We bieden het beste zakelijke wasplan voor beginners. Berekeningen, tabellen, nuttige aanbevelingen.
Startende investering in een carwash: 1.253.000 roebel.
Terugverdientijd: 16 maanden.
De winstgevendheid van een carwash: 68% (zelfbedieningsinstelling - 75%).
De opening van de wasstraat is vooral bedoeld voor mensen die winst willen maken zonder speciale kennis.
Dit bedrijf is winstgevend en heeft goede ontwikkelingsvooruitzichten.
Statistisch gezien is er voor elk gezin in Rusland één auto.
Autobezitters willen dat hun auto schoon en goed onderhouden is. Tegelijkertijd neemt ook het eigendomspercentage van dure geïmporteerde auto's toe. Klanten vertrouwen hun eigendom niet meer toe aan eenvoudige mannen met een emmer en een lap. Ze willen een hoog niveau van dienstverlening ontvangen op hoogwaardige apparatuur en met behulp van gespecialiseerde reinigingsproducten. Daarom groeit de stroom van klanten van autowasbeurten.
Overweeg een standaard bedrijfsplan voor een wasstraat, waar u zich bij het samenstellen van uw eigen wasplaats door moet laten leiden.
We zullen bijvoorbeeld een gedetailleerd bedrijfsplan voor een wasstraat in Moskou overwegen.
Het project heeft tot doel:
Om een autowasstraat te openen, heeft u startkapitaalinvesteringen nodig voor een bedrag van 1.253.000 roebel.
Een bedrag van 1.000.000 wordt ontvangen van de investering van de projectsponsors.
Het bedrag van 253.000 wordt vergoed uit de persoonlijke fondsen van de initiatiefnemer van het bedrijf.
Marktanalyse in een businessplan is nodig om niches en concurrenten te identificeren. Vóór de opening moet je zorgvuldig de soorten werk onderzoeken die door concurrenten, prijzen en advertentiestrategieën worden aangeboden.
De relevantie van de aangeboden diensten kan persoonlijk worden beoordeeld door 3-4 wasbeurten te bezoeken.
Het ontbreken van wachtrijen van klanten duidt op een lage vraag.
Maar het is noodzakelijk om rekening te houden met het tijdstip van de dag, de seizoensgebondenheid van een dergelijk bedrijf, speciale redenen. De stroom van klanten neemt toe tijdens de vakantie, in het weekend en neigt naar nul tijdens bewolkt weer.
De crisis van 2008-2009 had een negatief effect op alle gebieden van openbare diensten. In 2010 wist de meerderheid zich echter weer op het niveau van vóór de crisis te herstellen. Wat betreft wasstraten is er sinds 2012 sprake van een toename van indicatoren. Op dit moment neemt 2/3 van de autobezitters zijn toevlucht tot diensten. Dit leidde tot de ontdekking van een groot aantal nieuwe bedrijven. Tegelijkertijd blijven vrije plaatsen in deze niche nog steeds bestaan.
Om concurrenten te verslaan, is het noodzakelijk om de voordelen te gebruiken die de wasstraat van de rest onderscheiden.
In het bedrijfsplan kunt u de volgende items opgeven:
Om het aantal potentiële klanten voor opname in het bedrijfsplan te schatten, moeten de gegevens over het aantal autobezitters in de regio van belang worden bestudeerd. Ze kunnen worden verkregen op de officiële website van de Staatsstatistiekendienst.
In Moskou zijn de gemiddelde indicatoren voor het doelpubliek van wasstraten in auto's de volgende:
Dergelijke gegevens in het bedrijfsplan kunnen beter in de vorm van diagrammen en grafieken worden gerangschikt.
Succesvolle ontdekking en daaropvolgende effectieve ontwikkeling van het bedrijf is onmogelijk zonder reclame.
De promotie van een wasstraat bevat verschillende opties:
Dit omvat vooral het bord.
Het moet helder zijn en de aandacht trekken. Als de wasruimte niet direct op de weg ligt, moet er een bord zijn dat de weg naar het gebouw aangeeft.
Postscriptum Om de aandacht van klanten te trekken met behulp van opblaasbare levensgrote poppen, vlaggen en extra borden langs de weg.
Ontwerp visitekaartjes moeten worden besteld bij een reclamebureau met professionals.
Print om te beginnen 1000 stukjes en regelmatig voorraden aan te vullen. Geleverd aan klanten en geplaatst op thematische plaatsen: in auto-onderdelenwinkels, garages.
Er zijn twee opties om de gootsteen te plaatsen.
Behalve de hoofdruimte, zorg ook voor de beschikbaarheid van parkeergelegenheid en wachtruimte.
Je hebt ook drainage van hoge kwaliteit nodig voor water of de ontwikkeling van je eigen drainageput.
Apparatuur wordt gekocht, afhankelijk van het type wasgoed. Er zijn vier soorten in Rusland:
Ze vereisen grote investeringen voor ontdekking, wat niet elke ondernemer kan doen.
Klanten wassen hun voertuigen zelfstandig met behulp van de meegeleverde apparatuur.
Het openen van een bedrijf met een selfservice-modus is alleen aan te raden voor grote steden met een hoge bevolkingsdichtheid. Vereist het schrijven van een speciaal businessplan.
In plaats van het gebouw gebruikte voertuig type Gazelle. Hiermee kunt u diensten aan klanten aanbieden op elke geschikte locatie.
Ze hebben een aantal voordelen: hoge doorvoer, winstgevendheid.
Ze zijn een volledig geautomatiseerd wasproces.
Het grootste nadeel: minder zacht om auto's te dekken. Bovendien kan de nalatigheid van de exploitant leiden tot een verslechtering van het transport. Dientengevolge - tot extra kosten.
De meest populaire variëteit.
Wasmachines bedienen klanten met apparatuur die water onder druk levert.
Hoewel er voor een wasstraat niet veel apparatuur nodig is, zijn de kosten van de hoogste kwaliteit verre van klein. Je kunt hier niet op besparen.
De lijst is afhankelijk van het aantal geleverde services, die ook worden aangegeven in een afzonderlijke lijst in het businessplan.
Medewerkers van een carwash moeten hun taken met hoge kwaliteit uitvoeren, snel werken en snel reageren op nieuwe taken. Technische kennis is optioneel. U hebt echter een goede fysieke vorm nodig om met hogedrukapparatuur te werken.
Op één doos zijn genoeg 2 werknemers.
Als de carwash de klok rond werkt, organiseer dan drie ploegen. Het totale aantal wasmachines is zes.
Deze gegevens zijn niet relevant voor zelfbedieningsvestigingen. Bij auto-wasbeurten van dit type zijn slechts twee of drie beheerders nodig die in ploegendiensten werken.
Het artikel presenteert een kant-en-klaar businessplan voor de opening van een autonome modulaire carwash. U zult erachter komen hoeveel middelen nodig zijn om te openen, het aantal personeelsleden, potentiële inkomsten, winstgevendheid en terugverdientijden.
In Rusland neemt het aantal auto's elk jaar toe. Volgens de API van het informatieportaal (link) vanaf 1 januari 2012, werden meer dan 35 miljoen auto's geregistreerd in Rusland.
De meeste autobezitters behandelen hun auto's als levende wezens, zorgen zorgvuldig voor ze en proberen ze schoon te houden. In verband hiermee is carwash een zeer winstgevend en veelbelovend bedrijf in Rusland.
Relatief onlangs verscheen een nieuwe richting in de Russische carwashmarkt: de productie van volledig autonome wasstraten voor mobiele auto's. In dit bedrijfsplan zullen we proberen alle kenmerken van het nieuwe product te onthullen.
In vergelijking met stationaire mobiele autonome wasbeurten hebben de volgende voordelen:
De kwestie van het kiezen van een locatie voor een wasstraat moet serieus worden benaderd, omdat het succes van de hele onderneming ervan afhangt.
Het is optimaal om de wasstraat in de buurt van een drukke snelweg (bij het benzinestation) of in de buurt van een groot winkelcentrum te plaatsen. Het is ook de moeite waard om aandacht te besteden aan de beschikbaarheid van gemakkelijke toegang en uitgang voor transport. Als het gebied het toelaat, dan is het noodzakelijk om een kleine parkeerplaats voor wachtende auto's te voorzien.
Mogelijk bent u geïnteresseerd om kennis te maken met het zakelijke idee van een wasstraat met zelfbediening.
Zodra u een beslissing neemt over de plaatsing, moet u het probleem oplossen van het huren van een landperceel voor het installeren van een mobiele wasstraat. Om dit te doen, moet u contact opnemen met de administratie van het district waarin u van plan bent de gootsteen te openen en te verduidelijken wie de eigenaar van het land is.
Als het land eigendom is van de staat, zal de huurprijs niet hoog zijn, maar als het eigendom is van een particulier, kan de huurprijs verschillende keren hoger zijn.
Belangrijk punt: bij het installeren van een mobiele wasstraat is de aanwezigheid van elektrische netwerken, watervoorziening en riolering niet nodig, dus deze gootsteen is volledig autonoom en heeft de benodigde apparatuur om te werken: water wordt geconcentreerd in containers en vervoerd en afgeleverd, en elektriciteit wordt opgewekt door een dieselgenerator.
Momenteel is er veel aanbod op de markt voor de verkoop van autonome modulaire wassingen, we zijn gestopt bij het aanbod van Aquarius LLC
LLC Aquarius is een ontwikkelaar en producent van autonome mobiele wasstraten onder het merk AMAR-1.
Mobiele wasstraat is een modulaire container-achtige eenheid met een autonome stroomvoorziening (dieselgenerator), apparatuur voor handmatig wassen, tanks voor schoon en afvalwater, evenals een waterzuiveringssysteem voor circulerende watertoevoer in een gesloten lus.
Ook de volledige set documenten die nodig is voor het werk gaat naar de gootsteen:
Dus, wanneer u een autonome modulaire car wash koopt, hoeft u alleen maar overeenstemming te bereiken over het leasen van grond, personeel zoeken en u kunt aan het werk gaan.
De kosten van de module voor 2 auto's bedragen 2 250 000 roebel
Voor het onderhoud van een auto wassen voor 2 auto's, 4 personen is genoeg. Ze werken in shifts, twee op twee, gedurende 12 uur. Stukloon, 20% van de arbeidskosten, betaal dagelijks. Alle zaken die verband houden met de aanschaf van producten, administratieve zaken zijn in handen van de ondernemer.
Een modulaire gootsteen kopen
Transportkosten en installatie
De activiteit van de autowasstraat is onderhevig aan aanzienlijke seizoensfluctuaties, dus de omzetgroei vindt plaats in maart - oktober en in de periode november - februari neemt de omzet af.
In de tabel staat de omzet voor 2 parkeerplaatsen in de stad en in de buurt van de drukke snelweg:
Kosten per eenheid
Consumptie, per dienst, in roebels.
Maandelijkse uitvoer / 30 verschuivingen
Dieselbrandstofkosten (2,4 liter per uur)
Generator onderhoudskosten
Vervanging van water
Kosten voor het vervangen van filterpatronen
Verbruiksartikelen (shampoo, lompen, etc.)
2.4. Totale uitgaven
Winst voor belasting
2.6. Terugverdientijd berekening
Nettowinst, wrijven.
Kapitaalinvestering, wrijven.
Payback modulaire carwash voor 2 auto's is 13,4 maanden.
Om de activiteit van het verlenen van diensten aan het publiek voor het wassen te starten, moet u zich aanmelden bij het IFTS De organisatievorm van een individuele ondernemer is optimaal. (In deze vorm van activiteit zijn samenstellende documenten en aandelenkapitaal niet vereist)
Volgens de belastingwetgeving van de Russische Federatie vallen car wash-activiteiten onder het vereenvoudigde belastingstelsel: UTII.
Voor die regio's waar UTII niet van toepassing is, de mogelijke toepassing van het vereenvoudigde belastingstelsel (STS), inkomsten minus kosten.
Belasting en boekhouding van een wasstraat is vrij eenvoudig en kost niet veel tijd, het bijhouden van een boekhouder in het personeel is niet aan te raden. In dit opzicht is het het beste om de boekhouding zelf in te voeren met behulp van de online service "Mijn bedrijf" - hiermee kunt u geld besparen (u ontvangt een volledige rekening voor minder dan 1000 roebel per maand), evenals uw tijd (de service is volledig geautomatiseerd) en eenvoudig te "beheren").
In de loop van de uitvoering van organisatorische en operationele activiteiten kan de werking van het project gepaard gaan met een aantal negatieve factoren. Over het algemeen worden bedreigingen gepresenteerd in de analyse van risicofactoren en de mogelijkheden om een mobiele wasstraat te openen. Om de mate van risico-impact en hun daadwerkelijke gevaar voor het bedrijfsleven te bepalen, is het noodzakelijk om de bedreigingen in detail te beschrijven door middel van kwalitatieve en kwantitatieve analyse.
Kwalitatieve risicoanalyse houdt een expertbeoordeling van de waarschijnlijkheid van een bedreiging in. Kwantitatieve indicatoren weerspiegelen de werkelijke waarde en de mate van de impact ervan op de belangrijkste componenten van het project.
Risico's zijn verdeeld in externe en interne. Bedreigingen die ontstaan onder invloed van algemene economische invloed en die niet worden geassocieerd met managementprocessen, worden macro-omgevingsrisico's genoemd. Die bedreigingen die direct afhankelijk zijn van de organisatie van het bedrijf, projectbeheer en de daadwerkelijke implementatie van het businessplan zijn interne risico's.
Regulerende en regelgevende veranderingen
Het risico kan leiden tot strengere bedrijfsomstandigheden en een daling van de winstgevendheid. Compensatie van risico's vindt plaats in de organisatorische fase bij het creëren van een vorm van beheer, eigendom en belastingheffing.
Opening in de stad N met een bevolking van 400 duizend mensen Activering en dumping van directe concurrenten
De opkomst van nieuwe marktexploitanten leidt tot een herverdeling van de winst (de vraag kan iets toenemen, terwijl het aantal concurrenten soms afneemt). Het risico wordt genivelleerd door het creëren van uw eigen klantenbestand, actieve verkoop en de ontwikkeling van een unique selling proposition (USP). Consumententrouw moet worden gestimuleerd door middel van effectieve programma's.
Seizoensgebonden daling van de omzet
Het risico heeft geen duidelijk voorspelbare tijdslimieten (zoals bij andere soorten bedrijven) en is onderhevig aan de invloed van weersomstandigheden. De dreiging van een daling van het gemiddelde jaarinkomen verhoogt het uitgavengedeelte van de onderneming aanzienlijk (efficiëntie van productieapparatuur, onderhoud van personeel). Het risico wordt genivelleerd door het ontwikkelen van een degelijke marketingstrategie, verlegging van seizoensgebonden nadruk op verkoop en effectief advertentiebeleid.
Vandalisme, natuurrampen en overmacht
Risico's kunnen leiden tot schade aan eigendommen. Wat kostbare reparaties en restauraties met zich meebrengt. Het risico wordt vergoed door de verzekeringsdienst.
In de regel worden alle externe bedreigingen genivelleerd door een competente organisatiecomponent. Met de juiste planning en ontwikkeling van anti-crisisstrategieën zijn externe risico's slechts een voorspelbaar gevolg, dat wordt gecompenseerd door voorbereide maatregelen. Interne risico's zijn veel gevaarlijker voor bedrijven.
Locatiefout geomarketing
Het risico op fouten bij het bepalen van de locatie van de wasstraat heeft een grotere waarschijnlijkheid en aanzienlijke gevolgen. Elimineer de verkeerde beslissing kan kwalitatieve geomarketinganalyse van het terrein, verkeersstromen, infrastructuur, enz., Die inkomende gegevens voor verkoopprognoses zal geven, rekening houdend met de dichtheid van potentiële klanten.
Laag niveau van personeelsbekwaamheid, omzet, lage kans op financiële motivatie
Het risico is te wijten aan het lage prestige van het beroep, dat leidt tot het vullen van de arbeidsmarkt met mensen met lage intellectuele gegevens (of tijdelijk personeel). Die personele samenstelling heeft op zijn beurt een beperkte financiële draagkracht en is ongevoelig voor financiële motivatie. Lage kwaliteit van de dienstverlening, onverantwoordelijke houding tegenover het eigendom van wassen, incompetentie leidt tot gederfde winst. Het risico wordt genivelleerd door een systeem van totale controle en straf, door strikte standaardisatie van het werk van gewoon personeel.
De geselecteerde technologie en productreeks kunnen een aantal problemen met zich meebrengen als gevolg van analfabeet of ongepast gebruik van technische capaciteit. Bij uitval van het watertoevoer- en -gebruiksysteem zullen de energie-eenheden leiden tot een stopzetting van bedrijfsprocessen en directe verliezen. Het risico in de organisatorische fase wordt geëlimineerd door het creëren van compenserende of duplicerende systemen voor noodhulp, in de functionele fase door de introductie van een competente servicepersoneeleenheid (ingenieur) en het uitvoeren van geplande onderhoudswerkzaamheden.
Alle risico's, zowel intern als extern, hebben, als een algemeen negatief resultaat, een daling van de winst tot het faillissement van het project. Wegens waarschijnlijke oorzaken, kunnen de reële bedreigingen voor een afname van de winstgevendheid van bedrijven zijn:
Berekend op basis van de gemiddelde doorvoer van de wasstraat. De gemiddelde periode die nodig is voor het oplossen van noodgevallen is 4,5 uur (gezien het type apparatuur: een autonome stroomvoorziening (dieselgenerator), pompen, een waterzuiveringssysteem voor circulerende watertoevoer in een gesloten cyclus, enz.).
Met een gemiddelde belading van een autowasserette van 30 auto's / dag (zie analyse van risicofactoren en de mogelijkheden om een autowasstraat te openen), kunnen directe verliezen bedragen:
(30/24) * 4.5 = 5.625 wasbeurten * 400 roebel = 2.250 roebel (gederfde inkomsten) + 12.000 (reparatie- en restauratiewerkzaamheden met het materiaal) + 2.500 (een deel van de organisatiekosten toe te rekenen aan niet-actieve tijd) = 16.750 roebel - direct verlies op een enkele fout, die ongeveer 4,7% van het totale maandelijks inkomen is.
Met de afschrijving van apparatuur zullen deze kosten maandelijks stijgen.
Zo stellen de mogelijke financiële risicowaarden ons in staat om een toename van het personeel met 1 eenheid (onderhoudstechnicus voor apparatuur) als een noodzaak te beschouwen, wat bovendien verlagingskosten zal verminderen, rekening houdend met het loon van een bekwame specialist (16,5 duizend / wrijven).
De relatieve berekening van de marktcapaciteit van de stad N met een bevolking van 400 duizend mensen, gegeven in de analyse van risicofactoren en de mogelijkheden om een mobiele carwash te openen, toont de prevalentie van de vraag ten opzichte van het aantal aanbiedingen aan (gegevens worden als voorbeeld gegeven): "met een gemiddelde wasfrequentie van 1 keer / 9 dagen, omzet één was kan variëren binnen een gemiddeld maximum van 630 duizend roebels / maand met een doorvoer van 50-55 wasbeurten / dag. "
Dus, met de overgrote meerderheid van in de hand gehouden wasstraten voor kleine auto's, wordt een groot deel van de financiële capaciteit bezet door gespecialiseerde grote autowasstraten, die samen met mobiele wasstraten en aanbiedingen bij benzinestations een competitieve omgeving vormen. De verliesstap met een totaal marktaandeel van 1,2% is verwaarloosbaar.
Het risico wordt berekend op basis van gemiddelde verliesindicatoren en de afhankelijkheid van de vraag van aanvullende factoren: locatie-gemak (tot 65%), servicegraad (tot 48%), promoties en speciale aanbiedingen (tot 22%).
Een fout bij geolocatie kan dus leiden tot een verlies van maximaal 220 duizend roebel (ter vergelijking: een geormarketinganalyse kost ongeveer 3,5-5 duizend / rub), een slechte servicekwaliteit leidt tot een verlies van 150 duizend roebel; gebrek aan seizoenscompensatie leidt tot een daling van de gemiddelde jaarlijkse indicatoren met 70 duizend roebel.
Gemiddeld loopt het risico om tot 70% van de winst te verliezen en is het het meest significant. Deze situatie vereist een gedetailleerde analyse van de capaciteiten van het bedrijf, de ontwikkeling van een marketing- en organisatieplan en de creatie van een hoogwaardige langetermijnadvertentiestrategie.
De meest waarschijnlijke risico's zijn een afnemende vraag als gevolg van organisatorische fouten en technologische risico's zijn de meest kritieke bedreigingen.
Het fundamentele punt is om de locatie van de locatie te bepalen. Een fout in de keuze van plaatsing kan leiden tot onherstelbare verliezen. Het lage serviceniveau verhoogt het risico van invloed van de concurrentieomgeving.
De algemene achtergrond van de bedreigingen voor het project is gunstig. De markt bevindt zich in de ontwikkelingsfase en de vraag overschrijdt het aanbod aanzienlijk, met de neiging om te stijgen. Met een competente organisatiebenadering is een bedrijf veelbelovend en kunt u heel flexibel reageren op het optreden van risico's, waarbij u alert moet zijn op marketingplanning, strikte regulering van werk- en serviceprocessen en actieve promotie van services.
Noot van de redactie: Een interessante optie om een autowasstraat te openen is om een succesvol bedrijfsmodel aan te schaffen, deze optie heeft zijn voordelen (de ondernemer verwerft reeds opgedane ervaring, een bepaalde kennis, softwareontwikkelingen en nog veel meer) en nadelen (je moet betalen voor de ervaring met geld (royalty's, forfait) )). Maar beschouw de aankoop van een franchise als een van de manieren om te beginnen is zeker de moeite waard.
toevoeging
Als u een uitgebreid businessplan nodig hebt, bekijkt u het aanbod van het bedrijf BiPlan Konslating. Er zijn 2 opties beschikbaar om te downloaden op de site: betaald en gratis. De betaalde versie bevat alle benodigde berekeningen voor het verkrijgen van een lening en subsidies. Ga naar de website van het bedrijf.
Of log in via een van deze services.
Geplaatst door Tano, 2 december 2014
Opmerkingen kunnen alleen geregistreerde gebruikers verlaten.
Registreer een nieuw account in onze community. Het is gemakkelijk!
Auto met hoge rentabiliteit was de reden dat het bedrijf in deze richting veelbelovender en aantrekkelijker wordt. Experts zeggen dat de Russische markt voor carwashdiensten momenteel een nieuwe ontwikkelingsronde doormaakt. Het onderwerp van vandaag is een autowasserette helemaal opnieuw: een businessplan en organisatorische problemen.
Ons land is grotendeels gericht op het Westen. Laten we ons tot zijn experts en op dit punt wenden. Europeanen zijn van mening dat één portaalwasstraat voor elke 50 duizend mensen moet zijn. Als deze gegevens worden gebruikt in termen van ons land, dan zullen we begrijpen dat de Russische markt van wasstraten nog lang niet verzadigd is. Ondanks het feit dat de eerste hausse op het openen van wasstations is verstreken, is het bedrijf nog niet volledig onder de knie. Dit betreft zowel de set services als hun kwaliteitsniveau.
Experts zeggen dat de winstgevendheid van autowasbeurten 30-40% bereikt, en vaak hogere tarieven. Gemiddeld betaalt een bedrijf zich terug in een periode van een tot anderhalf jaar. Het installeren van dure apparatuur (portaal of tunnel), zou u tot 3-4 jaar mogen verwachten. Maar tegelijkertijd zullen veel hogere financiële omzetten worden gevormd.
Bij het huren van een ruimte voor een autowasstraat is de drempel om dit bedrijfssegment binnen te gaan 20-30 duizend dollar.
Het beschreven type bedrijf, net als elk ander, vereist een zorgvuldige analyse van de markt. Om een autowasstraat helemaal opnieuw te openen, moet u een gedetailleerd bedrijfsplan maken. U zult erop vertrouwen wanneer u de zaak organiseert. Er zijn verschillende basisstappen om speciale aandacht aan te schenken bij het plannen.
Registratie bij de belastingdienst is het eerste dat u nodig heeft om een gootsteen te openen. U kunt zich registreren als een IP of LLC. In de eerste versie zijn aanzienlijke belastingbesparingen mogelijk. In de toekomst heeft u vergunningen nodig van de SES-autoriteiten, de brandweer en de districtsbestuurders. De hele procedure is vrij lang en kan een aanzienlijke hoeveelheid tijd vergen. Heb daarom besloten om het project uit te voeren, wees geduldig.
De terugverdientijd en winstgevendheid van wasstraten zijn grotendeels afhankelijk van de juiste plaats. Allereerst moet u beslissen waar uw bedrijf op zal vertrouwen - hoge prestaties of een breed scala aan diensten. Laten we eens kijken waarom dit zo belangrijk is.
Snelwegen die slaapgedeelten en zakencentra verbinden, snelwegen bij de ingang en de uitgang van de stad zijn een goede plek voor een wasstraat met hoge productiviteit. Dit is het gevolg van het feit dat de cliënt hier eerder vrijblijvend zal zijn dan constant.
Op dergelijke plaatsen is het goed om portaal- of tunnelposten te installeren, de snelheid van service is vele malen hoger dan bij handmatige. Een potentiële klant, die ziet dat de rij van auto's klein is, zal snel beslissen om de diensten van uw carwash te gebruiken. Met een station op de snelwegen moet je begrijpen dat het aantrekken van loyale klanten behoorlijk moeilijk zal zijn.
Velen willen gewoon niet de hele stad door, zelfs niet wetend dat uw diensten veel sneller zijn dan in de wasstations die zich het dichtst bij het huis bevinden. Vertrouwend op veel verkeer moet u een wasstraat uitrusten met de krachtigste apparatuur, maar doneer u de mogelijkheid om extra diensten op het station te plaatsen. De ervaring leert dat ze vaak niet opgeëist worden.
De situatie is anders als de eigenaar zijn station wil voorzien van het maximale scala aan diensten. In dit geval is de beste plek om een van de veilige slaapgedeeltes te kiezen. Hier ligt de nadruk op het aantrekken van vaste klanten in de dichtstbijzijnde straten en districten. Naast het wassen van de auto, kan de klant de volgende diensten bestellen:
Krachtige wasapparatuur in stille delen van de stad duurt te lang om zichzelf terug te betalen, dus veel ondernemers installeren autowasstraten op verschillende posten. De klant begrijpt dat het meer tijd zal kosten om de auto te wassen, maar arriveert op het station, wetende dat er een mogelijkheid is om extra diensten te bestellen.
Naast deze twee punten kan de wasstraat in de buurt van het tankstation, het servicestation en een groot winkelcentrum worden gevestigd. Besteed aandacht aan de gemakkelijke toegang en parkeren.
We moeten niet vergeten dat wanneer u een plaats kiest, u rekening moet houden met de vereisten van SES. Autowasstraten mag zich niet dichter dan 70 meter bevinden ten opzichte van woongebouwen.
Wel, als de kamer die voor zaken wordt gebruikt, van de eigenaar is. Maar het is niet altijd mogelijk. De financiële kosten voor de bouw van het gebouw zijn aanzienlijk. Niet elke nieuwe ondernemer zal ze onder de knie krijgen. Naast geldinvesteringen moet u meer dan een dozijn exemplaren doorlopen om alle toestemming en goedkeuring voor de constructie van het object te krijgen.
Een andere optie is om een stuk grond te huren en een kant en klare wasstraat te bestellen voor het vereiste aantal posten van gespecialiseerde bedrijven. Dit is ook een vrij dure methode, omdat de kosten van een turnkey-station met twee portalen beginnen bij 2 miljoen roebel. U kunt een kamer huren die geschikt is om te wassen en deze voorzien van de benodigde apparatuur.
Voordat we de vraag beantwoorden hoeveel het kost om een autowasstraat helemaal opnieuw te bouwen, laten we het hebben over hun typen. Het uiteindelijke kostencijfer is afhankelijk van de uitrusting van het station.
Hier is de hoofdrol toegewezen aan de mens. Dit type autowasstraat is nog steeds het populairst in onze tijd. Dit is het gevolg van het feit dat al het hoofdwerk aan de persoon is toegewezen en veel dingen zijn afhankelijk van zijn vaardigheden. Hier volgt een lijst met apparatuur voor het handmatig wassen van auto's:
Een aanzienlijk nadeel van dit type wasstraten is hun lage productiviteit. In één post kun je 2-3 auto's per uur wassen.
Het ontwerp van de portaalautowasstraat is gemaakt in de P-vorm en aangevuld met wasapparatuur. De essentie van het proces is dat de auto op een speciaal platform rijdt en is gerepareerd. Wasbewegingen ten opzichte van de machine. Voor meerdere passen langs het voertuig vinden het wassen en drogen plaats.
Afhankelijk van de grootte van de boog, kunnen portaalstations niet alleen auto's, maar ook bussen bedienen. Het voordeel van dergelijke apparatuur is hoge prestaties - in een uur kunt u maximaal 20-30 auto's wassen. Bovendien vermindert de installatie van portaalwassen de behoefte aan extra personeel. Genoeg 1 persoon die geld voor de dienst in ontvangst neemt en de auto visueel inspecteert voor en na het wassen. De kosten van het portaalstation beginnen vanaf 2,5 miljoen roebel.
Tunnel autowasstraten worden beschouwd als de meest populaire voor het uitrusten van moderne complexen van hoog vermogen. Stations van dit type worden gebruikt voor het wassen van auto's. De prestaties van tunnelwassers zijn indrukwekkend: ze kunnen gemakkelijk honderden auto's binnen een uur verwerken.
Het principe van de bediening van de apparatuur ligt in het feit dat de machine op een speciale transportband wordt getransporteerd door een complex van apparaten die op consistente wijze alle stadia van het wassen uitvoeren. Stations kunnen van het type brush en non-contact zijn.
Afhankelijk van de wensen van de klant kan het wasproces eindigen in verschillende diensten, bijvoorbeeld het coaten met vloeibare was met polijsten van het oppervlak. Op basis van de configuratie kan de lengte van de tunnel 50 meter zijn. De prijs van dergelijke apparatuur is meerdere keren hoger dan de rest - van 12 tot 13 miljoen roebel.
De winst van wasstraten hangt direct af van hun prestaties. Handmatige apparatuur kan de winstgevendheid tot 30-40%, portal- en tunnelstations verhogen - tot 100%. Een aanzienlijk minpunt van de laatste twee opties wordt beschouwd als een hoge drempel voor toetreding tot het bedrijf en een lange terugverdientijd. Het kan vaak 5-6 jaar worden.
Omdat niet alle startende ondernemers de installatie van een portaal en tunnelgoot kunnen betalen, stoppen we met financiële berekeningen voor een handmatig station. We nemen dus het uitgangspunt voor 2 posten met een totale oppervlakte van ongeveer 100 vierkante meter. m.
Totale initiële kosten 239 duizend roebel.
Installatie en installatie van apparatuur zal ongeveer 30-35 duizend roebel zijn.
Het aantal werknemers hangt af van het aantal diensten. Sommige wasstraten werken in twee of drie ploegen. Voor volledige download zijn 12 ringen vereist. Naast hen - de directeur, een accountant (u kunt komen) en een kassier.
Totaal per maand voor de lonen hebben 220 duizend roebels nodig.
De huur voor het pand zal ten minste 10-20 duizend roebel per maand zijn. In de kosten zijn ook belastingen inbegrepen. Dus, om een handwas te openen, heeft u ongeveer 600 duizend roebel nodig.
Kosten van geleverde diensten:
Met het maximale aantal auto's en het laden in 3 ploegendiensten, zal een handmatige carwash een inkomen genereren van 510 duizend roebel. Hiervan zal de nettowinst ongeveer 200 duizend zijn. Het bedrijf betaalt zich dus binnen 3-4 maanden terug.
Overweeg de financiële berekening van de winstgevendheid van een carwash-auto voor twee auto's. Eén autowasstraat na het portaal (gebruikte apparatuur), het tweede naschoolse wassen. Met een initiële investering van ongeveer 6,7 miljoen roebel, is de eenvoudige terugverdientijd 3,46 jaar, het interne rendement 19,5%, de winstgevendheidsindex 1,04.
Bij de opstelling van dit financieel verslag zijn de volgende rapporten opgesteld:
Financiële berekeningen zijn uitgevoerd in het gelicentieerde Alt-Invest 6.0-programma, licentienummer 61277.
Berekeningen werden maandelijks uitgevoerd (gepresenteerd per jaar).
Alle financiële en economische indicatoren van het project worden berekend volgens de methodologie die in de wereldpraktijk wordt gehanteerd in overeenstemming met de methodologische aanbevelingen voor het evalueren van de effectiviteit van investeringsprojecten nr. 477 van 26 juni 1999 en de regering van de Russische Federatie van 22 november 1997 nr. 1470.
De berekening van criteria voor beleggingsprestaties werd uitgevoerd in overeenstemming met de algemeen aanvaarde internationale methode voor het analyseren van kasstromen.
De startdatum van het project is januari 2016.
Discontopercentage: 18%.
Cash flow discontering vond plaats in stappen van één maand.
Belastingen - vereenvoudigd (6% van het inkomen).
Het investeringsbedrag is ongeveer 6,7 miljoen roebel.
Onroerend goed (carwash) - 2 700 000 wrijvingen. Land in eigendom.
Samenvatting van de netwerken - 1.500.000 roebel.
Projectwerk en goedkeuring - 500 000 roebel.
Apparatuur 600 000 wrijven.
Opening van de onderneming - 50 000 roebel.
Werkkapitaal - 1 350 000 roebel.
Eigen vermogen - 2 miljoen roebel.
Krediet - 4.700.000 roebel.
Rentebetalingen - vanaf 1 maand.
Betaling van de lening - vanaf 13 maanden. in gelijke delen.
De begindatum van de services is oktober 2016.
Uitgegeven op het geplande verkoopvolume - mei 2017
Seizoensgebondenheid is afwezig. De kosten van de service zijn ongewijzigd - 350 roebel.
Verkoopvolume (aantal services) per maand. - 1500 st.
Ervan uitgaande dat een wasstraat voor 2 wasbeurten 50 auto's per dag zal bedienen.
Denken over het kopen van een auto wassen, maar weet niet wat de winstgevendheid van dit bedrijf? We begrijpen hoe we de winstgevendheid van wasstraten moeten beoordelen, kosten en winst berekenen.
Om een autowasstraat helemaal opnieuw te openen, zijn investeringen nodig van 3.000.000 tot 5.000.000 ₽. In grote steden is de concurrentie groot en is terugverdientijd moeilijk te berekenen. Het wordt beïnvloed door een aantal factoren: locatie, huurprijs, maandelijkse uitgaven, investering in advertenties en de aanwezigheid van een aantal andere wasbeurten.
Versnelde terugverdientijd maakt de aankoop van kant-en-klare bedrijven mogelijk. In dit artikel zullen we kijken naar hoeveel geld een autowasbeurt met zich meebrengt, wat al werkt.
Overweeg een voorbeeld. Stel dat een wasstraat voor 2 palen zich in het centrum van een grote stad bevindt. Een goede plek - in de buurt van de weg, woongebouwen en winkels. Er zijn geen concurrenten in de buurt.
In een maand levert het bedrijf ongeveer 500.000 ₽ op. De kosten voor het onderhouden van een carwash zijn half - 250.000 ₽. Tegelijkertijd is de geschatte winst 80.000 ₽. Autowasserette werkt 5 jaar. Er zijn vaste klanten. Het rendement is 60% per jaar.
Dit is een specifiek type bedrijf, met als belangrijkste voordeel autonomie. Een belangrijk minpuntje zijn de hoge kosten die alleen maar lonen met een goede locatie en goede reclame.
Gemiddeld is het opstarten van dit bedrijf van 30'000'000 - 40'000'000 ₽ vereist. De investering van de bestaande zelfbedieningsautowasstraat is aanzienlijk lager: een faciliteit voor 4 posten kost 15.000.000 ₽. Gemiddelde winst is 350.000 ₽. Deze wasstraten bevinden zich naast grote benzinestations.
Dit bedrijf is relevant voor grote steden. In het kleinste geval is de winstgevendheid van een zelfbedieningsautowasserette laag.
We hebben berekend hoeveel inkomsten een autowasstraat kan opleveren als een kant en klaar bedrijf. Overweeg de aanbiedingen in onze catalogi:
Wij bieden u een typisch businessplan (haalbaarheidsstudie) voor het openen van een wasstraat. Dit bedrijfsplan kan als voorbeeld dienen voor het verkrijgen van een banklening, overheidssteun of het aantrekken van particuliere investeringen.
Een voorbeeld van een businessplan voor het openen van een kleine carwash voor twee posten. Het kan zowel worden gebruikt voor persoonlijke rechtvaardiging van de opportuniteit van het beleggen van fondsen in een bedrijf, als voor het aantrekken van fondsen van een particuliere belegger.
Het doel van het project is om een wasstraat te organiseren in de stad N. Het project gaat uit van het aanbieden van een wasstraat, incl. het reinigen van het lichaam, de wielen, de bodem, het polijsten van het lichaam, evenals het reinigen en chemisch reinigen van de cabine.
Voor de uitvoering van het project is het de bedoeling investeringen aan te trekken voor een bedrag van 2,1 miljoen roebel. Hun eigen vermogen bedraagt 300 duizend roebel en 1,8 miljoen roebel - kredietfondsen.
Economische indicatoren van het project:
Geschatte startkosten:
De juridische vorm van de organisatie zal individueel ondernemerschap zijn. Project initiator - Ivanov I.I.
Als belastingstelsel zal een vereenvoudigd belastingstelsel worden toegepast, 15% van de winst van het bedrijf.
Op dit moment is praktisch werk begonnen met de implementatie van het project:
De organisatie omvat 5 personen: een beheerder en vier automatische uitwisselaars.
Overweeg de basisdiensten die onze organisatie biedt:
1. Was de carrosserie. Het bevat een body wash en velgen. Het zal worden geleverd door twee ringen binnen 10 minuten. De gemiddelde kosten van de service zijn 250 roebel;
2. Car interior cleaning. Deze service omvat veegbrillen, schoonmaakdoekjes en binnenoppervlakken van leer, het reinigen van stof en vuil (stofzuiger). De gemiddelde kosten van de service zijn 300 roebel;
3. Stomerij salon. Deze service omvat het reinigen van stoelen, vloer, plafond, deuren, veiligheidsgordels, plastic. De gemiddelde kosten van de service zijn 1000 roebel;
4. Polijstdiensten. Dit omvat de behandeling van het lichaam met vloeibare was, polijsten van het lichaam met glans, polijsten van het voorpaneel en plastic, enz. De gemiddelde kosten van de service zijn 400 roebel;
5. Aanvullende diensten. Deze diensten omvatten het reinigen van schijven, zwartwielen, vergrendelen, sporen van insecten verwijderen, enz. De gemiddelde factuur voor deze services is 100 roebel.
Het is de bedoeling om de bedieningsmodus in te stellen van 10:00 tot 20:00.
Het aandeel van elke dienst in het totale volume aan geleverde diensten wordt weergegeven in de vorm van een diagram:
In ons land groeit het aantal autobezitters van jaar tot jaar en groeit ook de vraag naar carwash-diensten. Het aantal mensen in de middenklasse die de belangrijkste klanten van wasstraten zijn, groeit ook. Dit zijn voornamelijk middle managers en ondernemers.
Onze wasstraat bevindt zich in de nabijheid van een benzinestation met een grote stroom auto's. Dit is een zeer goede locatie, dus de organisatie heeft geen aanvullende advertenties nodig. De bevolking van het gebied waar onze wasstraat zal worden gevestigd, is ongeveer 30 duizend mensen.
De naaste concurrenten zijn op een respectvolle afstand. Binnen een straal van 500 meter is er geen object.
De aanwezigheid van twee dozen voor het wassen van auto's zal het mogelijk maken een lange rij te vermijden en dienovereenkomstig de mogelijkheid uit te sluiten dat de klant naar de naaste concurrent vertrekt.
Laten we ons wenden tot de berekening van de geschatte inkomsten van de organisatie.
Er wordt van uitgegaan dat de gemiddelde carwash ongeveer 30 auto's per dag zal zijn. Dat wil zeggen, 15 auto's voor elke doos. Met een gemiddelde cheque van 350 roebel, zal de dagelijkse omzet ongeveer 10.500 roebel zijn, een maand - 315.000 roebel.
Houd echter rekening met seizoensinvloeden in de wasstraat. Het hoogtepunt van de omzet is in de lente en de herfst en de daling begint in de zomer en de winter:
Maandelijkse inkomsten per periode zijn:
Op basis van de bovenstaande gegevens, zal de jaarlijkse omzet van de organisatie 3.777.000 roebel bedragen.
Mobiele tweetalige carwash heeft verschillende voordelen ten opzichte van conventionele kapitaalfaciliteiten:
Het pakket bevat:
De geplande personeelsbezetting van de organisatie omvat:
De jaarlijkse salariskosten bedragen 1 312 duizend roebel.
De vaste kosten van onze organisatie worden weergegeven in de volgende tabel:
De totale vaste kosten per maand bedragen 214.220 roebel.
De structuur van de jaarlijkse kosten wordt weergegeven in de vorm van een diagram:
De belangrijkste kosten van de organisatie zijn de kosten van het betalen van lonen aan werknemers - 51% van de totale uitgaven, evenals de betaling van verzekeringsaftrek voor werknemers - 42% van de totale kosten van autowassen.
De berekening van economische indicatoren is weergegeven in de tabel - de prognose van inkomsten en uitgaven van de organisatie:
De nettowinst van de carwash voor het jaar bedraagt 989 406 roebel. De winstgevendheid van de wasstraat is 38,5%. Met dergelijke indicatoren van een businessplan, zal een carwashproject binnen 25 maanden zijn vruchten afwerpen.
Wasapparatuur heeft het volgende nodig:
apparatuur voor de toevoer van water en afvalvloeistoffen.
Gewoonlijk is al het materiaal al opgenomen in het complex, maar als u extra services wilt aanbieden, moet u apparatuur kopen die nodig is voor dit soort services.
Allereerst moet u de PI of LLC in de belastingdienst regelen.Als u van plan bent om alleen diensten aan particulieren te leveren, kunt u stoppen bij de PI. Als u het bedrijf gaat bedienen, is het beter om een LLC te registreren.
Het is ook noodzakelijk om de OKVED-code te selecteren voor bedrijfsregistratie. Voor een wasstraat kunt u de OKVED-code gebruiken 45.20.3 - "Wassen van voertuigen...". In dit geval is dit de meest geschikte OKVED en kunt u er even over nadenken.
Je hebt ook vergunningen nodig van de architectonische kamer, SES, de Staatsbrandinspectie, de milieudienst en een kopie van het project, gecertificeerd door de BTI. Documenten moeten worden ingediend bij de lokale administratie, die na controle de constructie mogelijk maakt.
In detail uitleggen over de haalbaarheid en effectiviteit van een bedrijf met het wassen van auto's.
Volgens de verkeerspolitie zijn er vandaag ongeveer veertig miljoen personenauto's geregistreerd in ons land. Tegelijkertijd zijn er slechts ongeveer tienduizend carwash-punten. Het blijkt dat gemiddeld voor elke vierduizend auto's er maar één wasstraat is. Zulke objecten zijn ongelijk verdeeld in steden, en vaak zijn ze in veel plaatsen gewoon niet genoeg. Wat te zeggen over de verschillende routes van het federale niveau, wanneer er niet één enkele wasstraat is in de buurt van de drukke weg voor vele kilometers. Het is bekend dat elke auto deze service periodiek nodig heeft, omdat anders de ernstige vervuiling kan leiden tot ernstige problemen tijdens de werking.
Statistieken tonen aan dat de meeste autobezitters hun auto ongeveer een keer per week wassen. Daarom kunt u zelfs in een kleine stad met een bevolking van 10 duizend mensen een groot aantal vaste klanten krijgen.
Ook moet er rekening mee worden gehouden dat auto's niet alleen personen, maar ook rechtspersonen zijn. Daarom is het mogelijk om contracten af te sluiten voor de reguliere dienstverlening met verschillende organisaties in de stad.
Om een onderneming succesvol en kosteneffectief te laten zijn, moet u heel voorzichtig zijn bij het kiezen van een geschikte werkplek. Allereerst is een brede en gemakkelijke toegang tot de wasstraat verplicht. De afwezigheid van een groot aantal auto's zal een groot aantal klanten aantrekken en zorgen voor goede prestaties. Veel niet-professionele chauffeurs proberen ook te komen waar ze zonder ingewikkelde manoeuvres bij hun auto kunnen stoppen.
Het is wenselijk dat er een drukke snelweg in de buurt is, waar auto's voortdurend passeren - dit zal meer bezoekers opleveren. Natuurlijk komen in dit geval mensen op aanbeveling van vrienden, die de wasstraat toevallig zullen zien passeren. Als de weg de ene nederzetting met de andere verbindt, dan is dit een nog groter pluspunt, want na een lange weg willen veel automobilisten hun auto wassen en tegelijkertijd een beetje rusten van de reis.
Het pand moet vooraf zijn verbonden met alle gebruikte communicatie. Het wordt ook aanbevolen om een kamer te kiezen met een extra gebied onder een luifel. Zo kunnen klanten beschutting zoeken tegen regen en zon. Door verlichting van het aangrenzende gebied kunt u succesvol werken en zelfs in het donker klanten aantrekken.
Een bijkomend voordeel is hier de locatie van nabijgelegen autodiensten, parkeergarages of auto-onderdelenwinkels. Deze bedrijven zullen de doelgroep aantrekken en de stroom van klanten helpen vergroten.
Voor de organisatie van het bedrijfsleven moeten de volgende documenten worden verstrekt:
Voor de registratie van documenten en het verkrijgen van vergunningen moet 200.000 roebel uitgeven.
Om het werk van een carwash te voltooien, is het aanbevolen om een kamer van ongeveer 100 vierkante meter te huren. Als de geschatte huurprijs 500 p zal zijn. voor 1 vierkant. m., vervolgens, bijgevolg, in een maand de kosten van huur zal oplopen tot 50.000 roebel.
Als het terrein en de omgeving niet zijn voorbereid op het wassen van een auto, dan zijn de volgende kosten vereist:
Totaal: 690.000 roebel.
De gebruikte apparatuur moet professioneel en betrouwbaar zijn - dit stelt u in staat om uzelf te beschermen tegen defecten en gerelateerde kosten. Het wordt aanbevolen om te kiezen voor beproefde fabrikanten die langetermijngaranties bieden voor hun producten. Om een autowasstraat te openen, moet u de volgende apparatuur kopen:
Totaal: 662.000 roebel.
Er moet speciale aandacht worden besteed aan de werving van personeel - hiervoor kunt u berichten plaatsen op sociale netwerken en op gratis prikborden. Het bedrijf heeft vier mensen nodig om in ploegendiensten te werken. Heb ook één kassier voor een boekhouder nodig. Maandelijkse salariskosten worden als volgt verdeeld:
Totaal: 126.000 roebel.
Bij het openen van een autowasbeurt zijn eenmalige kosten:
Totaal: 1.552.000 roebel.
Maandelijkse uitgaven worden verdeeld volgens de volgende items.:
Totaal: 266.000 roebel.
De omvang van de initiële investering zal dus 1.818.000 roebel bedragen.
De wasstraat werkt dagelijks van 08.00 tot 23.00 uur.
De gemiddelde belasting per post per dag is 22 auto's. Bijgevolg zullen gemiddeld twee auto's elke dag op twee posten vallen. Het blijkt dat gedurende de maand de autowasstraat 1320 auto's kan bedienen.
De gemiddelde controle voor een carwash is 300 roebel.
Als gevolg hiervan zal de totale winst voor de maand 396.000 roebel bedragen. Nettowinst na alle belastingen en maandelijkse uitgaven zal ongeveer 120.000 roebel bedragen.
Geschat rendement op investering: 16 maanden.
Het is normaal dat er tijdens de werking van de wasstraat bepaalde risico's zijn en, indien mogelijk, moeten worden beperkt.
1. De slechte locatie van de wasstraat.
Het probleem kan worden voorkomen als u van tevoren een gedetailleerde analyse van het gebied uitvoert. Het is ook noodzakelijk om verkeersstromen en de aanwezigheid van concurrenten die in de buurt kunnen zijn te bestuderen.
2. Problemen met regelgevende instanties.
Om dergelijke problemen te minimaliseren, moeten alle vergunningen worden opgesteld met de hulp van een bewezen advocatenkantoor. In geval van misverstanden in dit verband, dient u onmiddellijk contact op te nemen en het probleem op te lossen samen met professionele advocaten.
Alle apparatuur heeft een garantieperiode van onderhoud. Daarnaast is het raadzaam om het regelmatig te controleren. In geval van breuk, moet de apparatuur worden gerepareerd in de juiste technische centra.
4. Tekort aan ervaren werknemers.
Om betrouwbare werknemers aan te trekken, worden fatsoenlijke lonen aangeboden. Autowasserettes die geen relevante ervaring hebben, worden op de werkplek getraind.
Zoals uit de praktijk blijkt, is het merendeel van de Russische autowasstraten al tientallen jaren succesvol. Dit spreekt natuurlijk van zeer positieve indicatoren op dit gebied. Bedrijf is redelijk winstgevend, omdat deze diensten altijd in trek zijn. Indien gewenst, en kansen zullen mogelijk zijn om het aantal dozen voor auto's te vergroten, om het personeel uit te breiden en de werkingsmodus dag en nacht te maken. Ook in de buurt van de autowasstraat kunt u een winkel openen met auto-onderdelen, verbruiksartikelen en accessoires.
Het openen van een klein bedrijf in St. Petersburg vandaag is vrij eenvoudig. Er zijn veel goede franchises waarmee u dit snel en gemakkelijk kunt doen.
We zien overal microfinancieringsorganisaties, omdat dit een van de meest winstgevende bedrijven is. Vervolgens beschrijven we hoe een bedrijf van dit type te openen.
Biercafés zijn tegenwoordig een van de meest winstgevende en meest voorkomende soorten activiteiten. Verder zullen we vertellen over verschillende franchises van dit bedrijf.
Met onlinewinkels kunt u verdienen met de minimale investering in de verkoop van verschillende goederen. De voordelen liggen voor de hand, en dan zullen we een businessplan opstellen voor een online kledingwinkel.
© 2016-2018 "Franchise Top"
Independent Franchise Review Site