1. Onvoldoende informatie over de vraag naar dit product / deze service
Gebrek aan bekendheid met soortgelijke diensten van concurrerende bedrijven
Verslechtering van de kwaliteit van de aangeboden toeristische diensten, verlies van klanten
2. Onvoldoende marktanalyse
Gebrek aan bewustzijn van de situatie op de toerismemarkt
Verslechtering van de kwaliteit van de aangeboden toeristische diensten, verlies van klanten
3. onderschatting van concurrenten
Fouten in de analyse van marktsegmentatie, onvoldoende bekendheid met de acties van concurrerende bedrijven
Verlies van zijn niche in de markt. Verlies van klanten.
4. daling van de vraag naar
Slechte analyse van concurrenten, totale markt,
gebrek aan informatie over de marktsituatie.
Productiedaling.
Het verminderen van de winst van het bedrijf.
Tijdens de uitvoering van dit project kunnen zich situaties voordoen die het gevolg zijn van veranderingen in de bedrijfs- en financiële activiteiten van het bedrijf. Een van de mogelijke risico's is de belangrijkste impact:
onvoorziene sterke verkrapping van het belastingsysteem, wat een sterke daling van de nettowinst van de onderneming tot gevolg zal hebben;
onvoorziene sterke daling van de vraag, die ook een daling van de winst met zich meebrengt.
Het is belangrijk op te merken dat bij het creëren van een reisbureau LLC Coral Holiday, net als elk ander bedrijf, er een risico van beleggen bestaat - het is zeer waarschijnlijk dat het bedrijf zonder competente ondersteuning niet zelfvoorzienend zal zijn. De belangrijkste reden hiervoor kan zijn het verlies van klantenbasis en het vertrek van managers. Om te voorkomen dat personeel naar concurrerende bedrijven gaat, is het gepland om een competent personeelsbeleid te voeren.
Shinkevich I.A. Businessplan in de bachelor van management. Textbook, Moskou 2002.- p.8-10
2. Goremykin V.A. Businessplan: ontwikkelingsmethodologie. 25 echte voorbeelden van een businessplan. - 2e ed. - M.: "Os-89", 2003.- 66-67 p.
Kent u de beroemde bijbelse parabel over het bouwen van huizen?
Een man bouwde een huis in het zand en zijn keuze was gerechtvaardigd. Hij berekende dat het gemakkelijker zou zijn om materialen mee te nemen. Het uitzicht op de kust, de opkomende zon boven de horizon van de eindeloze zee, de schilderachtige vallei - het was een interessantere plek om te wonen dan de heuvels en rotsen waarop het huis van zijn kameraad werd gebouwd.
Maar hij hield geen rekening met één belangrijk punt...
Wanneer u uw bedrijf bouwt, bent u van plan voor de komende jaren. Uw bedrijf groeit en ontwikkelt zich en brengt u jaar na jaar inkomsten.
Denk je niet aan alle mogelijke negatieve punten? Wilt u niet dat uw bedrijf in een oogwenk instort?
Risicobeoordeling is een belangrijk onderdeel van elk investeringsproject en bedrijfsplan.
Het identificeert niet alleen mogelijke risico's, maar biedt ook methoden om zowel de waarschijnlijkheid van het optreden ervan als de negatieve gevolgen van hun impact te verminderen.
Hoe meer geld u in een project gaat investeren, des te grondiger is er een risicoanalyse nodig. Als uw project niet zo grandioos is om geld te besteden aan het uitvoeren van een volledige en meest nauwkeurige analyse, dan kunt u dit op eenvoudige manieren doen door expertbeoordelingen bij het beoordelen van de risico's van een project.
Aangezien de risico's verschillend zijn en in beide gevallen verschillen ze, is het noodzakelijk om het volgende te doen:
1) Identificeer een volledige lijst van risico's.
Als je gaat verbouwen en gewassen wilt verbouwen, bekijk dan de statistieken. Hoe vaak komen droogten voor in jouw omgeving en zijn ze ooit helemaal? Wat is de gemiddelde opbrengst voor de gewassen die je gaat verbouwen? Wat kan de opbrengstreductie beïnvloeden?
Dit is slechts een voorbeeldige en verre van complete lijst met vragen die je jezelf moet stellen en zoeken naar antwoorden.
2) Bepaal de mogelijkheid van het optreden van risico's in procent.
Droogtes komen om de drie jaar in uw omgeving voor. De kans op een daling of verlies van oogst door een gebrek aan regen in de lente en zomer seizoenen kan worden geschat op 25-30%.
Voorspellende beoordelingen van specialisten - agronomen, technologen en andere specialisten in onderhoud en reparatie van apparatuur zullen u helpen.
3) Welke schade kunt u lijden in het voorkomen van deze risico's in geld en in natura?
4) Zet alle mogelijke risico's op de waarschijnlijkheid van het voorkomen en de schade in één lijst of tabel.
5) Als de kans op het optreden van risico's kleiner is dan een bepaalde drempelwaarde, bijvoorbeeld 3 of 5%, dan kunnen ze worden genegeerd en verwijderd.
Om alle mogelijke risico's van het project duidelijk te identificeren, worden ze ingedeeld en onderverdeeld in drie categorieën:
1) Commercieel.
Dit zijn dergelijke risico's die ontstaan in de loop van de commerciële activiteiten van een bedrijf en die verband houden met de externe omgeving, of afhankelijk zijn van de externe omgeving, externe factoren:
• de waarschijnlijkheid van een afname van de vraag naar producten als gevolg van verschillende redenen (zwak werk van marketing- en verkoopdiensten), wat leidt tot een daling van de omzet;
• oneerlijke acties van partnerfirma's;
• verandering in de kosten van materialen, componenten, grondstoffen;
• verzadiging van de concurrentieomgeving, toename van het aantal concurrenten;
• groei van tarieven en prijzen voor huur, nutsvoorzieningen, vervoersdiensten.
2) Financieel.
Financiële risico's kunnen gedeeltelijk worden toegeschreven aan commerciële risico's, maar hun eigenaardigheid is dat ze de financiële aspecten van het bedrijf beïnvloeden:
• risico van niet-betaling door tegenpartijen voor de geleverde producten;
• risico's verbonden aan de keuze van investeerders en financieringsbronnen.
3) Intercompany.
De redenen voor dergelijke risico's zijn de werknemers van het bedrijf, hun gebrek aan professionalisme, criminele handelingen of andere factoren die het werk van de onderneming nadelig beïnvloeden:
• ontevredenheid van werknemers met het werkschema, salaris, bedrijfsbeleid kan worden uitgedrukt in de vorm van sabotage, stakingen;
• schending van de handelsgeheimen van het bedrijf en de overdracht van waardevolle commerciële informatie aan concurrenten;
• gebrek aan professionalisme van management- en managementpersoneel, evenals werknemers die sleutelposities bekleden, op wiens werk het normale functioneren van de onderneming en de afwezigheid van sancties van de kant van de staat afhankelijk zijn.
Risico's zullen altijd zijn en niet bang zijn, maar moeten preventieve maatregelen nemen om ze te voorkomen en te voorkomen.
Afhankelijk van de mate van mogelijke verliezen door het optreden van een risicosituatie, zijn de risico's verdeeld in drie categorieën:
1) toelaatbaar wanneer het bedrijf een deel van zijn winst kan verliezen;
2) kritisch als het bedrag van de verliezen groter is dan het bedrag van de winst en het bedrijf verliezen lijdt;
3) catastrofaal, waarbij het bedrijf niet in staat is om de hoeveelheid verliezen te betalen.
Met elk type en mate van risico zijn er manieren om dit te voorkomen en mogelijke schade te verminderen.
In de bijbelse parabel heeft de man die het huis op het zand heeft gebouwd geen rekening gehouden met de waarschijnlijkheid van risico's die verband houden met de klimatologische kenmerken van het gebied. Zijn huis werd weggespoeld met water, dat tijdens stormachtige periodes uit de bergen wegtrok in stormachtige stroming. En het huis, gebouwd op stenen, bleef intact.
Vergeet niet om bij het plannen van uw bedrijf rekening te houden met alle mogelijke risico's.
Risicoanalyse in het businessplan
Een bedrijfsplan is een document dat de ontwikkelingsstrategie van het bedrijf, zijn interne middelen en de externe marktomgeving beschrijft. De taak van het businessplan is om een businesscase voor de activiteiten van het bedrijf te bieden, de kasstroom, winst, winstgevendheid en een aantal andere indicatoren correct te voorspellen. Een businessplan beschrijft de stadia van de ontwikkeling van een bedrijf, analyseert zijn concurrenten en ontwikkelingsvooruitzichten.
De tabel beschrijft in het kort de belangrijkste delen van het businessplan en de inhoud ervan. Afhankelijk van de bedrijfs- en bedrijfsdoelstellingen, kan het bedrijfsplan andere secties bevatten.
Ondernemersrisico is het risico dat een bedrijf de geplande resultaten niet haalt. De geïnvesteerde middelen, middelen, tijd en moeite zullen dus verloren gaan. Onder risico wordt ook verstaan het gevaar van het optreden van economische schade bij het zakendoen. Bedrijfsrisicoanalyse is een noodzakelijk element van een businessplan, zonder dat het document zijn betekenis verliest. Het is de definitie en preventie van risico's die het bedrijfsplan gewichtig maakt in de ogen van ondernemers en investeerders.
Risicoanalyse in het businessplan
Een algemene beschrijving van bedrijfsrisico's is weergegeven in de tabel.
Ongecontroleerde risico's kunnen niet door het bedrijf zelf worden beheerd en het bedrijf kan gecontroleerde risico's beïnvloeden. Een bedrijfsplan moet voorzien in de preventie van alle soorten bedrijfsrisico's.
Het bedrijfsplan moet voorzien in de preventie van alle soorten bedrijfsrisico's.
Het gedeelte over risico's gaat in de regel na de beschrijving van de productie-, financiële, personeels- en marketingstrategieën van het bedrijf. Het doel van deze sectie is om een kritische analyse van een bedrijfsplan samen te vatten, een aantal punten te herzien in termen van het beschrijven en voorkomen van risico's en om specifieke aanbevelingen te doen over het voorkomen en minimaliseren van bedrijfsrisico's.
Afhankelijk van het type bedrijfsrisico in het businessplan, worden de volgende preventiemethoden gebruikt.
Hoewel het bedrijf het ontstaan van deze risico's niet kan beïnvloeden, moet het businessplan manieren bieden om de gevolgen ervan te minimaliseren. Er zijn financiële en organisatorische methoden voor het voorkomen van ongecontroleerde risico's.
Financieel zijn onder meer:
Organisatorische maatregelen omvatten:
Preventie van ongecontroleerde risico's omvat ook het vergroten van de liquiditeit van producten en hun waarde in de ogen van de consument, waardoor we de vraag kunnen handhaven, zelfs in het licht van veranderingen in de macro-economische situatie.
De impact van dit type risico kan geheel worden weggenomen of tot een onbeduidend niveau worden teruggebracht. In veel opzichten wordt juist het competente beheer van gecontroleerde risico's het concurrentievoordeel van een aantal bedrijven. Overweeg manieren om deze risico's te voorkomen en te elimineren.
Business Process Automation
Bij het analyseren van een specifiek businessplan moet men stap voor stap alle bekende risico's doorlopen en deze toepassen op de onderzochte businesscase. U moet de impact van elk risico op de activiteiten van het bedrijf analyseren, de risico's rangschikken op risiconiveau en in het businessplan maatregelen beschrijven om de impact van elk risico te elimineren of te minimaliseren.
Het is belangrijk om te begrijpen dat een bedrijfsplan geen statisch, maar een dynamisch document is. Risicoanalyse is geen eenmalige gebeurtenis, omdat de marktomgeving voortdurend verandert. Risico's moeten in elke fase van het bedrijf worden geanalyseerd en geëgaliseerd.
Risico's moeten in elke fase van de bedrijfsactiviteit worden geanalyseerd en geëgaliseerd.
Het laatste deel van elk bedrijfsplan is de identificatie en analyse van risico's die zich kunnen voordoen tijdens de uitvoering van het project.
Risico's kunnen worden onderverdeeld in vier hoofdtypen:
In de loop van de kwalitatieve analyse is het noodzakelijk om de waarschijnlijke risico's die inherent zijn aan het ontwikkelde project te identificeren en te beschrijven. Bovendien moet worden vastgesteld welke indicator rechtstreeks van invloed is op dit risico en in welke mate deze indicator kan verslechteren.
Financiële risico's. Deze risico's houden verband met de verslechtering van de financieringsvoorwaarden (met name de kredietverlening) van dit project. Verslechtering van de financiële marktomstandigheden kan leiden tot een stijging van de bancaire debetrentetarieven. Als gevolg hiervan kan de discontovoet die oorspronkelijk in het project was opgenomen, de belegger wellicht niet tevreden stellen. Dit zal ertoe dwingen de discontovoet in de richting van de stijging te herzien.
Commerciële risico's. Deze risico's doen zich voor in verband met de verslechtering van de conjunctuur, zowel op de markt voor afgewerkte producten als op de markt voor ingekochte materialen, elektriciteit en componenten.
Het risico van een afname van de verkoopvolumes kan worden veroorzaakt door een algemene daling van de vraag naar deze producten in een bepaalde regio om een of andere reden, of door de opkomst van een nieuwe concurrent (in binnen- of buitenland) die sommige klanten wegtrekt. Hoe vrijer en groter de markt, hoe groter de kans op het ontstaan van steeds meer nieuwe concurrenten. Dit risico neemt toe als ons bedrijf net begint met het leveren van zijn producten en het heeft nog geen marktposities verworven.
Het risico van de noodzaak om de prijs te verlagen, vloeit voort uit het feit dat concurrenten kunnen doorgaan met dumping of meer concurrerende producten op de markt kunnen brengen met de beste verhouding "prijs" - "kwaliteit".
Het risico van een sterke stijging van de prijzen van verbruikte materialen, energiedragers en componenten hangt af van de door de onderneming verworven volumes. Hoe meer materialen en componenten het bedrijf verwerft van verschillende leveranciers, hoe groter de kans op een dergelijk risico. Het risico neemt ook toe wanneer er geen keuze is voor een andere leverancier. Onlangs is het risico van een sterke stijging van de elektriciteitstarieven toegenomen.
Productierisico's kunnen leiden tot een stijging van de productiekosten, een afname van de productievolumes en een toename van de schrootratio.
Het risico van frequente defecten van apparatuur leidt tot een toename van de kosten van reparatie en onderhoud van apparatuur, waardoor de stilstandtijd tijdens reparatie wordt verkort, waardoor de productiecapaciteit wordt verminderd. Dit risico is des te groter, hoe groter de slijtage van de apparatuur, hoe lager de betrouwbaarheid en veel problemen bij het vervangen. Bovendien kunnen vanwege dit risico verliezen door huwelijkskosten toenemen.
Er bestaat ook het risico dat de kosten van arbeidsbeloning voor werknemers, voor veiligheidsmaatregelen op het werk en voor milieumaatregelen moeten worden verhoogd.
Het is ook noodzakelijk om rekening te houden met het risico dat gepaard gaat met de prijsverhoging voor gereedschappen en accessoires.
Specifieke risico's zijn die risico's die voortvloeien uit de bijzonderheden van dit project. Een onderneming die landbouwgrondstoffen of -materiaal consumeert, moet bijvoorbeeld rekening houden met het risico van mislukking van gewassen.
Bij bedrijven die consumptiegoederen produceren, bestaat het risico van een sterke verandering in consumentenvoorkeuren onder invloed van mode. Ondernemingen die aardolie en andere brandbare stoffen produceren, hebben een verhoogd risico op een explosie of brand.
Als een resultaat van een kwalitatieve risicoanalyse wordt een volledige lijst van mogelijke risico's opgesteld en worden de oorzaken en gevolgen ervan genoteerd.
De resultaten van de kwalitatieve analyse van het beschouwde bedrijfsplan zijn weergegeven in tabel 5.1.
Kwalitatieve risicoanalyse van een businessplan voor de productie van computertabellen Tabel 5.1
Sectie, die de risico's van het voorgestelde project beoordeelt is geen verplicht onderdeel van elke business plan. Het businessplan, dat is opgesteld voor kleine ondernemingen of kleinschalige commerciële en industriële activiteiten, laat meestal dit hoofdstuk buiten beschouwing.
Het punt is hier niet dat de uitvoering van een dergelijk project wordt beïnvloed door een klein aantal risicofactoren. Een klein project is afhankelijk van dezelfde omstandigheden en omstandigheden als een groot project, maar van hen is het eenvoudig om de determinanten te isoleren die gemakkelijk te analyseren zijn.
Een dergelijke analyse vereist geen grootschalig onderzoek en diepgaande ontwikkeling, dus wordt deze meestal rechtstreeks uitgevoerd door de eigenaar van de onderneming of technisch directeur.
Beleggingsrisico is de kans op verlies of niet-ontvangst van winsten uit geïnvesteerde fondsen. Beleggingsrisico's zijn meetbaar, maar in de regel niet volledig, vanwege het onvermogen om ten volle rekening te houden met de aard en kwantitatieve indicatoren van de impact van alle externe en interne factoren.
Risico's zijn onderverdeeld in twee hoofdcategorieën:
Systematische risico's zijn risico's die niet kunnen worden beïnvloed door procesbeheer door projectuitvoerders. In dit geval kunnen entiteiten waarvan het management deze risico's kan beïnvloeden, afwezig zijn of bestaan buiten de zone van enig bereik van de projectmanagers.
Systematische risico's hangen niet af van de specifieke kenmerken van een bepaald project, daarom zijn hun analyse en beoordeling gebaseerd op de analyse en beoordeling van externe factoren.
Voor economische risico's zullen dergelijke externe factoren de algehele situatie in de markten zijn, of beter gezegd, in de marktsegmenten die verband houden met de producten, de productie waarop het project is gericht.
De methode om ze in ons land te beoordelen en te analyseren, is nog niet geregeld en daarom is er geen standaard telalgoritme. Daarom is het noodzakelijk om schattingen van experts te gebruiken, wat de kwaliteit van de analyse vermindert.
Om de subjectieve factor te minimaliseren, is het vaak nodig om het aantal experts dat aan de beoordeling deelneemt, uit te breiden. Daarom is het beheer van het project ligt het probleem van de veralgemening van expertises en produceren hun uiteindelijke uitvoer basis.
Niet-systematische risico's zijn die risico's die, in termen van het elimineren of minimaliseren ervan, kunnen worden beïnvloed door projectbeheer.
De lijst met hun hoofdtypen is als volgt:
Het is belangrijk! We mogen niet vergeten dat financiële risico's zowel systematisch als niet-systematisch kunnen zijn. Maar het verschil tussen systematische financiële risico's is dat het beheer van een project of productie hier invloed op heeft. Dat wil zeggen, het is mogelijk om ze te beheren.
Deze bepaling is van toepassing op markt-, productie- en andere typen.
Bij het opstellen van een ondernemingsplan is een sectie met een beschrijving en analyse van risico's meestal onderverdeeld in subsecties, die elk betrekking hebben op een specifieke groep risico's.
Bij het opstellen van een ondernemingsplan wordt daarom een subsectie geïntroduceerd waarin een analyse van mogelijke risico's wordt gegeven, zowel systematisch als niet-systematisch, en de kans dat deze wordt gepresenteerd aan de compilers is vrij hoog.
Bovendien wordt de waarschijnlijkheidsanalyse in dit geval gemaakt op basis van regionale kenmerken, evenals op basis van de kenmerken van het overeenkomstige marktsegment.
De risico's die in dit deel van een businessplan worden beschreven, worden vaak algemene risico's genoemd.
Het tweede deel van een bedrijfsplan omvat risico-analyse op basis van de individuele kenmerken van de productie of organisatie en het project waarin ze zijn betrokken.
Deze risico's worden individueel genoemd. De subsectie waarin ze worden geanalyseerd, is een van de belangrijkste onderdelen van een businessplan.
Het is rationeel om het te plaatsen na de secties gewijd aan planning. Feit is dat in deze sectie een kritische analyse wordt gemaakt van alle aspecten van de planning die een bedrijfsplan bevat.
Deze analyse is dat alle activiteiten en activiteiten die het bedrijfsplan omvat, consequent worden beschouwd in termen van hun kwetsbaarheid voor risico's.
Met een kwalitatieve analyse van individuele risico's is het mogelijk om de zogeheten belangrijkste risico's voldoende nauwkeurig te isoleren. Dat wil zeggen, de risico's met de hoogste mate van waarschijnlijkheid.
In de volgende subparagraaf bevat het bedrijfsplan de planning van preventieve maatregelen die moeten worden genomen om de belangrijkste risico's te lokaliseren en te minimaliseren.
Het deel van het bedrijfsplan dat het beheer van individuele risico's beschrijft, bevat een lijst van deze risico's en schetst voor elk daarvan een methode om het risico te overwinnen of te minimaliseren.
De meest gebruikelijke methoden voor het beheren van individuele risico's zijn de volgende:
Allereerst omvat diversificatiebeheer:
Het voorspellen van risico's en het ontwikkelen van methoden om deze te beheren, is een onafhankelijke tak van wetenschap die zich op het kruispunt van wiskunde en economie bevindt. Daarom zijn er veel gespecialiseerde bedrijven en volledige wetenschappelijke instellingen die gespecialiseerd zijn op dit gebied.
Indien nodig kunt u altijd relevant onderzoek voor hen bestellen. Grote bedrijven creëren ook vaak hun eigen teams van specialisten, samengesteld voor een specifiek project.
Maar bedacht moet worden dat de omvang van het risico-onderzoek in verhouding moet staan tot de omvang van het project.
Bovendien werkt projectvoorspelling op het gebied van analyse en risicobeoordeling zelden met exacte waarden, aangezien elk bedrijf, met name onder huishoudelijke omstandigheden, zeer dynamisch is. Hetzelfde kan gezegd worden over de omstandigheden waarin hij moet handelen.
Daarom kan de theoretische kennis van specialisten in prognoses alleen een positief resultaat opleveren als ze verband houden met de intuïtie en praktische ervaring van managers en eigenaren van een onderneming of organisatie.
Toegevoegd aan bladwijzers: 0
Bij het opstellen en bijwerken van bedrijfsprojecten is een verplicht onderdeel van een commercieel project het beoordelen van risico's in een businessplan. Deze sectie is bedoeld om het optreden van negatieve situaties bij de implementatie van het project te voorspellen en hoe deze kunnen worden geëlimineerd, gelokaliseerd of voorkomen. Verwaarlozing of onvoldoende aandacht voor het beoordelen van mogelijke belemmeringen voor de uitvoering van een commercieel plan kan leiden tot een volledige mislukking van het project. Daarom moet de planning van risico's en hun nivellering voldoende aandacht krijgen, zelfs met specialisten. In sommige bedrijven worden speciale risicobeheerafdelingen gecreëerd die in alle stadia deelnemen aan de ontwikkeling van een bedrijfsplan.
Het niveau van risicoanalyse hangt af van de grootte van het project. Voor grote bedrijven en branchespecifieke projecten worden wiskundige algoritmen gebruikt voor de waarschijnlijkheid van het optreden van specifieke negatieve situaties. Voor kleinere bedrijven volstaat een risicobeoordeling door deskundigen op het gebied van bedrijfsplanning. In elk geval worden de criteria voor de selectie van mogelijke complicaties voor de uitvoering van een project conventioneel verdeeld in een algemene en individuele. Algemene risico's worden gedetailleerd beschreven door de wetenschap en worden beschreven in veel bedrijfsplanningshandleidingen.
De algemene risico's van het implementeren van een businessplan zijn van toepassing op alle projecten. Hun impact zal ongeacht de wil van de ontwerper of projectuitvoerder optreden. Deze risico's omvatten gecontroleerde en ongecontroleerde risico's.
Ongecontroleerde (systemische) problemen in verband met het gebrek aan impact op hun oorzaken en het onvermogen om te corrigeren. De taak van een commerciële projectplanner is om bij het plannen van problemen met de systeemimplementatie en manieren om de negatieve gevolgen ervan te beschermen of te verminderen. Ongecontroleerde risico's omvatten: nationale of mondiale politieke, economische en sociale omgeving; overmacht en natuurrampen; sociale en natuurrampen; valutarisico's, veranderingen in de belastingregels, valutaregulatie of handel; wetswijzigingen gericht op het verminderen van het vermogen om een zakelijk project uit te voeren.
Het onvermogen om ongecontroleerde risico's te beïnvloeden, verplicht de planner om maatregelen te nemen om de negatieve gevolgen te verminderen. Deze maatregelen omvatten: financiële, economische en organisatorische maatregelen. Financieel zijn onder meer: verzekering, accumulatie van fondsen, gerelateerde investeringen of leningen. Economische methoden ter bescherming tegen systeemrisico's zijn gericht op het scheppen van voorwaarden voor het vergroten van de liquiditeit van de geleverde goederen of diensten. Organisatorische maatregelen houden verband met de uitbreiding van de geografische ligging van verkoop en plaatsing van productiegebieden, mobiliteit in de organisatorische en wettelijke vormen van zakendoen.
Gecontroleerde of niet-systemische risico's hebben betrekking op de moeilijkheden bij het implementeren van een bedrijfsproject, die worden beïnvloed door de projectuitvoerder en die geheel of gedeeltelijk worden geëlimineerd. Deze omvatten productie, financiën, markt en personeel.
Technische uitrusting, de staat van de apparatuur, het volume van producten als geheel en per tijdseenheid, dit alles heeft betrekking op operationele risico's. Financieel manifesteert zich in het tekort aan werkkapitaal, stijgende kosten, vorderingen. Het personeelspotentieel van elk project heeft ook invloed op het succes ervan. Personeelsrisico's moeten worden beschouwd als problemen van bundeling door professionele medewerkers, arbeidsproductiviteit en sociale maatregelen om werknemers te beschermen. Veranderingen in de markt voor bepaalde goederen of diensten, wetenschappelijke en technologische verbeteringen in de productiecapaciteit of de kwaliteit van goederen beïnvloeden de marktrisico's.
Het aantal algemene risico's van de implementatie van de geplande zakelijke beslissingen is behoorlijk uiteenlopend. Wetenschappelijk onderzoek in deze materie heeft een serieuze diepte van studie en brede diversiteit. Maar vollediger worden de potentiële risico's in het bedrijfsplan gemanifesteerd met een individuele benadering.
Individuele risicoanalyse in een businessplan wordt gemaakt op een specifiek bedrijfsplanningsdocument (plan, project). Een dergelijke analyse wordt uitgevoerd na het plannen van de productie- en marketingonderdelen. Waar mogelijk moet risico-analyse worden gedaan en niet in de laatste plaats. De essentie van de analyse moet bestaan uit een kritische beoordeling van alle eerder geplande activiteiten en methoden om de geïdentificeerde risico's te elimineren.
Als sjabloon voor het identificeren van individuele risico's worden regels voor het identificeren van algemene risico's gebruikt. Door te kijken naar de risico's beschreven door de wetenschap, zoals toegepast op een individueel project, kan men de gevaarlijke momenten van het verlies van kapitaal of de ineenstorting van een bedrijf uitlichten.
In tegenstelling tot de algemene aanpak van het identificeren van bedrijfsplanningsrisico's, heeft een individu een dynamisch karakter. Tijdens het uitvoeren van de geplande acties presenteert de werkelijke situatie nieuwe problemen en onvoorziene moeilijkheden. Daarom is individuele planning voor risicobeheer en nivellering ervan een van de belangrijkste bronnen voor het herzien van de verschillende elementen van een businessplan.
Individuele berekening van de risico's in het business plan moet niet alleen de beschrijving van negatieve situaties, maar ook manieren om ze te overwinnen. Voorkomende methoden van risicomanagement beschouwd overwegen diversificatie (diversificatie, zakelijke types, distributie gebieden, bronnen van grondstoffen en ga zo maar door. D.), De rotatie van personeel (selectie van deskundigen, organisatie van opleidingen, werknemers shift), de verwijzing naar de controle van de financiële diensten en nog veel meer.
Het belangrijkste in elk businessplan is de dynamiek en de snelheid van het aanbrengen van wijzigingen. Het statische karakter van elke bedrijfsplanning in een markteconomie, die voortdurend verandert onder invloed van verschillende factoren, kan elk, zelfs het meest winstgevende project verpesten.
Omdat ik bezig ben met "investeringsontwerp" of "bedrijfsplanning" (aan wie de voorkeur wordt gegeven), heb ik onlangs de opdracht gekregen om "de risico's te berekenen" voor een bepaald bedrijfsproject. In dit verband zeg ik mijn lieve klanten dat dit een nogal ondankbare taak is, zodat ze er niet te veel moeite voor doen...
Na een korte uitleg van mijn standpunt over dit onderwerp, begrijpen sommigen mij. Sommigen vallen daarentegen in de "cognitieve dissonantie", waarvan ze in de eerste minuten moeilijk terug kunnen keren naar de alledaagse, dagelijkse realiteit.
Dus een beetje over de risico's... Literatuur over dit onderwerp, niet dat nee, dat is het wel. Maar al deze literatuur is "water door water." Lees daar, iets dat de moeite waard is en meer of minder gezond, zal waarschijnlijk niet slagen. Voor mij is Sergey Koshechkin de beste die ik heb gelezen: "Het concept van het risico van een investeringsproject." Ja, er is nog een goed en, ondanks de uitgave van 2001, een interessant boek "Risicoanalyse van een investeringsproject" door de UNITI-uitgeverij (onder redactie van M.V. Gracheva), hoewel het op sommige plaatsen ook typefouten heeft, wat voor een eenvoudige lezer misleidend kan zijn...
Op de een of andere manier proberen risico's echter te "classificeren", "systematiseren", enz. Nou, om te doen alsof er enerzijds nog steeds risico's zijn, maar anderzijds dat we, niettegenstaande onze maag, met hen hebben gevochten, vechten we en zullen we vechten. Ondanks alles!
Hier is een van de opties hoe risico's worden beschreven, of beter gezegd: "hun voorkomen":
De risico's van investeringsprojecten zijn om de volgende redenen:
Typ Risicocontrole
SWOT-analyse van het project
Analyse van onzekerheden en aannames voor het projectplan
Er zijn de volgende soorten risico's van investeringsprojecten in overeenstemming met de fase van het project waarop ze zich voordoen (typische risico's).
Het risico om de geschatte kosten van het project te overschrijden
Het risico van uitstel van het object
Het risico op werk van slechte kwaliteit
2. In de productiefase:
Het leveren van grondstoffen en energie
b) commerciële risico's (risico's van uitvoering van het projectproduct);
Renterisico
Het risico van overdracht van inkomsten naar het buitenland
Valutaconversierisico
3. Tijdens de sluitingsfase van de faciliteit:
Risico van financiering en herfinanciering
Risico van financiering en herfinanciering van de projectafsluitende activiteiten
Risico's van wettelijke aansprakelijkheid (milieu en anderen)
4. Gedurende de projectcyclus:
5. Risico's die alle stadia van het project bestrijken (algemene risico's):
Onderontwikkeling van burgerlijke en bedrijfswetgeving
Bekendmakingsnormen voor rapportage
Risico's met betrekking tot de effectenmarkt
Leiderschap en corporate governance systeem
De analyse van de sterke en zwakke punten van het project gebeurt op dezelfde manier als de SWOT-analyse van het bedrijf. De bijzonderheid ligt in het feit dat er voor het project twee externe omgevingen zijn - de directe omgeving van het project (dit is de interne omgeving van het bedrijf) en de verdere omgeving van het project (dit is de externe omgeving van het bedrijf).
Franchises en leveranciers
Lees? Wel, heeft de reading je geholpen in je zogenaamd ontworpen bedrijf? Ja, ja... De vraag is nogal retorisch! Nee, risico's kunnen op een andere manier worden bekeken. Dus bijvoorbeeld:
1 soeverein (land) risico. Het is een risico dat verband houdt met de financiële situatie van de hele staat wanneer de meerderheid van de economische actoren, inclusief de overheid, weigeren hun verplichtingen met betrekking tot de buitenlandse schuld na te komen. De belangrijkste oorzaken van risico's worden meestal mogelijke oorlogen, catastrofen, wereldwijde economische recessie, ineffectief overheidsbeleid op het gebied van macro-economie, enz. Genoemd.
2 politiek risico. Soms wordt het beschouwd als een synoniem voor landenrisico, maar het wordt vaker gebruikt voor het karakteriseren van financiële relaties tussen economische actoren en regeringen van landen met een fundamenteel andere politieke structuur of een onstabiele politieke situatie, waarbij de mogelijkheid van revolutie, burgeroorlog, nationalisatie van privaat kapitaal, enz. Niet is uitgesloten.
3 productierisico, grotendeels als gevolg van de sectorale kenmerken van het bedrijf, d.w.z. de structuur van de activa waarin de eigenaars besloten om hun kapitaal te beleggen.
4 financieel risico door de structuur van financieringsbronnen. In dit geval hebben we het niet over het risico om te kiezen voor het beleggen van kapitaal in bepaalde activa, maar over het risicovolle karakter van het beleid met betrekking tot de wenselijkheid van het aantrekken van bepaalde financieringsbronnen voor de activiteiten van het bedrijf. De essentie van financieel risico en de betekenis ervan worden dus bepaald door de structuur van langetermijnfinancieringsbronnen: hoe hoger het aandeel vreemd vermogen, hoe hoger het financiële risico.
5 risico om de koopkracht van de valuta te verminderen. Dit type risico is inherent aan de ondernemingsactiviteit als geheel en de betekenis ervan is dat de inflatie kan leiden tot een afname van de bedrijfsactiviteit, winst, winstgevendheid, enz.
6% renterisico dat het risico van verlies als gevolg van veranderingen in rentetarieven vertegenwoordigt. Met dit soort risico moet zowel door beleggers als door zakelijke entiteiten rekening worden gehouden.
7 systematisch, of markt, risico. Vertegenwoordigt een risico (kenmerk van alle effecten) dat niet door diversificatie kan worden geëlimineerd.
8 specifiek of niet-systematisch risico. Het heeft een enge interpretatie en wordt toegewezen aan transacties met financiële activa. Specifiek is het risico van een effect dat niet gepaard gaat met veranderingen in de marktportefeuille en daarom kan worden geëlimineerd door dit papier te combineren met andere effecten in een goed gediversifieerde portefeuille.
9 projectrisico's die rechtstreeks verband houden met bedrijfsplanning. Elk bedrijf is tot op zekere hoogte gedwongen om deel te nemen aan investeringsactiviteiten.
10 valutarisico. Elke entiteit die een financieel actief of passief bezit dat is uitgedrukt in een vreemde valuta, heeft te maken met valutarisico, wat betekent dat de kans op verlies als gevolg van veranderingen in de wisselkoers (wisselkoers).
12 actuarieel risico gedekt door de verzekeringsmaatschappij in ruil voor de betaling van de premie. Actuarieel zijn berekeningen in verzekeringen, opgevat als een systeem van maatregelen om een monetair (verzekerings) fonds te creëren uit bijdragen van haar leden, waaruit fondsen worden gecompenseerd voor schade veroorzaakt door natuurrampen en ongevallen, evenals andere bedragen vanwege het optreden van bepaalde gebeurtenissen.
Risicoanalyse in het businessplan
Een bedrijfsplan is een document dat de ontwikkelingsstrategie van het bedrijf, zijn interne middelen en de externe marktomgeving beschrijft. De taak van het businessplan is om een businesscase voor de activiteiten van het bedrijf te bieden, de kasstroom, winst, winstgevendheid en een aantal andere indicatoren correct te voorspellen. Een businessplan beschrijft de stadia van de ontwikkeling van een bedrijf, analyseert zijn concurrenten en ontwikkelingsvooruitzichten.
De tabel beschrijft in het kort de belangrijkste delen van het businessplan en de inhoud ervan. Afhankelijk van de bedrijfs- en bedrijfsdoelstellingen, kan het bedrijfsplan andere secties bevatten.
Ondernemersrisico is het risico dat een bedrijf de geplande resultaten niet haalt. De geïnvesteerde middelen, middelen, tijd en moeite zullen dus verloren gaan. Onder risico wordt ook verstaan het gevaar van het optreden van economische schade bij het zakendoen. Bedrijfsrisicoanalyse is een noodzakelijk element van een businessplan, zonder dat het document zijn betekenis verliest. Het is de definitie en preventie van risico's die het bedrijfsplan gewichtig maakt in de ogen van ondernemers en investeerders.
Risicoanalyse in het businessplan
Een algemene beschrijving van bedrijfsrisico's is weergegeven in de tabel.
Natuurrampen Aardbevingen, orkanen, tsunami's, etc.
Valutarisico's Schommelingen in wisselkoersen, wijzigingen in de principes van valutaregulatie.
Verandering van belastingdruk Verhoogde belastingdruk.
Wijzigingen in wetgeving Wetgevingsinitiatieven die een ongunstige invloed hebben op het ondernemingsklimaat.
Ongecontroleerde risico's kunnen niet door het bedrijf zelf worden beheerd en het bedrijf kan gecontroleerde risico's beïnvloeden. Een bedrijfsplan moet voorzien in de preventie van alle soorten bedrijfsrisico's.
Het bedrijfsplan moet voorzien in de preventie van alle soorten bedrijfsrisico's.
Het gedeelte over risico's gaat in de regel na de beschrijving van de productie-, financiële, personeels- en marketingstrategieën van het bedrijf. Het doel van deze sectie is om een kritische analyse van een bedrijfsplan samen te vatten, een aantal punten te herzien in termen van het beschrijven en voorkomen van risico's en om specifieke aanbevelingen te doen over het voorkomen en minimaliseren van bedrijfsrisico's.
Afhankelijk van het type bedrijfsrisico in het businessplan, worden de volgende preventiemethoden gebruikt.
Hoewel het bedrijf het ontstaan van deze risico's niet kan beïnvloeden, moet het businessplan manieren bieden om de gevolgen ervan te minimaliseren. Er zijn financiële en organisatorische methoden voor het voorkomen van ongecontroleerde risico's.
Financieel zijn onder meer:
Organisatorische maatregelen omvatten:
Preventie van ongecontroleerde risico's omvat ook het vergroten van de liquiditeit van producten en hun waarde in de ogen van de consument, waardoor we de vraag kunnen handhaven, zelfs in het licht van veranderingen in de macro-economische situatie.
De impact van dit type risico kan geheel worden weggenomen of tot een onbeduidend niveau worden teruggebracht. In veel opzichten wordt juist het competente beheer van gecontroleerde risico's het concurrentievoordeel van een aantal bedrijven. Overweeg manieren om deze risico's te voorkomen en te elimineren.
Business Process Automation
Bij het analyseren van een specifiek businessplan moet men stap voor stap alle bekende risico's doorlopen en deze toepassen op de onderzochte businesscase. U moet de impact van elk risico op de activiteiten van het bedrijf analyseren, de risico's rangschikken op risiconiveau en in het businessplan maatregelen beschrijven om de impact van elk risico te elimineren of te minimaliseren.
Het is belangrijk om te begrijpen dat een bedrijfsplan geen statisch, maar een dynamisch document is. Risicoanalyse is geen eenmalige gebeurtenis, omdat de marktomgeving voortdurend verandert. Risico's moeten in elke fase van het bedrijf worden geanalyseerd en geëgaliseerd.
Risico's moeten in elke fase van de bedrijfsactiviteit worden geanalyseerd en geëgaliseerd.
Vind je dit artikel leuk? Bespaar om niet te verliezen!
Nadat u alle details van een toekomstig zakelijk project zorgvuldig hebt uitgewerkt en de productie-, organisatie-, marketing- en financiële secties van een bedrijfsplan hebt opgesteld, moet u niet op voorhand blij zijn als u erin slaagt prestatie-indicatoren te krijgen die investeringen in beroep aantonen. Geen enkele kapitaaleigenaar zal investeren in een project dat, wanneer het is ontwikkeld, geen analyse heeft gemaakt van de factoren van de externe en interne omgeving van het bedrijf die door omstandigheden kunnen veranderen en de bedrijfsactiviteiten nadelig kunnen beïnvloeden. Dergelijke factoren en de voorwaarden waaronder deze zich voordoen, zijn risico's - potentiële bedreigingen voor het verstoren van plannen, waarmee rekening moet worden gehouden en die in de juiste sectie moeten worden geëgaliseerd.
De sectie waarvan het doel is om risico's te identificeren, wordt meestal als laatste ontwikkeld in het businessplan en niet altijd met voldoende detail. Risico's in een standaardplan voor een project waarvoor investeringen nodig zijn, worden vermeld, vaak zonder verwijzing naar de specifieke voorwaarden van het bedrijf. Een dergelijke houding is onprofessioneel en schadelijk, zowel voor bedrijfsplanning als vanwege het aantonen van zijn eigen insolventie aan de belegger, die tot de conclusie komt dat hij niet in staat is om moeilijkheden te voorzien en deze te vermijden.
Elk nieuw bedrijfsplan, ongeacht de inhoud van het project, wordt blootgesteld aan bedreigingen van de externe omgeving, onafhankelijk van de wil en mogelijkheden van de ondernemer, waaronder:
Het volstaat om deze lijst van risico's in het plan op te nemen in het stadium van hun identificatie, het is noodzakelijk om de mogelijkheid van de implementatie ervan en de ontwikkeling van latere compenserende maatregelen te realiseren.
In feite is het niet zo moeilijk om potentiële risico's te analyseren, hiervoor moet u een consistente beoordeling uitvoeren van alle indicatoren die zijn geaccepteerd en berekend bij het ontwikkelen van delen van het bedrijfsplan. Het actiealgoritme hiervoor zou als volgt moeten zijn:
1. Elke verklaring die wordt afgelegd met betrekking tot de voordelen van een product of dienst wordt overwogen en er wordt van uitgegaan dat een concurrent in staat zal zijn om een product met vergelijkbare kenmerken tegen te gaan. In dit geval wordt het concurrentievoordeel genivelleerd, wat betekent dat de aannames met betrekking tot de potentiële afzetmarkt onderhevig zijn aan neerwaartse bijstelling.
2. Bij de ontwikkeling van de productiesectie van het plan wordt een breed scala aan parameters overwogen, die elk kunnen veranderen onder invloed van externe of interne factoren, met name:
3. Het organisatorische gedeelte van het ontwikkelde bedrijfsplan voorziet in de keuze van een vorm van belastingheffing met een vaste rentevoet, terwijl het risico van de verhoging ervan niet wordt uitgesloten, en daarom zal de uitgavenlijn van het budget toenemen. De personeelstabel die wordt voorgesteld wanneer rekening wordt gehouden met de behoefte aan personeel, is mogelijk niet toereikend voor de behoeften van de echte productie, vanwege routine, ziekte en andere factoren, wat betekent dat er een risico is op hogere kosten voor de loonlijst van het project.
4. Het marketinggedeelte van het voorgestelde project is gebaseerd op een analyse van de markt, waarvan de beoordeling te optimistisch zou kunnen worden gemaakt of de omstandigheden in de loop van de tijd zouden veranderen, met als gevolg dat het risico van vermindering van de capaciteit van de consumentensector en / of vermindering van de marktwaarde van het product in evenwicht zou zijn.
5. Het financiële gedeelte, dat de boekhouding van alle inkomsten en uitgaven omvat bij het opstellen van een projectbudget, dreigt inconsistent te zijn als de verkoop- en prijscijfers aanzienlijk veranderen. De netto contante waarde (NPV) berekend voor het project, op basis waarvan investeerders de haalbaarheid van het beleggen van geld evalueren, zal in belangrijke mate verergeren als de centrale bank de belangrijkste rente en herfinancieringsrente corrigeert, zoals het was in december 2018. In een vergelijkbaar maar niet-overwogen scenario zijn er risico's van wanbetaling op de lening en het faillissement als gevolg van het faillissement van het businessplan.
Nadat dit algoritme als basis is genomen en vanaf het begin een bedrijfsplan heeft gelezen, moet elk cijfer en elke verklaring in twijfel worden getrokken. Als de mogelijkheid bestaat dat het plan niet wordt uitgevoerd vanwege een specifieke omstandigheid, moet dit worden opgenomen in de lijst met risico's. Als u de projectanalyse op een vergelijkbare manier hebt uitgevoerd, moet u de eerste analyse uitvoeren, wat wordt weerspiegeld in de sectie 'Risico's' - een volledige en gedetailleerde lijst van potentiële bedreigingen.
Elk van de geïdentificeerde risico's moet worden begiftigd met een potentieel gevaar, dat bestaat in de kans dat zich een gebeurtenis voordoet, waarvan de mogelijkheid in de analyse aan het licht kwam. Waarschijnlijkheid is een wiskundige waarde en wordt gedefinieerd als het aantal gevallen uit een bepaald aantal gebeurtenissen, dat, om rekening te houden met het potentiële risico in het kader van een bedrijfsplan, het aantal gevallen per jaar zal zijn, in het bijzonder:
Deze berekeningsmethode is extreem vereenvoudigd en kan afkeurend zijn voor wiskundigen die de waarschijnlijkheidstheorie bestuderen, echter, rekening houdend met bedreigingen voor een bedrijf als onderdeel van de onafhankelijke ontwikkeling van een bedrijfsplan, zal het voldoende zijn.
Vanzelfsprekend zal de berekening van globale risico's geen problemen veroorzaken, aangezien dergelijke informatie vrij beschikbaar is op het internet en kan worden geïdentificeerd door een overeenkomstige vraag in een zoekmachine.
Het is moeilijker om individuele risico's te berekenen, omdat dit specifieke informatie vereist, bijvoorbeeld het aantal branden in het magazijn, dat kan worden gevonden in de territoriale afdeling van het ministerie van Noodsituaties of het aantal overvallen op verkooppunten, vastgesteld door wetshandhavingsinstanties. Voor toegang tot dergelijke informatie is een formeel verzoek aan de persdienst van de betrokken dienst nodig, maar uiteindelijk zal het resultaat worden bereikt. Niet altijd kan de vereiste informatie worden verstrekt, vanwege staatsgeheimen of om andere geldige redenen, in dergelijke gevallen moet worden aangenomen dat het risico extreem klein is en niet aan analyse onderhevig is.
Door een vereenvoudigd algoritme toe te passen op de verkregen gegevens, kan de lijst met projectbedreigingen in het ontwikkelde deel van het plan worden aangevuld met de waarschijnlijkheid van implementatie.
Elk risico, waarvan de waarschijnlijkheid volgens de uitgevoerde analyse meer dan 3-5% zal zijn, moet worden gecompenseerd wanneer het zich voordoet of wordt gewaarschuwd, door het implementeren van specifieke organisatorische of technische maatregelen. Als u een plan maakt, moet u het volgende specificeren:
Voor elke mogelijke dreiging die als significant wordt geaccepteerd vanwege de grote waarschijnlijkheid van het evenement, moet het bedrijfsplan een specifieke maatstaf voor compensatie of preventie bevatten, waaronder:
Het resultaat van de ontwikkeling van het businessplan 'Risico's' moet een tabel zijn die in de samenvatting wordt gepresenteerd en omvat:
Het laatste deel van elk bedrijfsplan is de identificatie en analyse van risico's die zich kunnen voordoen tijdens de uitvoering van het project.
Risico's kunnen worden onderverdeeld in vier hoofdtypen: financieel, commercieel, industrieel en specifiek.
In de loop van de kwalitatieve analyse is het noodzakelijk om de waarschijnlijke risico's die inherent zijn aan het ontwikkelde project te identificeren en te beschrijven. Bovendien moet worden vastgesteld welke indicator rechtstreeks van invloed is op dit risico en in welke mate deze indicator kan verslechteren.
De inhoud van het businessplan is om een bedrijf te organiseren voor het aanbieden van toeristische diensten.
Mogelijke risicobronnen in het bedrijf:
- onvoldoende informatie over de vraag naar dit product / dienst;
- onvoldoende marktanalyse;
- daling van de vraag naar dit product / dienst.
De resultaten van de analyse van het beschouwde bedrijfsplan voor het aanbieden van reisdiensten door de Coral Rest Company zijn weergegeven in tabel 5.
Tabel 5 - Risicoanalyse van het bedrijfsplan voor het aanbieden van reisdiensten door de firma "Coral Rest"
1. Onvoldoende informatie over de vraag naar dit product / deze service
Gebrek aan bekendheid met soortgelijke diensten van concurrerende bedrijven
Verslechtering van de kwaliteit van de aangeboden toeristische diensten, verlies van klanten
2. Onvoldoende marktanalyse
Gebrek aan bewustzijn van de situatie op de toerismemarkt
Verslechtering van de kwaliteit van de aangeboden toeristische diensten, verlies van klanten
3. onderschatting van concurrenten
Fouten in de analyse van marktsegmentatie, onvoldoende bekendheid met de acties van concurrerende bedrijven
Verlies van zijn niche in de markt. Verlies van klanten.
4. daling van de vraag naar
Slechte analyse van concurrenten, totale markt,
gebrek aan informatie over de marktsituatie.
Productiedaling.
Het verminderen van de winst van het bedrijf.
Tijdens de uitvoering van dit project kunnen zich situaties voordoen die het gevolg zijn van veranderingen in de bedrijfs- en financiële activiteiten van het bedrijf. Een van de mogelijke risico's is de belangrijkste impact:
onvoorziene sterke verkrapping van het belastingsysteem, wat een sterke daling van de nettowinst van de onderneming tot gevolg zal hebben;
onvoorziene sterke daling van de vraag, die ook een daling van de winst met zich meebrengt.
Het is belangrijk op te merken dat bij het creëren van een reisbureau LLC Coral Holiday, net als elk ander bedrijf, er een risico van beleggen bestaat - het is zeer waarschijnlijk dat het bedrijf zonder competente ondersteuning niet zelfvoorzienend zal zijn. De belangrijkste reden hiervoor kan zijn het verlies van klantenbasis en het vertrek van managers. Om te voorkomen dat personeel naar concurrerende bedrijven gaat, is het gepland om een competent personeelsbeleid te voeren.
Shinkevich I.A. Businessplan in de bachelor van management. Textbook, Moskou 2002.- p.8-10
2. Goremykin V.A. Businessplan: ontwikkelingsmethodologie. 25 echte voorbeelden van een businessplan. - 2e ed. - M.: "Os-89", 2003.- 66-67 p.
1 Shinkevich I.A. Businessplan in de bachelor van management. Textbook, Moskou 2002.- p.8-10
3 Shinkevich I.A. Businessplan in de bachelor van management. Textbook, Moskou 2002.-p.41-42.
Kent u de beroemde bijbelse parabel over het bouwen van huizen?
Een man bouwde een huis in het zand en zijn keuze was gerechtvaardigd. Hij berekende dat het gemakkelijker zou zijn om materialen mee te nemen. Het uitzicht op de kust, de opkomende zon boven de horizon van de eindeloze zee, de schilderachtige vallei - het was een interessantere plek om te wonen dan de heuvels en rotsen waarop het huis van zijn kameraad werd gebouwd.
Maar hij hield geen rekening met één belangrijk punt...
Wanneer u uw bedrijf bouwt, bent u van plan voor de komende jaren. Uw bedrijf groeit en ontwikkelt zich en brengt u jaar na jaar inkomsten.
Denk je niet aan alle mogelijke negatieve punten? Wilt u niet dat uw bedrijf in een oogwenk instort?
Risicobeoordeling is een belangrijk onderdeel van elk investeringsproject en bedrijfsplan.
Het identificeert niet alleen mogelijke risico's, maar biedt ook methoden om zowel de waarschijnlijkheid van het optreden ervan als de negatieve gevolgen van hun impact te verminderen.
Hoe meer geld u in een project gaat investeren, des te grondiger is er een risicoanalyse nodig. Als uw project niet zo grandioos is om geld te besteden aan het uitvoeren van een volledige en meest nauwkeurige analyse, dan kunt u dit op eenvoudige manieren doen door expertbeoordelingen bij het beoordelen van de risico's van een project.
Aangezien de risico's verschillend zijn en in beide gevallen verschillen ze, is het noodzakelijk om het volgende te doen:
1) Identificeer een volledige lijst van risico's.
Als je gaat verbouwen en gewassen wilt verbouwen, bekijk dan de statistieken. Hoe vaak komen droogten voor in jouw omgeving en zijn ze ooit helemaal? Wat is de gemiddelde opbrengst voor de gewassen die je gaat verbouwen? Wat kan de opbrengstreductie beïnvloeden?
Dit is slechts een voorbeeldige en verre van complete lijst met vragen die je jezelf moet stellen en zoeken naar antwoorden.
2) Bepaal de mogelijkheid van het optreden van risico's in procent.
Droogtes komen om de drie jaar in uw omgeving voor. De kans op een daling of verlies van oogst door een gebrek aan regen in de lente en zomer seizoenen kan worden geschat op 25-30%.
Voorspellende beoordelingen van specialisten - agronomen, technologen en andere specialisten in onderhoud en reparatie van apparatuur zullen u helpen.
3) Welke schade kunt u lijden in het voorkomen van deze risico's in geld en in natura?
4) Zet alle mogelijke risico's op de waarschijnlijkheid van het voorkomen en de schade in één lijst of tabel.
5) Als de kans op het optreden van risico's kleiner is dan een bepaalde drempelwaarde, bijvoorbeeld 3 of 5%, dan kunnen ze worden genegeerd en verwijderd.
Om alle mogelijke risico's van het project duidelijk te identificeren, worden ze ingedeeld en onderverdeeld in drie categorieën:
Dit zijn dergelijke risico's die ontstaan in de loop van de commerciële activiteiten van een bedrijf en die verband houden met de externe omgeving, of afhankelijk zijn van de externe omgeving, externe factoren:
• de waarschijnlijkheid van een afname van de vraag naar producten als gevolg van verschillende redenen (zwak werk van marketing en verkoopdiensten), wat leidt tot een daling van de verkoopopbrengsten; • oneerlijke acties van partnerbedrijven; • veranderingen in de kosten van materialen, componenten, grondstoffen; • verzadiging van de concurrentieomgeving, toename van het aantal concurrenten • groei van tarieven en prijzen voor huur, nutsvoorzieningen, vervoersdiensten.
Financiële risico's kunnen gedeeltelijk worden toegeschreven aan commerciële risico's, maar hun eigenaardigheid is dat ze de financiële aspecten van het bedrijf beïnvloeden:
• het risico van niet-betaling door tegenpartijen voor de geleverde producten, • risico's verbonden aan de keuze van investeerders en financieringsbronnen.
De redenen voor dergelijke risico's zijn werknemers van het bedrijf zelf, hun gebrek aan professionaliteit, criminele handelingen of andere factoren die een negatieve invloed hebben op het werk van de onderneming: • de ontevredenheid van werknemers over de werkplanning, lonen en bedrijfsbeleid kan worden uitgedrukt als sabotage, stakingen; • schending van de bedrijfsgeheimen en overdracht van waardevolle commerciële informatie in handen van concurrenten; • gebrek aan professionalisme van management- en managementpersoneel, evenals werknemers die sleutelposities bekleden, waarvan het werk afhankelijk is ormalnoe functioneren van de onderneming en het ontbreken van sancties van de staat.
Risico's zullen altijd zijn en niet bang zijn, maar moeten preventieve maatregelen nemen om ze te voorkomen en te voorkomen.
Afhankelijk van de mate van mogelijke verliezen door het optreden van een risicosituatie, zijn de risico's verdeeld in drie categorieën:
1) aanvaardbaar wanneer het bedrijf een deel van zijn winst kan verliezen, 2) kritiek als het bedrag van de verliezen groter is dan het bedrag van de winst en het bedrijf verliezen lijdt; 3) catastrofaal, waarbij het bedrijf niet in staat is om het bedrag aan verliezen te betalen.
Met elk type en mate van risico zijn er manieren om dit te voorkomen en mogelijke schade te verminderen.
In de bijbelse parabel heeft de man die het huis op het zand heeft gebouwd geen rekening gehouden met de waarschijnlijkheid van risico's die verband houden met de klimatologische kenmerken van het gebied. Zijn huis werd weggespoeld met water, dat tijdens stormachtige periodes uit de bergen wegtrok in stormachtige stroming. En het huis, gebouwd op stenen, bleef intact.
Vergeet niet om bij het plannen van uw bedrijf rekening te houden met alle mogelijke risico's.
Toegevoegd aan bladwijzers: 0
Bij het opstellen en bijwerken van bedrijfsprojecten is een verplicht onderdeel van een commercieel project het beoordelen van risico's in een businessplan. Deze sectie is bedoeld om het optreden van negatieve situaties bij de implementatie van het project te voorspellen en hoe deze kunnen worden geëlimineerd, gelokaliseerd of voorkomen. Verwaarlozing of onvoldoende aandacht voor het beoordelen van mogelijke belemmeringen voor de uitvoering van een commercieel plan kan leiden tot een volledige mislukking van het project. Daarom moet de planning van risico's en hun nivellering voldoende aandacht krijgen, zelfs met specialisten. In sommige bedrijven worden speciale risicobeheerafdelingen gecreëerd die in alle stadia deelnemen aan de ontwikkeling van een bedrijfsplan.
Het niveau van risicoanalyse hangt af van de grootte van het project. Voor grote bedrijven en branchespecifieke projecten worden wiskundige algoritmen gebruikt voor de waarschijnlijkheid van het optreden van specifieke negatieve situaties. Voor kleinere bedrijven volstaat een risicobeoordeling door deskundigen op het gebied van bedrijfsplanning. In elk geval worden de criteria voor de selectie van mogelijke complicaties voor de uitvoering van een project conventioneel verdeeld in een algemene en individuele. Algemene risico's worden gedetailleerd beschreven door de wetenschap en worden beschreven in veel bedrijfsplanningshandleidingen.
De algemene risico's van het implementeren van een businessplan zijn van toepassing op alle projecten. Hun impact zal ongeacht de wil van de ontwerper of projectuitvoerder optreden. Deze risico's omvatten gecontroleerde en ongecontroleerde risico's.
Ongecontroleerde (systemische) problemen in verband met het gebrek aan impact op hun oorzaken en het onvermogen om te corrigeren. De taak van een commerciële projectplanner is om bij het plannen van problemen met de systeemimplementatie en manieren om de negatieve gevolgen ervan te beschermen of te verminderen. Ongecontroleerde risico's omvatten: nationale of mondiale politieke, economische en sociale omgeving; overmacht en natuurrampen; sociale en natuurrampen; valutarisico's, veranderingen in de belastingregels, valutaregulatie of handel; wetswijzigingen gericht op het verminderen van het vermogen om een zakelijk project uit te voeren.
Het onvermogen om ongecontroleerde risico's te beïnvloeden, verplicht de planner om maatregelen te nemen om de negatieve gevolgen te verminderen. Deze maatregelen omvatten: financiële, economische en organisatorische maatregelen. Financieel zijn onder meer: verzekering, accumulatie van fondsen, gerelateerde investeringen of leningen. Economische methoden ter bescherming tegen systeemrisico's zijn gericht op het scheppen van voorwaarden voor het vergroten van de liquiditeit van de geleverde goederen of diensten. Organisatorische maatregelen houden verband met de uitbreiding van de geografische ligging van verkoop en plaatsing van productiegebieden, mobiliteit in de organisatorische en wettelijke vormen van zakendoen.
Gecontroleerde of niet-systemische risico's hebben betrekking op de moeilijkheden bij het implementeren van een bedrijfsproject, die worden beïnvloed door de projectuitvoerder en die geheel of gedeeltelijk worden geëlimineerd. Deze omvatten productie, financiën, markt en personeel.
Technische uitrusting, de staat van de apparatuur, het volume van producten als geheel en per tijdseenheid, dit alles heeft betrekking op operationele risico's. Financieel manifesteert zich in het tekort aan werkkapitaal, stijgende kosten, vorderingen. Het personeelspotentieel van elk project heeft ook invloed op het succes ervan. Personeelsrisico's moeten worden beschouwd als problemen van bundeling door professionele medewerkers, arbeidsproductiviteit en sociale maatregelen om werknemers te beschermen. Veranderingen in de markt voor bepaalde goederen of diensten, wetenschappelijke en technologische verbeteringen in de productiecapaciteit of de kwaliteit van goederen beïnvloeden de marktrisico's.
Het aantal algemene risico's van de implementatie van de geplande zakelijke beslissingen is behoorlijk uiteenlopend. Wetenschappelijk onderzoek in deze materie heeft een serieuze diepte van studie en brede diversiteit. Maar vollediger worden de potentiële risico's in het bedrijfsplan gemanifesteerd met een individuele benadering.
Individuele risicoanalyse in een businessplan wordt gemaakt op een specifiek bedrijfsplanningsdocument (plan, project). Een dergelijke analyse wordt uitgevoerd na het plannen van de productie- en marketingonderdelen. Waar mogelijk moet risico-analyse worden gedaan en niet in de laatste plaats. De essentie van de analyse moet bestaan uit een kritische beoordeling van alle eerder geplande activiteiten en methoden om de geïdentificeerde risico's te elimineren.
Als sjabloon voor het identificeren van individuele risico's worden regels voor het identificeren van algemene risico's gebruikt. Door te kijken naar de risico's beschreven door de wetenschap, zoals toegepast op een individueel project, kan men de gevaarlijke momenten van het verlies van kapitaal of de ineenstorting van een bedrijf uitlichten.
In tegenstelling tot de algemene aanpak van het identificeren van bedrijfsplanningsrisico's, heeft een individu een dynamisch karakter. Tijdens het uitvoeren van de geplande acties presenteert de werkelijke situatie nieuwe problemen en onvoorziene moeilijkheden. Daarom is individuele planning voor risicobeheer en nivellering ervan een van de belangrijkste bronnen voor het herzien van de verschillende elementen van een businessplan.
Individuele berekening van de risico's in het business plan moet niet alleen de beschrijving van negatieve situaties, maar ook manieren om ze te overwinnen. Voorkomende methoden van risicomanagement beschouwd overwegen diversificatie (diversificatie, zakelijke types, distributie gebieden, bronnen van grondstoffen en ga zo maar door. D.), De rotatie van personeel (selectie van deskundigen, organisatie van opleidingen, werknemers shift), de verwijzing naar de controle van de financiële diensten en nog veel meer.
Het belangrijkste in elk businessplan is de dynamiek en de snelheid van het aanbrengen van wijzigingen. Het statische karakter van elke bedrijfsplanning in een markteconomie, die voortdurend verandert onder invloed van verschillende factoren, kan elk, zelfs het meest winstgevende project verpesten.
Sectie, die de risico's van het voorgestelde project beoordeelt is geen verplicht onderdeel van elke business plan. Het business plan, dat is gemaakt voor kleine bedrijven of commerciële en industriële activiteiten, klein volume, vaak zonder razdela.Delo hier is niet het feit dat de uitvoering van een dergelijk project van invloed op een klein aantal risicofactoren. Kleine project hangt onder dezelfde voorwaarden en omstandigheden, en dat grote, maar onder hen zijn gemakkelijk te isoleren bepalen welke gemakkelijk analizu.Takoy analyse niet uitgebreid onderzoek en diepgaande ontwikkeling nodig hebben, dus het is meestal rechtstreeks gedaan door de eigenaar van de onderneming of de technisch directeur.
De resultaten van deze analyse verwijzen vaak naar de categorie interne informatie die het management van een onderneming of organisatie overneemt, zonder het nodig te achten om deze met potentiële investeerders of partners te delen door de betreffende sectie met de verkregen gegevens in te voeren in een bedrijfsplan. Omdat we in dit geval het hebben over relatief onbeduidende investeringen, blijven de potentiële investeerders en kredietverstrekkers er niet op staan deze gegevens binnen het bedrijfsplan te verstrekken. Als zij dat wensen, voeren zij zelfstandig een risicoanalyse uit of ontvangen zij de nodige informatie in het kader van aanvullend overleg met de projectuitvoerders. Maar alles verandert wanneer een businessplan wordt opgesteld voor een redelijk grootschalig project. In dit geval zijn risicobeoordeling en analyse vereist. Hun resultaten moeten worden gesystematiseerd en gepresenteerd in een apart gedeelte van het document. Wanneer er grote investeringen moeten worden gedaan, komt het probleem van de risicoanalyse aan de orde. Compliceren van een project betekent automatisch een toename van de waarde van de factoren die het beïnvloeden en de risico's die ermee samenhangen. Er is een soort overdracht van kwantiteit naar kwaliteit, dat wil zeggen, een risico dat bij een klein project kan worden verwaarloosd, vanwege zijn onbeduidendheid, met een toename van de complexiteit en het volume van de voorgestelde operaties, neemt ernstig gewicht in. Het negeren van dergelijke risico's kan een negatief effect hebben op het implementatieproces van het project en zelfs leiden tot een volledige ineenstorting.
Beleggingsrisico is de kans op verlies of niet-ontvangst van winsten uit geïnvesteerde fondsen. Beleggingsrisico's zijn meetbaar, maar in de regel niet volledig, vanwege het onvermogen om ten volle rekening te houden met de aard en kwantitatieve indicatoren van de impact van alle externe en interne factoren. Risico's zijn onderverdeeld in twee hoofdcategorieën:
Systematische risico's zijn risico's die niet kunnen worden beïnvloed door procesbeheer door projectuitvoerders. In dit geval kunnen entiteiten waarvan het management deze risico's kan beïnvloeden, afwezig zijn of bestaan buiten de zone van enig bereik van de projectmanagers.
Er moet worden verduidelijkt dat door te zeggen dat risicobeheer onmogelijk is, we niet de onmogelijkheid van bescherming tegen hen bedoelen. Het punt is dat het onmogelijk is om de intensiteit en kwantitatieve indicatoren van risico's volledig te verwijderen of op zijn minst te verminderen. Maar het verminderen van hun impact op het bedrijfsleven is een vrij uitvoerbare taak voor bedrijfsmanagers. Om te begrijpen wat er op het spel staat, volstaat het om de soorten systematische risico's op te sommen. Deze omvatten hun types:
Systematisch risico is niet afhankelijk van de kenmerken van een project, zodat hun analyse en evaluatie worden gemaakt op basis van de analyse en evaluatie van externe faktorov.Dlya economische risico's zoals externe factoren is de algemene situatie in de markten, of liever, in de marktgerelateerde producten segment, waar de productie georiënteerde proekt.Metodika te beoordelen en te analyseren in ons land is nog niet goed vastgesteld, op grond waarvan er geen standaard berekening algoritme. Daarom is het noodzakelijk om schattingen van deskundigen, die de kwaliteit analiza.Dlya om de subjectieve factor te minimaliseren, moeten vaak het aantal deskundigen die deelnemen aan de evaluatie te verhogen vermindert gebruiken. Daarom is het beheer van het project ligt het probleem van de veralgemening van expertises en produceren hun uiteindelijke uitvoer basis.
Het is belangrijk! De taak van experts en managers is niet beperkt tot analyse en risicobeoordeling. Hun directe verantwoordelijkheid is om mogelijke scenario's te ontwikkelen voor het tegengaan van de impact van deze risico's, vooral die met een hoge waarschijnlijkheid.
Niet-systematische risico's zijn de risico's die, in termen van eliminatie of minimalisatie, van invloed kunnen zijn op projectbeheer. Een lijst van hun hoofdtypen ziet er als volgt uit:
Het is belangrijk! We mogen niet vergeten dat financiële risico's zowel systematisch als niet-systematisch kunnen zijn. Maar het verschil tussen systematische financiële risico's is dat het beheer van een project of productie hier invloed op heeft. Dat wil zeggen, het is mogelijk om ze te beheren. Deze bepaling is van toepassing op markt-, productie- en andere typen.
In het deel van het bedrijfsplan waarin niet-systeemrisico's worden beschreven, moeten ook de opties voor het beheer ervan worden beschreven.
Bij het voorbereiden bedrijfsplan gedeelte waarin beschrijving en risicoanalyse, meestal verdeeld in onderafdelingen die elk betrekking op een bepaalde groep riskov.Takim in bedrijfsplan wordt gemaakt bij de bereiding van een lid, die een risicoanalyse verschaft zowel systematische en niet-systematische, Chance compilers wat genoeg bolshoy.Prichem analyse kans lijkt in dit geval gemaakt, gebaseerd op de regionale kenmerken, en op basis van de kenmerken van het segment rynka.Riski, beschrijven aemye in dit deel van het business plan, vaak voorkomende sub riskami.Vtoroy business plan genoemd is voorzien van een risicoanalyse op basis van de individuele kenmerken van de productie of de organisatie en het project waarin zij individuele zadeystvovany.Eti risico's worden genoemd. Onderafdeling, waarin ze geanalyseerd, is één van de belangrijkste onderdelen van het bedrijf plana.Ratsionalno na de paragraaf over planning zal worden geplaatst. Het feit is dat in dit deel een kritische analyse van alle aspecten van de planning, waaronder het bedrijf plan.Etot analyse is dat consequent heeft betrekking op alle werkzaamheden en activiteiten, die het businessplan in termen van hun kwetsbaarheid voor riskov.Pri kwalitatief uitgevoerd, bestaat uit individuele risicoanalyse kan met voldoende nauwkeurigheid om de zogenaamde key's te isoleren. Dat wil zeggen dat de risico's voor de hoogste graad veroyatnosti.V zijn volgende paragraaf business plan omvat de planning van preventieve maatregelen, die naar verwachting worden genomen om te bevatten en de belangrijkste risico's te minimaliseren.
Ook moet het bedrijfsplan een beschrijving bevatten van de reeks maatregelen die gepland zijn om te worden uitgevoerd in geval van risico's.
De onderafdeling van het businessplan waarin het beheer van individuele risico's wordt beschreven, bevat een lijst van deze risico's en schetst voor elk daarvan een methode om deze te overwinnen of te minimaliseren. De meest gebruikelijke methoden voor het beheren van individuele risico's zijn de volgende:
Allereerst omvat diversificatiebeheer:
Het voorspellen van risico's en het ontwikkelen van methoden om deze te beheren, is een onafhankelijke tak van wetenschap die zich op het kruispunt van wiskunde en economie bevindt. Daarom zijn er veel gespecialiseerde bedrijven en volledige wetenschappelijke instituten die gespecialiseerd zijn op dit gebied, indien nodig kunt u altijd het relevante onderzoek bestellen. Grote bedrijven creëren ook vaak hun eigen teams van specialisten, geassembleerd voor een specifiek project, maar er moet rekening mee worden gehouden dat de omvang van het risicoonderzoek evenredig moet zijn met de schaal van het project.Daarnaast werken projectvoorspellingen voor analyse en risicobeoordeling zelden met exacte waarden, Met het oog op het feit dat elk bedrijf, vooral onder huishoudelijke omstandigheden, zeer dynamisch is. Hetzelfde kan gezegd worden over de omstandigheden waarin hij moet handelen, daarom kan de theoretische kennis van prognosespecialisten alleen een positief resultaat opleveren als ze verband houden met de intuïtie en praktische ervaring van managers en eigenaren van een onderneming of organisatie.
De aard van de moderne economie is nogal vaag, wat voor ondernemers ernstige problemen oplevert, vooral voor beginners. In rustige tijden is het bedrijfsleven echter altijd met risico's verbonden. Aangezien de uitgifte van risico en winst een van de belangrijkste factoren is bij langetermijninvesteringen, vormen de analyse en beoordeling van risico's bij bedrijven een belangrijke plaats in economische berekeningen.
Het moet duidelijk worden begrepen dat het moeilijk is om volledig rekening te houden met veranderingen in de marktomstandigheden. Dit is een lang proces, en zonder de juiste analyse is het risico op falen zeer hoog.
Laten we beginnen met zo'n simpel concept als een factor van onzekerheid. Het is zelfs een complex van factoren waarvan de mate van invloed niet kan worden vastgesteld. Sommigen van hen kunnen worden gesystematiseerd, met sommige moet je gewoon accepteren en, zoals ze zeggen, handelen volgens de omstandigheden.
Onzekerheidsfactoren zijn verdeeld in twee groepen: intern en extern. De eerste omvat: wetgevingshandelingen, reactie van de markt op het product / de dienst die wordt verkocht, acties van concurrenten. In de tweede groep bevinden zich: training en competentie van medewerkers van het bedrijf, de bekwaamheid van het hoofd, de evaluatie van het project.
Op het moment van optreden zijn onderverdeeld in:
Zo'n theorie geeft een idee van welke factoren een directe impact kunnen hebben op bedrijfsprocessen. We gaan nu in op een meer gedetailleerde beschouwing van de aspecten die belangrijk zijn om in de planning rekening te houden.
De definitie van risico in een bedrijf heeft een duidelijke interpretatie - het potentieel om verliezen te lijden en geen rendement op de investering te behalen. Alle risico's zijn verdeeld in twee groepen: systematisch en niet-systematisch.
Systematisch risico is niet zinvol om serieuze aandacht te schenken, omdat het onmogelijk is ze te beïnvloeden of van tevoren te berekenen. Deze omvatten:
De mate van invloed van dergelijke risico's is niet afhankelijk van de reikwijdte van het bedrijf, maar van de algemene marktomstandigheden. Het enige dat in dergelijke situaties als een 'levenslijn' kan fungeren, is om van tevoren een ontwikkelingsscenario te ontwikkelen voor verschillende veranderingen in de externe economische omgeving.
Het is belangrijk om van tevoren een ontwikkelingsscenario uit te werken voor verschillende veranderingen in de externe economische omgeving.
Onsystematische risico's zijn risico's die gedeeltelijk of volledig kunnen worden voorzien, proberen te beïnvloeden, wat vaak positieve resultaten oplevert.
Deze risico's hebben betrekking op het volgende:
Deze risico's zijn voor het grootste deel beheersbaar. Daarom moeten ze van tevoren een bedrijfsplan opstellen.
Verloren inkomsten als gevolg van onvolledige uitvoering van het productieplan of prijsdaling voor de verkochte producten in verhouding tot de geplande kosten - verwijst naar de belangrijkste risico's van het project. Om ze te verminderen, moet u van te voren de belangrijkste factoren identificeren die het effect van "ontsteker" kunnen hebben. Deze omvatten:
De analyse en het werken met marketingrisico's is vooral van belang voor "jonge" projecten en voor degenen wier werk de productie beïnvloedt.
Een voorbeeld. De bouw van het hotelcomplex beïnvloedt twee kenmerken van het marketingrisico: de kosten van de kamers en hun bezetting. Stel dat een belegger de kosten van een complex heeft vastgesteld op basis van zijn locatie en klasse. Dan is het percentage bezettingsgraad van de nummers de factor van onzekerheid. Risicoberekening in dit geval moet gebaseerd zijn op het feit dat het bedrijf "leefde" met een andere bezettingsgraad. Waarden voor berekeningen kunnen uit statistieken worden gehaald of met een analytische methode worden geselecteerd.
Wanneer de kosten van het project in feite hoger zijn, neemt de potentiële winst ermee af. Om dit te voorkomen, is het noodzakelijk om de kosten van vergelijkbare projecten te analyseren, om een zoektocht naar leveranciers met gunstige prijzen te organiseren. De situatie is veel gecompliceerder als het grootste deel van de grondstoffen aardolieproducten of landbouwproducten omvat. In dit geval moeten niet alleen de factoren inflatie, maar ook andere (bijvoorbeeld opbrengst) worden geanalyseerd, aangezien prijsstijgingen in eindproducten de vraag van de consument niet op de beste manier zullen beïnvloeden. Bereken de kosten en de kosten van de verkoop moet zorgvuldig, op dit punt.
Dit is in de eerste plaats het risico van winstverlies als gevolg van een daling van de productievolumes, kostengroei en ook vanwege de hoge kosten van productietechnologie. Risicofactoren zijn:
Helaas zijn dergelijke obstakels, ondanks het leven in de 21ste eeuw, niet ongewoon. Geef van tevoren een vertraging in de deadlines, werk samen met bedrijven met een goede reputatie.
Technologisch risico is vooral gevaarlijk voor nieuwe bedrijven die zich bezighouden met productie. In de regel ontbreekt het aan connecties en ervaring.
Het komt ook vaak voor wanneer de administratieve autoriteiten de uitvoering van het project niet ondersteunen. Het meest voorkomende risico betreft het verkrijgen van bouwvergunningen en andere documentatie voor het lanceren van een project.
Dit soort risico manifesteert zich zowel in de investerings- als de exploitatiefase. Typische risico's:
We hebben de meest voorkomende risico's overwogen die een bedrijf tijdens zijn bestaan met zich meebrengt. Over dit onderwerp zijn veel literatuur en wetenschappelijke werken geschreven, die de ernst van de aan de orde gestelde kwestie weerspiegelt. Neem voldoende tijd om te analyseren, denk na over alle mogelijke risico's die u in het begin kunt tegenkomen. Hoe grondiger de berekeningen, hoe gemakkelijker het in de praktijk zal zijn.