Bookmakers (BC) zijn tegenwoordig bij bijna iedereen bekend. Het is noodzakelijk om duidelijk te begrijpen dat dit een soort industrie is met diepe wortels, hier zijn zijn eigen spelregels en "onderstromen" waar je je bewust van moet zijn voordat je je in dit soort activiteiten stort. Sinds de oudheid hebben sportevenementen menigten fans verzameld, van wie sommigen afhankelijk zijn geweest van een bepaalde deelnemer. Sindsdien proberen fans van gokken meer te halen en te profiteren van hun hobby's.
Meer recent was de bookmaker-handel niet erg populair in ons land. We kunnen gerust zeggen dat vaardigheden op dit gebied tot in de jaren 90 in Rusland eenvoudigweg niet bestonden. Aanleg voor ontwikkeling was een verbod op gokken. Toen gokbedrijven begonnen te sluiten, veranderden ze gewoon hun kwalificaties en het bord.
De bookmaker-business - het bookmakersbureau - berust voornamelijk op het vermogen om de situatie in verband met een bepaald evenement sober te beoordelen, waarop de weddenschappen worden geaccepteerd. In deze bureaus wordt de analyse-afdeling beschouwd als de belangrijkste operationele eenheid. Er zijn niet zo veel goede, competente specialisten die de coëfficiënten correct kunnen berekenen en rangschikken. Daarom worden ze op prijs gesteld en hun mening is het waard om naar te luisteren. Het werk van deze mensen is om informatie te verzamelen, om een duidelijke strategie op te stellen en om een sportlijn te vormen.
Het belangrijkste principe dat altijd tegenover de werknemers van de instelling staat, is winst maken. In het geval van het foutloze werk van de analytische afdeling, zal het kantoor van de bookmaker goede dividenden hebben.
Bookmaking is niet alleen een weddenschap op voetbalwedstrijden en andere sportwedstrijden, maar ook op politieke en muzikale activiteiten. Er zijn plaatsen die geld accepteren voor absoluut unieke evenementen. Het hangt allemaal af van de grenzeloze verbeeldingskracht van de analisten en hun vermogen om klanten te trekken.
De populariteit van dit type bedrijf kan worden beoordeeld door de steeds openlijker wordende kantoren van de bookmaker.
Vandaag is de opening van een bookmakersbureau een winstgevende zaak. U kunt winstgevend beleggen met een geweldige toekomst. Er zijn geen wettelijke alternatieven hiervoor, dus voor degenen die op deze manier winst willen maken - dit is een goede gelegenheid voor verdere ontwikkeling. Verschillende sportwedstrijden worden elke dag gehouden en BC geeft de bevolking de gelegenheid om er goed geld mee te verdienen - dus deze optie was, is en zal altijd relevant en bijna veilig zijn.
De voordelen van inkomsten op deze manier:
De aantrekkelijkheid van dit bedrijf ligt in het feit dat er vrijwel geen misleiding is. Er zijn veel systemen die succesvol werken. Met sommige daarvan kunt u uw investeringen vermenigvuldigen. Over wie en hoeveel te gokken - het is aan jou.
Om een bedrijf te openen waar biedingen kunnen worden geaccepteerd, elke kamer met een oppervlakte van 20 m² M. Het gebied moet zo worden gekozen dat het mogelijk is om ten minste één werkplek met een tafel en een computer te plaatsen.
De regering van de Russische Federatie biedt een aantal voorwaarden voor de selectie van de geschikte gebouwen:
Hoe een pandjeshuis te openen - stap voor stap instructies voor toekomstige ondernemers.
Makelaarskantoor: hoe verdien je geld op onroerend goed? Lees hier.
Aanbevelingen om naar te luisteren bij het kiezen van een kamer:
Om jezelf in dit werk te testen en ervoor te zorgen dat je niet "doorbrandt", kun je beginnen met een kamer van maximaal 10 m². Van de apparatuur van het kantoor van de bookmaker hebt u alleen een tafel, stoel, computer, printer, kassa en internettoegang nodig.
Van het personeel: de kassier en de persoon die werkt met degenen die weddenschappen plaatsen. Het optimale aantal werknemers is 2 tot 5 personen.
Een van de beste opties is om een kamer te huren in de buurt van de plek waar potentiële spelers naartoe gaan. Het kan een bar of een bad zijn.
Veel kantoordeskundigen zoeken partnerschappen en sluiten huurcontracten met eigenaren van bowlingclubs, nachtclubs, hallen met gokautomaten en sportbars - dit zijn plaatsen waar mannen - potentiële spelers - hun vrije tijd graag doorbrengen. In dit geval wordt het kantoor van de bookmaker in dezelfde stijl uitgegeven door het partnerbedrijf.
Voor het functioneren van het ononderbroken werk van de instelling in de staat, moet u ten minste twee kassamedewerkers hebben en een salaris van ten minste 7 duizend roebel betalen.
Het aantal werknemers hangt direct af van wat u van plan bent te openen. Het personeel kan onafhankelijk worden geselecteerd en u kunt de persoon vertrouwen van wie u de franchise verkrijgt. Als u een spelclub of sportbar wilt maken, heeft het personeel veel meer nodig dan in een gewoon kantoor. En de kosten in dit geval komen veel steviger.
Wat de lonen betreft, moet u hier niet op besparen, anders zult u geen rendement van ondergeschikten zien.
Zoals in elk ander bedrijf, hier kun je jezelf niet volledig beschermen tegen mogelijke mislukkingen. Er kunnen problemen zijn die het effectieve werk van het bedrijf belemmeren.
Het potentiële gevaar kunnen ervaren concurrenten zijn die met hun "aanval" een succesvolle bedrijfsvoering verstoren.
Alle spelers zijn onderverdeeld in 2 categorieën: pro's en amateurs. Deze laatste zijn de bron van inkomsten voor de bookmakers. Dit gebeurt om een eenvoudige reden: niet-professionele spelers doen "willekeurig" weddenschappen, houden zich niet aan een duidelijke regel, ze hebben geen uitgewerkt actieplan, daarom zijn de winsten nogal klein.
Professionals zijn zeer competent en zelfverzekerd. Hun tactiek is misschien niet eens legitiem. Dergelijke klanten moeten oppassen. Als u over de nodige informatie beschikt, kunnen ze een groot bedrag opbrengen en daardoor uw onderneming beschadigen. Omgaan met dergelijke mensen is erg moeilijk en soms zelfs onmogelijk.
Ondanks alle innovaties zijn BC's legaal, maar om de hierboven genoemde activiteiten te openen, moet u een licentie van de federale belastingdienst verkrijgen. Om uw kosten te minimaliseren, kunt u het best een gelieerde licentie uitgeven. De prijs varieert van 150 tot 250 duizend roebel. De vergunningsprocedure is vastgelegd in de federale wet van 29 december 2006 nr. 244-ФЗ (zoals gewijzigd op 16 oktober 2012).
Ook zul je een indrukwekkend pakket documenten nodig hebben en serieuze financiële eisen stellen, namelijk:
Zoals u begrijpt, zijn deze vereisten vrijwel onmogelijk voor veel ondernemers. Daarom zou de eenvoudigste manier om uit deze situatie te komen erin bestaan om in de licentie van een reeds bestaand groot gokbedrijf te passen en een filiaal van een bookmakerskantoor te openen. Als partner van een solide organisatie, beschermt u uzelf tegen allerlei problemen die samenhangen met het starten van uw eigen bedrijf.
Door een bookmakerskantoor voor franchising te openen, bespaart u uw financiën en tijd aanzienlijk op papierwerk. Werken aan een franchise kan veel fouten voorkomen en tegelijkertijd een aanzienlijke winst behalen. U hoeft niet uw eigen lijn en strategie van offertes te ontwikkelen, u kunt een bekwame analist houden voor het bespaarde geld.
Om het maximale uit het bedrijf te halen, moet u proberen een reeds 'gepromote' markt te vinden met minimale concurrentie. Als dit niet mogelijk is, moet u erop voorbereid zijn dat u om winst te behalen ten minste 5 - 6 punten moet openen voor het accepteren van biedingen.
Als we de winstgevendheid van dit bedrijf evalueren op basis van de meest conservatieve schattingen van de spelers zelf, kan dit bedrag 12-15% zijn. In feite hebben bookmakers tot 40% van hun omzet - dit is in het geval van kleine weddenschappen met een prijs van 150 roebel. Dit bedrijf kan niet winstgevend zijn. Aangezien 50% van de bevolking van het land (dit zijn statistieken) weddenschappen van 150 - 200 roebel maken. regelmatig en geven deze onschuldige zwakte niet op. Trek daarom conclusies, zodra u het geïnvesteerde geld kunt teruggeven en kunt beginnen met verdienen.
Gedetailleerd businessplan voor een bruidssalon: relevantie, marktanalyse, keuze van gebouwen en medewerkers, winstgevendheid.
Zaken kunnen in de garage worden geopend! Leer hoe je...
Er zijn twee strategieën waarop u kunt vertrouwen:
Om een kantoor voor een boekenmaker te openen, heb je 5.000 tot 15.000 dollar nodig. Dit omvat huur voor het pand, de kosten van reparaties en de aankoop van benodigde kantoorapparatuur en internetverbindingen. In dit geval kunt u rekenen op een winst van 50 - 100 duizend roebel. per maand met een omzet van 1.000.000 roebel.
Om het bedrijf tegen faillissement te beschermen, moet u eerst de diensten van analytische agenten gebruiken. Ze volgen het hele proces en geven tips voor een grotere kans op succesvol bieden.
Beginnende ondernemers op dit gebied kunnen niet zonder gekwalificeerde hulp, omdat een massa professionele spelers zich naar onervaren concurrenten kunnen haasten om maximale winst te behalen.
Gemiddelde aantallen die kunnen worden gebruikt om uw eigen bedrijf te starten, kunnen variëren van 300.000 tot 1.000.000 roebel. Het hangt allemaal af van de reikwijdte van uw verbeeldingskracht en de beschikbaarheid van kapitaal. Het minimumbedrag omvat de kosten van gebouwen, uitrusting, reclame voor een bookmaker en het salaris van het personeel.
Velen beschouwen dit soort zaken als seizoensgebonden, en dit heeft zijn aandeel in de waarheid. Wanneer de wereldkampioenschappen plaatsvinden, zullen de BC's waarschijnlijk winst maken. Maar als het bedrijf zijn eigen vaste klantenbestand heeft, dan dreigt geen enkele seizoensinvloeden dit.
Als je de kracht en middelen vindt om een bookmaker te openen, dan kun je op korte termijn rekenen op goede dividenden.
Het bedrijf Firstgaming (RUB90), bezig met software en expertise van de gokmarkt, analyseerde de toestand van de wereldwijde gokindustrie in 2015. Het bleek dat de inkomsten van bedrijven in deze sector achteruit gaan, de sites van Russische gokbedrijven merken ook een afname in opkomst, maar mobiel gokken wordt steeds actiever. Deze en andere interessante feiten over het wereldwijde gokspel van het afgelopen jaar staan in ons artikel.
Ondanks de daling van de inkomsten uit casino's in 2015 met 11,5% (van 132,9 miljard euro tot 117,7 miljard euro), bekleedt dit segment nog steeds een leidende positie op de wereldwijde offline markt. In de tweede plaats blijft een marktaandeel van 31% de loterij. In het afgelopen jaar daalden de inkomsten uit loterijen met 1,5%. De derde plaats is nog steeds de loterij, waarvan in 2015 inkomsten werden ontvangen voor een bedrag van 63,8 miljard euro, wat 20% van de wereldmarkt vertegenwoordigt. In vergelijking met het voorgaande jaar is er ook een lichte daling.
Het online aandeel in het totale wereldwijde inkomen blijft groeien. Als in 2014 het online inkomen 8,8% van het totale inkomen van het gokbedrijf vertegenwoordigde, steeg dit in 2015 tot 9,6%. Betting blijft marktleider wat betreft marktaandeel, goed voor 47% van de markt (opbrengsten voor 2015 is 16,4 miljard euro). In 2015 stegen de inkomsten uit online gokken met 4,3%.
In 2015 bleef Azië de leider in termen van inkomsten uit offline weddenschappen, waar zijn aandeel op de wereldmarkt steeg tot 52%. Het aandeel van andere regio's is niet significant veranderd. De Europese regio op de tweede plaats (omzet in 2015 was 10,2 miljard euro, 31% van de wereldmarkt), Noord-Amerika was de derde (2,9 miljard euro, 9% van de wereldmarkt).
In het online goksegment was er een herverdeling van het marktaandeel tussen de Aziatische en Europese regio's: het aandeel van Azië in 2015 daalde van 46% tot 44% en het aandeel van Europa steeg met hetzelfde bedrag (groei van 35% naar 37%). Aandelen van andere regio's voor het jaar zijn niet significant veranderd.
Het grootste aandeel in de totale inkomsten uit gokken is Australië, waar de online inkomsten al 39,6% hebben bereikt (in 2014 was dit 38,3%). Een aanzienlijk deel van het internet neemt ook in Europa (37,2%, in 2014 was het 35,1%) en in Noord-Amerika (35,3%, in 2014 was dit 32,7%).
In 2015 daalden de totale inkomsten uit kansspelen voor het eerst in vergelijking met het voorgaande jaar: een daling van 1,5%. Dit resultaat werd voornamelijk beïnvloed door de daling van de inkomsten offline (-2,4% voor 2015). Tegelijkertijd werd de trend van snelle groei van het online inkomen in 2015 bevestigd. De totale inkomsten uit online groeiden met 7,7%, inkomsten uit online gokken - met 7,2%. Tegelijkertijd groeide het gokken ook in het offline segment (+ 3,7%), waardoor gokken als geheel een algemene stijging van + 4,9% liet zien.
In 2015 daalden de inkomsten uit de wereldwijde gokindustrie met 1,5%. Het aandeel online in de totale omzet blijft gestaag groeien. Als online 2015 in 2015 9,6% was, zal het in 2016 naar verwachting het aandeel online verhogen tot 10,2%.
Mobiel gokken is het snelst groeiende segment van de gokmarkt. In 2015 steeg het aandeel van mobiele apparaten in het totale online inkomen van 24,5% tot 29,4%. Ook de hoge inkomensgroei wordt gehandhaafd: de inkomsten uit mobiel zijn in 2015 30% hoger dan vorig jaar. Volgens voorspellingen zal de mobiele telefoon in 2016 snel blijven groeien en zal hij al 36,6% van het inkomen online brengen.
In 2015 bleef de deelname aan de meeste goksites (met uitzondering van Fonbet, evenals Olimp en Winlinebet) achteruitgaan. BC Fonbet staat nog steeds op de eerste plaats met 3,3 miljoen bezoeken aan de site in december 2015. BC Marathon staat op de tweede plaats, ondanks een afname in opkomst. Betsiti BC sluit de top drie.
Het aanwezigheidspercentage houdt alleen rekening met bezoeken van gebruikers uit de Russische Federatie.
Indicatoren van december 2015 bevatten spiegels van sites van bookmakers.
De daling van het siteverkeer is deels te wijten aan het feit dat de meeste bookmakers Windows-clientprogramma's en -toepassingen hebben voor mobiele apparaten met Android en iOS.
Volgens TNS was 2015 een keerpunt in de kwestie van de stroom van gebruikers van traditionele internettoegang naar mobiel internet. Het aantal gebruikers van internet dat traditionele pc's en laptops gebruikt, daalde in 2015 met 47,1% (van 60,5 miljoen naar 32,0 miljoen). Dit wordt verklaard door het feit dat een aanzienlijk deel van deze gebruikers simpelweg voornamelijk het mobiele internet begon te gebruiken. Het aantal mobiele internetgebruikers in Rusland is het afgelopen jaar meer dan verdubbeld: van 24,4 miljoen mensen. tot 50 miljoen mensen
De trend om gebruikers van desktops naar mobiele apparaten over te zetten, verklaart ook de daling van het verkeer van sites van top bookmakers met 24,4% in 2015. Alle toonaangevende bookmakers bieden applicaties voor mobiele platforms van Android en iOS en moedigen spelers actief aan om over te schakelen naar mobiele oplossingen.
Vanaf januari 2016 zijn er 6040 acceptatiepercentages in Rusland. In 2015 steeg hun aantal met 9,5%. Dit groeitempo is hoger dan vorig jaar, toen het voor het jaar in Rusland 6,9% van de faculteit werd.
In 2015 bleef Fonbet, ondanks de daling van het aantal faculteitsleden met 13,2%, de leider van de Russische offline markt. Het bedrijf BaltBet eindigde op de tweede plaats wat betreft het aantal docenten (+ 3,2% per jaar) en BK 1xbet (+ 14,1%) als derde. Unionbet werd het snelst groeiende bedrijf in termen van pps (+ 35,3%).
In 2015 daalde Fonbet in aantal van het marktaandeel van 21,4% tot 17,0%, wat niet belette dat het de marktleider bleef. Op de tweede plaats qua marktaandeel (13,4%) staat de BaltBet-onderneming, waarvan het aandeel in 2015 ook licht is afgenomen.
Voor het tweede jaar op rij heeft het bedrijf van 1xbet (BC 1xbet-besprekingen) zijn aandeel verhoogd, dat in 2015 met een resultaat van 12,1% van het totale aantal pps-spelers op de markt als derde werd beoordeeld.
Voor het vierde jaar op rij heeft Bingo Boom zijn aandeel in de offline markt vergroot. In 2015 was het reeds 11,1% van de markt bezet.
In 2015 werd Fonbet de leider in zowel de offline als online markt in Rusland. 1024 PPS "on the ground" en 3,4 miljoen bezoeken in december 2015 verschaften het bedrijf een aanzienlijk concurrentievoordeel. Op de tweede plaats op de online markt is nog steeds het bedrijf "Marathon", dat vorig jaar bleef vasthouden aan de strategie van de volledige overgang van offline naar online. Volgens de federale belastingdienst heeft het bedrijf nog maar 2 PPP's over.
De derde en vierde plaats, zoals in 2014, werd gedeeld door bedrijven van 1xbet en Betsiti. Door de aanwezigheid van 750-860 duizend bezoeken per maand en een aanzienlijk aantal faculteiten kunnen bedrijven zich zeker voelen op de markt.
Het aanwezigheidspercentage houdt alleen rekening met bezoeken van gebruikers uit de Russische Federatie.
Aanwezigheidsindicatoren omvatten spiegels van sites van bookmakers.
Moskou en de regio Moskou vanaf januari 2016 blijven de leiders in termen van het aantal onderwijzend personeel. Er zijn 1.155 PPP's geregistreerd in de regio, wat 19.1% van het totaal is. Op de tweede plaats, net als in het afgelopen jaar, Krasnodar Territory (490 PPP, 8,1% van het totaal). Het Stavropol-gebied kwam op de derde plaats (286 PPS, 4,7%), voorbij St. Petersburg (274 PPS, 4,5%).
De auteur: Ilya Danilkin
Bron: Business Journal
Er zijn geen heldere tekens, roulettes en machines - integendeel, alles is nogal bescheiden: een klein hokje in een winkelcentrum, van boven tot onder met lijsten. Dit is de standaard bookmaker om weddenschappen te ontvangen. Een minimum aan entourage en een maximum aan opwinding en de opwinding van intellectueel, zoals de deelnemers aan deze business aandrongen. In de afgelopen jaren is het aantal bookmakers exponentieel gegroeid, ook op internet. Maar deze euforie kan binnenkort eindigen.
Misschien is een van de meest exotische soorten weddenschappen uitgevonden door Italiaanse bookmakers. Ten tijde van het conclaaf, dat de naam van de nieuwe paus moest bepalen, plaatsten ze hun kassa's direct op het Sint Pietersplein en nodigde het publiek actief uit om te bieden op kandidaten die beweren het hoofd van de Heilige Stoel te zijn.
Vanaf het allereerste begin was de leider de uiteindelijk gekozen decaan van het college van kardinalen, Joseph Ratzinger. Weddenschappen op hem werden genomen in een verhouding van 1 tot 3. De aartsbisschoppen van Parijs en Milaan waren Jean-Marie Lustige en Dionigi Tettamanci - 1 tot 7. Dat is uiteindelijk de bookmaker geraden.
Ook in Rusland zijn er exotische tarieven. Toegegeven, ze hebben geen betrekking op religie, maar we kunnen wel verdienen met het nieuwe huwelijk van Alla Pugacheva. Als ze binnen zes maanden trouwt, krijgt de gelukkige acht keer het betaalde bedrag.
Om te wedden, hoeft u geen paspoort of ander document in te dienen, het volstaat om het evenement te benoemen en een bepaald bedrag te storten. Traditioneel wedden Russische spelers van 500 tot 2.000 roebel. "Grote weddenschappen zijn zeer zeldzaam," verklaart Alexander, de kassier van de Favorit-keten. - Er zijn gokmensen die meer dan duizend roebel zetten, er zijn reguliere spelers. Maar meestal - enkele honderden. " Bookmakers leggen veel beperkingen op: je kunt bijvoorbeeld niet minder dan 200 roebel en meer dan 10-15 duizend zetten. Er gelden beperkingen voor het maximale bedrag aan winst. In een van de grootste Marathon-netwerken kan een klant bijvoorbeeld niet meer dan een miljoen roebel winnen. Dat is natuurlijk mogelijk, maar het krijgt maar een miljoen in handen. Bijna als een loterij met een maximale jackpot.
Ze proberen echter afstand te nemen van elke vergelijking met de gokhandel (hoewel, in feite, natuurlijk, dat is het). "Het is niet alleen dat ik een munt heb gegooid of op een rode of zwarte munt heb gezet - en je wacht op het resultaat, dan moet je analyseren en een beslissing nemen: dit is een intellectueel spel", legt Nikolay Sarkisyan, de directeur van de kampioen Plus, uit. "Als je wint, dan is dit geen geluk, maar het resultaat van je conclusies."
Een bod doen duurt niet meer dan een minuut: de klant ontvangt een bon en een tegoedbon in handen, waarmee hij bevestigt dat hij het geld heeft gestort. Het enige dat overblijft is om te wachten op het evenement. Een evenement wordt trouwens elke actie genoemd: winnen of verliezen van een team, eerste doelpunt gescoord of zelfs een wedstrijd vanwege het weer annuleren. "De opwinding is meer wanneer je geld betaalt: de wedstrijd wordt interessanter om te zien en het is leuker om te winnen", zegt professionele speler Sergey, die in één keer vijf weddenschappen bij de favourite-kassa maakte. Sergey weet zeker dat het kantoor van de bookmaker kan worden "misleid". In zijn eigen woorden zijn er technieken en zelfs speciale programma's die toelaten om het juiste resultaat te evalueren, hoewel hij zelf niet vaak wint. Dit geeft aan dat geluk ook nodig is, maar in tegenstelling tot andere soorten gokken, wordt de weddenschap op de uitkomst van een evenement vaker door iets gerechtvaardigd.
"Naast de wens om geld te verdienen, is er ook de mogelijkheid om iemands bewustzijn te bewijzen, om zijn ervaring, intellect en kennis te gebruiken," zegt Sargsyan. "Spelers ontwikkelen hun eigen strategieën, berekenen percentages van kansen, bedenken verschillende manieren hoe te winnen of, laten we zeggen, hoe ze een verlies kunnen minimaliseren."
Trouwens, in overeenstemming met de wet moet elke speler 35% belasting betalen over de winst. De wet verplicht bookmakers niet om aan de belastingautoriteiten verslag uit te brengen over de ontvangers van betalingen. Daarom blijft de betaling van belasting grotendeels op het geweten van de speler. Zoals gerapporteerd aan "Business Journal" in een van de belastinginspecties in Moskou, ontmoette gedurende vijftien jaar geen enkele belastingbetaler die de in het kantoor van de bookmaker ontvangen winst zou hebben aangegeven in de verklaring.
Zelfs de aanwezigheid van 'professionele gelukkigen', zoals blijkt uit de gegevens van de National Association of Bookmakers, belet niet dat elke kassa 'schoon' tot 100 duizend roebel per maand verdient. "De kosten zijn niet te groot. Allereerst zijn dit belastingen, huur en salarissen van het personeel ", legt Anatoly Shkolnikov, directeur van het Gol-bookmakersnetwerk, uit. "We hebben momenteel ongeveer 850 mensen en 200 opvangpunten in Rusland en het GOS."
Zoals je misschien wel zult denken, in Rusland zijn 95% van de tarieven verschillende sportevenementen. Kortom - voetbal, hockey, basketbal, volleybal op de tweede plaats. Kom dan naar tennis en andere sportwedstrijden, de interesse wekt zich op tijdens belangrijke evenementen zoals de Europese en Wereldkampioenschappen of de Olympiade. Geleidelijk aan proberen bookmakers de lijst met diensten uit te breiden. Er zijn nu bijvoorbeeld verschillende projecten met de mogelijkheid om in te zetten op politieke evenementen - dit is erg populair in Europa en de VS. Maar, laten we zeggen, naar Engeland, waar het is toegestaan om in te zetten, zelfs als het regent in het weekend of niet, we zijn nog steeds ver weg, zeggen de Russische marktdeelnemers met spijt. Voor hen is de ontwikkeling van "niet-sport" -tarieven immers een kans om nieuwe consumenten van diensten aan te trekken. "We kunnen ook een gok wagen op het weer voor het nieuwe jaar. Of, bijvoorbeeld, we wedden op of Rusland Groot-Brittannië aan Lugovoy zal geven, - zegt Anatoly Shkolnikov. "Maar dit zijn geïsoleerde gevallen, minder dan 0,5% van het volume van de tarieven."
Misschien wordt dit gedeeltelijk verklaard door het feit dat de bookmakers in Rusland vrij jong zijn. Het verscheen midden jaren negentig en de branchevereniging werd pas in 2005 opgericht. Bovendien hebben direct na het verschijnen van veel bookmakers het vertrouwen van spelers ondermijnd. Twaalf jaar geleden waren er ongeveer duizend gokbedrijven in Rusland, en nu zijn er nog ongeveer 300. De rest is gesloten, niet in staat om de concurrentie te weerstaan en velen verdwenen op een dag en namen de weddenschappen van de spelers over. "Het kantoor, dat 800 tot duizend evenementen per blad telt, kan nu met succes werken", legt Shkolnikov uit. - Ondertussen hebben veel bedrijven een database aangeboden van slechts 5-20 evenementen. Het is gewoon niet interessant voor de spelers, dus er is geen massa-klant. "
Niet-officiële cijfers laten echter iets anders zien. Nu gaan alle kleine bedrijven naar internet. De ontwikkeling van online bookmaking is een nieuwe richting in deze business, en hier is het bijna onmogelijk om alle deelnemers te tellen. In de zoekmachines van de top tien links gevonden op de vraag "bookmaker office", zal de helft in internet-etablissementen zijn. Weddenschappen worden hier geaccepteerd met behulp van verschillende betaalsystemen: Yandex.Money, WebMoney en anderen. En je kunt 50 cent inzetten, het maximaal mogelijke tarief - $ 200. Gebeurtenissen niet meer dan vijftig. De coëfficiënten (hypothetische winsten) zijn ook klein. Maar deze trend wordt steeds populairder, zoals blijkt uit de komst van grote netwerkmarktspelers op internet. Bijna alle bekende kantoren hebben de mogelijkheid om een weddenschap te plaatsen zonder het huis te verlaten - echter onder dezelfde voorwaarden als op het moment van betaling.
"Nu kan het online bookmaker-kantoor voor honderd dollar in afgewerkte vorm worden gekocht, en tot nu toe is deze activiteit op geen enkele manier beperkt of verboden," verklaarde een medewerker van een van deze bedrijven aan Business Journal Grigory. - En als dat zo is, dan kunnen we klanten alleen eerlijkheid aantrekken. In ons land bijvoorbeeld, beginnen velen met percentages van een halve dollar of een dollar, dat wil zeggen, met een bedrag waaraan een persoon zonder problemen kan deelnemen. Wanneer mensen zich realiseren dat we niet vals spelen, nemen de inzetten geleidelijk toe. Ja, en informatie in het netwerk verspreidt zich erg snel. Als ergens iemand werd "gegooid", dan zou de hele Runet er snel achter komen.
Voor het gemak van klanten en het helpen van nieuwkomers zijn er veel sites met tal van tips. Van primitieve - zoals kijken naar het ontwerp van de site, actualiseren van nieuws, het aantal evenementen en het verschil in coëfficiënten van grote vestigingen - naar vrij nuttige: controleer of er een offline adres en een vaste telefoon aanwezig zijn.
Verdien online natuurlijk een orde van grootte minder, maar de precieze cijfers zijn bijna niet te schatten. Het is gebruikelijk om te geloven dat dit ongeveer een tiende is van wat de kassa van een grote bookmaker oplevert. Hoewel de technologie van inkomsten overal hetzelfde is.
De hele zaak van bookmakers is gebaseerd op de wiskundige coëfficiënten en de nuchtere beoordeling van de situatie in verband met het evenement waarop weddenschappen worden geaccepteerd. Het instellen van de juiste odds is de hoofdtaak van de bookmaker. Er zijn drie hoofdsystemen: Europees, Amerikaans en Engels. In Rusland is de eerste veel voorkomend, maar in feite zal het resultaat in alle drie gevallen hetzelfde zijn. De vraag is alleen in de presentatie van informatie. In de regel bestaat de coëfficiënt uit drie cijfers: bijvoorbeeld 1,50 betekent dat in geval van een overwinning een persoon zijn weddenschap zal ontvangen en nog eens 50% van boven. Dat wil zeggen, om het financiële resultaat te bepalen, moet u de coëfficiënt vermenigvuldigen met de gemaakte weddenschap.
Voor elk evenement zijn er verschillende factoren. Neem bijvoorbeeld de wedstrijd "Spartak" - CSKA. Het kantoor van de bookmaker kan aanbieden om te wedden dat Spartak zal winnen, dat CSKA zal winnen, dat er een gelijkspel zal zijn, voor het eerste gescoorde doel (tot een minuut), enz. Bijvoorbeeld voor het winnen van Spartak, 1.5. Dit betekent dat als het team wint, een klant die er $ 100 op heeft geplaatst, $ 150 ontvangt.
Elk kantoor heeft een groep analisten. Ze proberen het resultaat te bepalen dat in de allereerste plaats voordelig is voor het bedrijf zelf. "Dit is een vrij complex analytisch werk", zegt Anatoly Shkolnikov van het Gol-netwerk. - We hebben professionals in verschillende sporten die door directe en indirecte borden kunnen bepalen welk team zal winnen en welk team zal verliezen. Het algoritme van alle bedrijven is anders, maar de markt laat zien dat bijna alle zeer nabije coëfficiënten vertonen. "
Natuurlijk maken bookmakers soms fouten, maar vaker nog in hun voordeel. In de markt zeggen ze bijvoorbeeld dat bij een beroemde wedstrijd van het kwalificatietoernooi van Euro 2008 tussen de nationale teams van Rusland en Engeland, de marktdeelnemers in een keer een maandelijks inkomen verdienden. Alles op de Britten, en de Russen wonnen. Bijvoorbeeld, weddenschappen op de Britten in Europa werden genomen tegen het cijfer van 1,1 (in Rusland - 1,3). En bij de overwinning van het Russische nationale team, namen Europese bookmakers weddenschappen van 1,75 tot 2,3; onder de Russische waren ze van 2,2 tot 2,25. Het lot, zoals we weten, besloot anders. "Marathon" accepteerde tijdens deze vergadering ongeveer 100 duizend weddenschappen voor in totaal 25 miljoen roebel. De meest populaire waren de weddenschappen op de overwinning van het Engelse team en op het feit dat het niet zou verliezen - meer dan 70 procent. Het bleek dat de bookmakers ongelijk hadden, zoals trouwens sportfans. Maar hier vielen veel factoren tegelijk samen. "Ik denk niet dat het expres is gebeurd: het is gewoon dat de stemming van het publiek samenviel met de gegevens van analisten, maar het bleek anders. Lucky! "- zegt Shkolnikov.
Toch is het goed om een bookmakersbedrijf een riskante zakenzone te noemen. Tot voor kort heersten vanuit het oogpunt van wettelijke regulering echte freemen in de industrie. "Het was vrij eenvoudig om een licentie te krijgen om een kantoor van een bookmaker te openen", geeft Yegor Osipov, voorzitter van de National Association of Bookmakers, toe. - Dit leidde tot de opkomst van een groot aantal oplichters. Spelers konden zich niet beschermd voelen en eerlijke bookmakers verloren hun vertrouwen. " De autoriteiten herinnerden zich op tijd, maar, zoals vaak gebeurt, "drukten ze af". De goedkeuring van de wet "Over overheidsregulering van de kansspelactiviteiten" bracht de bedrijven die actief zijn op deze markt in vrijwel dezelfde omstandigheden als het hele gokbedrijf. Dat is in feite, ze zullen naar speciale zones moeten gaan. Nu probeert de vereniging aan de wetgevers het idee over te brengen dat de weddenschap niet kan worden gemeten aan de hand van dezelfde criteria als een casino of fruitautomaten. Of dit de marktdeelnemers zal opvolgen, is nog niet duidelijk. Het is alleen duidelijk dat deze kwestie niet zal worden overwogen vóór de verkiezingen voor de Doema.
Maar zelfs zonder een wet die nog niet is begonnen te werken, is het leven van bookmakers veel ingewikkelder geworden. Sinds 1 juni van dit jaar is de procedure voor het verlenen van licenties voor deze activiteit bijvoorbeeld sterk veranderd (in de richting van versteviging). Vergunningen om kansspelen in gokkantoren uit te voeren en weddenschappen worden nu uitgegeven door de belastingdienst voor een periode van vijf jaar met het recht om ze uit te breiden. De eigenaren van de sweepstakes moeten zich bij de belastingdienst registreren bij alle geldkantoren (elk wordt belast, wat per regio verschilt). Maar de hoofdregel: om een licentie te verkrijgen, moet de onderneming ten minste 100 miljoen roebel aan netto-activa hebben. Volgens de National Bookmakers Association voldoet nu slechts 10% van haar leden aan deze vereisten. Grote bedrijven zullen duidelijk tot het einde van het jaar inhalen, voorspellen in de NAB, maar kleine spelers zullen waarschijnlijk ondergronds of op internet gaan. Wat wordt er genoemd, plaats je weddenschappen, heren!
In de Verenigde Staten, waar dit jaar de verkiezingscampagne voor de presidentsverkiezingen in 2008 begon, is het al mogelijk om in te zetten wie de nieuwe eigenaar van het Witte Huis wordt. Alles is serieus hier, en niet alleen in de opwinding.
De krant The Washington Post publiceert bijvoorbeeld wekelijkse gegevens over veranderingen in de stemming van Amerikanen die al in dollars stemmen voor een nieuw staatshoofd. Dus de leider van de race is Hillary Clinton, die de Democratische Partij vertegenwoordigt. Ladbrookes, het grootste kantoor van de bookmaker, is bereid om vijf keer het tarief te betalen als Clinton in 2008 wint. Als de Republikeinse kandidaat de overhand neemt, krijgt de speler 12 keer meer.
Trouwens, de bookmakers geraden, gezien de favoriet bij de laatste verkiezingen in de VS van George W. Bush.
bookmaker, gokbedrijf, businessplan, businessplan voor gokactiviteiten, kant-en-klare businessplannen, voorbeeld bedrijfsplan
Wat is een typische bookmaker? Een bescheiden stand in een shopping- of entertainmentcentrum, volledig bedekt met lijsten die op de printer zijn afgedrukt. Geen romantiek - alles is casual en meer dan bescheiden. Niettemin, rond deze beperkte ruimte met een kassier die weddenschappen accepteert, kookt passies en soms draait zelfs redelijk goed geld.
Om te wedden, hoeft u geen documenten in te dienen, het volstaat om de gebeurtenis een naam te geven en een bepaald bedrag te storten. In de regel brengen ze van 500 tot 2 000 roebel. Om hun potentiële inkomens te vergroten en risico's te minimaliseren, leggen bookmakers veel beperkingen op: de minimale inzet is 200 roebel en niet meer dan 10-15 duizend. Velen bepalen de grootte van de maximale versterking.
Een bod doen duurt niet meer dan een minuut: de klant ontvangt een ontvangstbewijs en een geldbon die bevestigt dat het geld is gestort. Het blijft wachten op het evenement: het winnen of verliezen van het team, het eerste doelpunt gescoord of zelfs de annulering van de wedstrijd vanwege het weer.
Veel spelers zijn van mening dat ze het kantoor van de bookmaker kunnen 'verslaan': er zijn methodes voor de methodologie en zelfs speciale programma's waarmee het juiste resultaat kan worden geëvalueerd. Volgens veel spelers is het belangrijkste niet geluk, maar het vermogen om te analyseren, bewustzijn van de situatie en zelfs het vermogen om je eigen strategieën te ontwikkelen om het verlies te minimaliseren.
Trouwens, in overeenstemming met de wet moet elke speler 35% belasting betalen over de winst. De wet verplicht bookmakers niet om aan de belastingautoriteiten verslag uit te brengen over de ontvangers van betalingen. Daarom blijft de betaling van belasting grotendeels op het geweten van de speler.
Volgens de gegevens van de National Association of bookmakers bedraagt de gemiddelde winst van één kassa maximaal 100 duizend roebel per maand.
De kosten om dit bedrijf te onderhouden zijn niet hoog: belastingen, huur en salaris.
95% van de weddenschappen in Rusland doen aan sportevenementen. Kortom - voetbal, hockey, basketbal, volleybal op de tweede plaats. Kom dan naar tennis en andere sportwedstrijden, de interesse wekt zich op tijdens belangrijke evenementen zoals de Europese en Wereldkampioenschappen of de Olympiade.
Sommige bookmakers proberen de lijst met services uit te breiden door de mogelijkheid te bieden om in te zetten op politieke evenementen, maar dit interesseert de Russische spelers niet.
Om hun kosten verder te minimaliseren en het aantal potentiële spelers uit te breiden, gaan veel kleine kantoren online. De ontwikkeling van online bookmaking is een nieuwe richting in deze business, en hier is het bijna onmogelijk om alle deelnemers te tellen. Weddenschappen worden hier geaccepteerd met behulp van verschillende betaalsystemen: Yandex.Money, WebMoney en anderen. En je kunt 50 cent inzetten, het maximaal mogelijke tarief - $ 200. Gebeurtenissen niet meer dan vijftig. De coëfficiënten (hypothetische winsten) zijn ook klein.
Maar deze trend wordt steeds populairder, zoals blijkt uit de komst van grote netwerkmarktspelers op internet. Bijna alle bekende kantoren hebben de mogelijkheid om een weddenschap te plaatsen zonder het huis te verlaten - echter onder dezelfde voorwaarden als op het moment van betaling.
Online bookmaker office is eenvoudig te maken - kant-en-klare opties worden aangeboden vanaf $ 100, en deze activiteit is onbeperkt en niet verboden.
Voor het gemak van klanten en het helpen van nieuwkomers zijn er veel sites met tal van tips.
Verdien online natuurlijk een orde van grootte minder, hoewel de technologie van inkomsten overal hetzelfde is.
De hele zaak van bookmakers is gebaseerd op de wiskundige coëfficiënten en de nuchtere beoordeling van de situatie in verband met het evenement waarop weddenschappen worden geaccepteerd. Het instellen van de juiste odds is de hoofdtaak van de bookmaker.
Er zijn drie hoofdsystemen: Europees, Amerikaans en Engels. In Rusland is de eerste veel voorkomend, maar in feite zal het resultaat in alle drie gevallen hetzelfde zijn.
Om het financiële resultaat te bepalen, moet u de coëfficiënt vermenigvuldigen met de gemaakte weddenschap: bijvoorbeeld 1,50 betekent dat als u wint, de persoon zijn weddenschap zal ontvangen en nog eens 50% vanaf de top..
Elk kantoor heeft een groep analisten. Ze proberen het resultaat te bepalen dat in de allereerste plaats voordelig is voor het bedrijf zelf. Het algoritme voor alle bedrijven is anders, maar de markt laat zien dat bijna alle zeer nauwe coëfficiënten vertonen.
Natuurlijk maken bookmakers soms fouten, maar vaker nog in hun voordeel.
Toch is de bookmakersbranche behoorlijk riskant en nu is het niet zo aantrekkelijk. De goedkeuring van de wet "Over overheidsregulering van de kansspelactiviteiten" zette de bedrijven die actief zijn op deze markt onder vrijwel dezelfde voorwaarden als het hele gokbedrijf naar speciale zones verhuist.
Maar zelfs zonder deze wet is het leven onder bookmakers niet eenvoudig. Aangescherpte vergunningsprocedures. Vergunningen om kansspelen in gokkantoren uit te voeren en weddenschappen worden nu uitgegeven door de belastingdienst voor een periode van vijf jaar met het recht om ze uit te breiden. De eigenaren van de sweepstakes moeten zich bij de belastingdienst registreren bij alle geldkantoren (elk wordt belast, wat per regio verschilt). Maar de hoofdregel: om een licentie te verkrijgen, moet de onderneming ten minste 100 miljoen roebel aan netto-activa hebben. Volgens de National Bookmakers Association voldoet nu slechts 10% van haar leden aan deze vereisten.
Zoals u kunt zien, wordt het steeds moeilijker om dit bedrijf te betreden en het elk jaar te verdienen. Desalniettemin streven veel ondernemers ernaar om lid te worden van het bedrijf, waardoor je opwinding, liefde voor sport en inkomsten kunt combineren.
Volgens het artikel "Weddenschappen zijn gemaakt" door Ilya Danilkin, gepubliceerd in het Business Journal
* Artikel over 8 jaar. Kan verouderde gegevens bevatten.
Auto business. Snelle berekening van de winstgevendheid van een onderneming in dit gebied
Bereken de winst, terugverdientijd, winstgevendheid van elk bedrijf in 10 seconden.
Voer de eerste bijlagen in
verder
Om de berekening te starten, voert u het startkapitaal in, klikt u op de knop hierna en volgt u de verdere instructies.
Nettowinst (per maand):
Wilt u een gedetailleerde financiële berekening maken voor een businessplan? Gebruik onze gratis Android-app voor bedrijven op Google Play of bestel een professioneel bedrijfsplan van onze expert voor bedrijfsplanning.
Studenten, graduate studenten, jonge wetenschappers die de kennisbasis gebruiken in hun studie en werk zullen je zeer dankbaar zijn.
Geplaatst op http://www.allbest.ru/
MINISTERIE VAN ONDERWIJS EN WETENSCHAP VAN DE RUSSISCHE FEDERATIE
Federale overheidsbegrotingsinstelling voor hoger beroepsonderwijs
"Siberian State Aerospace University vernoemd naar academicus MF Reshetnev"
Instituut voor Informatica en Telecommunicatie
Afdeling Informatie Management Systemen
over discipline "Modellen en methoden voor het ontwerpen van informatie en besturingssystemen"
subject: "Ontwerp van de architectuur van het systeem" Bookmaker "
Krasnoyarsk 2012
introductie
Pijlbrontype
Document dat een bookmaker in staat stelt zijn activiteiten uit te voeren op het grondgebied van de Russische Federatie
Algemene en gespecialiseerde informatie over de inzet van een specifieke bookmaker waarnaar spelers zich moeten oriënteren
Documenten die de relaties regelen met partners van het kantoor van de bookmaker
Contant geld van klanten
Contant geld dat de klant bereid is te besteden aan weddenschappen bij de bookmaker
Noodzakelijke informatie waardoor de analytische afdeling van de bookmaker een lijn kan vormen
Verschillende accounts die betrokken zijn bij partnering
Interesse van de klant
Equity bookmaker office voor bedrijven en reservefonds voor onverwachte verliezen
De mensen die verantwoordelijk zijn voor de prestaties van de bookmaker
Technische middelen om de goede werking van de bookmaker te garanderen
Weerspiegeling van de kansen van deelnemers aan sportevenementen, die een georiënteerde klant zijn als bookmaker
Formulier dat het wedden in de bookmaker bevestigt
Adverteren in steden, op internet om klanten aan te trekken
Financiële verplichtingen om winnende tarieven en andere soorten betalingen te betalen
Kluis met alle inzetten van een bookmaker
Klanten aangetrokken door de bookmaker als gevolg van reclamecampagnes of voorstellen die zijn ontwikkeld
Het is raadzaam om het contextdiagram in de IDEF0-methodologie te ontleden. Figuur 1.2 presenteert het diagram "Bookmaker office", dat vier functionele blokken bevat, beschreven in tabel 1.2.
Figuur 1.2 - Diagram A0 "Bookmaker"
Bedrijfsproces voor het maken van een lijst met sportevenementen met een probabilistische weerspiegeling van de kansen van de deelnemers
Bedrijfsproces voor het creëren van voorwaarden voor het accepteren van weddenschappen van spelers van een kantoor van een bookmaker
Interactie met partners
Het proces van interactie met verschillende partners om te zorgen voor een productiever werk van het kantoor van de bookmaker
Het proces van het aantrekken van nieuwe klanten, bookmaker
Tabel 1.3 presenteert nieuwe flows (bogen) die functionele blokken met elkaar verbinden. Beschrijving van gemeenschappelijke input, outputstromen, controlestromen en mechanismen zijn weergegeven in tabel 1.1.
De lijn waarop de bookmaker klaar staat om weddenschappen te accepteren zonder ernstige materiële schade
Evenementen met hoge tarieven die nieuwe klanten kunnen aantrekken
Verschillende promoties en bonusprogramma's uitvoeren om nieuwe klanten aan te trekken
Afdeling van de bookmaker, bezig met de vorming van de lijn en andere werkzaamheden met betrekking tot de lijn
Analisten die zich bezighouden met het vormen van een rij actuele evenementen en het online ontvangen van weddenschappen
Personeel betrokken bij de ontvangst van tarieven in PPP
Afdeling die verantwoordelijk is voor het promoten van de bookmaker en het aantrekken van nieuwe klanten
Afdeling, werken met partners bookmaker
De ontbinding van het "Line Formation" -proces werd uitgevoerd in de IDEF0-methodologie en omvat vier functionele blokken (figuur 1.3), beschreven in tabel 1.4.
Figuur 1.3 - Diagram A1 "Lijnvorming"
Primaire lijntekening
Het proces van het opstellen van de eerste versie van de lijngerichte reeks kleine kantoren en lokale evenementen
Verlengingsproces, foutcorrectie voorgaande fase
Lijnbewegingsanalyse
Het proces van het analyseren van de cashflow, klantactiviteit
Het proces van het aanpassen van de lijn na het analyseren van de bewegingen langs de lijn om gebeurtenissen uit te sluiten die ongunstig zijn voor het kantoor van de bookmaker
Tabel 1.5 presenteert nieuwe stromen (bogen) die de functionele blokken van het diagram met elkaar verbinden.
Samengestelde primaire lijn
Lijn klaar voor verzending en verzending naar gelieerde ondernemingen
Aan te passen evenementen
Geselecteerde gebeurtenissen in de regel die moeten worden aangepast
Aangepaste lijn, bewegingen waarop opnieuw analyse wordt uitgevoerd
Het is raadzaam om alle processen in de IDEF3-methode te ontleden, omdat het een geordende reeks gebeurtenissen is met een gelijktijdige beschrijving van objecten die direct relevant zijn voor het proces. Beschouw bijvoorbeeld de ontbinding van het proces "Ramming line" (Figuur 1.4).
Figuur 1.4 - Diagram A12.1 "Lijn rammen"
Allereerst ontvangt de analytische afdeling de primaire regel en begint ze weddenschappen te accepteren met beperkte maxima (niet meer dan 2 ton), terwijl ze elke gemaakte weddenschap analyseert (wat een grote invloed heeft op de offertes). Op basis van de analyse wordt een van twee beslissingen genomen - als de lijn normaal is en er geen risico's op ernstige materiële verliezen zijn, dan wordt de lijn op de site gezet en begint de acceptatie van weddenschappen volledig; anders wordt de lijn oneindig verwijderd om de coëfficiënten aan te passen.
Tabel 1.6 presenteert nieuwe stromen (bogen) die de functionele blokken van het diagram met elkaar verbinden.
Samengestelde primaire lijn
De eerste tarieven na de start van de receptie
Analyse van de eerste gemaakte weddenschappen
De lijn is adequaat, zal geen ernstige materiële verliezen met zich meebrengen
Regel vereist aanpassing
Regel die aanpassing vereist op basis van de resultaten van de eerste analyse
De ontbinding van het proces "Analyse van beweging langs een lijn", uitgevoerd in de IDEF3-methodologie, wordt gepresenteerd in Figuur 1.5.
Figuur 1.5 - Diagram A13.1 "Analyse van bewegingen langs de lijn"
De analytische afdeling bewaakt de kasstromen van klanten en de opkomst van "progruzov" (een zeer groot aantal weddenschappen op een bepaald resultaat van een bepaald evenement, kan zowel een spontaan als een verwacht karakter hebben), analyseert veranderingen in de lijn van concurrenten (zodat ze in het geval van "progruzov" reageer sneller en verminder potentiële financiële verliezen), en ontvangt ook informatie van externe bronnen (over het contractuele karakter van een wedstrijd, blessure of diskwalificatie van de beste scorer van het team s, de weersomstandigheden en andere factoren die een belangrijke invloed op het resultaat van het evenement zou kunnen hebben). Alle ontvangen informatie wordt verzameld in een heap, geanalyseerd, waarna een van de twee acties plaatsvindt - de coëfficiënten van sommige gebeurtenissen worden aangepast om mogelijke financiële verliezen te verminderen, of de gebeurtenis wordt volledig geëlimineerd uit de lijn voor een onbepaalde periode en er worden geen weddenschappen op geaccepteerd.
Tabel 1.7 presenteert nieuwe flows (bogen), die de functionele blokken van het diagram met elkaar verbinden.
Detectie van gebeurtenissen waarvan de coëfficiënten onredelijk sterk worden "ontladen"
Informatie over het "contract"
Informatie ontvangen van externe bronnen die een belangrijke invloed kunnen hebben op de uitkomst van het evenement
Algemene informatie over de "progruzov" en "overeenkomsten"
De beslissing om de coëfficiënten aan te passen
De beslissing om de coëfficiënten van "verdachte" gebeurtenissen aan te passen
De beslissing om het evenement van de lijn te verwijderen
De beslissing om "verdachte" gebeurtenissen voor onbepaalde tijd van de lijn te verwijderen
Ontleding van het proces "Bieden" wordt gepresenteerd in de IDEF0-methodologie in figuur 1.6. Het ontvangen van weddenschappen omvat drie functionele blokken, beschreven in Tabel 1.8.
Figuur 1.6 - Kaart A2 "Betting"
Lijn gokken
Het proces van online ontvangen van weddenschappen in PPP (punten van acceptatiecijfers)
Online gokken
Het proces van het ontvangen van weddenschappen op actuele gebeurtenissen in de online-modus
Behoud basistarieven
Het proces van het onderhouden van een gemeenschappelijke database van alle weddenschappen gemaakt in een bookmaker
Tabel 1.9 presenteert nieuwe flows (bogen) die de functionele blokken van het diagram met elkaar verbinden.
Bied informatie
Informatie over tarieven, die wordt ingevoerd in de basis van de tarieven
Het proces van het ontvangen van weddenschappen op de lijn wordt weergegeven in figuur 1.7.
Figuur 1.7 - Grafiek A21.1 "Lijnweddenschappen"
De decompositie van diagram A21.1 "Ontvangst van weddenschappen op de lijn" moet worden uitgevoerd met behulp van de IDEF3-methodologie. Een klant die bepaalde fondsen heeft, op basis van een gevormde lijn, maakt een keuze uit evenementen die hem interesseren en kiest een type weddenschap (een gewoon of een express of een systeem, verschillende opties zijn ook mogelijk). Na het storten van het geld en het verwerken van de aanvraag, ontvangt de klant een ontvangstbewijs waarin de gemaakte weddenschap wordt bevestigd. Er zijn twee mogelijke uitkomsten - indien succesvol, wordt de weddenschap als een winnende beschouwd en ontvangt de klant betalingen die gelijk zijn aan de som van de uitkomst van de weddenschap *, en in geval van mislukking blijft het geld bij de bookmakers.
Tabel 1.9 presenteert nieuwe flows (bogen) die de functionele blokken van het diagram met elkaar verbinden.
Het bepalen van het type weddenschap
Een goktype kiezen
Formulier, dat informatie over de weddenschap bevat
Wachten op resultaten op gemaakte weddenschappen
Winstpercentage, wachtrij voor betaling
Het proces van het handhaven van de basistarieven moet worden gepresenteerd in de vorm van een gegevensstroomdiagram (figuren 1.8 en 1.9).
Figuur 1.8 - Diagram A23 "Basispercentages behouden"
Figuur 1.9 - Diagram A231 "De inzetbasis invullen"
Externe entiteit "Informatie over tarieven" - een bron van gegevens voor het handhaven van de basis van weddenschappen.
Opslag "Basis van weddenschappen" - bevat gegevens over weddenschappen gemaakt in het kantoor van de bookmaker, die kunnen worden gevolgd en geanalyseerd.
Het proces van "Vullen van de basis van weddenschappen" - het invullen van de basis van de tarieven met de definitie van klantidentificatienummers, evenementen, methode en bedrag van de weddenschap op basis van informatie over de tarieven.
Het proces "Analyse van gemaakte weddenschappen" - een analyse van de weddenschappen die met bepaalde steekproeven zijn gemaakt, waarvan een van de doelen is om de beste en actieve spelers te identificeren die na verloop van tijd ernstige schade aan het kantoor van de bookmaker kunnen toebrengen.
Stromen aangegeven met benoemde pijlen geven verbindingen weer tussen de externe entiteit, de processen en de gegevensopslag.
De decompositie van het "Line Formation" -proces werd uitgevoerd in de IDEF0-methodologie en omvat drie functionele blokken (figuur 1.10), beschreven in tabel 1.10.
Figuur 1.10 - Diagram A3 "Interactie met partners"
Werk met bankrekeningen
Het proces van interactie met banken en bankrekeningen
Werk met elektronische betalingssystemen
Het proces van interactie met elektronische betalingssystemen (bijvoorbeeld WebMoney)
Opening van nieuwe gokpunten
Het proces van het openen van nieuwe faculteit (punten van acceptatiecijfers) in verschillende steden van het land
Het proces om nieuwe punten te openen voor het accepteren van weddenschappen is vrij eenvoudig en duidelijk - in verschillende steden van het land voorzien individuele ondernemers punten voor het accepteren van weddenschappen ten koste van hun eigen startkapitaal, het kantoor van de bookmaker biedt hen een lijn, de ondernemer trekt nieuwe klanten lokaal aan, voert promoties en bonusprogramma's uit, evenals advertenties kantoor.
De processen van het werken met bankrekeningen en elektronische betalingssystemen worden getoond in de figuren 1.11 en 1.12.
Figuur 1.11 - Diagram A31 "Werken met bankrekeningen"
Figuur 1.12 - Diagram A32 "Werken met elektronische betalingssystemen"
De externe entiteit "Financiële rekeningen" is een gegevensbron die informatie verstrekt over bankrekeningen en accounts voor elektronisch betalingsverkeer.
De externe entiteit "Contracten" is een gegevensbron die informatie verschaft over gedocumenteerde relaties met banken en elektronische betalingssystemen.
De externe entiteit "Betalingsopdrachten" is een ontvanger van gegevens over het ontvangen van betalingsopdrachten en het nakomen van verplichtingen uit hoofde daarvan.
De gegevensopslag "Gegevens over banken" - bevat alle gegevens over partnerbanken en transacties tussen het kantoor van de bookmaker en klanten die via bankrekeningen zijn gemaakt.
De gegevensopslag "Gegevens over elektronische betalingssystemen" - bevat alle gegevens over de EPS-partners en transacties tussen het kantoor van de bookmaker en klanten via elektronische betalingssystemen.
Stromen "Kiezen voor de beste banken (EPS)" - verzenden van informatie over banken (EPS) naar het datawarehouse, waarbij de samenwerking prioriteit krijgt op basis van een aantal criteria, of dit nu de betrouwbaarheid van de bank (EPS), populariteit of het aantal klanten is.
Flows "Samenwerkingsovereenkomsten met banken (EPS)" - verstuur informatie over overeenkomsten die met de beste banken (EPS) zijn gesloten met het datawarehouse.
Flows "Transacties (via EPS)" dragen informatie over aan het datawarehouse over transacties die worden uitgevoerd door het verbinden van bankrekeningen (elektronische betalingssystemen).
De ontbinding van het "Customer Attraction" -proces werd uitgevoerd in de IDEF0-methodologie en omvat drie functionele blokken (Figuur 1.13), beschreven in Tabel 1.11.
Figuur 1.13 - Grafiek A4 "Klanten aantrekken"
Het verbeteren van het werk van technische ondersteuning
Het proces van voortdurende verbetering van het werk van technische ondersteuning (tijdige reactie op klachten, bespreking van constructieve voorstellen, correctie van fouten)
Advertentiecampagnes
Het proces van het uitvoeren van verschillende promoties om nieuwe klanten aan te trekken
Ontwikkeling van unieke diensten en programma's
Het proces van het ontwikkelen van unieke diensten en programma's om nieuwe klanten aan te trekken
architectuur toepassingsdomein
Figuur 2.3 Grafiek A23 "Online gokken"
Figuur 2.3 toont de decompositie van het bedrijfsproces "Acceptatie van weddenschappen via internet", uitgevoerd volgens de IDEF0-methodologie. Elke zichzelf respecterende bookmaker zou een eigen website moeten hebben, het blijft de mogelijkheid om daar weddenschappen toe te voegen en de goede werking van de apparatuur te verzekeren met behulp van technische middelen. De kosten van het toevoegen van een module met het accepteren van tarieven en meer dan de instroom van nieuwe klanten die bereid zijn grote sommen geld te storten om uw favoriete team te winnen.
Plus is de updatelijn in de automatische modus. Bij het weddenschapsontvangstcentrum wordt de lijn door een kassier bijgewerkt door deze af te drukken, wat enige tijd in beslag neemt, en vervolgens op internet, kunnen spelers zelfstandig lijnveranderingen controleren en een geschikte tijd voor een weddenschap kiezen.
Uiteraard is het voor het accepteren van weddenschappen op internet noodzakelijk om nauw samen te werken met elektronische betalingssystemen, maar het werken met banken en bankrekeningen kan worden geminimaliseerd of helemaal worden geëlimineerd (figuur 2.4). Nu al heeft elke tweede persoon internetportefeuilles in verschillende systemen, waarvan WebMoney, Yandex de meest voorkomende. geld en qiwi.
Het is natuurlijk nodig om het accepteren van weddenschappen zo gemakkelijk mogelijk te maken voor de klant en het werk in deze richting moet constant worden uitgevoerd. De klant moet de minimale hoeveelheid tijd besteden en klikken op de muis om in te zetten op het evenement van interesse.
Figuur 2.4 Reorganisatie van het bedrijfsproces "Interactie met partners"
Figuur 2.4 toont het bedrijfsproces van interactie met partners. Zoals hierboven vermeld, kan het werken met bankrekeningen worden afgeschaft en kunnen de bevrijde krachten worden geworpen bij de ontwikkeling van mobiele applicaties en het creëren van unieke diensten die de bookmaker helpen nog meer klanten aan te trekken.
1. Algemene theorie van weddenschappen. URL: http://www.betonbasket.ru/biblioteka-igroka/osnovy-bettinga/
2. SBC Magazine URL: http://s-bc.ru/news/article/2dd6b6a0-7bdf-4b1a-841c-c80f274b6c87
3. Portal IntellBet. URL: http://www.intellbet.ru/
4. Pokhilko A.F., Gorbachev I.V. CASE-technologie voor het modelleren van processen met behulp van BPWin- en ERWin-tools (zelfstudie). Ulyanovsk: Ulyanovsk State Technical University, 2009.
5. Cheremnykh S.V., Semenov I.O., Ruchkin V.S. Modellering en analyse van systemen. IDEF-technologie: workshop. M.: Financiën en statistieken, 2006.
6. Portal Teach.ru. URL: http://itteach.ru/bpwin/
Geplaatst op Allbest.ru
Vertegenwoordiging van gegevens met behulp van het entiteit-relatiemodel. ER-grafieken bouwen in verschillende notaties. De theorie van normale vormen. Onderzoekswerkboekmaker. Maak databases met informatie over werknemers, klanten, tarieven en uitbetalingen.
Vergelijkende analyse van hotelinformatiesystemen. Analyse en selectie van CASE-tools voor het modelleren van bedrijfsprocessen. Visuele en mathematische modellen van het vakgebied, de keuze van de architectuur en het platforminformatiesysteem, het bouwen van een database.
Een poliklinisch boekhoudingsinformatiesysteem ontwerpen: softwareproducten analyseren, bedrijfsprocesdiagrammen beschrijven, IDEF0-, DFD-, IDEF3-diagrammen van gegevensstroom en documenteringsprocessen beschrijven met AllFusion Process Modeler r7.3.
Modellering van bedrijfsprocessen als middel om manieren te vinden om de bedrijfsvoering van een bedrijf te optimaliseren. De SADT-methodologie (structurele analyse en ontwerp), de IDEF-familie van normen en algoritmische talen vormen de basis van methoden voor bedrijfsprocesmodellering.
Een bedrijfsimage maken. Een geïntegreerd model bouwen "ZOALS HET IS". Ontwikkeling van organisatorische, functionele structuur en verantwoordelijkheidsmatrix. Analyse van bedrijfsprocessen en DFD-modellen. Bouw van geïntegreerde modellen "TO BE" voor bedrijven in de industriële engineering.
Een model van bedrijfsprocessen "Verkoop" creëren in VPwin. Doelen en verkoopregels. Voorspelling van bedrijfsprocessen PPP "Statistica". Analysemethoden, modellering, prognoseactiviteiten in het vakgebied "Verkoop", de studie van de PPP VIP Enterprise.
Analyse van het onderwerp: de abonneeservice van de huisvesting en het operationele kantoor. Formuleren van vereisten voor database en informatieverwerking. Ontwerp van lokale informatiestructuren en beperkingen van het ontwikkelde systeem, ontwikkeling van de interface.
Analyse van het informatiesysteem INEC "Verzekeraar". Beschrijving van het onderwerp met behulp van het entity-relationship-model. Modelleren van bedrijfsprocessen met behulp van IDEF0-diagrammen. Ontwerpen en ontwikkelen van applicaties in de Delphi-omgeving en het creëren van een interface.
Creatie van een geautomatiseerd informatiesysteem dat is ontworpen om de huidige bedrijfsprocessen van een bedrijf te volgen: een decompositieschema opstellen, sleutelentiteiten identificeren en verbanden leggen tussen deze entiteiten. Modellering van systeeminterfaces.
Analyse van het onderwerp. Overzicht van webanalysehulpmiddelen voor online bedrijfsontwikkeling. Bouwmodellen van bedrijfsprocessen van het bedrijf. Accounting voor zoekverkeer. Toegangscontrole. Verwerking en opslag van gegevens. Sitezichtbaarheid in zoekmachines.