasstraten in auto's de volgende:
Dergelijke gegevens in het bedrijfsplan kunnen beter in de vorm van diagrammen en grafieken worden gerangschikt.
Succesvolle ontdekking en daaropvolgende effectieve ontwikkeling van het bedrijf is onmogelijk zonder reclame.
De promotie van een wasstraat bevat verschillende opties:
Dit omvat vooral het bord.
Het moet helder zijn en de aandacht trekken. Als de wasruimte niet direct op de weg ligt, moet er een bord zijn dat de weg naar het gebouw aangeeft.
Postscriptum Om de aandacht van klanten te trekken met behulp van opblaasbare levensgrote poppen, vlaggen en extra borden langs de weg.
Ontwerp visitekaartjes moeten worden besteld bij een reclamebureau met professionals.
Print om te beginnen 1000 stukjes en regelmatig voorraden aan te vullen. Geleverd aan klanten en geplaatst op thematische plaatsen: in auto-onderdelenwinkels, garages.
Er zijn twee opties om de gootsteen te plaatsen.
Behalve de hoofdruimte, zorg ook voor de beschikbaarheid van parkeergelegenheid en wachtruimte.
Je hebt ook drainage van hoge kwaliteit nodig voor water of de ontwikkeling van je eigen drainageput.
Apparatuur wordt gekocht, afhankelijk van het type wasgoed. Er zijn vier soorten in Rusland:
Ze vereisen grote investeringen voor ontdekking, wat niet elke ondernemer kan doen.
Klanten wassen hun voertuigen zelfstandig met behulp van de meegeleverde apparatuur.
Het openen van een bedrijf met een selfservice-modus is alleen aan te raden voor grote steden met een hoge bevolkingsdichtheid. Vereist het schrijven van een speciaal businessplan.
In plaats van het gebouw gebruikte voertuig type Gazelle. Hiermee kunt u diensten aan klanten aanbieden op elke geschikte locatie.
Ze hebben een aantal voordelen: hoge doorvoer, winstgevendheid.
Ze zijn een volledig geautomatiseerd wasproces.
Het grootste nadeel: minder zacht om auto's te dekken. Bovendien kan de nalatigheid van de exploitant leiden tot een verslechtering van het transport. Dientengevolge - tot extra kosten.
De meest populaire variëteit.
Wasmachines bedienen klanten met apparatuur die water onder druk levert.
Hoewel er voor een wasstraat niet veel apparatuur nodig is, zijn de kosten van de hoogste kwaliteit verre van klein. Je kunt hier niet op besparen.
De lijst is afhankelijk van het aantal geleverde services, die ook worden aangegeven in een afzonderlijke lijst in het businessplan.
Medewerkers van een carwash moeten hun taken met hoge kwaliteit uitvoeren, snel werken en snel reageren op nieuwe taken. Technische kennis is optioneel. U hebt echter een goede fysieke vorm nodig om met hogedrukapparatuur te werken.
Op één doos zijn genoeg 2 werknemers.
Als de carwash de klok rond werkt, organiseer dan drie ploegen. Het totale aantal wasmachines is zes.
Deze gegevens zijn niet relevant voor zelfbedieningsvestigingen. Bij auto-wasbeurten van dit type zijn slechts twee of drie beheerders nodig die in ploegendiensten werken.
Het artikel presenteert een kant-en-klaar businessplan voor de opening van een autonome modulaire carwash. U zult erachter komen hoeveel middelen nodig zijn om te openen, het aantal personeelsleden, potentiële inkomsten, winstgevendheid en terugverdientijden.
In Rusland neemt het aantal auto's elk jaar toe. Volgens de API van het informatieportaal (link) vanaf 1 januari 2012, werden meer dan 35 miljoen auto's geregistreerd in Rusland.
De meeste autobezitters behandelen hun auto's als levende wezens, zorgen zorgvuldig voor ze en proberen ze schoon te houden. In verband hiermee is carwash een zeer winstgevend en veelbelovend bedrijf in Rusland.
Relatief onlangs verscheen een nieuwe richting in de Russische carwashmarkt: de productie van volledig autonome wasstraten voor mobiele auto's. In dit bedrijfsplan zullen we proberen alle kenmerken van het nieuwe product te onthullen.
In vergelijking met stationaire mobiele autonome wasbeurten hebben de volgende voordelen:
De kwestie van het kiezen van een locatie voor een wasstraat moet serieus worden benaderd, omdat het succes van de hele onderneming ervan afhangt.
Het is optimaal om de wasstraat in de buurt van een drukke snelweg (bij het benzinestation) of in de buurt van een groot winkelcentrum te plaatsen. Het is ook de moeite waard om aandacht te besteden aan de beschikbaarheid van gemakkelijke toegang en uitgang voor transport. Als het gebied het toelaat, dan is het noodzakelijk om een kleine parkeerplaats voor wachtende auto's te voorzien.
Mogelijk bent u geïnteresseerd om kennis te maken met het zakelijke idee van een wasstraat met zelfbediening.
Zodra u een beslissing neemt over de plaatsing, moet u het probleem oplossen van het huren van een landperceel voor het installeren van een mobiele wasstraat. Om dit te doen, moet u contact opnemen met de administratie van het district waarin u van plan bent de gootsteen te openen en te verduidelijken wie de eigenaar van het land is.
Als het land eigendom is van de staat, zal de huurprijs niet hoog zijn, maar als het eigendom is van een particulier, kan de huurprijs verschillende keren hoger zijn.
Belangrijk punt: bij het installeren van een mobiele wasstraat is de aanwezigheid van elektrische netwerken, watervoorziening en riolering niet nodig, dus deze gootsteen is volledig autonoom en heeft de benodigde apparatuur om te werken: water wordt geconcentreerd in containers en vervoerd en afgeleverd, en elektriciteit wordt opgewekt door een dieselgenerator.
Momenteel is er veel aanbod op de markt voor de verkoop van autonome modulaire wassingen, we zijn gestopt bij het aanbod van Aquarius LLC
LLC Aquarius is een ontwikkelaar en producent van autonome mobiele wasstraten onder het merk AMAR-1.
Mobiele wasstraat is een modulaire container-achtige eenheid met een autonome stroomvoorziening (dieselgenerator), apparatuur voor handmatig wassen, tanks voor schoon en afvalwater, evenals een waterzuiveringssysteem voor circulerende watertoevoer in een gesloten lus.
Ook de volledige set documenten die nodig is voor het werk gaat naar de gootsteen:
Dus, wanneer u een autonome modulaire car wash koopt, hoeft u alleen maar overeenstemming te bereiken over het leasen van grond, personeel zoeken en u kunt aan het werk gaan.
De kosten van de module voor 2 auto's bedragen 2 250 000 roebel
Voor het onderhoud van een auto wassen voor 2 auto's, 4 personen is genoeg. Ze werken in shifts, twee op twee, gedurende 12 uur. Stukloon, 20% van de arbeidskosten, betaal dagelijks. Alle zaken die verband houden met de aanschaf van producten, administratieve zaken zijn in handen van de ondernemer.
Een modulaire gootsteen kopen
Transportkosten en installatie
De activiteit van de autowasstraat is onderhevig aan aanzienlijke seizoensfluctuaties, dus de omzetgroei vindt plaats in maart - oktober en in de periode november - februari neemt de omzet af.
In de tabel staat de omzet voor 2 parkeerplaatsen in de stad en in de buurt van de drukke snelweg:
Kosten per eenheid
Consumptie, per dienst, in roebels.
Maandelijkse uitvoer / 30 verschuivingen
Dieselbrandstofkosten (2,4 liter per uur)
Generator onderhoudskosten
Vervanging van water
Kosten voor het vervangen van filterpatronen
Verbruiksartikelen (shampoo, lompen, etc.)
2.4. Totale uitgaven
Winst voor belasting
2.6. Terugverdientijd berekening
Nettowinst, wrijven.
Kapitaalinvestering, wrijven.
Payback modulaire carwash voor 2 auto's is 13,4 maanden.
Om de activiteit van het verlenen van diensten aan het publiek voor het wassen te starten, moet u zich aanmelden bij het IFTS De organisatievorm van een individuele ondernemer is optimaal. (In deze vorm van activiteit zijn samenstellende documenten en aandelenkapitaal niet vereist)
Volgens de belastingwetgeving van de Russische Federatie vallen car wash-activiteiten onder het vereenvoudigde belastingstelsel: UTII.
Voor die regio's waar UTII niet van toepassing is, de mogelijke toepassing van het vereenvoudigde belastingstelsel (STS), inkomsten minus kosten.
Belasting en boekhouding van een wasstraat is vrij eenvoudig en kost niet veel tijd, het bijhouden van een boekhouder in het personeel is niet aan te raden. In dit opzicht is het het beste om de boekhouding zelf in te voeren met behulp van de online service "Mijn bedrijf" - hiermee kunt u geld besparen (u ontvangt een volledige rekening voor minder dan 1000 roebel per maand), evenals uw tijd (de service is volledig geautomatiseerd) en eenvoudig te "beheren").
In de loop van de uitvoering van organisatorische en operationele activiteiten kan de werking van het project gepaard gaan met een aantal negatieve factoren. Over het algemeen worden bedreigingen gepresenteerd in de analyse van risicofactoren en de mogelijkheden om een mobiele wasstraat te openen. Om de mate van risico-impact en hun daadwerkelijke gevaar voor het bedrijfsleven te bepalen, is het noodzakelijk om de bedreigingen in detail te beschrijven door middel van kwalitatieve en kwantitatieve analyse.
Kwalitatieve risicoanalyse houdt een expertbeoordeling van de waarschijnlijkheid van een bedreiging in. Kwantitatieve indicatoren weerspiegelen de werkelijke waarde en de mate van de impact ervan op de belangrijkste componenten van het project.
Risico's zijn verdeeld in externe en interne. Bedreigingen die ontstaan onder invloed van algemene economische invloed en die niet worden geassocieerd met managementprocessen, worden macro-omgevingsrisico's genoemd. Die bedreigingen die direct afhankelijk zijn van de organisatie van het bedrijf, projectbeheer en de daadwerkelijke implementatie van het businessplan zijn interne risico's.
Regulerende en regelgevende veranderingen
Het risico kan leiden tot strengere bedrijfsomstandigheden en een daling van de winstgevendheid. Compensatie van risico's vindt plaats in de organisatorische fase bij het creëren van een vorm van beheer, eigendom en belastingheffing.
Opening in de stad N met een bevolking van 400 duizend mensen Activering en dumping van directe concurrenten
De opkomst van nieuwe marktexploitanten leidt tot een herverdeling van de winst (de vraag kan iets toenemen, terwijl het aantal concurrenten soms afneemt). Het risico wordt genivelleerd door het creëren van uw eigen klantenbestand, actieve verkoop en de ontwikkeling van een unique selling proposition (USP). Consumententrouw moet worden gestimuleerd door middel van effectieve programma's.
Seizoensgebonden daling van de omzet
Het risico heeft geen duidelijk voorspelbare tijdslimieten (zoals bij andere soorten bedrijven) en is onderhevig aan de invloed van weersomstandigheden. De dreiging van een daling van het gemiddelde jaarinkomen verhoogt het uitgavengedeelte van de onderneming aanzienlijk (efficiëntie van productieapparatuur, onderhoud van personeel). Het risico wordt genivelleerd door het ontwikkelen van een degelijke marketingstrategie, verlegging van seizoensgebonden nadruk op verkoop en effectief advertentiebeleid.
Vandalisme, natuurrampen en overmacht
Risico's kunnen leiden tot schade aan eigendommen. Wat kostbare reparaties en restauraties met zich meebrengt. Het risico wordt vergoed door de verzekeringsdienst.
In de regel worden alle externe bedreigingen genivelleerd door een competente organisatiecomponent. Met de juiste planning en ontwikkeling van anti-crisisstrategieën zijn externe risico's slechts een voorspelbaar gevolg, dat wordt gecompenseerd door voorbereide maatregelen. Interne risico's zijn veel gevaarlijker voor bedrijven.
Locatiefout geomarketing
Het risico op fouten bij het bepalen van de locatie van de wasstraat heeft een grotere waarschijnlijkheid en aanzienlijke gevolgen. Elimineer de verkeerde beslissing kan kwalitatieve geomarketinganalyse van het terrein, verkeersstromen, infrastructuur, enz., Die inkomende gegevens voor verkoopprognoses zal geven, rekening houdend met de dichtheid van potentiële klanten.
Laag niveau van personeelsbekwaamheid, omzet, lage kans op financiële motivatie
Het risico is te wijten aan het lage prestige van het beroep, dat leidt tot het vullen van de arbeidsmarkt met mensen met lage intellectuele gegevens (of tijdelijk personeel). Die personele samenstelling heeft op zijn beurt een beperkte financiële draagkracht en is ongevoelig voor financiële motivatie. Lage kwaliteit van de dienstverlening, onverantwoordelijke houding tegenover het eigendom van wassen, incompetentie leidt tot gederfde winst. Het risico wordt genivelleerd door een systeem van totale controle en straf, door strikte standaardisatie van het werk van gewoon personeel.
De geselecteerde technologie en productreeks kunnen een aantal problemen met zich meebrengen als gevolg van analfabeet of ongepast gebruik van technische capaciteit. Bij uitval van het watertoevoer- en -gebruiksysteem zullen de energie-eenheden leiden tot een stopzetting van bedrijfsprocessen en directe verliezen. Het risico in de organisatorische fase wordt geëlimineerd door het creëren van compenserende of duplicerende systemen voor noodhulp, in de functionele fase door de introductie van een competente servicepersoneeleenheid (ingenieur) en het uitvoeren van geplande onderhoudswerkzaamheden.
Alle risico's, zowel intern als extern, hebben, als een algemeen negatief resultaat, een daling van de winst tot het faillissement van het project. Wegens waarschijnlijke oorzaken, kunnen de reële bedreigingen voor een afname van de winstgevendheid van bedrijven zijn:
Berekend op basis van de gemiddelde doorvoer van de wasstraat. De gemiddelde periode die nodig is voor het oplossen van noodgevallen is 4,5 uur (gezien het type apparatuur: een autonome stroomvoorziening (dieselgenerator), pompen, een waterzuiveringssysteem voor circulerende watertoevoer in een gesloten cyclus, enz.).
Met een gemiddelde belading van een autowasserette van 30 auto's / dag (zie analyse van risicofactoren en de mogelijkheden om een autowasstraat te openen), kunnen directe verliezen bedragen:
(30/24) * 4.5 = 5.625 wasbeurten * 400 roebel = 2.250 roebel (gederfde inkomsten) + 12.000 (reparatie- en restauratiewerkzaamheden met het materiaal) + 2.500 (een deel van de organisatiekosten toe te rekenen aan niet-actieve tijd) = 16.750 roebel - direct verlies op een enkele fout, die ongeveer 4,7% van het totale maandelijks inkomen is.
Met de afschrijving van apparatuur zullen deze kosten maandelijks stijgen.
Zo stellen de mogelijke financiële risicowaarden ons in staat om een toename van het personeel met 1 eenheid (onderhoudstechnicus voor apparatuur) als een noodzaak te beschouwen, wat bovendien verlagingskosten zal verminderen, rekening houdend met het loon van een bekwame specialist (16,5 duizend / wrijven).
De relatieve berekening van de marktcapaciteit van de stad N met een bevolking van 400 duizend mensen, gegeven in de analyse van risicofactoren en de mogelijkheden om een mobiele carwash te openen, toont de prevalentie van de vraag ten opzichte van het aantal aanbiedingen aan (gegevens worden als voorbeeld gegeven): "met een gemiddelde wasfrequentie van 1 keer / 9 dagen, omzet één was kan variëren binnen een gemiddeld maximum van 630 duizend roebels / maand met een doorvoer van 50-55 wasbeurten / dag. "
Dus, met de overgrote meerderheid van in de hand gehouden wasstraten voor kleine auto's, wordt een groot deel van de financiële capaciteit bezet door gespecialiseerde grote autowasstraten, die samen met mobiele wasstraten en aanbiedingen bij benzinestations een competitieve omgeving vormen. De verliesstap met een totaal marktaandeel van 1,2% is verwaarloosbaar.
Het risico wordt berekend op basis van gemiddelde verliesindicatoren en de afhankelijkheid van de vraag van aanvullende factoren: locatie-gemak (tot 65%), servicegraad (tot 48%), promoties en speciale aanbiedingen (tot 22%).
Een fout bij geolocatie kan dus leiden tot een verlies van maximaal 220 duizend roebel (ter vergelijking: een geormarketinganalyse kost ongeveer 3,5-5 duizend / rub), een slechte servicekwaliteit leidt tot een verlies van 150 duizend roebel; gebrek aan seizoenscompensatie leidt tot een daling van de gemiddelde jaarlijkse indicatoren met 70 duizend roebel.
Gemiddeld loopt het risico om tot 70% van de winst te verliezen en is het het meest significant. Deze situatie vereist een gedetailleerde analyse van de capaciteiten van het bedrijf, de ontwikkeling van een marketing- en organisatieplan en de creatie van een hoogwaardige langetermijnadvertentiestrategie.
De meest waarschijnlijke risico's zijn een afnemende vraag als gevolg van organisatorische fouten en technologische risico's zijn de meest kritieke bedreigingen.
Het fundamentele punt is om de locatie van de locatie te bepalen. Een fout in de keuze van plaatsing kan leiden tot onherstelbare verliezen. Het lage serviceniveau verhoogt het risico van invloed van de concurrentieomgeving.
De algemene achtergrond van de bedreigingen voor het project is gunstig. De markt bevindt zich in de ontwikkelingsfase en de vraag overschrijdt het aanbod aanzienlijk, met de neiging om te stijgen. Met een competente organisatiebenadering is een bedrijf veelbelovend en kunt u heel flexibel reageren op het optreden van risico's, waarbij u alert moet zijn op marketingplanning, strikte regulering van werk- en serviceprocessen en actieve promotie van services.
Noot van de redactie: Een interessante optie om een autowasstraat te openen is om een succesvol bedrijfsmodel aan te schaffen, deze optie heeft zijn voordelen (de ondernemer verwerft reeds opgedane ervaring, een bepaalde kennis, softwareontwikkelingen en nog veel meer) en nadelen (je moet betalen voor de ervaring met geld (royalty's, forfait) )). Maar beschouw de aankoop van een franchise als een van de manieren om te beginnen is zeker de moeite waard.
toevoeging
Als u een uitgebreid businessplan nodig hebt, bekijkt u het aanbod van het bedrijf BiPlan Konslating. Er zijn 2 opties beschikbaar om te downloaden op de site: betaald en gratis. De betaalde versie bevat alle benodigde berekeningen voor het verkrijgen van een lening en subsidies. Ga naar de website van het bedrijf.
Geschatte gegevens:
In dit artikel zullen we een gedetailleerd bedrijfsplan opstellen voor een kleine stationaire wasstraat met berekeningen.
De wasstraat biedt diensten voor carwash, het polijsten, chemische reiniging van de cabine, het wassen van de motor. Houd er rekening mee dat het werk door mensen wordt uitgevoerd, dit is geen geautomatiseerde wasstraat. Maar voor het werk zullen professionele apparatuur worden gebruikt waarmee u sneller dan normaal kunt werken. Het zal een relatief kleine wasstraat zijn.
In het algemeen wordt een wasstraat, als bedrijf, alleen beschouwd door degenen die hun eigen locatie hebben voor deze activiteit of de mogelijkheid hebben om het op hun land te bouwen. Dan is dit bedrijf winstgevend. Als je een kamer te huur neemt, blijkt deze minder winstgevend te zijn, en het is niet eenvoudig om zo'n kamer te vinden. Desondanks hebben we bij de voorbereiding van dit businessplan de optie met een gehuurde kamer overwogen.
Marktanalyse van deze industrie werd benadrukt in het bedrijfsplan voor droge was. Ik zou willen stilstaan bij de overweging van concurrenten en methoden om ze aan te pakken.
De belangrijkste concurrentie zal grote, bekende ondernemingen in de hele stad zijn. Gelukkig zijn er weinig. De belangrijkste manieren om ermee om te gaan zijn betere deals, promoties, kortingen, kwaliteitsdiensten, hun beschikbaarheid. Een belangrijke factor is reclame. Goed geplande zaken begint altijd met de ontwikkeling van een reclamecampagne.
Kleine wasbeurten zullen niet veel schade aanrichten. Als ze ver van onze locatie verwijderd zijn, hebben ze helemaal geen effect. Maar met die autowasserettes die zich in de buurt bevinden, moet je concurreren. Hier is reclame het belangrijkste hulpmiddel van het gevecht. We zullen veel geld moeten uitgeven aan buitenreclame. En het zullen niet alleen tekens zijn, maar ook verschillende tekens, posters. Het is erg belangrijk om na te denken over aandelen en de kosten om te veranderen in overeenstemming met de seizoensgebonden vraag. Met een dergelijke flexibiliteit kunt u in een positief gebied blijven en in tijden van rust alle nieuwe klanten naar uzelf lokken.
Als het over gaat potentiële kopers, dan zullen het natuurlijk mensen met auto's zijn. Kortom, mannen van 20 tot 55 jaar. Zo'n contingent geeft de voorkeur aan de kwaliteit van de dienstverlening, de consumenten van dit segment letten niet op het interieur van de speciale aandacht. De inkomsten van potentiële kopers zijn gemiddeld en bovengemiddeld. Burgers met een laag inkomen hebben de neiging om auto's op zichzelf te wassen.
Vrouwen maken ook gebruik van de wasstraat. Ze letten op het uiterlijk van de werknemers, hun verzorging, de aanwezigheid van tekens. Tegenwoordig zijn vrouwen achter het stuur aanzienlijk "jonger". Het moet zich richten op vrouwen in de leeftijd van 20-45 jaar met middelgrote en hoge inkomens.
Als u uw eigen handmatige wasstraat opent, moet u grondig onderzoek doen. Het is noodzakelijk om terug te grijpen naar SWOT-analyse. Met deze techniek kunt u het bedrijf uitgebreid verkennen en wijzen op de nadelen en kansen.
Het is gebruikelijk om de factoren op te delen in externe en interne factoren. In het begin is het onmogelijk om ze te beïnvloeden of te veranderen. Deze omvatten:
Interne factoren kunnen worden gewijzigd, werken aan tekortkomingen, ze elimineren. En de sterke punten om te gebruiken voor hun eigen voordeel, om hun invloed te versterken. Interne factoren zijn onder meer:
Dit alles moet in overweging worden genomen bij het openen van uw eigen wasstraat.
In dit soort bedrijven valt de grootste vraag in de lente- en herfstperiode. Rust wordt waargenomen in het koude seizoen. Maar dit betekent niet dat mensen helemaal geen gebruik maken van carwash-diensten. Ze doen het gewoon een beetje minder. In zo'n periode is het logisch om de kosten van de aangeboden diensten te verlagen, de kosten van reclame te verhogen en meer gericht te laten zijn op de 'toevallige' consument.
Onze handmatige wasstraat werkt volgens het volgende schema:
Totaal: 79 uur per week en 338 uur per maand.
Voor het werk zullen specialisten nodig hebben. Het werk bestaat uit 2 brigades, elk bestaande uit 2 personen. De senior is verantwoordelijk voor het werken met klanten, dat wil zeggen, het maken van berekeningen en het accepteren van betalingen. Aan het einde van de werkdag worden de gebouwen door beide arbeiders met de hand gewassen. Ze werken van 2 tot en met 2 om meer efficiëntie en goede rust tussen de werkdagen te bereiken.
Voor werk is geen secretaresse of beheerder nodig. In feite is de leidinggevende in het team de beheerder en is het niet nodig om telefoontjes te ontvangen - de specialisten werken ter plaatse. Als u oproepen voor opname moet ontvangen, is het wenselijk om de beheerder te vermelden, die ook de ondernemer zelf kan zijn.
Daarom is het ook nodig om uw eigen website te ontwikkelen. Is het mogelijk om jezelf te beperken tot een visitekaartjeswebsite of een groep in sociale netwerken, die de ondernemer zelf kan leiden door informatie toe te voegen over lopende promoties, kortingen, aanbiedingen, prijzen.
Accountant ondernemer is ook optioneel. U kunt gebruikmaken van de diensten van gespecialiseerde bedrijven of zelfstandig aan de boekhouding deelnemen. Bovendien zijn er vandaag veel ondersteunende diensten voor het werk en rapportage rechtstreeks via internet.
Het succes van een carwash half (zo niet meer) hangt af van de juiste werkplek. Meestal hebben de eigenaren hun putten bij de ingangen van de stad, snelwegen, in de buurt van grote stadswegen, grensposten. Dergelijke plaatsen zijn zeer succesvol. We mogen immers niet vergeten dat bijna alle klanten "willekeurig" zullen zijn, in dit soort zaken is het nogal moeilijk om ons eigen klantenbestand te vormen. Maar je moet hieraan werken.
Het is de moeite waard om na te denken over de grootte van de kamer. In ons geval kunnen 2 auto's tegelijkertijd worden onderhouden. Daarom is het noodzakelijk om 2 banen uit te rusten. U kunt een iets grotere kamer huren, die een mogelijkheid biedt voor toekomstige uitbreiding.
Het heeft geen zin om de kosten in het "seizoen" te onderschatten Mensen gebruiken carwashdiensten hier en nu. Bijna geen van hen vergelijkt prijzen, maar rijdt naar degene die onderweg is. Maar in het koude seizoen kunt u de kosten verlagen, maar tegelijkertijd overal in de stad reclame maken, aanbiedingen, kortingen en gunstige voorwaarden aanbieden.
Het hoge niveau van concurrentie in dit soort bedrijven vereist het gebruik van advertenties, en dit kost veel geld.
De belangrijkste soorten echt "werkende" reclame moeten worden toegeschreven (vergeet niet de kwaliteit ervan!):
Het gebruik van contextuele advertenties op internet is mogelijk, maar het geeft geen antwoord zoals de hierboven genoemde methoden. Daarom is stilstaan bij het niet de moeite waard, net als het uitgeven van grote hoeveelheden geld.
We berekenen voor de wintertijd en de rest van de periode afzonderlijk.
Een autowasstraat is in wezen een eeuwige markt, met een steeds groeiend aantal consumenten van deze dienst. Nu kom je niet vaak een automobilist tegen met een doek en een emmer die zijn auto wast. Het is gemakkelijker om in een wasstraat te komen waar ze de auto voor een kleine prijs wassen en de cabine schoonmaken.
Carwash-zaken zijn niet zo eenvoudig als het lijkt. Veel wasstraten werken illegaal met ons. Als ze legaal gaan werken en belasting betalen, gaan ze failliet. SES-normen voor het openen van wasstraten in de auto zijn behoorlijk zwaar. Het is bijvoorbeeld onmogelijk om gebruikt water in het rioleringsstelsel af te tappen. Illegale carwash deze normen voldoen zeker niet. Ja, en in legale wasbeurten is deze hele waterzuivering 90% dummy, omdat dit bij actief werk aanzienlijke kosten met zich mee zal brengen. Daarom geven veel eigenaren er de voorkeur aan om te "onderhandelen" met de inspectie-instanties.
Medewerkers van de wasstraat zijn meestal bezoekers uit de buurlanden. Werk aan de wasstraat is niet erg goed voor de gezondheid en niet prestigieus vanwege het kleine salaris. Daarom is het niet eenvoudig om ringen te vinden die normaal hun werk doen, ze moeten worden opgeleid in de fijnere zaken.
Het volgende probleem is de permanente reparatie van de kamer. Een wasstraat is 100% vochtig, dus schimmel en schimmel op de muren is overal aanwezig. Regelmatige renovatie van het pand is het volgende deel van de kosten die in dit bedrijf moeten worden overwogen.
Maar ondertussen bestaan er problemen in elk bedrijf, daarom is het niet de moeite waard om je aandacht hier sterk op te vestigen. En als het idee om een wasstraat te openen in je hoofd is ontstaan, dan moet je weten dat dit een goed idee is. Laten we eerst eens kijken wat de wasstraat is.
Autowasstraten onderscheiden zich door type en vorm van service. Typen wasstraten in de auto - contact, contactloos en gecombineerd. Door de vorm van service - stationaire handmatige wasstraat (traditionele technologie); mobiel; autowasserette met zelfbediening (zorgt voor lage servicekosten, minimale personeelskosten); portalsystemen (dure effectieve technologie, loont tot 3 jaar, vereist een constante stroom van klanten).
Om een wasstraat te openen, moet u eerst beslissen over de keuze van een rechtspersoon en het type wasstraat. Voor ons bedrijf kozen we voor een turnkey modulaire "carwash" van Avtodom LLC voor twee berichten in een complete set met apparatuur van Karcher. Deze optie voor het openen van een bedrijf wordt gekozen vanwege de eenvoud van de opening. Dit complex kan worden geïnstalleerd waar het onmogelijk is om bouwwerkzaamheden uit te voeren, voor een recordperiode van 10 dagen en kan worden geplaatst zonder coördinatie met de verkeerspolitie, Vodokanal en de netwerkorganisatie op parkeerterreinen, parkeerterreinen van winkelcentra, benzinestations.
Het moeilijkste is om een geschikt stuk grond te vinden. Over de problemen met de keuze van land zullen we hieronder schrijven.
Dus, de site is gevonden. Voor de organisatie van activiteiten geregistreerd IP. Wanneer u contact opneemt met het stadsbestuur voor het huren van grond voor het organiseren van een wasstraat, informeer hen dan dat:
- Dit carwash-complex behoort tot de categorie niet-stationaire objecten en vereist geen bouwvergunning;
- vereist geen aansluiting op riolering en water;
- tijdens de bouw van het carwash-complex is het niet nodig om bouwwerkzaamheden uit te voeren, de fundering van de fundering, laswerkzaamheden.
Om een carwash-bedrijf te openen op een perceel grond dat is gehuurd van de gemeente, hebt u het volgende nodig:
- het ontwerp (uiterlijk) coördineren met het stadsbestuur om toestemming te krijgen voor de installatie van een niet-stationair object;
- bij het SES de documenten indienen die bij het gekochte complex zijn gevoegd;
- contract voor de levering van water en recycling van Vodokanal.
Een van de essentiële succesfactoren van een autowasbedrijf is locatie. Gootstenen aan de rand van de stad, op grote omleidingsroutes - zijn niet rendabel. De beste plaats om te wassen is onderweg van werk naar huis. Mensen willen de auto wassen en rustig naar het huis gaan zonder het te vervagen. Parkeren bij de gootsteen voor twee palen zou voor 3-5 auto's moeten zijn. De klant drinkt graag koffie bij de wasstraat, kijkt tv en stapt zonder de schoenen te vervuilen veilig in de auto. De aanwezigheid van straatverlichting is welkom, anders moet u het op eigen kosten doen.
Om de site te doorzoeken is het beter om contact op te nemen met het stadsbestuur of een taak te geven aan makelaars. Van de communicatie voor onze autowasbedrijf, het belangrijkste ding is de mogelijkheid om verbinding te maken met elektriciteitsnetten, het gebruik van een generator is mogelijk, maar niet geschikt voor normale zaken. Daarom moet bij het kiezen van opties voor de locatie van de wasstraat het wasstraatcomplex zich bevinden waar de kosten voor aansluiting op het elektriciteitsnet minimaal zijn. Let ook bij het afsluiten van een erfpachtovereenkomst op de voorwaarden van de beëindiging van de overeenkomst. U kunt uw wasstraat plaatsen, uw bedrijf laten ontplooien en na een tijdje kunt u het contract met u beëindigen om uw wasstraat daar te plaatsen.
Het pakket van het geselecteerde modulaire carwash-complex voor twee posten omvat:
- gebouw autowascomplex;
- lokale afvalwaterzuivering;
- 5000 liter stalen opvangbak;
- 2 hogedrukreinigers Karcher HD 5/12;
- waterzuiveraar Karcher NT 27 | 1;
- schuimgenerator 50 liter;
- 50 liter compressor;
- apparatuur voor werk zonder aansluiting in rioolwater en water - een oppervlakte-opvangbak van 6000 liter en een afvalwaterzuiveringscomplex UCO-2M, deze apparatuur is aanvullend voltooid;
In het bedrijfsplan voor het openen van een carwash bij het kiezen van apparatuur moet er rekening mee worden gehouden dat het vermogen evenredig is aan de prestaties. Middelgrote wasmachines voorzien in onderhoud van 20-25 auto's per dag. De uitrusting die door ons wordt aangeboden, kan tot 96 auto's per dag dienen.
Voor degenen die een dergelijk bedrijf willen openen, hebben we een gedetailleerd bedrijfsplan opgesteld voor een wasstraat, met stapsgewijze instructies voor het organiseren van een bedrijf en een financieel model.
Voorbeeld korte beschrijving project:
Activiteit: stationaire wasstraat.
Locatie: u moet opgeven waar de service zich bevindt, de geschatte populatie van het gebied, het geschatte aantal potentiële klanten.
Oppervlakte: 60 vierkante meter.
Eigendom: huur.
Schema: 7: 00-21: 00, zeven dagen per week.
De koffer moet als IP worden geregistreerd door OKVED-code 74.70.2 - "Reiniging en reiniging van voertuigen" te selecteren. U kunt pas aan het werk gaan door een volledig pakket met vergunningen van overheidsinstellingen te verzamelen. Hulp en toestemming om de wasstraat te openen:
Geschatte kosten van registratie en registratie van documentatie - $ 1200.
Om snel een project op het werk te starten, is het de moeite waard om advocaten of speciale bedrijven aan te trekken die betrokken zijn bij het opstellen van vergunningen.
Het businessplan voor het openen van een carwash moet beginnen met de keuze van de locatie en opstelling van de kamer.
Beste plaatsen: bij de ingang van de stad (bestuurders willen de auto wassen na een lange reis of voor de reis), in de buurt van de grens en douaneposten, in de buurt van benzinestations, parkeerterreinen, autodiensten. Als alternatief geschikte plaats in een dichtbevolkte woonwijk. Zo'n punt zal vooral vaste klanten dienen. Omdat u zich in de buurt van een groot winkelcentrum bevindt, kunt u erop rekenen dat u de eigenaren van dure auto's bezoekt. Klanten kunnen minder zijn, maar de gemiddelde controle is hoger.
Het etablissement moet zich op minstens 70 m afstand van woongebouwen bevinden. Een belangrijke voorwaarde - de service bevindt zich in de buurt van hoofdwegen, moet een goede in / uitrit en parkeerplaatsen hebben.
Als het gehuurde object niet eerder als wasstraat is gebruikt, moet u zorgen voor het regelen van de afvoer van afvalwater, omdat het waterverbruik bij een dergelijke onderneming zeer hoog is. In het ideale geval moet de afvoer naar de centrale watertoevoer leiden, anders moet u een riool ontwerpen. Dergelijke werken kosten in de hoeveelheid $ 700-800.
De berekening van de kosten is gebaseerd op het feit dat het gebouw wordt gehuurd met een uitgerust afvoersysteem. Andere ruimtebehoeften: waterdichting en warmte-isolatie, goede verlichting.
Een voorbeeld van de toewijzing van ruimte: de dienst bestaat uit twee vakken (de breedte van elk is 4 meter, de lengte is 6 meter, de hoogte van de plafonds is 3 meter). Dit zijn de universele maten die het mogelijk maken om auto's en vrachtwagens gelijk te bedienen. De overige 12 vierkante meter. m - wachtruimte voor klanten. Een beheerder werkt hier. Het vereiste gebied naast de wasruimte - van 30-40 vierkante meter. m.
Als u een praktisch afgewerkt perceel huurt met een geasfalteerde ingang en alle nodige communicatie, zal de maandelijkse vergoeding ongeveer $ 700-800 bedragen. Er is ongeveer $ 2500 nodig voor redecoration en extra isolatie van vocht.
Onze carwash is gericht op handenarbeid, dergelijke apparatuur is goedkoper en sneller betaalt, vooral in de schaal van kleine steden.
Benodigde apparatuur voor carwash:
De prijs van een uitrusting om te wassen is ongeveer $ 4.500.
Wat is nodig voor de inrichting van de wachtruimte? De receptie met telefoon en computer, bank, 4 stoelen, salontafel, lcd-tv en verkoopautomaat met thee en koffie. Of u kunt klanten gratis koffie aanbieden als een bonus voor de bestelling.
Maar met de installatie van een automaat kunt u extra geld verdienen aan bezoekers die wachten op hun beurt. Tweedehands automatische merk Necta, VendShop, Saeco echt kopen voor $ 1200-1300. De inrichting van de lobby vereist een investering van $ 2500.
We vormen een geschatte prijslijst. Elke service verschilt enigszins in prijs, afhankelijk van het type auto. De hoofdlijst:
Er is één werknemer voor één auto, twee werknemers zijn verplicht voor twee posten. Het optimale werkschema - een dag na twee. Je moet zes wasmachines, een beheerder, een schoonmaakster inhuren. Boekhouding is uitbesteed. Het maandelijkse salarisfonds is ongeveer $ 3200.
In aanvulling op het heldere bord, moet u een zuil met een wijzer naar de car wash krijgen. Het wordt tijdens het werk van de instelling op straat gezet en vereist geen coördinatie met de autoriteiten, als buitenreclame. De kosten zijn ongeveer $ 60.
U kunt een verkeersbord met een aanwijzer op de rijrichting en de afstand tot uw dienst zetten. Dit vereist afstemming met de verkeerspolitie (in het bijzonder de rechtvaardiging van de verkeersregeling in het geselecteerde gebied) en de vervaardiging en installatie van het bord kost $ 150-200.
Om nieuwe klanten aan te trekken en permanente klanten aan te schaffen, moet u kortingen ontwikkelen, aanbiedingen en kortingen aanbieden. Je kunt elke service aanbieden als een geschenk aan de hoofdset (bijvoorbeeld blacking rubber bij het bestellen vanaf $ 5). Goede aanbiedingen zijn als "Elke vijfde carwash als een geschenk", "25% korting op alle werken op de laatste dag van de maand", enz.
In de eerste dagen is het realistisch om aandacht te trekken met tekens uit de categorie "We hebben geopend! 50% korting op autowassen! "
Een bedrijf starten kan bezoekers krijgen dankzij de geschenkabonnementen voor kleinere diensten, zoals het reinigen van de kofferbak, glazen, matten.
Bereken hoeveel het kost om een wasstraat te openen en hoeveel u kunt verdienen. Het is noodzakelijk om een financieel plan te maken waarin rekening wordt gehouden met mogelijke onvoorziene uitgaven.
Totaal turnkey car wash voor 2 posten kost ongeveer 14 duizend dollar. Maandelijkse uitgaven bestaan uit rekeningen voor nutsvoorzieningen, huur, autochemie, salarissen en bedragen ongeveer $ 4.500.
We bepalen de winstberekeningen. Twee palen voor een 14-urige werkdag kunnen 50-55 auto's bedienen. De gemiddelde factuur is $ 4,5. Maandelijkse autowasinkomsten bedragen ongeveer $ 7.000. Extra inkomen ter waarde van $ 200-300 brengt een koffiezetapparaat. Nettowinst - ongeveer $ 2800.
Dit is een gedetailleerde beschrijving van het openen van een carwash met minimale kosten. Het project loont in 7-8 maanden en begint een vast inkomen te brengen. Verhoog uw winst echt door een extra post te openen.
Vind je dit artikel leuk? Deel met vrienden: